2022年行政專員月工作計(jì)劃表

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年行政專員月工作計(jì)劃表制度的完善與落實(shí)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工

2、作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。加大企業(yè)文化建設(shè)的力度加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化

3、活動(dòng)(每月一次)號(hào)召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。日常管理工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn)，勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立

4、保安員的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行“派車單”制度，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫“派車單”，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計(jì)用車需要的部門，應(yīng)提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請(qǐng)表”，無(wú)此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)車輛的使用壽命。工程方面：對(duì)廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即

5、解決。對(duì)廠內(nèi)的環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反應(yīng)，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。2022年行政專員月工作計(jì)劃表（二）_年是貫徹實(shí)施_五的第一年，也是我局“二年見初效”之年，在局黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將

6、高舉_偉大旗幟，全面貫徹_，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；堅(jiān)持圍繞局黨政中心工作，全力服務(wù)城市管理；堅(jiān)持依法治臟，文明執(zhí)法，著力塑造城管精神，為提高我區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生總體水平作出新的貢獻(xiàn)。_年本單位將著重加強(qiáng)以下幾方面的工作：一、工作目標(biāo)將充分發(fā)揮督促、_、協(xié)調(diào)的職能，初建成覆蓋全區(qū)的市容監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，努力提高市容監(jiān)察實(shí)效，降低動(dòng)態(tài)市容環(huán)境污染；將以提高門責(zé)屢約率為重點(diǎn)；以提高城鄉(xiāng)結(jié)合部市容環(huán)境為突破口，認(rèn)真履行法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，積極拓展市容監(jiān)察業(yè)務(wù)。為使我區(qū)環(huán)境達(dá)到“天藍(lán)、地綠、水清”的要求和進(jìn)一步提高人居環(huán)境，我們將通過(guò)建立科學(xué)化的監(jiān)察和考核體系增加監(jiān)察執(zhí)法的效能，力爭(zhēng)完成：1

7、、主要道路門責(zé)合格率達(dá)到98以上；2、中小道路門責(zé)達(dá)標(biāo)率為90；3、集貿(mào)市場(chǎng)、交通集散地達(dá)標(biāo)率為80，4、立面市容環(huán)境違章查處率達(dá)到95以上；5、特殊廢棄物違章查處率達(dá)到85以上；6、違章處理結(jié)案率達(dá)到98以上；7、_投訴處理率達(dá)到100。的年度工作目標(biāo)。二、主要工作措施1、加強(qiáng)市容環(huán)境法規(guī)宣傳，不斷提高群眾法制意識(shí)，促進(jìn)自律的自覺(jué)性。我們將著力從三方面開展市容環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)的宣傳活動(dòng)。結(jié)合條例實(shí)施一周年、使世界清潔起來(lái)等重要市容環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)，開展社會(huì)宣傳活動(dòng)，提高市民法制意識(shí)；利用受理、查處違章過(guò)程中，積極向違章當(dāng)事人宣傳法規(guī)，提高當(dāng)事人的守法意識(shí)；今年，實(shí)施責(zé)任區(qū)四位一體管理制度，利用檢查積

8、極向經(jīng)營(yíng)人員宣傳法律、法規(guī)不斷提高責(zé)任人的自律意識(shí)和依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。2、加強(qiáng)重點(diǎn)道路兩側(cè)門責(zé)保潔區(qū)的監(jiān)察整治力度，尤其對(duì)群眾呼聲大的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力開展教育、整改、處罰三同步的專項(xiàng)整治行動(dòng)，杜絕商家跨門營(yíng)業(yè)、亂招貼、保潔不力等違章現(xiàn)象，同時(shí)，根據(jù)“四位一體”的管理要求，發(fā)揮好街道、鎮(zhèn)“門責(zé)”管理隊(duì)伍作用，加強(qiáng)督促、檢查，使“門責(zé)”管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，力爭(zhēng)超額完成樣板道路的試點(diǎn)工作。3、繼續(xù)抓好“六項(xiàng)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，鞏固市容環(huán)境衛(wèi)生已經(jīng)達(dá)標(biāo)的成果，進(jìn)一步拓展達(dá)標(biāo)面，確保年度完成80的達(dá)標(biāo)任務(wù)，使貼近群眾生活的集市、交通集散地的市容環(huán)境有明顯好轉(zhuǎn)。4、針對(duì)衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)和污染源頭集中力量開展大規(guī)模專項(xiàng)整治活動(dòng)。上半年著重對(duì)“三亂”、城鄉(xiāng)結(jié)合部、中小道路、三小行業(yè)工埸、集貿(mào)市埸“尾巴”、公交站點(diǎn)市容環(huán)境進(jìn)行整治，下半年著力做好鞏固成果的工作，防止回潮。5進(jìn)一步加強(qiáng)夜間市容監(jiān)察。每晚將派出一支機(jī)動(dòng)隊(duì)伍，對(duì)區(qū)域內(nèi)重要道路進(jìn)行巡查，嚴(yán)密監(jiān)