2022年行業(yè)拓展部月度例行工作計劃范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年行業(yè)拓展部月度例行工作計劃范文序號牽頭人a角牽頭人b角工作項(xiàng)目工作分項(xiàng)工作計劃時限1例行會議周總結(jié)計劃每周六完成周六_點(diǎn)2上會材料項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)上會材料周六_點(diǎn)3辦公會督辦更新落實(shí)情況報綜合部周六_點(diǎn)4項(xiàng)目周計劃省周一會后匯報領(lǐng)導(dǎo)周日_點(diǎn)5省周會傳達(dá)周一下午5：00傳達(dá)周日_點(diǎn)6項(xiàng)目運(yùn)維月報跟進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)維情況分析每月_號7月經(jīng)營分析每月_號前，單月小岳，雙月小林每月_號8目標(biāo)_年目標(biāo)積極主動、高效執(zhí)行、提升能力、樹立品牌隨時9每周匯報工作每周一上午8：30匯報公司領(lǐng)導(dǎo)周總結(jié)計劃周一10每周公司辦公會每周一下午2：_公司辦公會周一11每月月總結(jié)計劃每月_

2、號前完成初稿-部門經(jīng)理審核-錄入成長平臺-月底自評-部門經(jīng)理審核-列入個人月度考核每月_號_日常調(diào)度工作調(diào)度部門內(nèi)部工作落實(shí)情況隨時_日常溝通工作橫向部門溝通上會等工作隨時_日常匯報工作每天匯報公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作隨時_日常材料審核ppt、辦公會、方案、預(yù)算隨時16季度黨費(fèi)收繳每季度次月_號前季首月_號17季度支部工作支部委員會議紀(jì)要、支部黨員大會紀(jì)要，支部集中學(xué)習(xí)和記錄季首月_號18每周項(xiàng)目周計劃每周一上午省周會后匯報領(lǐng)導(dǎo)周一_點(diǎn)19每天區(qū)域晨會每周一三五召開區(qū)域晨會一三五_日常重要活動部門重要活動組織工作隨時_日常重要會議重要會議材料牽頭準(zhǔn)備：年會、半年會等隨時22每周省周會傳達(dá)每周一下午5

3、：00傳達(dá)省公司例會周一_點(diǎn)23每月績效跟蹤按財務(wù)要求提供數(shù)據(jù)每月_號24每月績效考核每月_號前完成部門、區(qū)域考核每月_號25每月員工考核每月_號前完成部門員工考核每月_號26黨務(wù)黨建紀(jì)檢公司黨建、紀(jì)檢相關(guān)文件準(zhǔn)備隨時27每月收入起租每月起租每月_號28每月成本計提每月起租項(xiàng)目成本計提每月_號29每月出張確認(rèn)每月出帳確認(rèn)每月_號30每月經(jīng)營分析每月_號前，負(fù)責(zé)雙月每月_號_日常攝像頭攝像頭借貨臺賬記錄隨時3_日常收入臺賬每月起租、收入臺賬每月_號3_日常項(xiàng)目跟蹤牽頭跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)情況，確保項(xiàng)目起租按時進(jìn)行隨時34每月經(jīng)營分析每月_號前完成，負(fù)責(zé)單月每月_號35每月省獎勵報送每月把符合省公司獎勵標(biāo)

4、準(zhǔn)的項(xiàng)目報送省公司每月_號36每月月度通報每月_號前拓展業(yè)務(wù)月報每月_號37每月外協(xié)考核每月_號準(zhǔn)備考核每月_號38每月回款跟蹤月初提取數(shù)據(jù)，月中跟蹤，月末回款。每月_號39每周辦公會督辦每周六更新落實(shí)情況報綜合部周六_日常安全員每月_號前按要求準(zhǔn)備安全臺賬每月_號4_日常投標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書制作跟進(jìn)隨時4_日常案例分享每周省例會案例匯總發(fā)群、發(fā)區(qū)域隨時43日常項(xiàng)目簽報項(xiàng)目簽報、需求審批、合同提交隨時4_日常合同臺賬隨時將歸檔的合同整理到合同臺賬隨時4_日常需求單匯總項(xiàng)目經(jīng)理填寫的需要提交建設(shè)部隨時46每天監(jiān)控日報每個跟進(jìn)森林防火監(jiān)控，在線、告警、日報等每天47每周誤告屏蔽每個分析總結(jié)誤告情況，梳

5、理屏蔽表反饋屏蔽每天48每月項(xiàng)目月報每月每個項(xiàng)目準(zhǔn)備客戶服務(wù)月報，發(fā)區(qū)域經(jīng)理每月_號49每天oa文件每個人每天早晚閱文件隨時50每天日清日結(jié)每個人每天當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)日匯報、完成匯報隨時51每天每日夕會每天下午5：00召開部門夕會，匯報當(dāng)天進(jìn)度、明天計劃、主要問題隨時52每天采購網(wǎng)商機(jī)每天跟蹤隨時53每周周總結(jié)計劃每周六完成周六54每周上會材料項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)準(zhǔn)備上會材料周五5_日常財務(wù)報賬燃油費(fèi)、加班費(fèi)、接待費(fèi)、宣傳費(fèi)、拓展費(fèi)隨時5_日常釘釘申請每天外出人員車輛申請、與客戶選點(diǎn)用餐申請隨時5_日常會議準(zhǔn)備會議10注意，跟蹤、提醒。參會提前_分鐘，準(zhǔn)備提前半小時隨時5_日常辦公用品每月_號提申請每

6、月_號59每月信息報送每月4篇，每人1篇/月，完成加1分。每周60每月成長平臺每月初錄入每月_號61日常會議要求參會6注意：提前_分鐘、著正裝、坐端正、認(rèn)真聽、記筆記、多思考會前6準(zhǔn)備：開燈、開空調(diào)(冬_度、夏_度)、開電腦、開投影、拷材料、打印裝訂(雙面雙版2份)會中6關(guān)注：拍照3張(南、北、東)、發(fā)群、記錄、倒水、窗簾、燈光會結(jié)6收拾：拔優(yōu)盤、刪材料、5關(guān)電腦、投影、空調(diào)、燈、門會后6落實(shí)：紀(jì)要、下發(fā)、落實(shí)、跟進(jìn)、匯報、總結(jié)隨時62日常行為習(xí)慣上班時間一律正裝，言談舉止文明優(yōu)雅；收到微信立即回復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)安排立即執(zhí)行。臨時工作及時反饋，每日工作要事第一；一日之際在于昨晚，重要工作提前準(zhǔn)備。重要

7、工作當(dāng)面匯報，首問責(zé)任絕不推諉；積極主動爭創(chuàng)亮點(diǎn)，提升能力樹立品牌。2022年行業(yè)拓展部月度例行工作計劃范文（二）一、管理目標(biāo)1、調(diào)查研究轄區(qū)內(nèi)行業(yè)概況和行業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)稅收風(fēng)險點(diǎn)；2、規(guī)范行業(yè)稅收運(yùn)行，提高行業(yè)納稅遵從度；3、掌握行業(yè)稅源和稅收情況，使稅源與稅收相近，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)稅負(fù)公平；4、建立優(yōu)化行業(yè)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)，提高行業(yè)稅收管理效率和深度。二、行業(yè)分工：a：房產(chǎn)企業(yè)管理b：批發(fā)業(yè)c：紡織服裝、服飾業(yè)d：通用設(shè)備制造業(yè)e：化學(xué)纖維制造業(yè)f：紡織業(yè)g：金屬制品業(yè)三、階段性安排及工作要求：1、行業(yè)管理前期分析階段。主要整理行業(yè)戶籍資料，收集_年及前期稅收征管資料，建立行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，掌握行業(yè)基本

8、情況，包括戶數(shù)、經(jīng)濟(jì)總量、稅收規(guī)模等，歸納行業(yè)發(fā)展趨勢，完成前期行業(yè)分析報告。預(yù)計_月中旬完成。分析報告按照模板格式寫作，要求分稅種掌握總體情況，以有效方式進(jìn)行行業(yè)風(fēng)險識別和排序，篩選重點(diǎn)企業(yè)和異常企業(yè)，提出管理思路。確定行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，包括銷售權(quán)重企業(yè)和入庫稅源重點(diǎn)企業(yè)，其中銷售排序優(yōu)于稅收排序，可取前十位；篩選異常企業(yè)，可按低稅負(fù)、彈性異?；蜃远x風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行排序確定，也可進(jìn)行項(xiàng)目化異常分析，如融資性風(fēng)險、_開具風(fēng)險等。2、行業(yè)管理中期調(diào)查階段。對行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，即使無疑點(diǎn)，也應(yīng)作為監(jiān)控對象，要求每年至少到戶巡查一次，填寫巡查記錄；對疑點(diǎn)企業(yè)及異常企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施納稅提醒，提醒函要列明問題疑點(diǎn)，要

9、求企業(yè)書面回復(fù)，并附報會計資料和依據(jù)，疑點(diǎn)解釋不清或自查補(bǔ)稅不足的，可遞進(jìn)至納稅評估。計劃按季度召開交流分析會，由各管理員簡要匯報行業(yè)管理中的前期疑點(diǎn)分析情況、異常企業(yè)調(diào)查應(yīng)對情況及下一階段工作重點(diǎn)，共同討論復(fù)雜疑問情況和應(yīng)對處理方法。異常企業(yè)須有調(diào)查結(jié)論(疑點(diǎn)可以排除，但需充分理由)。風(fēng)險應(yīng)對處理和結(jié)論，應(yīng)由_討論決定。3、行業(yè)管理后期總結(jié)階段：總結(jié)行業(yè)管理成效，歸納行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，修正行業(yè)監(jiān)管指標(biāo)，形成行業(yè)稅收管理制度。總結(jié)報告應(yīng)包括：行業(yè)基本情況、行業(yè)風(fēng)險分析、行業(yè)風(fēng)險應(yīng)對、征管措施及建議等。_年行業(yè)管理的目標(biāo)任務(wù)是補(bǔ)稅_萬元，將按照_年四股考核標(biāo)準(zhǔn)，從行業(yè)分析質(zhì)量、管理成效(補(bǔ)稅金額、調(diào)

10、查戶數(shù)等)、措施進(jìn)度等方面對各行業(yè)管理員進(jìn)行加減分的考核評比。四、管理方法：1、了解行業(yè)基本面，掌握納稅人信息。首先是稅源戶籍要管住，其次是行業(yè)信息要掌控。要求掌握行業(yè)一般生產(chǎn)工藝流程，分析行業(yè)監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)日常征管的切入點(diǎn)，為開展行業(yè)規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、區(qū)別重點(diǎn)與一般，實(shí)行分級管理。在對本地區(qū)行業(yè)稅收收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，按照增值稅入庫數(shù)和銷售收入總額確定行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)施重點(diǎn)管理；對稅負(fù)異常偏低、稅收波動幅度較大企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理。3、歸納運(yùn)用財務(wù)稅收指標(biāo)，實(shí)施有效監(jiān)管。充分應(yīng)用財務(wù)分析指標(biāo)、行業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行點(diǎn)、面分析，歸納行業(yè)主控指標(biāo)、輔助指標(biāo)，以數(shù)據(jù)分析支撐風(fēng)險評定，指導(dǎo)

11、風(fēng)險應(yīng)對工作開展。4、以案例研究為抓手，從個別企業(yè)發(fā)現(xiàn)共性問題。可以對以前評估、稽查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，也可以典型企業(yè)為對象，細(xì)致解剖分析行業(yè)運(yùn)行中存在的涉稅問題，提高行業(yè)管理針對性。5、注重前、后道行業(yè)信息收集，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸管理。通過對產(chǎn)業(yè)鏈中相關(guān)信息的比對，了解企業(yè)的銷售、成本信息，準(zhǔn)確把握行業(yè)運(yùn)行規(guī)律。五、管理重點(diǎn)：1、企業(yè)財務(wù)核算。是否按照規(guī)定設(shè)臵賬簿、核算是否健全。2、行業(yè)涉稅風(fēng)險點(diǎn)。分增值稅、所得稅風(fēng)險點(diǎn)，如銷售收入、進(jìn)項(xiàng)抵扣申報是否如實(shí)。3、企業(yè)內(nèi)控制度。是否規(guī)范完整，成本核算是否準(zhǔn)確。六、跟蹤管理措施：1、明確稅務(wù)管理要求，固化管理模式。主要是在針對企業(yè)的管理措施方面，幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度。(1)倉庫管理：要求企業(yè)按品種設(shè)立倉庫明細(xì)賬，建立、健全原料、半成品、產(chǎn)成品等存貨的收發(fā)制度，完善領(lǐng)用手續(xù)，并定