財務(wù)管理FO軍規(guī)

1、CFO的二二十二條軍軍規(guī)“這里面只只有一個圈圈套，就是是第二十二二條軍規(guī)?！泵绹髯骷壹s瑟夫夫海勒在在19611年發(fā)表的的著名黑色色幽默小說說第二十十二條軍規(guī)規(guī)的扉頁頁上題寫了了這句話。這部小說說在問世之之后引發(fā)了了廣泛的影影響，以至至于在當(dāng)代代美語中，原原意為“如如果你能證證明自己發(fā)發(fā)瘋，那就就說明你沒沒瘋”的CCatchh-22已已作為一個個獨(dú)立的單單詞，使用用頻率極高高，用來形形容任何自自相矛盾、不合邏輯輯的規(guī)定或或條件所造造成的無法法擺脫的困困境、難以以逾越的障障礙，表示示人們處于于左右為難難的境地，或或者是一件件事陷入了了死循環(huán)，或或者跌進(jìn)邏邏輯陷阱等等等。本土CFOO在向公司司價值

2、創(chuàng)造造者角色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的過程程中，所面面臨的現(xiàn)有有公司治理理環(huán)境下的的定位同樣樣有著類似似的邏輯困困境要要成為價值值創(chuàng)造者，首首先要把現(xiàn)現(xiàn)有的基于于控制和日日常管理的的財務(wù)體系系提升到高高度流程化化的狀態(tài)，這這必然占用用CFO大大量的時間間和精力，因因此其時間間和精力無無法向高價價值創(chuàng)造環(huán)環(huán)節(jié)深入推推進(jìn)，這反反過來必然然又制約了了CFO成成為合格的的價值創(chuàng)造造者。為此，我們們憑借在首席財務(wù)務(wù)官雜志志創(chuàng)刊近六六年的過程程中，通過過對成功CCFO的觀觀察，進(jìn)一一步系統(tǒng)梳梳理出來諸諸多CFOO職業(yè)生涯涯的體悟，套套用22條條軍規(guī)的模模板，分享享給廣大CCFO朋友友們。世事洞明皆皆學(xué)問，人人情練達(dá)即即文章

3、?！斑@幅出自自紅樓夢夢第五回回中的一副副對聯(lián)，儼儼然已經(jīng)成成為國人處處理社會關(guān)關(guān)系如魚得得水的最高高境界。前段時間沸沸沸揚(yáng)揚(yáng)的的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總總裁李國慶慶在新浪微微博上大戰(zhàn)戰(zhàn)”大摩女女“的場景景，不得不不令圍觀者者感嘆，即即便做到新新登科的上上市公司CCEO，仍仍然需要在在人情練達(dá)達(dá)上多下工工夫。那么么身處于外外部投資者者、內(nèi)部公公司治理等等多重環(huán)境境糾葛下的的利益與權(quán)權(quán)力的焦點(diǎn)點(diǎn)之中，CCFO如何何洞明世事事、練達(dá)人人情呢？軍規(guī)一 懂懂得如何說說”不“是是職業(yè)操守守的底線孫子軍軍形中有有言：”故故善戰(zhàn)者，立立于不敗之之地，而不不失敵之?dāng)∫病！岸鴮τ谝粋€個出色的CCFO來說說，在其職職業(yè)生涯中中

4、無論面對對利益的誘誘惑，還是是各方面的的壓力，守守住職業(yè)操操守的底線線就是”不不敗之地“。此刻，在百百度上鍵入入”財務(wù)總總監(jiān)判刑“的關(guān)鍵字字可以得到到686萬萬個搜索結(jié)結(jié)果，大到到中航油的的前財務(wù)總總監(jiān)林中山山因”陳久久霖事件“中在交易易中捏造并并發(fā)布虛假假財務(wù)報告告，掩蓋公公司當(dāng)時大大約5億美美元的虧損損額，最終終被新加坡坡地方法院院判決入獄獄兩年；小小到湖南郴郴州一家休休閑娛樂公公司的兩位位財務(wù)總監(jiān)監(jiān)因幫助逃逃稅而被判判刑。在我們的觀觀察中，優(yōu)優(yōu)秀的CFFO總是善善于說”不不“而使自自己始終把把握著職業(yè)業(yè)操守的底底線，不僅僅可以擺脫脫不必要的的麻煩，而而且能給企企業(yè)帶來更更長久、更更穩(wěn)定的

5、價價值。一方方面由于國國內(nèi)各種環(huán)環(huán)境因素使使然，作為為企業(yè)運(yùn)營營的中樞所所在，CFFO時常要要面對”黑黑與白“的的被動決策策，這樣就就會有搜狐狐聯(lián)席總裁裁、CFOO余楚媛在在其CFOO職業(yè)生涯涯早期即與與后來鋃鐺鐺入獄的顧顧雛軍分道道揚(yáng)鑣；另另一方面，如如何在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決策策上，在國國內(nèi)常見的的創(chuàng)始人或或CEO”一言堂“之下，給給出客觀冷冷靜的獨(dú)立立意見，也也是優(yōu)秀CCFO的價價值體現(xiàn)，這這方面原蒙蒙牛CFOO姚同山以以”善潑牛牛根生的冷冷水“著稱稱，吉利集集團(tuán)CFOO尹大慶也也往往是執(zhí)執(zhí)委會上唯唯一和李書書福唱對臺臺戲的高管管。軍規(guī)二 掌掌握業(yè)務(wù)的的深度決定定CFO職職業(yè)發(fā)展的的高度早前本刊

6、曾曾討論過CCFO如何何接任CEEO的問題題，其中的的一個重要要發(fā)現(xiàn)就是是最大的瓶瓶頸來自于于對業(yè)務(wù)的的把握深度度。目前，國內(nèi)內(nèi)大多數(shù)CCFO的教教育背景還還是財務(wù)和和會計(jì)，而而國內(nèi)大學(xué)學(xué)的會計(jì)教教育內(nèi)容極極其狹窄，主主要還是聚聚焦于會計(jì)計(jì)核算方面面，戰(zhàn)略管管理、營銷銷、人力資資源、供應(yīng)應(yīng)鏈、資本本運(yùn)作、企企業(yè)金融等等廣域的CCFO必備備管理知識識嚴(yán)重匱乏乏。同時從從更深的層層面而言，國國內(nèi)傳統(tǒng)的的財務(wù)分析析一般是重重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)象的微觀觀分析，缺缺乏從資本本運(yùn)作和價價值創(chuàng)造的的角度來審審視和解讀讀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)。隨著本土企企業(yè)的日漸漸壯大，大大型企業(yè)集集團(tuán)走向資資本管控型型的模式越越來越明顯顯，而

7、在這這方面，大大多是營銷銷和技術(shù)出出身的公司司創(chuàng)始人面面臨著力不不從心的挑挑戰(zhàn)，急切切需要強(qiáng)有有力的搭檔檔補(bǔ)齊這一一短板。因因此本土CCFO們有有著良好的的職業(yè)上升升通道，前前提是加強(qiáng)強(qiáng)對業(yè)務(wù)深深度的把握握，幫助企企業(yè)重塑核核心競爭力力。軍規(guī)三 專專家式的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力大于于程序權(quán)力力盡管在多年年的采訪和和論壇中，我我們不時聽聽到有CFFO抱怨本本土企業(yè)的的公司治理理環(huán)境和相相關(guān)的法律律法規(guī)，并并不支持CCFO擁有有更廣泛的的權(quán)力和更更核心的位位置，但更更多優(yōu)秀的的CFO還還是選擇了了”反求諸諸己“的方方式，依靠靠自身的努努力在公司司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)中博得更更強(qiáng)的話語語權(quán)。在這一過程程中我們注注意到，通通

8、過獲得”專家式的的領(lǐng)導(dǎo)力“遠(yuǎn)比謀求求程序權(quán)力力更重要，或或者我們干干脆就可以以將這種”專家式的的領(lǐng)導(dǎo)力“歸于非權(quán)權(quán)力影響力力之列。通常構(gòu)成影影響力的基基礎(chǔ)有兩大大方面，一一是權(quán)力性性影響力；二是非權(quán)權(quán)力性影響響力。權(quán)力力性影響力力又稱為強(qiáng)強(qiáng)制性影響響力，它主主要源于法法律、職位位、習(xí)慣和和武力等等等。權(quán)力性性影響力對對人的影響響帶有強(qiáng)迫迫性、不可可抗拒性，它它是通過外外推力的方方式發(fā)揮其其作用。在在這種方式式作用下，權(quán)權(quán)力性影響響力對人的的心理和行行為的激勵勵是有限的的。構(gòu)成權(quán)權(quán)力性影響響力的因素素主要有法法律、職位位、習(xí)慣和和暴力。與與權(quán)力性影影響力相反反的另一種種影響力是是非權(quán)力性性影響力

9、，非非權(quán)力性影影響力也稱稱非強(qiáng)制性性影響力，它它主要來源源于領(lǐng)導(dǎo)者者個人的人人格魅力，來來源于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者與被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者之間間的相互感感召和相互互信賴。構(gòu)構(gòu)成非權(quán)力力性影響力力的因素主主要有品格格因素、才才能因素、知識因素素和情感因因素。軍規(guī)四 善善于用非財財務(wù)語言解解讀財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)由于會計(jì)簿簿記的作業(yè)業(yè)特征，大大量晦澀難難懂的會計(jì)計(jì)術(shù)語充斥斥了當(dāng)前企企業(yè)的財務(wù)務(wù)報表系統(tǒng)統(tǒng)，進(jìn)而使使得非財務(wù)務(wù)出身的高高管們在閱閱讀這些財財務(wù)報表的的時候頭疼疼不已。指指望通過財財務(wù)部門組組織的各種種培訓(xùn)來教教會這些高高管們解讀讀財務(wù)報表表固然能收收到一定的的成效，但但如何在最最短的時間間內(nèi)，使用用非財務(wù)語語言把報表表中

10、的關(guān)鍵鍵要素提煉煉出來，能能收到更明明顯的效果果。中國神華CCFO張克克慧曾講過過一個親身身經(jīng)歷的故故事。當(dāng)時時張克慧剛剛調(diào)任到朔朔黃鐵路（神神華集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的運(yùn)煤煤專用線）不不久，一次次總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來視察工工作，想知知道朔黃鐵鐵路與國內(nèi)內(nèi)另外一條條著名的運(yùn)運(yùn)煤專用線線大秦線的的運(yùn)營水平平差異，當(dāng)當(dāng)時的總會會計(jì)師用了了1個多小小時的時間間講各種報報表上的數(shù)數(shù)據(jù)，最終終董事會成成員也沒搞搞清楚答案案，結(jié)果張張克慧用非非財務(wù)語言言重新梳理理這些數(shù)據(jù)據(jù)，只用了了十幾分鐘鐘就讓總部部領(lǐng)導(dǎo)搞清清了狀況。從常識而言言，”科學(xué)學(xué)正確決策策=90%的信息+10%的的判斷“。因此優(yōu)秀秀的CFOO們都會在在三張表之之

11、外，再單單獨(dú)制作一一版用于內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營分分析的非財財務(wù)術(shù)語的的運(yùn)營報表表，以方便便高管層獲獲取有效信信息，掌握握企業(yè)運(yùn)營營的實(shí)際狀狀況，進(jìn)而而做出合理理的決策。軍規(guī)五 真真話不全說說，假話不不能說一軍規(guī)原始始出處來自自于中海油油集團(tuán)總會會計(jì)師吳孟孟飛在將一一家香港上上市公司CCFO的接接力棒交給給下一任的的時候所留留下的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之談，原原本是應(yīng)對對投資人、分析師和和無孔不入入的香港媒媒體而提醒醒繼任者注注意的要點(diǎn)點(diǎn)。事實(shí)上，作作為上市公公司的CFFO，面對對投資人、分析師和和媒體進(jìn)行行公司信息息的權(quán)威發(fā)發(fā)布是投資資者關(guān)系管管理中不可可或缺的一一環(huán)。某種種程度而言言，這些利利益關(guān)聯(lián)者者往往把CCFO

12、看作作是上市公公司的”天天氣預(yù)報員員“。在那那部著名的的美國電影影天氣預(yù)預(yù)報員中中，尼古拉拉斯凱奇奇扮演的芝芝加哥天氣氣預(yù)報員大大衛(wèi)，被他他的粉絲們們熱愛的同同時也被詛詛咒這這些人在天天氣不好的的時候會遷遷怒于他，向向他的車子子丟臭雞蛋蛋，而作為為工作的必必要組成部部分，大衛(wèi)衛(wèi)當(dāng)然也要要預(yù)報壞天天氣。在類似的情情景下做個個合格的”天氣預(yù)報報員“，是是優(yōu)秀CFFO必須越越過的一關(guān)關(guān)軍規(guī)六 盯盯緊戰(zhàn)略成成本，不糾糾結(jié)于費(fèi)用用管理很多時候CCFO給組組織內(nèi)部的的突出印象象就是管理理費(fèi)用卡得得很死、很很嚴(yán)，其實(shí)實(shí)在戰(zhàn)略成成本管理的的思考框架架下，管理理費(fèi)用往往往并不是企企業(yè)盈利能能力的決定定性因素。比

13、如，張克克慧曾對中中國神華的的成本結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行了全全面的梳理理，發(fā)現(xiàn)絕絕大部分成成本發(fā)生在在買礦、探探礦和采礦礦等產(chǎn)業(yè)鏈鏈的上游，并并對此提出出應(yīng)對這部部分成本進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略成成本管理，”假如能將將這部分成成本降低11%，足夠夠全神華的的人出差時時乘坐頭等等艙出行了了?！邦愃频挠兄^強(qiáng)戰(zhàn)略略成本管理理需求的還還有鋼鐵、汽車、有有色金屬、石油、造造紙等行業(yè)業(yè)。優(yōu)秀的的CFO在在對這類企企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管管理時，需需要透過價價值鏈分析析的方法，促促使企業(yè)價價值鏈上的的所有活動動的累計(jì)總總成本小于于行業(yè)的主主要競爭對對手，這樣樣一來就具具有了戰(zhàn)略略成本優(yōu)勢勢。而且在在戰(zhàn)略成本本管理中，越越來越多的的看

14、到優(yōu)秀秀的CFOO往往引領(lǐng)領(lǐng)企業(yè)突破破原有的價價值鏈模型型，利用上上下游價值值鏈整合來來重塑價值值鏈，以求求得戰(zhàn)略成成本優(yōu)勢。軍規(guī)七 善善于利用工工具”批處處理“內(nèi)部部矛盾處于企業(yè)流流程核心節(jié)節(jié)點(diǎn)位置的的CFO，必必然會牽扯扯進(jìn)內(nèi)部的的政治斗爭爭和博弈之之中。以CCFO之于于CEO和和董事會的的重要意義義，在單一一的利益博博弈中，CCFO往往往因維護(hù)公公司總體利利益的立場場而得到CCEO和董董事會的強(qiáng)強(qiáng)力支持。但是當(dāng)面面臨復(fù)雜的的多利益博博弈的局面面時，CFFO往往在在財務(wù)與業(yè)業(yè)務(wù)的沖突突中占不到到什么便宜宜。這樣一來，如如何將復(fù)雜雜的局面簡簡單化，就就是優(yōu)秀CCFO們所所必需完成成的一道功功

15、課。通過過我們的觀觀察，越來來越多的CCFO借助助推進(jìn)信息息化的手段段，把業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范、預(yù)預(yù)算管理、內(nèi)部控制制、成本核核算、供應(yīng)應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理理等多種矛矛盾置于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的管管理信息系系統(tǒng)之下進(jìn)進(jìn)行”批處處理“，這這樣一來形形形色色的的矛盾就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為原有有管控模式式向信息化化管控模式式的轉(zhuǎn)換。一個突出出的例子就就是，同為為空降兵的的尹大慶和和梅連清分分別加入吉吉利集團(tuán)和和富安娜時時所著手做做的第一個個變革都是是引入ERRP系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行流程再再造，結(jié)果果各種復(fù)雜雜的矛盾和和沖突在系系統(tǒng)啟動上上線之后逐逐漸消弭殆殆盡，自己己也順利渡渡過了空降降兵的危險險期。軍規(guī)八 在在公司內(nèi)不不斷抬高財財務(wù)部門的的

16、地位目前大多數(shù)數(shù)本土企業(yè)業(yè)仍然沿用用傳統(tǒng)的金金字塔式的的層級管理理體系。在在這種體系系之中，往往往又有所所謂的一線線部門和支支持部門的的區(qū)別，雖雖然很多公公司總部大大樓里的財財務(wù)部門經(jīng)經(jīng)常和各大大高管身處處同層辦公公，但仍然然被歸為二二線的支持持部門。因此，優(yōu)秀秀的CFOO往往會借借助能看得得見摸得著著的價值創(chuàng)創(chuàng)造手段，比比如綜合利利用各種優(yōu)優(yōu)惠政策的的稅收籌劃劃，借助期期貨工具對對沖原材料料價格風(fēng)險險，抓住人人民幣匯率率波動劇烈烈的時間窗窗口進(jìn)行無無風(fēng)險套利利等等，都都是把財務(wù)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)價值充分分顯性化的的機(jī)遇。盡盡管不能像像銷售和研研發(fā)那樣有有拿得出手手的訂單和和新產(chǎn)品，但但時下財務(wù)務(wù)體

17、系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價值創(chuàng)造造正在成為為越來越多多CFO的的共識，也也在主觀上上促進(jìn)了財財務(wù)部門地地位的不斷斷提升，這這對于CFFO在更廣廣闊的舞臺臺上發(fā)揮價價值創(chuàng)造能能力是極其其現(xiàn)實(shí)的基基礎(chǔ)。軍規(guī)九 告告別嚴(yán)肅和和枯燥的職職業(yè)表情隨著CFOO職能的擴(kuò)擴(kuò)展，早前前老會計(jì)那那種枯燥、嚴(yán)肅的印印象早就被被掃進(jìn)了故故紙堆。特特別是20000年以以來，一批批新興的海海外上市公公司CFOO把考究的的著裝、優(yōu)優(yōu)雅的談吐吐、得體的的禮儀等新新派金融家家的風(fēng)范引引領(lǐng)到國內(nèi)內(nèi)。長期周旋于于投資人、分析師以以及媒體等等角色之中中，使得優(yōu)優(yōu)秀的CFFO們越來來越懂得利利用表情上上的親和力力來控制溝溝通的局面面。有一位位海外上市

18、市公司CFFO曾講過過一個趣聞聞，他們上上市路演的的時候，每每次見投資資人，投行行都會建議議路演團(tuán)隊(duì)隊(duì)在電梯里里講一個小小小的黃段段子，這樣樣電梯門一一開迎向投投資人的剛剛好是路演演團(tuán)隊(duì)喜笑笑顏開的場場面，這會會有助于放放松心態(tài)，同同時讓投資資人覺得這這家公司的的管理層很很有信心，進(jìn)進(jìn)而提高認(rèn)認(rèn)購價格和和數(shù)量。這就是充滿滿自信的笑笑容的商業(yè)業(yè)價值。軍規(guī)十 始始終處于CCEO和董董事會的核核心信賴圈圈考慮到CFFO工作的的特殊性，確確保自己一一直身處于于CEO和和董事會的的核心信賴賴圈，是一一個不可違違背的法則則。自然人之間間的核心信信賴圈可以以透過彼此此的距離來來觀察和體體會。美國國學(xué)者霍爾爾

19、研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，46厘厘米至61厘米米屬私人空空間，私人人空間可以以延長到776厘米至至122厘厘米，若討討論個人問問題最恰當(dāng)當(dāng)不過的了了。而到辦辦公室找領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦事，最最佳的空間間距離為1122厘米米至213厘厘米。小于于該距離，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會誤認(rèn)認(rèn)為你強(qiáng)人人所難；大大于這個距距離，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會誤認(rèn)為為你不是真真心實(shí)意想想辦事。套用上述的的邏輯，在在重大決策策之前，與與CEO或或董事長一一對一溝通通的頻度和和深度，應(yīng)應(yīng)該可以用用來判別CCFO在其其核心信賴賴圈的遠(yuǎn)近近程度。當(dāng)當(dāng)然在這一一過程中，CCFO在決決策支持上上所提供信信息的質(zhì)量量和建言的的質(zhì)量，反反過來又制制約或促進(jìn)進(jìn)著這一核核心信賴圈圈的距離拉拉

20、近或推遠(yuǎn)遠(yuǎn)。軍規(guī)十一 適時建立立財務(wù)共享享中心雖然目前財財務(wù)共享中中心在本土土企業(yè)仍然然處于概念念普及和試試點(diǎn)推廣的的早期階段段，但其對對本土企業(yè)業(yè)的財務(wù)體體系重整與與轉(zhuǎn)型帶來來了全新的的思考視角角。比如，很多多國內(nèi)企業(yè)業(yè)集團(tuán)興起起于國內(nèi)二二三線的中中小城市，比比如總部在在張家港的的中國第一一大民營企企業(yè)沙鋼集集團(tuán)，總部部在長沙的的國內(nèi)裝備備制造業(yè)領(lǐng)領(lǐng)軍者三一一重工，總總部在紹興興的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)龍頭精工工鋼構(gòu)、總總部在珠海海的藥業(yè)巨巨頭麗珠藥藥業(yè)等等。類似這樣樣的企業(yè)在在進(jìn)行管理理升級的過過程中，必必然面臨著著財務(wù)體系系的再造。二三線城城市的高素素質(zhì)財會人人員匱乏的的現(xiàn)實(shí)，反反過來又制制約著財務(wù)務(wù)

21、體系再造造的水平。從這個角度度來說，在在北京、上上海、深圳圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)的一線線城市，遴遴選高素質(zhì)質(zhì)財會人才才適時建立立專注于內(nèi)內(nèi)部流程外外包的財務(wù)務(wù)共享中心心，是一個個一舉兩得得的好方法法，同時還還可以將總總部財務(wù)部部門的員工工進(jìn)行輪換換和培訓(xùn)，為為接下來的的規(guī)模擴(kuò)張張儲備人才才。軍規(guī)十二 掌握信息息中樞，統(tǒng)統(tǒng)籌信息化化早在10年年前美國的的一項(xiàng)調(diào)查查就指出，CCFO應(yīng)該該成為企業(yè)業(yè)內(nèi)部的信信息主腦，負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)用信信息系統(tǒng)調(diào)調(diào)動整體的的業(yè)務(wù)流程程。經(jīng)過接近220年的信信息化推進(jìn)進(jìn)工作，按按照國家信信息化專家家委員會常常務(wù)副主任任周宏仁的的判斷，我我國目前的的企業(yè)信息息化水平已已相當(dāng)于發(fā)發(fā)達(dá)國家

22、上上世紀(jì)900年代中期期的水平，但但是整個社社會信息化化的水平還還較落后。從應(yīng)用的的角度而言言，國內(nèi)大大型企業(yè)已已經(jīng)具備了了信息化的的軟硬件基基礎(chǔ)，只是是在應(yīng)用水水平上有所所欠缺。從CFO的的案頭工作作來看，其其在應(yīng)用角角度對信息息系統(tǒng)有著著CIO（首首席信息官官）遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不及的商業(yè)業(yè)敏感度，無無論是工作作流還是信信息采集、匯總與分分析方式，最最終都會將將節(jié)點(diǎn)搭在在CFO的的辦公桌上上。因此優(yōu)優(yōu)秀的CFFO們已經(jīng)經(jīng)接過信息息化的接力力棒，把新新一輪信息息化的重點(diǎn)點(diǎn)與嵌入了了全面預(yù)算算、內(nèi)控、戰(zhàn)略成本本管理思想想的流程再再造融合在在了一起，進(jìn)進(jìn)而把有了了一定基礎(chǔ)礎(chǔ)的信息系系統(tǒng)用好、用活，充充分發(fā)揮

23、流流程調(diào)度和和決策支持持的作用。軍規(guī)十三 通曉英文文利在長遠(yuǎn)遠(yuǎn)2010年年4月2日日，財政部部發(fā)布了中國企業(yè)業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則則與國際財財務(wù)報告準(zhǔn)準(zhǔn)則持續(xù)趨趨同路線圖圖（以下下簡稱”路路線圖“）。根據(jù)這一一路線圖，我我國企業(yè)會會計(jì)準(zhǔn)則與與國際財務(wù)務(wù)報告準(zhǔn)則則持續(xù)趨同同的時間安安排是與IIASB（國國際會計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則理事會會）的進(jìn)度度保持同步步，爭取在在20111年年底前前完成對中中國企業(yè)會會計(jì)準(zhǔn)則相相關(guān)項(xiàng)目的的修訂工作作。由于會計(jì)是是國際通用用的商業(yè)語語言，兼之之國內(nèi)會計(jì)計(jì)準(zhǔn)則趨同同國際的進(jìn)進(jìn)程加快，這這無疑有助助于加快本本土企業(yè)國國際化的進(jìn)進(jìn)程。但是是畢竟本土土企業(yè)的跨跨國化運(yùn)營營還需要使使用在全球球工

24、商界更更為廣泛使使用的英語語，因此通通曉英文的的CFO面面臨著更好好的職業(yè)機(jī)機(jī)遇。有著著美國名校校MBA背背景的聯(lián)想想集團(tuán)新興興市場CFFO周慶彤彤曾坦言，帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)收收購和整合合IBM PC部門門過程中，第第一個面臨臨的大困難難就是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的英文不不行。而在中國民民企的赴海海外浪潮中中，精通英英文的CFFO們往往往備受青睞睞，也成為為路演和見見投資者時時的表達(dá)主主角。軍規(guī)十四 讓組織內(nèi)內(nèi)部深刻理理解”沉沒沒成本“會計(jì)學(xué)博士士出身的長長江商學(xué)院院院長項(xiàng)兵兵在給EMMBA上”管理會計(jì)計(jì)“課的時時候，會著著重花數(shù)個個小時講”忘掉歷史史是最大的的資產(chǎn)“，用用以強(qiáng)化企企業(yè)家們對對沉沒成本本（sunnk

25、coost）的的理解。2001年年諾貝爾經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得得主斯蒂格格利茨教授授說，普通通人常常不不計(jì)算”機(jī)機(jī)會成本“，而經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家則往往往忽略”沉沒成本本“這這是一種睿睿智。斯蒂蒂格利茨在在經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)一書中中說，”如如果一項(xiàng)開開支已經(jīng)付付出并且不不管做出何何種選擇都都不能收回回，一個理理性的人就就會忽略它它。這類支支出被稱為為沉沒成本本?！皟?yōu)秀的CFFO必須強(qiáng)強(qiáng)化整個組組織內(nèi)部對對沉沒成本本的深刻理理解，一方方面在那些些可變成本本化為沉沒沒成本之前前，可以控控制得更為為精細(xì)化；另一方面面在公司剝剝離虧損的的業(yè)務(wù)（比比如賴以起起家的業(yè)務(wù)務(wù)）決策時時完全采用用理性的分分析方法，不不被已經(jīng)無無法收回的的先

26、期投入入數(shù)字所困困擾，以求求得最大的的止損。軍規(guī)十五 國際化的的執(zhí)業(yè)資格格日益重要要如今越來越越多的國際際會計(jì)組織織進(jìn)入中國國市場，紛紛紛看好中中國經(jīng)濟(jì)國國際化程度度日益提高高所帶來的的國際會計(jì)計(jì)人才的需需求。以進(jìn)入國內(nèi)內(nèi)21年的的ACCAA（特許公公認(rèn)會計(jì)師師公會）為為例，其作作為最早進(jìn)進(jìn)入中國的的國際專業(yè)業(yè)會計(jì)師組組織，目前前在國內(nèi)已已經(jīng)擁有超超過2.11萬名會員員、3.88萬名學(xué)員員以及5000家認(rèn)可可雇主，并并在北京、上海、成成都、廣州州、深圳以以及香港共共設(shè)有六個個辦事處，在在澳門也設(shè)設(shè)有一個聯(lián)聯(lián)絡(luò)中心。值得注意的的是，隨著著WTO過過渡期的結(jié)結(jié)束，類似似ACCAA這樣的國國際會計(jì)資

27、資格加快了了在國內(nèi)的的擴(kuò)張速度度。比如，像像中興通訊訊、華為這這樣已經(jīng)走走向全球化化運(yùn)營的中中國式跨國國公司已經(jīng)經(jīng)和多家國國際專業(yè)會會計(jì)師組織織達(dá)成了人人才培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，以滿滿足全球運(yùn)運(yùn)營架構(gòu)下下的財務(wù)管管控需要。因此很多多目光超前前的CFOO已經(jīng)開始始進(jìn)行國際際化財務(wù)人人才的先期期儲備和培培養(yǎng)。軍規(guī)十六 從流程監(jiān)監(jiān)控者向價價值創(chuàng)造者者轉(zhuǎn)型從目前國內(nèi)內(nèi)企業(yè)對財財務(wù)部門的的定位而言言，隨著全全面預(yù)算管管理的廣泛泛推進(jìn)，國國內(nèi)五部委委聯(lián)合下發(fā)發(fā)的內(nèi)部控控制規(guī)范的的系統(tǒng)實(shí)施施，CFOO作為企業(yè)業(yè)流程監(jiān)控控者的角色色已經(jīng)日漸漸清晰，駕駕馭起來也也進(jìn)退自如如。然而，如果果CFO真真的想站在在這個時代代的企

28、業(yè)舞舞臺的核心心，就必須須完成從流流程監(jiān)控者者向價值創(chuàng)創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型型。為什么么越來越多多的CFOO選擇把”聽到IPPO鐘聲響響起“作為為自己職業(yè)業(yè)生涯的一一個巔峰，就就是因?yàn)槠淦浯藭r的價價值創(chuàng)造能能力得到了了完美的體體現(xiàn)，動輒輒幾十億元元、上百億億元的公司司價值，是是經(jīng)過CFFO的手，一一步步變成成真金白銀銀的。當(dāng)然，價值值創(chuàng)造者的的角色遠(yuǎn)非非IPO一一個行動就就可以涵蓋蓋，兼并重重組乃至重重塑企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，都是是CFO可可以發(fā)揮價價值創(chuàng)造能能力的巨大大空間。唯唯一需要提提醒CFOO們注意的的是，”數(shù)數(shù)字是死的的，價值是是活的“，在在價值創(chuàng)造造的空間里里，往往有有很多種答答案。軍規(guī)十七 確保短期期

29、利益才會會有長期利利益著名的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家凱恩恩斯有句名名言：”在在長期中，我我們都是要要死的?！爸挥猩羁炭汤斫饬诉@這句話，CCFO才有有可能在資資源稀缺性性的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)理論基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，把把短期利益益和長期利利益的天平平理順。盛大集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)始人陳天天橋曾在22006年年實(shí)施旗下下傳奇等網(wǎng)游全全面免費(fèi)的的戰(zhàn)略，和和華爾街鬧鬧得極不愉愉快，并直直斥導(dǎo)致市市值暴跌數(shù)數(shù)十億元的的華爾街無無能，根本本看不懂這這一戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的價值值所在。不不過反過來來說，從向向來更敏感感于短期利利益的投資資人角度來來看，前一一年度能創(chuàng)創(chuàng)造1.55億元營收收的傳奇奇免費(fèi)運(yùn)運(yùn)營，的確確會有短期期利益受損損的顧慮。幸好盛大大游戲的這這

30、一戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整迅速取取得了成功功，進(jìn)而帶帶來了更為為強(qiáng)勁的當(dāng)當(dāng)期收益增增長。而北大千方方CFO毛毛智海也曾曾表示，公公司上市后后一度加大大并購步伐伐，但是股股東們卻對對此相當(dāng)謹(jǐn)謹(jǐn)慎，在他他們看來，長長期利益固固然重要，但但是維護(hù)短短期利益也也同樣重要要。從這個角度度出發(fā)，優(yōu)優(yōu)秀的CFFO在推動動戰(zhàn)略調(diào)整整、流程優(yōu)優(yōu)化和組織織變革的時時候，必須須確保短期期利益不會會受損，這這樣CEOO和董事會會才能給出出更大的空空間來讓CCFO經(jīng)營營好公司的的長期利益益。軍規(guī)十八 保持足夠夠?qū)挼奶鄄坶g隔隨著國內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板的日日益火爆，以以及美國納納斯達(dá)克、紐交所與與香港聯(lián)交交所等各大大海外資本本市場對中中國概念的

31、的青睞，越越來越多的的已上市公公司CFOO面臨著擬擬上市公司司伸出的橄橄欖枝，豐豐厚的股權(quán)權(quán)，慷慨的的年薪，無無疑這是一一個呼喚”米盧式CCFO“的的黃金時期期。然而在這樣樣一個有著著IPO經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的CFFO日益搶搶手的今天天，如何保保持較合適適的跳槽間間隔，既能能讓前雇主主得到一個個穩(wěn)定的財財務(wù)體系和和內(nèi)部成長長起來的CCFO接班班人，又能能夠保持合合理的工作作強(qiáng)度，不不至于讓自自己在工作作強(qiáng)度驚人人的IPOO過程中疲疲于奔命，已已經(jīng)是很多多優(yōu)秀CFFO現(xiàn)實(shí)思思考的事情情。從目前的實(shí)實(shí)踐來看，從從進(jìn)入一家家擬上市公公司到完成成上市，再再到離開加加盟下一家家擬上市公公司，期間間大概保持持23年年

32、左右的時時間區(qū)隔是是較為合理理的，也容容易為各方方所接受。比如，帶帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)去年底登登陸納斯達(dá)達(dá)克的CFFO楊嘉宏宏就曾在22007年年11月帶帶領(lǐng)航美傳傳媒在美上上市的，兩兩次職業(yè)間間隔和IPPO的時間間大概在三三年左右。軍規(guī)十九 保持健康康，合理分分配體力，打打好持久戰(zhàn)戰(zhàn)不可否認(rèn)的的是，眼下下CFO正正在成為一一個摧毀健健康效率驚驚人的高危危職業(yè)。去年8月，負(fù)負(fù)責(zé)神州數(shù)數(shù)碼整體財財務(wù)、經(jīng)營營風(fēng)險控制制及資本運(yùn)運(yùn)作等工作作的CFOO賀軍在工工作中突發(fā)發(fā)心臟病，未未及救援即即去世。這這給更多仍仍在忘我工工作乃至廢廢寢忘食的的CFO們們敲響了警警鐘。同樣是吳孟孟飛對繼任任者給出的的三個海外外路

33、演的忠忠告”見人就微微笑、進(jìn)樓樓就撒尿、上車就睡睡覺“，第第一句在于于強(qiáng)調(diào)給投投資人留下下良好的第第一印象，第第二句是鑒鑒于投資人人會議冗長長往往無暇暇間斷，提提醒繼任者者提前去好好洗手間，第第三句是叮叮囑在時差差紊亂之際際時刻不忘忘補(bǔ)充睡眠眠。如今，很多多優(yōu)秀的CCFO都對對健康保持持著高度關(guān)關(guān)注，立足足于打持久久戰(zhàn)，這樣樣才能在漫漫長的職業(yè)業(yè)生涯中一一路穩(wěn)健地地走下去。像巨人集集團(tuán)CFOO何震宇、易居中國國CFO程程立瀾都是是登山運(yùn)動動的狂熱愛愛好者，一一有閑暇即即打起背包包就出發(fā)，痛痛快地享受受大自然的的美景，于于鍛煉身體體之余陶冶冶性情，放放松身心；麥包包CCFO邱玉玉棟、保利利博納C

34、FFO許亮則則是奇山曠曠野、仙林林美景的忠忠實(shí)粉絲，每每年固定安安排探險之之旅。軍規(guī)二十 保持廣泛泛的人脈關(guān)關(guān)系這一條軍規(guī)規(guī)是我們在在創(chuàng)刊近六六年的時間間里一直反反復(fù)提醒本本土CFOO注意的。就外部交交往而言，由由于職業(yè)特特點(diǎn)，非上上市公司的的CFO往往往和工商商、稅務(wù)、銀行等方方面的人保保持著較高高的聯(lián)絡(luò)頻頻率，而上上市公司CCFO則要要加上投資資人、分析析師以及媒媒體等外部部關(guān)系。事實(shí)上，兩兩個人脈圈圈均對CFFO的工作作有著很好好的幫助，無無論是公司司的設(shè)立、重組乃至至無形知識識產(chǎn)權(quán)的保保護(hù)，工商商部門都是是第一落點(diǎn)點(diǎn)；在國內(nèi)內(nèi)的重稅環(huán)環(huán)境下，與與稅務(wù)部門門保持密切切的人脈關(guān)關(guān)系，對于于存在一定定操作空間間的稅收籌籌劃，有著著必要的價價值；而在在融資結(jié)構(gòu)構(gòu)85%來來自于銀行行的現(xiàn)狀下下，保持和和多家銀行行的順暢合合作，往往往有著不可可估量的價價值；至于于投資人，無無論是引入入戰(zhàn)略投資資者、增發(fā)發(fā)股票、進(jìn)進(jìn)行市值