雨污水施工組織設計專項施工方案

1、76/76精心整理石柱甄子坪片區(qū)基礎設備道路工程雨污水施工組織設計編制人：審批人：贊同人：四川中晟建設工程公司有限公司編制日期：年代日目錄第一章編制說明及依照一、編制目的二、編制原則三、編制依照第二章工程基本狀況說明一、工程大體二、施工要求精心整理精心整理三、施工注意事項四、主要工程量第三章施工整體部署一、施工組織部署二、總進度計劃控制三、施工目標四、施工部署五、施工段區(qū)分第四章施工準備一、組織技術準備二、施工現(xiàn)場準備三、資料、機械設備準備、購置和運輸四、施工人員準備五、作業(yè)條件的準備六、雨季施工準備第五章工程進度計劃與措施一、施工總進度計劃二、工期保證系統(tǒng)三、保證總進度計劃的措施第六章現(xiàn)場施

2、工管理組織機構及組織管理一、現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)二、主要管理人員職能三、施工管理工作流程四、項目管理第七章施工方案與技術措施一、土石方施工二、土石方回填三、余方棄置四、FRPP模壓排水管五、檢查井施工六、道路工程第八章質(zhì)量管理系統(tǒng)與措施一、質(zhì)量目標二、GB/T19001-2008版公司質(zhì)量系統(tǒng)三、質(zhì)量保證管理系統(tǒng)四、保證質(zhì)量目標實現(xiàn)措施第九章技術管理措施一、丈量管理措施二、試驗管理措施三、資料管理措施及目標四、技術節(jié)儉措施五、其余技術管理措施第十章安全管理系統(tǒng)與措施一、安全生產(chǎn)管理目標二、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)及職責圖三、安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)圖精心整理精心整理四、安全生產(chǎn)責任制五、場施工安全工作六、安全生產(chǎn)

3、施工管理措施七、消防管理措施第十一章文明施工管理系統(tǒng)與措施一、文明標準化施工目標二、文明標準化施工保證系統(tǒng)三、制定文明施工措施第十二章環(huán)境保護管理系統(tǒng)措施一、環(huán)境目標及分析二、環(huán)境管理系統(tǒng)三、環(huán)境保護要求四、環(huán)境保護責任五、環(huán)境保護計劃六、環(huán)境保護措施第十三章成品保護措施一、成品保護職責二、成品保護方法第十四章季節(jié)性施工措施一、冬天施工技術組織措施二、高溫階段施工技術組織措施第十五章技術資料的管理一、資料管理的基本規(guī)定二、資料供應的責任人員和內(nèi)容要求第十六章附圖表附表一投入本標段的主要施工設備表附表二裝備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖精心整

4、理精心整理第一章編制說明及依照一、編制目的本施工組織設計編制目的：石柱甄子坪片區(qū)基礎設備道路工程排水工程供應完好的施工計劃，指導且保證該工程施工目標安全、文明、優(yōu)良、低耗按期實現(xiàn)。二、編制原則1、安全第一的原則施工組織設計的編制一直依照技術靠譜、措施得力、保證安全的原則確定施工方案，在安全措施落實到位，保證十拿九穩(wěn)的前提下組織施工。2、優(yōu)良高效的原則增強領導，增強管理，優(yōu)良高效。施工中增強標準化管理，控制成本，降低工程造價。3、保證工期的原則依據(jù)合同文件對本項目的工期要求，編制科學的、合理的、周祥的施工方案，采納信息化技術，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序連接，實行進度監(jiān)控，保證明現(xiàn)工

5、期目標，滿足建設單位要求。4、合理布局的原則從節(jié)儉暫時占地、搞好環(huán)保、防范水土流失、仔細實行文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場所、臨設房子布局，做好環(huán)境保護和施工現(xiàn)場暫時綠化。三、編制依照1、石柱甄子坪片區(qū)基礎設備道路工程排水工程的施工圖紙及有關圖集。2、石柱甄子坪片區(qū)基礎設備道路工程排水工程合同文件及答疑紀要等。3、工程所有施工圖紙及采納的標準圖集；4、工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程丈量控制網(wǎng)；5、氣象、水文資料及流行病檢查資料；6、現(xiàn)行有關的國家標準、行業(yè)標準、地方標準及本公司施工工藝標準；7、公司質(zhì)量管理系統(tǒng)、環(huán)境管理系統(tǒng)和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)文件；8、公司的技術力量、機械設備狀

6、況、施工能力和近似工程項目施工經(jīng)驗資料。9、本公司質(zhì)量手冊、程序言件、工程施工管理手冊等有關文件。10、我公司現(xiàn)有技術機械裝備與施工力量。第二章工程基本狀況說明一、工程大體1、基本狀況1、1排水現(xiàn)狀本次設計路網(wǎng)范圍大多數(shù)均為未建地域，本次設計道路所波及水系主要屬于龍河流域，道路設計沿線穿越多處現(xiàn)狀自然沖溝與河流，部分沖溝為現(xiàn)狀泄洪通道。依據(jù)當前采集資料，現(xiàn)狀村寨排水為雨、污合流排水，雨、污水沿現(xiàn)狀自然溝渠、道路邊溝等排入河流，使水體遇到不一樣程度的污染。1、2排水規(guī)劃依據(jù)重慶市石柱縣甑子坪組團控制性詳細規(guī)劃(2014年)，本次設計范圍雨水就近分段排入巖嵌溝；污水排入下游規(guī)劃路網(wǎng)，部分接入沿巖嵌

7、溝一側規(guī)劃的截污干管中。二、施工要求1、管材及隸屬設備要求精心整理精心整理（1）管材、接口及基礎（2）d400管徑d1200的排水管道采納FRPP模壓排水管，管道埋深小于5米時采納SN8級（環(huán)剛度為8KN/m2），管道埋深大于等于5米小于10米時采納SN10級。下穿道內(nèi)部采納SN10級。（3）雨水口連結收采納鋼筋混凝土管，管頂覆土厚度在0.77.5米時采納級管，管頂覆土厚度大于7.5米時采納級管。（4）工程所用的管道、管件密封圈、粘接劑等一定吻合國家現(xiàn)行的有關標準，并擁有產(chǎn)品出廠合格證等有效證明文件。FRPP模壓排水管管材的外觀質(zhì)量及尺寸應吻合現(xiàn)行國產(chǎn)業(yè)品標準的質(zhì)量要求，產(chǎn)質(zhì)量量參數(shù)詳標準圖集

8、06MS201-252頁。鋼筋混凝土管應吻合混凝土及鋼筋混凝土排水管（GB/T118362009）的規(guī)定。4.10.2接口（5）FRPP模壓排水管采納承插橡膠圈接口。（6）鋼筋混凝土管道挖方管道接口采納鋼絲網(wǎng)水泥沙漿抹帶接口，在抹帶寬度內(nèi)管外壁鑿毛、刷凈、濕潤，鋼絲網(wǎng)搭接長度不小于100mm，插入管基深100150mm，做法詳06MS201-1/28。管道填方與挖填連結段接口采納承插橡膠圈接口，做法詳06MS201-1/232、基礎（1）FRPP模壓排水管采納砂石基礎；鋼筋混凝土管管道基礎采納混凝土帶狀基。（2）砂石基礎詳大樣圖。（3）混凝土基礎：當管頂覆土厚度在0.75.0m時采納120混凝

9、土基礎，當管頂覆土厚度在5.09.0m時采納180混凝土基礎，當管頂覆土厚度大于9.0m時采納360滿包加固混凝土基礎。管道填方與挖填連結段基礎采納180砂石基礎，做法詳06MS201-1/11。（4）排水管道地基辦理應滿足道路工程和管道基礎對承載力的要求。管底填方高度不大于3米時，可按道路密實度要求回填到路基標高后，再開挖管槽。管底填方高度大于3米時，應依照道路密實度要求回填至管頂以上1.0米后，再開挖管槽施工管道。管道施工回填壓實后，再分層回填壓實至設計路面高程。3、檢查井及其余修建物3、1檢查井管道交匯處、轉(zhuǎn)彎處、管徑或坡度改變處、跌水處以及直線管段上每隔必定距離設置檢查井。(2)檢查井

10、井蓋說明人行道上采納新式復合資料井蓋及蓋座，采納B125種類，車行道上采納防盜鑄鐵井蓋及蓋座，按承載能力，最低采納D400種類。為增強地下設備檢查井的管理，保護行人、車輛的安全，在檢查井井蓋拋棄、損壞的狀況下，減少車輛和人身事故，檢查井應擁有防墜落安全措施，本設計檢查井安裝安全網(wǎng)，做法詳大樣圖。爬梯采納新式復合資料成品。（3）排水檢查井采納混凝土現(xiàn)澆構造,做法參照國家標準圖集06MS201-3。（4）檢查井井蓋采納擁有防盜功能的井蓋，井蓋應有表記。位于路面上的井蓋，宜與路面持平；位于綠化帶內(nèi)的井蓋，不低于地面。人行道上井蓋外觀宜與人行道鋪裝相一致。精心整理精心整理3、2跌水井當?shù)渌^大于1.

11、5m、管道穿越地下阻礙物或管內(nèi)計算流速超出最大設計流速需要采納跌水消能時，設置跌水井。跌水井井蓋、井座、爬梯同一般檢查井要求。跌水井做法詳見大樣圖。3、3雨水口本工程采納雙箅雨水口，雨水箅為新式復合資料成品，所選雨水箅應吻合聚合物基復合資料水箅(CJ/T212-2005)的要求。雨水口連結收管徑為d300mm，以1.0%的坡度接入周邊雨水檢查井。道路豎曲線最低點及道路交織口周邊的雨水口，在實行時應調(diào)整至實質(zhì)路面的最低點，局部的地方可增設雨水口，以保證有效收水，雨水口標高比路面低3cm。雨水連結收假如位于車行道上，采納滿包混凝土加固辦理。雙箅雨水口泄流能力按25L/s的原則進行計算和布設。3、4

12、沉砂井部分道路截、排溝渠雨水需接入道路雨水系統(tǒng)，為防范泥沙堵塞管道，需要設置沉砂井。沉砂井在實行時應調(diào)整至該段溝渠最低點。雨季時應及時清通沉砂井格柵，防范擁堵。3、5出水口本工程出水口垂直接入巖嵌溝，為防范河水在較大流量時對出水口基礎產(chǎn)生損壞，應試慮基礎防沖洗措施。所以雨水排口設置為八字墻，詳細做法詳06MS2014、其余5.1本說明及設計圖說未特別予以說明的內(nèi)容，均應依照有關施工規(guī)范及各樣專業(yè)、行業(yè)技術規(guī)范、標準進行。5.2施工中發(fā)現(xiàn)問題，或設計資料之間、設計與現(xiàn)場狀況之間有不符之處，應及時通知設計單位，以會同建設單位、監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)等部門共同研究辦理，以保證工程質(zhì)量。施工單位不得私自進行辦

13、理。三、施工注意事項雨水管管道坡向與道路坡向基本一致，最小坡度0.003，能保證在設計流量范圍內(nèi)雨水管道流速大于0.75m/s并小于5m/s。雨水管道起點覆土深度不小于2.0m。四、主要工程量主要工程量表園區(qū)大道序號項目名稱單位數(shù)目規(guī)格污水管道1FRPP模壓排水管SN8000N/m532d4002污水檢查井座20雨水管道1鋼筋砼排水管(國標級)m59d3002FRPP模壓排水管SN8000N/m63d4003FRPP模壓排水管SN8000N/m122d5004FRPP模壓排水管SN8000N/m560d6005FRPP模壓排水管SN8000N/m586d8006雨水檢查井座387雙箅雨水口座3

14、0巖嵌北路精心整理精心整理序號項目名稱單位數(shù)目規(guī)格污水管道1FRPP模壓排水管SN8000N/m1266d4002污水檢查井座583跌水井座2雨水管道1鋼筋砼排水管(國標級)m560d3002FRPP模壓排水管SN8000N/m221d4003FRPP模壓排水管SN8000N/m654d5004FRPP模壓排水管SN8000N/m474d6005FRPP模壓排水管SN8000N/m48d8006FRPP模壓排水管SN8000N/m8d10007雨水檢查井座628跌水井座39雙箅雨水口座8410八字出水口座2詳06MS201-9頁511急流槽BH=1.30.8mm50.6第三章施工整體部署一、施

15、工組織部署（一）本工程可分為施工準備階段、整體工程施工階段、整體工程掃尾查收交托階段，經(jīng)過工序間合理搭接、均衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)換，密切地組織成一體。（二）本工程施工時期以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，全部施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應第一滿足以上先決條件，以保證構造施工總進度計劃達到要求。二、總進度計劃控制進場后，馬上著手聯(lián)系管道生產(chǎn)供應廠家，安排樁基設備進場，組織樁基施工，同時進行臨建的搭設。作為總承包單位，我們將要求安裝等施工隊伍在基礎構造施工過程中少許進場，配合土建埋管予留工作，跟著工程量和工作面的增添而睜開，做到與土建連接密切、穿插有序。三、施工目標1、組織落實：依據(jù)工程特點，委派優(yōu)

16、異建筑師任該項目經(jīng)理部經(jīng)理，組建由公司技術部工程師任技術負責人的項目經(jīng)理部。2、施工隊伍構成：選擇優(yōu)異的施工班組為核心，抽調(diào)其余班組中的技術骨干，構成本工程的施工作業(yè)班組。3、工期目標：依據(jù)工程施工特點，充分考慮天氣、地理和生產(chǎn)等因素，工期目標確定90日歷天，我公司許諾保證在合同商定工期內(nèi)完成合同文件中明確的施工內(nèi)容。4、工程質(zhì)量目標：嚴格履行國家和地域有關的施工質(zhì)量查收規(guī)范，保證工程一次交驗合格。5、安全生產(chǎn)目標：在施工中，嚴格貫徹履行國家、地方有關安全生產(chǎn)的各項法律法例及管理方法，針對施工作業(yè)、機械操作、現(xiàn)場用電制定專項技術保證措施，保證安全生產(chǎn)。在本工程的安全生產(chǎn)目標確定為：不發(fā)生因工死

17、亡、重傷和重要機械設備事故，無火災事故。6、文明施工：依照創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市的標準要乞降文明工地進行施工。7、施工環(huán)境：按ISO14000環(huán)境管理標準進行管理，工程棄渣、污水排放、機械噪音控制及生產(chǎn)工具、生活垃圾辦理均嚴格依照文明施工與環(huán)保存理方法履行，實現(xiàn)綠色工地、綠色建筑，保證施工現(xiàn)場的優(yōu)異環(huán)境。8、服務目標：在施工過程中，嚴格依照合同商定同時滿足業(yè)主對工程建設提出的各樣合理要精心整理精心整理求，并踴躍配合其余專業(yè)施工單位進行施工。在工程交驗后的缺點責任期內(nèi)，為用戶供應滿意服務，對該工程出現(xiàn)的缺點嚴格按合同規(guī)定負責及時修復，追蹤服務，仔細做好工程的回訪保修工作。9、協(xié)分配合：每一隱蔽工程經(jīng)自

18、檢合格后，再經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主查收簽字，保證上道工序查收合格后才進入下一道工序；各專業(yè)單位及時進入現(xiàn)場，配合好業(yè)主進行質(zhì)量管理，保證整個工程質(zhì)量。四、施工部署本工程單項工程多，分項復雜、工期為90日歷天。依照“打破重點工程、防范工序攪亂、注意季節(jié)影響、組織均衡生產(chǎn)、合理調(diào)整資源配置、保證工程質(zhì)量目標、保證總工期目標”的原則安排施工次序。徹重、難點工程先行的原則，狠抓重點線路，實行標準化管理、信息化管理，增強過程控制。以水辦理池工程作為重點組織施工，系統(tǒng)策劃，合理布局，兼?zhèn)浒才?，密切連接。表現(xiàn)突出重點、兼?zhèn)湟话恪⑵叫凶鳂I(yè)、均衡生產(chǎn)的要求。五、施工段區(qū)分1、整體施工程序為提高工作效率，各分部分項工程、各

19、施工工種的順利搭接，依據(jù)本工程構造特點、工期要求以及我司的技術裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工整體程序為：實行平面分段、立體分層、同步流水，循環(huán)推動的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交織作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制。各個施工階段構成系統(tǒng)又既相互聯(lián)系又相互限制，所以在施工過程中應盡量依照“平行流水、立體交織”的法例來組織施工，使有關的施工階段做到連接密切、穿插有序。2、施工區(qū)區(qū)分依據(jù)本工程建設規(guī)模和構造的特點，為有效地組織施工管理，施工計區(qū)分為兩個施工區(qū)。本項目以銀子洞公園至下路大橋為一施工區(qū)；下路大橋至下路鎮(zhèn)街

20、上為二施工區(qū)。施工進度計劃網(wǎng)絡圖中，以各工區(qū)管網(wǎng)開挖、安裝為重點路線，鎮(zhèn)墩、回填等進行穿插流水作業(yè)，施工區(qū)與施工區(qū)之間勞力、資料、機械做到相互固定又相對流動，項目經(jīng)理部對兩個施工區(qū)進行一致的管理協(xié)調(diào)。3、施工區(qū)內(nèi)流水段的區(qū)分每個施工區(qū)內(nèi)分別設：土石方開挖施工隊；主體建筑施工隊；回填施工隊；隸屬工程施工隊。第四章施工準備一、施工技術準備1、建立現(xiàn)場指揮部依據(jù)本工程的特點，我司優(yōu)選一批有豐富施工經(jīng)驗、年輕體壯、責任心強的工程技術人員作為施工技術骨干，建立“石柱縣干溪子片區(qū)和站前大道延長段污水管網(wǎng)站工程站前大道延長段污水管網(wǎng)工程”。項目經(jīng)理為由擁有豐富施工管理經(jīng)驗、領導組織才能的項目經(jīng)理擔當；項目技

21、術負責人由擁有施工經(jīng)驗豐富、工程師以上技術職稱的人員擔當。明確項目部各崗位職責，做到人有其責、人盡其職。2、圖紙會審工程動工前，本公司將在項目部總工程師的組織下，集中項目部有關人員仔細批閱設計文件，將不清或不明的問題及時匯總會知甲方、設計人員及時解決。3、完美施工組織設計項目總工程師組織技術人員熟習施工技術規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準和有關環(huán)保、文明施工、交通管束等文件；復核工程數(shù)目，聯(lián)合現(xiàn)場的施工環(huán)境和實質(zhì)狀況，及時編寫各主要分項實行性的施工組織設計，提出更詳細詳細的施工計劃、資料計劃、機械使用計劃、施工工藝等有關保證措施，按程序綜合送審，審批后方可施工。4、設計交底和施工技術交底我司將不清或不明

22、的問題及時匯總會知設計人員，并邀請設計人員對有關問題到施工現(xiàn)場進精心整理精心整理行設計交底。本司將嚴格按我司ISO9001有關施工技術交底規(guī)程，組織兩級技術交底，第一級由總工程師組織工程部技術人員向項目經(jīng)理部交底，第二級由項目經(jīng)理部向班組交底，做到項目部全體人員均熟習圖紙。二、施工現(xiàn)場準備1、暫時設備建設依照業(yè)主贊同的施工組織設計中平面部署規(guī)劃，依照規(guī)定程序和使用標準建設好辦公、生活和生產(chǎn)用暫時設備。堅持能利用舊的暫時設備，就不搞新的原則，減少投入，降低成本，提高經(jīng)濟效益。暫時設備建設一般有以下幾項：辦公用房：包含各種辦公室、會議室、門衛(wèi)、消防、實驗室等；生活用房：包含員工宿舍、食堂、衛(wèi)生設備

23、、水房、歇息室等；生產(chǎn)用設備：包含資料及小型工具庫房、各種加工廠、各種機房、棚站、堆物等。2、施工道路及管線鋪設施工單位負責合同協(xié)議商定的施工現(xiàn)場內(nèi)道路管線鋪設，臨設道路要滿足施工頂峰期車流量的要求。暫時給水、排水用電要滿足施工頂峰期的實質(zhì)用量。3、施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護采納措施，增強施工現(xiàn)場噪音管理，努力降低噪音擾民現(xiàn)象的發(fā)生。增強安全防火施工宣傳教育，健全安全防火工程保證系統(tǒng)，完美與配套有關的各項規(guī)章制度。依照環(huán)境保護的規(guī)定，仔細辦理好施工與生活的垃圾、污水、廢水的排放與辦理要有措施。三、資料、機械設備準備、購置和運輸準備1、本工程鋼材、水泥、管線、可在當?shù)睾细駨S家或銷售商購置運至工地，其

24、余地方資料如砂、石、可由周邊的砂石場采買。砼在現(xiàn)場設攪拌站攪拌后拖沓機運至現(xiàn)場澆筑。依據(jù)本工程整體施工部署并聯(lián)合各分部分項工程施工次序，確定施工機械出入場計劃，按計劃要求安排優(yōu)良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。2、對于小型施工機械設備，依據(jù)工程各施工階段施工進度實質(zhì)需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。所有機械設備進場后均早先規(guī)劃適合的地點停放，小型設備則在規(guī)劃庫房集中積蓄備用，并派專人做好設備保護工作。所有大中型垂直運輸機械、砼泵送設備均需滿足各單體的施工需要。3、本工程工期緊，整個施工階段對物質(zhì)供應要求較高，在動工前，由項目工程師依照工程進度安排，編制各施工階段物質(zhì)供應計劃；項目經(jīng)理

25、選擇適合的資料供應商，保證資料按計劃進場，滿足施工進度要求。所在進場物質(zhì)將早先設定場所分類堆放，并作好表記及產(chǎn)品保護工作。施工中應提早準備堆放資料、設備的場所，以便使用，這些資料、設備都應擱置在使用部位處，相應的應做好資料傳達及辦理運輸工作，即分門別類有計劃地運輸。四、施工人員準備1、項目管理班子將組建一套精壯、專業(yè)、技術資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子。項目經(jīng)理：由擁有工程師職稱及壹級資質(zhì)、擁有豐富的近似工程施工經(jīng)驗且工作責任心強、總承包協(xié)調(diào)能力強的人員擔當。項目工程師：選派具工程師職稱、并有豐富同類工程施工管理經(jīng)驗的人員擔當。項目副經(jīng)理：現(xiàn)場派駐三名項目副經(jīng)理（安裝副項目經(jīng)理、生產(chǎn)副項目經(jīng)理

26、、常務副項目經(jīng)理）輔助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場管理工作：其余人員：其余主要的技術管理輔助人員均擁有7年以上的施工項目管理經(jīng)驗。精心整理精心整理持證狀況：保證班子的所有人員均擁有崗位證書。2、施工操作人員：勞務隊伍選擇：優(yōu)選經(jīng)過多項工程檢驗，并擁有近似工程施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)異專業(yè)施工隊伍持證狀況：對特別工種均保證持證上崗。專業(yè)勞務隊伍保證進場后進行崗前培訓。五、作業(yè)條件的準備現(xiàn)場施工場所準備：依據(jù)業(yè)主合同文件供應的場區(qū)條件，檢查場區(qū)的“三通一平”，阻礙物折除，水平點、坐標點的移交。為工程順利動工做好先期準備。六、雨季施工準備1、做好施工現(xiàn)場排水防洪準備工作，增強排水設備的管理，防范擁堵；2、做好道

27、路保護，保證運輸暢達；3、增強施工物質(zhì)的積蓄和保存，防范物品淋雨浸水而變質(zhì)，在庫房四周設排溝渠且要疏導；4、采納有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工時，對各樣機具、腳手架等制定防漏電、防倒塌的措施，特別在暴雨到來從前，應增強檢查和應急準備措施，做好施工安全技術交底工作。第五章工程進度計劃與措施一、施工總進度計劃1、施工進度計劃編制依照及原則（1）嚴格恪守合同文件規(guī)定的工程動工、完工日期。（2）明確各項目的主次，保證工程施工的重點線路，合理安排工期，協(xié)調(diào)各單項工程的進度，減少干憂，使整個工程協(xié)調(diào)有序地進行。（3）優(yōu)化施工方案，合理配置施工設備，從技術和施工設備上供應靠譜的保證措施，使安全、

28、質(zhì)量和進度同時滿足合同規(guī)定。（4）在滿足工期的前提下，經(jīng)過施工進度的合理安排，力爭做到均衡施工，以降低頂峰期的施工強度，保證設備和勞動力的合理利用，并聯(lián)合實質(zhì)不停優(yōu)化、修正、完美施工計劃，使其能真切指導施工。2、主要控制性進度依據(jù)以上原則和本標段工程的實質(zhì)狀況，聯(lián)合我公司實力，施工進度按以下要求控制。（1）總工期本工程總工期270日歷天。（2）主要控制性工期附表四：計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。本工程總工期為270日歷天，準備工期約10天，完建期約20天。本工程施工分為三個時段：即工程準備期、工程完建期。工程準備期：主要由建設單位選擇施工單位，完成場內(nèi)公路、場所平坦、施工工廠、水電系統(tǒng)施工

29、、暫時房子修建等暫時設備，施工準備工期約20天。工程完建期：自工程開始發(fā)揮效益至工程完工的工期，完成工程的掃尾工作，完建期約20天。二、工期保證系統(tǒng)精心整理工期保證系統(tǒng)框圖項目經(jīng)理、總工程師技術保證機料保證施工保證技下檢推制保保材基質(zhì)術達查擴定證證料礎面交旬計新詳設材控施施底月劃工細備料制工工季實藝施完來保保計行工好源證證劃情計率況劃按期調(diào)整進度計劃按期調(diào)整進度計劃經(jīng)濟保證質(zhì)成工后量本資勤施分獎保工析金證保兌證現(xiàn)工班工期保證精心整理三、保證總進度計劃的措施為了保證本工程在實現(xiàn)既定質(zhì)量目標的前提下，保證施工進度使之能按期完工，特制定了以下工程進度保證措施。1、技術保證措施1）工程進度是業(yè)主十分關

30、懷的問題，在施工中，將以合同規(guī)定的日期為目標，依據(jù)重點線路節(jié)點完成目標對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審察后，提交業(yè)主判斷，項目部將依據(jù)判斷的總進度計劃，組織勞動力、資料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，施工作業(yè)。在施工中將采納成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度。2）依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)施工進度、實質(zhì)用工狀況，對已編制的勞動力計劃峰值表進行調(diào)整，并在計劃中充分考慮設備、資料的供應計劃和機電系統(tǒng)調(diào)試安排。3）為了保證各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設備和機械配置將按階段計劃提早配置。4）垂直運輸機械及混凝土澆搗設備的裝備依據(jù)工程實質(zhì)狀況分階段配置，以最大

31、限度覆蓋整個施工層面。5）依據(jù)每一構造層面所區(qū)分的施工塊各自獨立組織流水施工，在資料的供應上，應依據(jù)每一施工塊需用資料計劃，做到及時充分，并在施工過程中加以調(diào)整。6）在施工過程中，有時因有關條件變化，施工作業(yè)被迫中斷，以致延遲工期。如在本工程中遇到這樣狀況，會同業(yè)主及有關方面研究，采納有效對策搶回時間，保證節(jié)點進度目標和總進度目標。同時，在項目進度管理上已所有應用成熟的電腦化工程管理軟件，這已成為公司工程管理的一大特點。7）及時編制各階段施工組織設計，并建立完美的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。2、勞動力保證措施1）依據(jù)方案實質(zhì)要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊

32、伍，組合勞動力分批進場，并建立相應的領導系統(tǒng)和管理制度。2）依據(jù)工程項目需要，將對所使用的專業(yè)勞務分包進行合作經(jīng)歷，業(yè)績和信用等方面證明資料的核查，并采納議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。3）項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務，并檢查監(jiān)察分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場料落手清，并進行照實記錄，作出半途留退勞務分包商的決定。4）我們對勞務施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證施工隊伍生活歇息需要。3、組織保證措施（1）進場后，隨即進行施工準備工作，趕快熟習工程狀況全面認識影響工期的各方面因素，并由項目經(jīng)理每周召開協(xié)調(diào)會。2）項目經(jīng)理部仔細研究并依據(jù)合同為藍本

33、，制定出詳細的工期進度計劃，包含其施工計劃的細化優(yōu)化。3）要保證縮散工期，則一定調(diào)整好勞動力、機械設備及各樣資料的使用、供應中的各樣關系，保證供應的及時性、合理性。精心整理（4）項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每三天開一次碰頭會，每周召開一次均衡調(diào)換會，項目經(jīng)理、各級施工員等項目部管理人員、各班組長參加，及時解決勞動力，施工資料、設備調(diào)換問題，保證工程按計劃實施。5）本工程施工時期，按工程進度需要，撤消節(jié)假日、歇息日，構造施工階段采納2班制日夜施工方法來縮散工期，并裝備足夠的勞動力。裝飾階段視狀況采納1-2班制作業(yè)。6）為加速施工進度，視施工進度需要，組織設備資料超常例投入，

34、裝備足夠的模板、鋼管、扣件。公司保證相應的設備和資料，保證工程施工順利進行。7）充分利用公司的大型機械設備優(yōu)勢，及時分配垂直運輸機械，鋼筋加工設備，木匠加工設備等滿足工程需要，8）增強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運行。前道工序施工為后道工序創(chuàng)立優(yōu)異環(huán)境，提高工作效率。充發(fā)散揮公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分地域、流水段交織施工，進行全過程監(jiān)控，保證工期目標實現(xiàn)。4、實行多級計劃控制措施本工程擁有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證工程質(zhì)量、施工安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，按期完

35、成施工任務是施工項目管理的重點所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定有關配套措施，以保證進度計劃得以實現(xiàn)。（1）總進度計劃、地域進度計劃的控制1）依據(jù)各階段控制目標，按專業(yè)工種進行目標分解，建立進度控制檢查制度，落實進度控制，檢查調(diào)整方式方法，按期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和展望。2）建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃履行系統(tǒng)，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。經(jīng)過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度吻合實質(zhì)要求而不失控。3）檢查各層次的計劃，形成嚴實的計劃保證系統(tǒng)。只有將控制點細化到各分區(qū)的分

36、項工程中去，才能保證控制點落實到實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各地域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是環(huán)繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排能否合理、連接能否密切、計劃真話能否具備條件、同時適合考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴實而充分仔細的談論和分析，而后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實行。4）制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，按期按計劃目標進行核查，獎優(yōu)罰劣。5）計劃全面交底、安排施工人員全面實行。本工程進度計劃的實行是全體工作人員共同的目標，經(jīng)過項目調(diào)換會和各級生產(chǎn)會進行目

37、標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變?yōu)槿w員工的自學行動，充發(fā)散揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的踴躍性、創(chuàng)立性。層層有計劃、人人有目標、事事有人精心整理管。5、有效協(xié)調(diào)措施對本工程而言，影響工程進度的主要施薪資源因素，集中表現(xiàn)為人力、機具、資料和技術協(xié)調(diào)。生產(chǎn)因素的優(yōu)化配置就是依照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)因素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)目上，比率上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最正確的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要互幫的優(yōu)化配置，一方面能夠保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面能夠使各生產(chǎn)因素獲取充分的發(fā)揮利用，

38、大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)目充分的勞動力資源依據(jù)本工程施工進度要求，我們將采納“協(xié)分配合、立體交織、縱橫施工”的勞動組織形式，保證每一項計劃的確實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分其余管理方法，建立雙向選擇系統(tǒng)，供應充分的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，一致分配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。因為該項目施工周期長，會有很多外面因素影響施工，諸如設計改正、資料供應、土建工期、裝飾施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而遲延工期，我們將采納踴躍有效的措施，把非屬我方因素造成延遲的工期搶回來。為此公司

39、在保證勞動力正常裝備的條件下一直保證必定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期遲延。（2）配置性能好、數(shù)目足的施工設備依據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有益于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各樣資料及時供應增強施工資料計劃管理與采買管理力度，保證按計劃進度實行。各專業(yè)技術人員及時正確提出資料設備需用計劃，依據(jù)整體進度安排提出資料、設備的進場時間。并常常與資料采買部門保持聯(lián)系。敦促資料設備按計劃進場。資料供應部門將制定資料供應保證措施，為資料供應供應制度、措施保障。對資料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程追蹤，保證到貨資料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、

40、總包的要求，防范安裝后不用要的返工從而遲延工期。（4）技術協(xié)調(diào)1）四新技術的應用：“科技是第一世產(chǎn)力”，先進的施工技術、資料、工藝、設備將為進度計劃完成供應有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實行合理的四新技術，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。2）增強技術交底工作，采納圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工共員掌握設計企圖以及本工程中的特別要乞降技術重點，保證施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工從前，保證施工的連續(xù)性。3）如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實質(zhì)狀況不符，要及時改良施工技術方案，絕不因措施不合用或不合理造成施薪資源的浪費和工程返工。

41、精心整理4）增強內(nèi)外面的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將增強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并經(jīng)過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)分配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商改正、質(zhì)量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。6、管理措施項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，環(huán)繞總工期制定的工作計劃，逐月檢查落實，實行獎懲，以保證各項目標按期完成。工程總施工進度計劃依據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后次序，將總工期落實到每個月、每天、每個工班，以保證總工期。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實

42、質(zhì)進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采納措施糾正。依據(jù)每季度工程實質(zhì)進度狀況，將工期網(wǎng)絡圖予以調(diào)整，并特別注意重點線路的變化。建立每周工程例會，及時協(xié)調(diào)人力、財力、資料和機械設備，使工程保持協(xié)調(diào)、正常有序地施工。工程睜開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間組織勞動比賽，睜開比質(zhì)量、比進度的活動，調(diào)換廣大施工人員的踴躍性和勞動熱忱。節(jié)假日時期，將采納雙薪資制，以保證所需勞力和提高工人的勞動踴躍性。第六章現(xiàn)場施工管理組織機構及組織管理一、現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)針對當前國內(nèi)建筑市場的激烈競爭，為保護公司在當?shù)赜虻膬?yōu)異形象，并依據(jù)本工程的詳細特點，我們考慮裝備嚴實的兩級管理組織機構，施工現(xiàn)場構成一套充滿活力，

43、勤苦研究，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進行科學管理；在施工全過程中，從施工準備，技術方案選定，垂直運輸，平面部署等直到完工，應從施工總承包的角度出了，站在各分包單位和專業(yè)配套施工單位的立場進行全面、綜合考慮，并從工程項目管理和施工現(xiàn)場標準化下手。（一）管理指導思想項目部主要管理人員有項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理三名分管土建、安裝、綜合治理，其余技術、施工、質(zhì)量等方面管理人員20余名。針對本工程施工的特別性，我們將在施工過程中采納特地措施。在現(xiàn)場建立綜合部，派專職人員特地負責內(nèi)外的綜合治理工作。安排在這方面有豐富經(jīng)驗的同志擔當此工作，負責協(xié)調(diào)周邊關系，將施工的影響降到最低?，F(xiàn)場

44、項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，作為本工程管理機構，全面負責施工全過程的施工生產(chǎn)技術、質(zhì)量與安全、文明施工管理等管理工作，是公司派駐在貴工程的全權代理，對作業(yè)層直接負有協(xié)調(diào)管理工作、兼?zhèn)浒才诺穆毮?，全面履行施工合同所?guī)定的全部內(nèi)容，從而保證本工程的質(zhì)量、安全、工期等均能達到業(yè)主的要求。(二)現(xiàn)場組織機構管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理二、主要管理人員職能項目總工程師項目副經(jīng)理（一）項目經(jīng)理職能精心整理施質(zhì)資材安測試機1、主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與目標。2、確定項目管理組織機構的構成并裝備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部展動工作。3、及時、適合地作出項目管理決議，其主要內(nèi)容包

45、含班組選擇決議、人事任免決議、重要技術方案決議、財務工作決議、資源分配決議、工期進度決議、合同簽訂及改正決議等。4、審批各部門的技術方案與管理方案，并監(jiān)察協(xié)調(diào)其實實行行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各樣問題，替業(yè)主、監(jiān)理排難解憂，保證業(yè)主利益。6、踴躍辦理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，保證當?shù)卣块T利益并促進本項目成為“愛民工程”。（二）項目副經(jīng)理職能1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理2、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)察管理。管理工程項目預決算的編制工作。3、分析、展望工程總成本及階段成本，保證工程項目的資本合理流轉(zhuǎn)。4、參加制定、

46、貫徹項目管理目標目標，抓好內(nèi)部的基礎管理和隊伍建設。5、輔助項目經(jīng)理，負責項目的行政決議，平常內(nèi)部管理及后勤保障管理。6、負責工程經(jīng)線以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調(diào)工作。7、負責整個工程的綜合治理工作，保證目標目標的實現(xiàn)。（三）項目技術負責人職能1、在項目經(jīng)理領導下，詳細主持項目質(zhì)量管理保證系統(tǒng)的建立，并進行質(zhì)量職能分派，落實質(zhì)量責任制。2、審察各班組的技術資料，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術質(zhì)量問題。3、設計、監(jiān)理保持常常交流，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實行。4、組織技術骨干力量對本項目的重點技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，保證本項目順利進行。5、組織有關人員對資料

47、、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)察、查收、認同，對不合格者果斷退貨。6、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)察整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（四）工程技術部職能1、詳細抓好項目的進度管理，從計劃進度、實質(zhì)進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，保證項目按期完工。2、詳細負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的查收、檢查工作。3、負責編制施工綱領并確定施工綱領能否吻合工程實質(zhì)需要。4、對各班組的施工技術資料進行審察檢查，協(xié)調(diào)各班組施工中的矛盾矛盾。5、對深入圖進行審察協(xié)調(diào)，防范發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不用要的返工。6、完成與項目有關的計量、試驗工作。精心整理7、負責解

48、決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。8、輔助項目工程師對重點技術難題進行科研功關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。9、按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。10、有效、動向地對現(xiàn)場施工活動實行全方向、全過程管理。11、合理安排施工搭接，保證每道工序管理，形成最后優(yōu)良建筑產(chǎn)品。12、實行作業(yè)過程中的施工指導，保證工序管理點的順利實行。13、負責辦理和協(xié)調(diào)各班組之間的關系，按協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理分配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。14、負責不一樣階段施工場所和暫時堆放場所的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面立體的各樣資料和設備的運輸堆放等工作。

49、15、編制項目進展的進度計劃，保證進度計劃科學管理，并隨工程實質(zhì)狀況不停調(diào)整計劃安排。16、負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)調(diào)換。17、負責施工日志的記錄工作。（五）資料設備部職能1、按質(zhì)量要乞降施工方案，供應合格的機械設備與資料。2、增強原資料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備完滿率及使用率，根絕設備帶病運行。3、嚴格控制無質(zhì)保文件和不吻合技術規(guī)范指標的資料設備投入施工，對不合格資料設備一律拒之門外。4、實行工程現(xiàn)場管理標準化，對資料設備的堆放部署做出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5、負責對甲供資料設備產(chǎn)品的質(zhì)量延長監(jiān)控和管理。6、負責查收、采集、保存所供應產(chǎn)品的質(zhì)保書，

50、標準文件及有關技術資料。7、負責項目資料設備管理業(yè)務，輔助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行資料設備采買工作。8、對監(jiān)理認同的資料設備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。（六）質(zhì)量安所有職能1、按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負責實行過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)監(jiān)工作。2、負責對分部分項工程及最后產(chǎn)品的檢驗，并參加最后產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立履行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)察權益。3、對施工全工程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品果斷不予放行，待其進行整頓后再行檢查查收。4、負責工地丈量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。5、負責各樣質(zhì)量記錄資料的填制、采集、立卷工作。6、負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。7、按ISO1400

51、0、ISO9002的質(zhì)量保證系統(tǒng)對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。8、組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各樣安全檢查精心整理和評選工作。9、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、捍衛(wèi)工作。10、完美和健全安全管理各樣臺帳，增強安全管理軟件資料工作負責各樣安全記錄資料的填制、采集和立卷工作。11、負責完美本項目各種安全生產(chǎn)制度，消防捍衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。12、監(jiān)察各班組仔細履行安全、捍衛(wèi)、消防法例、條例、標準和規(guī)定的實施。13、負責場容場貌文明施工管理、按期組織各班組進行安全、文明施工的檢核查查。14、監(jiān)察班組睜開安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。（七）

52、合約財務部職能1、詳細實行項目的合同管理。2、負責年、月報的核實與工程款的核對。3、工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。4、編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。5、做好項目成本控制，合理組織資本周轉(zhuǎn)。6、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理供應決議依照。7、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記錄、分析與上報工作。（八）綜合辦公室職能1、增強處目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，增強信息傳達。2、作好對外聯(lián)系工作，增強與當?shù)卣⒂嘘P職能部門的合作聯(lián)系，做好對外招待、宣傳工作。3、確定內(nèi)部基礎流程，制定崗位責任制，累積各種資料。4、做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。5、做好文件質(zhì)料的收發(fā)與整理工作。6、負責文

53、件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳達、立卷、歸檔和銷毀等工做。7、來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，正的確時遞交有關部門。8、負責接收個部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審察、歸檔和保存。9、注意保密的原則。10、在工程完工后，負責文件資料立卷移交工作。三、施工管理工作流程（一）合同管理（二）資本管理項目部各班組公司主管部門業(yè)主（三）計劃管理項目部各班組公司主管部業(yè)主1、綜共計劃門精心整理2、出圖計劃綜合公司主管部業(yè)主項目部計劃3、節(jié)點計劃門4、流水計劃出圖監(jiān)理公司主管部計劃設計項目部業(yè)主節(jié)點5、出入場計劃門計劃公司主管部業(yè)主項目部各班組流

54、水項目部門公司主管部6、大型設備計劃計劃監(jiān)理監(jiān)理門7、計劃統(tǒng)計出入場監(jiān)理施工設監(jiān)理指定供應商計劃備計劃各班組項目部公司主管部（四）技術質(zhì)量管理業(yè)主監(jiān)理門1、主要施工方案監(jiān)理設計設計2、設計聯(lián)合監(jiān)理公司主管部門業(yè)主甲供材監(jiān)理參加公司主管部業(yè)主業(yè)主3、設計交底調(diào)整料門編制主要施組織審察主持編制監(jiān)理計劃均衡會設計確認主要施4、隱蔽工程技術復核業(yè)主項目部工方案公司主管部門工方案實行公司主管部門聯(lián)合上報業(yè)主各班組上報最后編制施工設（五）文明施工管理各班組項目部備計劃參加設計自驗編制設計交組織四、項目管理復驗底安全生產(chǎn)公司主管部門落實業(yè)主項目部檢查審察、建制公司公司對該項目管理的工作質(zhì)量要求嚴格履行合同，

55、實現(xiàn)本工程“一流管理、各班組方案審察項目下達下達文明檢查、獎懲主管協(xié)議檢查監(jiān)理隱蔽工程復驗施工確認一流質(zhì)量、一流速度”的建設目標。部門（一）合同管理部公司主管部門項目部自驗技術復核業(yè)主參加反應1、職責區(qū)分方案匯總由項目經(jīng)理確定合同的指導思想，由合同財務部詳細負責合同的過程管理設計各班組配合部門檢查反應與結算工作。方案評審參加過程復2、合同管理驗（1）在有條件的狀況下，盡可能采納國際常例文本或國內(nèi)合同示范文件，并由合同當事人在此基礎長進行訂正增補。有關部門2）做好對各班的合同管理工作，敦促各班組仔細履行其班組合同范圍內(nèi)的工作，保證各班組施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施

56、工。3）建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對班組合同及加工購銷合相同的合同管理實行細則。（二）綜共計劃管理1、職責區(qū)分由工程技術部進行管理操作，在項目部工程技術部中設專職計劃員。精心整理2、管理內(nèi)容1）對項目的合同進行追蹤管理，負責的設備安裝合同的管理、業(yè)主設備采買合同的協(xié)調(diào)。2）負責工程的合同管理動向管理等有關合同的事務。3）輔助業(yè)主進行設備系統(tǒng)采買的合同履行時期的追蹤管理。4）在項目經(jīng)理的指導下，按項目總進度做好工期計劃，協(xié)調(diào)各班組之間的施工進度，包含施工次序、時間、勞動力和資料的安排、細部設計、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長時間準備工作或采買過程的產(chǎn)品提交程序。提交改正后進度計

57、劃。5）負責審察工程概算、編制施工圖估量。6）負責編制年、季、月的部門工作報告。3、管理重點1）計劃員職責：仔細研究設計圖紙和承包合同，作好各項編制工期計劃一定信息的采集和分析工作，負責草擬編制工期計劃；負責給各單位送報計劃，縱向單位有公司、監(jiān)理，橫向單位有項目部有關部門及人員；負責下達計劃任務，向施工管理及技術管理等有關人員發(fā)散生業(yè)計劃，并敦促有關人員貫徹履行作業(yè)計劃；負責采集信息，作好項目實物工程和形象進度的統(tǒng)計工作，掌握施工的實質(zhì)進度，分析施工狀況并及時向項目副經(jīng)理（工程）報告；負責計劃調(diào)整工作，依據(jù)施工實質(zhì)狀況，主動及時提出改正計劃的建議，并按項目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計劃。2）

58、資料設備部負責編制項目的資料設備使用計劃。3）技術部和工程部有關人員負責落實每周的作業(yè)計劃。完成預約的實物工程量，掌握施工的形象進度，并每周向計劃員反應形象進度狀況。4）項目需編制的計劃按限期可分為以下幾類：項目總計劃。它是指導整個工程全過程的總計劃，確定主要技術經(jīng)濟指標應達到的水平，明確達到經(jīng)營目標所應采納的措施；年度和季度施工生產(chǎn)計劃、財務計劃。它是項目施工在相應計劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導，也是一定達到的目標，是談論核查項目管理工作的主要依照；月、旬、周作業(yè)計劃。它是實現(xiàn)性計劃，是將季度計劃詳細細化后的計劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動；項目建立以下的計劃管理系統(tǒng)：計劃管理

59、系統(tǒng)業(yè)主要求（5）在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。6）計劃的控制管理：進行計劃動總員計，劃把計劃變?yōu)閱T工的行動；睜開崗位經(jīng)濟責任制，把計劃指標的履行狀況與部門、單位和員工個人的經(jīng)濟利益掛鉤；做好檢查工作，掌握各樣信息，找出影響計劃完成的原由，及時研究對策，采納公司主管部門措施；加重申換工作，組織新的年平度衡施；工加技強術信財息務管指理和統(tǒng)計分析制度。（7）為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各重點裝備專職人員進行標匯總管理：勞動力供應管理；機械設備配置管理；資料供應管理；項目資本流轉(zhuǎn)管理。（8）確定以合同為依照的計劃管理思路，運用合同

60、的控制手段來保證工期精心整理技術組織措施計劃年度施工計劃項目施工組的實現(xiàn)，在業(yè)主要求的限期內(nèi)將優(yōu)良建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。對各班組要增強工期管理，保證總工期。（三）工程進度控制管理1、職責區(qū)分由工程技術部進行管理操作。2、管理內(nèi)容1）依照總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃。敦促和審察制定工程計劃、分階段計劃和月進度計劃報業(yè)主并送監(jiān)理存案。2）制定項目總進度網(wǎng)絡及分項工程網(wǎng)絡計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。3）嚴格計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度改期趨勢，應及時說明原由，并采納相應的踴躍措施予以調(diào)整。4）動向控制進度，協(xié)調(diào)各有關部門的進度安排并作出及時調(diào)整。5）每個月供應進度分析報表。6）及