員工責(zé)任考核制度7篇

1、第 PAGE41 頁 共 NUMPAGES41 頁員工責(zé)任考核制度7篇在發(fā)展不斷提速的社會中,制度起到的作用越來越大,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?下面是由給大家?guī)淼膯T工責(zé)任考核制度7篇，讓我們一起來看看！ 員工責(zé)任考核制度篇1 一、值班安排 1、醫(yī)院總值班工作由院領(lǐng)導(dǎo)輪流總帶班，分醫(yī)療總值班、護(hù)理總值班、行政總值班等“三條龍”。節(jié)假日3天及以上及特殊時期，另外安排職能科長值班，以加大協(xié)調(diào)落實(shí)力度。 2、值班室實(shí)行非上班時間值班制度，值班時段為工作日12：0014：30(6月1日9月30日期間為15：00)及17：30(6月1日9月30日期間為18：00)次日

2、8：00;非工作日(公休日、節(jié)假日)上午班8：0012：00，下午班12：0019：00，夜班19：00次日8：00。 3、醫(yī)療總值班人員由臨床、醫(yī)技科室行政正、副主任及部分志愿參加的副主任醫(yī)師以上人員組成，護(hù)理總值班由護(hù)士長輪流值班，行政總值班由職能科室工作人員輪流值班。為照顧老同志，男55周歲、女50周歲以上一般不安排值班。 4、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和辦公室分別負(fù)責(zé)編排總值班“三條龍”值班表和值班室管理，對新參加值班的人員進(jìn)行培訓(xùn);值班人員要嚴(yán)格按照值班表值班，因故不能值班的，應(yīng)當(dāng)提前與其他值班人員協(xié)商調(diào)換，并分別報醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和辦公室。 二、值班人員職責(zé) 1、醫(yī)療總值班、護(hù)理總值班、行政總值

3、班分別負(fù)責(zé)處理非辦公時間的醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、行政事務(wù)的臨時事宜，及時處置突發(fā)、重大事件，傳達(dá)上級指示和緊急通知，承接未辦事宜，以保證全院正常工作，確保醫(yī)院安全。 2、接聽值班電話。值班人員應(yīng)及時、認(rèn)真接聽值班電話，語言文明，禮貌應(yīng)答，對所反映的問題要認(rèn)真按有關(guān)程序報告處理，不得推諉拖延。重要來電或來電事項(xiàng)需要辦理的，應(yīng)要求對方盡量傳真書面材料;沒有書面材料的，值班人員要填寫電話記錄，按程序報批。一般情況下，涉及業(yè)務(wù)咨詢的來電，應(yīng)告其與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系;涉及新聞采訪事宜、群眾信訪問題的來電，應(yīng)告其與辦公室聯(lián)系;涉及舉報、投訴的來電，應(yīng)告其與監(jiān)察室聯(lián)系。 3、及時接收和轉(zhuǎn)辦文電。值班人員如收到傳真或

4、送達(dá)的文電，要在值班記錄本上登記，注明收到時間。需要立即辦理的文電，值班人員要立即報告帶班院領(lǐng)導(dǎo)，并按照帶班院領(lǐng)導(dǎo)的要求及時辦理;不需要立即辦理的文電，待上班后交由辦公室處理。 4、做好值班記錄。值班人員要認(rèn)真填寫值班日期、值班人員姓名，簡明扼要記錄值班時發(fā)生的事項(xiàng)和處理過程、結(jié)果以及需接班人員繼續(xù)辦理的事項(xiàng)，所記事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按照時間順序排列，字跡清楚，要素齊全，一事一記，標(biāo)明序號。院辦主任、醫(yī)務(wù)科科長、護(hù)理部主任應(yīng)每月核查值班記錄。 5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人員應(yīng)按時接班，如因故無法按時接班，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)班人員聯(lián)系，保證無縫交接，防止值班空白期。當(dāng)班人員應(yīng)主動向接班人員交接值班記錄，特別要交代需

5、續(xù)辦的事項(xiàng)。接班人員要認(rèn)真逐項(xiàng)辦理需續(xù)辦事項(xiàng)，并記錄辦理情況。 三、值班應(yīng)急處置 1、值班人員接到重大突發(fā)公共事件報告時，應(yīng)立即報告帶班院 領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，通知應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人，并按領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真辦理有關(guān)事項(xiàng)。 2、值班人員接到院內(nèi)發(fā)生重大醫(yī)療糾紛事件時，應(yīng)立即報告帶班院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，通知醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科、應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人，并按領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真辦理有關(guān)事項(xiàng)。 3、值班人員接到院內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事件時，應(yīng)立即報告帶班院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，通知安全辦(保衛(wèi)科)、應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人，并按領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真辦理有關(guān)事項(xiàng)。 4、在緊急、重大事件處置過程中，值班人員要積極主動協(xié)助有關(guān)科室做好聯(lián)系、接發(fā)傳真等工作。四、值班

6、紀(jì)律 1、值班人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，不得向無關(guān)人員透露泄密信息，不得擅自披露重大突發(fā)事件信息。不得在值班室會客、閑談，不得將無關(guān)人員帶入值班室。 2、值班人員要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得轉(zhuǎn)移值班電話，不得利用值班電話聊天。 3、值班人員不得酒后值班或在值班期間飲酒，要注意防火和電器安全，保持值班室的整潔衛(wèi)生。 4、值班人員在值班期間因出現(xiàn)脫崗、漏崗、值班電話無人接聽等現(xiàn)象而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處分。 員工責(zé)任考核制度篇2 紀(jì)律處分 任何違反公司規(guī)定的員工都要接受紀(jì)律處分。 紀(jì)律處分類別：警告(扣績效分2分)、記小過(扣績效分5分)、記大過(扣績效分10分)、解除勞動合同(

7、辭退)。 第一條警告 1、無故不參加訓(xùn)練、集會、會議、培訓(xùn)會者; 2、上級指示或有期限的命令，未申報正當(dāng)理由未如期完成者; 3、帶外人進(jìn)宿舍未遂者; 4、涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備等有礙觀瞻者; 5、廠證無照片或私自亂貼照片者; 6、用公司座機(jī)打私人電話者; 7、損壞公司財(cái)物及浪費(fèi)公司資源(如電燈、電腦下班未關(guān))情節(jié)較輕者; 8、檢查、監(jiān)督(包括品質(zhì))人員不認(rèn)真履行職責(zé)者，情節(jié)較輕者; 9、未到下班時間等候打卡者(同時應(yīng)按早退處理) 10、工作時間擅離工作崗位(在工作區(qū)域內(nèi))，未造成事故者; 11、初次不服從管理人員安排; 12、不按要求分類放置垃圾或報廢品者; 13、不按作業(yè)指引(不含安全操作規(guī)程)

8、或上級指示的正確方法作業(yè)未造成損失者; 14、擅自在公告欄張貼或涂改公告者; 15、加班時間無故不到; 16、不按規(guī)定戴帶安全防護(hù)設(shè)施(如如口罩、耳塞等); 17、在公司未按規(guī)定的路線行走或私自進(jìn)入禁區(qū)域; 18、未經(jīng)許可擅自翻閱他人非機(jī)密文件、資料者; 19、因監(jiān)督、監(jiān)督不力造成經(jīng)濟(jì)損失200元以下者; 20、違反公司其它相關(guān)管理規(guī)定者。 第二條記小過 1、以上各項(xiàng)情節(jié)嚴(yán)重者; 2、故意刁難、工作不配合或妨礙他人工作者; 3、工作時間從事私人事務(wù)者; 4、虛報考勤者; 5、故意阻礙保安人員、稽查人員執(zhí)行公務(wù)者; 6、未經(jīng)允許翻閱公司機(jī)密文件，但信息未外泄者; 7、造遙生事，誹謗或誣告他人;

9、8、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆卸公司設(shè)備(設(shè)施)或非電氣作業(yè)人員從事電氣作業(yè)者; 9、違反安全操作規(guī)程，未造成事故者; 10、不按作業(yè)指引(不含安全操作規(guī)程)或上級指示的正確方法作業(yè)或過失發(fā)生工作失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下者; 11、未經(jīng)許可擅自帶人參觀者; 12、出入廠區(qū)(含宿舍飯?zhí)?或攜帶物品出入拒絕保安檢查者; 13、故意泄露本人工資，或在同事中相互打聽、造謠、散布他人收入，干擾正常工作秩序者; 14、過失造成報表資料失實(shí)或虛構(gòu)獎懲事由者; 15、撕毀公告或公文者; 16、消極怠工者; 17、文件管理未按規(guī)定管控文件，未造成嚴(yán)重后果的; 18、因監(jiān)督、監(jiān)管不力造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下者; 19、

10、違反公司管理中相關(guān)規(guī)定者; 第三條記大過 1、以上各項(xiàng)情節(jié)嚴(yán)重者; 2、在公司內(nèi)罵人、大聲吵架、形象較壞者; 3、在公司內(nèi)頂撞上級，影響較壞者; 4、對上級或客人態(tài)度粗暴; 5、非為謀取不當(dāng)?shù)没蛞?guī)避責(zé)任仿冒他人簽名、私刻他人印章以及更改報表、表單及其它資料內(nèi)容未造成后果者; 6、因監(jiān)督、監(jiān)管不力造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上者; 7、不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不聽者; 8、上班時間喝酒，帶醉意上班、影響壞者; 9、上班時間睡覺但未造成公司重大損失者; 10、托人或代人簽到、刷卡者; 11、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆卸或操作公司設(shè)備及有技術(shù)性工具者(未造成重大人員或物品損失); 12、行為粗暴，屢勸不改者; 13、

11、擅自攜帶易燃、易爆、危險品進(jìn)入廠區(qū)者; 14、在禁止吸煙區(qū)吸煙者; 15、遺失公司之重要文件、機(jī)件、物件或工具者; 16、不按規(guī)定操作各類機(jī)器造成危險者; 17、工作時間接電話，屢勸不改者(公司允許者除外); 18、在同事中散布不利于上司領(lǐng)導(dǎo)工作的言論情節(jié)嚴(yán)重者; 19、擅自挪用、損壞公司消防器材者; 20、私自撕毀公司各類文件、公告、通告或不執(zhí)行者; 21、違反公司管理中相關(guān)規(guī)定者; 第四條解除勞動關(guān)系(辭退) 1、采用欺詐手段與公司建立的勞動關(guān)系，如： 1)使用虛假身份或冒用他人身份證; 2)虛構(gòu)簡歷或工作經(jīng)歷(包括虛填入職時要求填寫的一切資料); 3)使用虛假學(xué)歷證明(畢業(yè)證)、專業(yè)技術(shù)

12、資格證、特殊崗位操作證等; 4)以其它欺詐手段建立勞動關(guān)系的行為。 2、采用威脅等手段與公司建立的勞動關(guān)系; 3、試用期內(nèi)試用不合格者(不予經(jīng)濟(jì)處罰); 4、違反“勞動法”第25條(二)之規(guī)定之行為予以解除勞動關(guān)系。勞動法第25條(二)所指“嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位制度”在本公司指以下行為： 1)在廠內(nèi)、廠外打架或參與聚眾斗毆者; 2)在與同事爭執(zhí)中出示兇器者; 3)威脅、恐嚇、勒索、毆打上司、同事、公然侮辱上級者; 4)盜竊公司財(cái)物或員工私人財(cái)物; 5)在公司內(nèi)吸煙致災(zāi)害事故發(fā)生; 6)一個月內(nèi)上班時間睡覺兩次(含二次以上); 7)被刑事處罰; 8)一年內(nèi)代他人打考勤卡或委托他人打考勤卡

13、達(dá)三次(含)以上; 9)一月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次，三個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)10次(含)以上; 10)拒絕管理人員合理的工作調(diào)配，經(jīng)3次教育后仍拒不執(zhí)行者; 11)盜用公司名義，招搖撞騙; 12)違反公司安全管理制度或安全操作規(guī)程，經(jīng)兩次(含兩次)以上指正后仍不改正的; 13)故意損壞機(jī)器、設(shè)備、產(chǎn)品，浪費(fèi)原料等; 12)未經(jīng)公司書面許可披露或不正當(dāng)使公司商業(yè)機(jī)密或技術(shù)秘密者如盜竅、出賣公司技術(shù)圖紙(資料)、客戶資料、采購資料 14)聚眾結(jié)伙，參與罷工，妨害生產(chǎn)和生活秩序經(jīng)指正不予以改正的; 15)酗酒滋事妨礙生產(chǎn)、生活秩序者; 16)未經(jīng)公司書面同意，在外從事與公司相同業(yè)務(wù)或與公司利益有沖突

14、的工作者; 17)仿冒他人簽名(或私刻他人印章)謀取非份利益或規(guī)避責(zé)任者; 18)組織、領(lǐng)導(dǎo)、煽動鬧事或罷工者; 19)張貼或散布虛假煽動性文字，圖畫等足以破壞公司與員工關(guān) 20)更改報表、公文、表單及其它資料內(nèi)容使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失1500元以上者; 21)藏匿、吸食毒品者; 22)其它應(yīng)視為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位制度的行為。 5、違反勞動法第25條(三)之規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。勞動法第25條(三)所指“嚴(yán)重失職、營私舞弊“在本公司指以下行為： 1)不按作業(yè)指引(含安全操作規(guī)程)或上級批示的正確方法作業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失者(如：造成人員殘疾或死亡或財(cái)產(chǎn)損失1500元以上) 2)為謀取不當(dāng)?shù)美?/p>

15、弄虛作假作假、涂改、偽造單據(jù)(發(fā)票)或原始記錄者; 3)因工作監(jiān)督、監(jiān)管不力造成公司經(jīng)濟(jì)損失20_元以上者; 4)故意造成危險，導(dǎo)致危害公司利益者; 5)利用職務(wù)之便，謀取不當(dāng)利益; 6)貪污受賄、挪用、虧空公款者; 7)其它應(yīng)視為“嚴(yán)重失職、營私舞弊“的行為; 8)請假前往它處找工作者; 9)拉幫結(jié)派制造分裂者; 10)盜用公司印章者; 11)員工違反公司頒布的其它管理制度予以解除勞動關(guān)系的情形出現(xiàn)時; 12)員工之行為若違反相關(guān)法律、法規(guī)時，公司保留依法追究其相應(yīng)法律責(zé)任的權(quán)利。 第五條附件 1、警告一次扣除現(xiàn)金20元，小過一次扣除50元、大過一次扣除100元; 2、三次警告累計(jì)為一次小過

16、;三次小過累計(jì)為一次大過; 3、記大過達(dá)二次后，第三次予以辭退。 員工責(zé)任考核制度篇3 為了加強(qiáng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運(yùn)作，充分發(fā)揮其作用，保障園區(qū)管理，特制定本制度。 第一條 電視監(jiān)控室必須晝夜24小時由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員值班。值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 第二條 監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)安全監(jiān)控任務(wù)，及時掌握各種監(jiān)控信息，對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時進(jìn)行處理和上報。 第三條 監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或員工亂收費(fèi)現(xiàn)象，及時保存錄像片段，并作好標(biāo)

17、記，以備查用。 第四條 值班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時間上下班，不準(zhǔn)隨意離崗離位，個人需處理事務(wù)時，應(yīng)征得保衛(wèi)科長的同意并在有人頂崗時方可離開。 第五條 監(jiān)控人員須愛護(hù)和管理好監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)施，嚴(yán)格操作流程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作。 第六條 無關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，外來人員需到監(jiān)控室查詢情況和及觀訪者參觀，必須經(jīng)保衛(wèi)科長上報分管副總，同意后方可進(jìn)入監(jiān)控室。 第七條 不準(zhǔn)在監(jiān)控室聊天、會友、玩耍，不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)器設(shè)備，嚴(yán)禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)章制度嚴(yán)厲處分。 第八條 公司領(lǐng)導(dǎo)定期到監(jiān)控室查詢情況，值班人員應(yīng)及時匯報監(jiān)控情況。 第九條 保持監(jiān)控室設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持

18、每月進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。 第十條 監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時，應(yīng)及時聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，并做好登記。 第十一條 監(jiān)控人員必須保守公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。 第十二條 未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自關(guān)閉電視監(jiān)控系統(tǒng)、停止系統(tǒng)運(yùn)行。 第十三條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 員工責(zé)任考核制度篇4 第一章：總則 第一條：為了規(guī)范深圳七十二健康發(fā)展有限公司（以下簡稱總公司）及其分公司、子公司（以下簡稱分公司）的組織行為，保護(hù)總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)公司法和總公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第二條：本

19、制度適用于總公司所屬分公司。 第三條：本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和間接控股）。 第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、高級管理人員的選取權(quán)和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，總公司對其具有全面的管理權(quán)。 第五條：總公司分公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目投資等）、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理和表

20、決權(quán)利，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進(jìn)行授權(quán)，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。 第六條：加強(qiáng)總公司對分公司資本投入、運(yùn)營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高總公司的核心競爭力和資本運(yùn)營效益。各子公司要依法自主經(jīng)營，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的勞動效率。 第二章：經(jīng)營管理 第七條：總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營、籌資、投資、費(fèi)用開支等實(shí)行年度預(yù)算管理，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財(cái)務(wù)預(yù)算，并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施和完成。

21、 第八條：各分公司不具有獨(dú)立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、對外籌資權(quán)、管理制度權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細(xì)的書面報告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。 如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務(wù)必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司董事會批準(zhǔn)方可實(shí)施。 需增加籌資，實(shí)施時事先向總公司財(cái)務(wù)部提出申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。 第九條：各分公司務(wù)必依法經(jīng)營，規(guī)范日常經(jīng)營行為，不得違背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作。 第十條：各分

22、公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé)，根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報總公司審查備案。 第十一條：總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理，務(wù)必按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、全面的原則反饋經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營決策帶給科學(xué)的依據(jù)。 第三章：人事及薪酬管理 第十二條：各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會，總公司安排人員協(xié)助管理。 第十三條：子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名并提請分公司的董事會任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任

23、和解聘，分公司經(jīng)理務(wù)必對任職公司高度負(fù)責(zé)，務(wù)必具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經(jīng)理應(yīng)與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應(yīng)明確聘用期限、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款。 第十四條：各分公司、子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行總公司委派制，并由總公司財(cái)務(wù)部對其直接負(fù)責(zé)。 第十五條：在總公司定員范圍內(nèi)，各分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制需報總公司審查備案，不得隨意增加或減少人員、及設(shè)立新崗位等。 第十六條：各分公司錄用員工一律實(shí)行公開招聘制度，應(yīng)制定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。

24、 第十七條：建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期報告制度。分公司管理制度分公司的經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營狀況報告，每年向總公司董事會進(jìn)行一次述職報告。 第十八條：分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準(zhǔn)。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理擬定報總公司審查確認(rèn)。分公司部門員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體員工的薪酬由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放確定并發(fā)放。 第四章：財(cái)務(wù)管理 第十九條：分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。 分公司經(jīng)

25、理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下： 1、組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案； 2、組織實(shí)施所在公司的采購、銷售計(jì)劃； 3、組織制定所在公司的財(cái)務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的具體實(shí)施辦法，報總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購買分配； 4、支持并保障所在公司的財(cái)務(wù)會計(jì)人員依法履行職責(zé)；第二十條：各分公司制定的財(cái)務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個方面： 1、對外投資管理制度； 2、固定資產(chǎn)購買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度； 3、預(yù)算管理制度； 4、費(fèi)用管理制度。 第二十一條：未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及帶給任何形式的擔(dān)保（包括抵

26、押、質(zhì)押、保證等）。 第二十二條：各分公司的財(cái)務(wù)會計(jì)核算務(wù)必依法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費(fèi)用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項(xiàng)稅費(fèi)、分公司的所有稅費(fèi)均由各單位財(cái)務(wù)自行申報繳納。 分公司下述會計(jì)事項(xiàng)按照總公司的會計(jì)政策執(zhí)行： 1、分公司、子公司日常會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會計(jì)政策及會計(jì)估計(jì)、變更等應(yīng)遵循總公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備所構(gòu)成的損失計(jì)入資產(chǎn)減值損失。 2、分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會計(jì)報表和對外披露會計(jì)信息的要求，及時報送會計(jì)報表和帶給會計(jì)資料。其會計(jì)

27、報表同時理解總公司委托的注冊會計(jì)師的審分公司及分公司管理制度計(jì)。 第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報會計(jì)報表并在次月5日前上報、按季編報完整的財(cái)務(wù)報告（包括會計(jì)報表及報表說明）并在季末次月10日前報送總公司。分公司、子公司向總公司報送的會計(jì)報表和財(cái)務(wù)報告務(wù)必經(jīng)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報。分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計(jì)報表和財(cái)務(wù)報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 第五章：重大事項(xiàng)管理 第二十四條：各分公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報告制度和審議程序，及時向總公司分管負(fù)責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報公司董事會審議或股

28、東大會審議；分公司對以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后一小時內(nèi)報告總公司董事會： 1、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)； 2、重要合同（借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財(cái)、贈予、承包、租賃等）的訂立、變更和終止； 3、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損； 4、遭受重大損失（包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故）； 5、重大行政處罰； 第二十五條：分公司、子公司的負(fù)責(zé)人是所在公司的信息報告第一職責(zé)人，同時各分公司、子公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)向總公司報告信息。 第二十六條：內(nèi)幕知情人員對總公司及分公司未公開信息負(fù)有保密職責(zé)，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。 第六章：審計(jì)監(jiān)督 第二十七條：總公司設(shè)立審計(jì)部，對

29、公司董事會負(fù)責(zé)。各分公司應(yīng)理解總公司的審計(jì)監(jiān)督，用心配合總公司審計(jì)部門完成總公司指令的各項(xiàng)審計(jì)工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個人不得拒絕、阻礙總公司審計(jì)人員依法執(zhí)行審計(jì)任務(wù)，不得打擊報復(fù)審計(jì)人員。 第二十八條：總公司審計(jì)部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進(jìn)行審計(jì)。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分、分公司的重大事項(xiàng)。 第二十九條：各分公司、子公司的總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任，務(wù)必由總公司對離任的經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作狀況進(jìn)行全面審計(jì)。 第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同務(wù)必報備總公司審計(jì)后實(shí)施，未經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的重大

30、經(jīng)濟(jì)合同不得實(shí)施。重大經(jīng)濟(jì)合同包括（但不限于）以下幾個方面： 1、固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書； 2、對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同； 3、與其他投資人合作項(xiàng)目開發(fā)合同； 4、任何形式的對外承諾、擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同； 5、重大資產(chǎn)處置合同，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同。 第七章：個性審批事項(xiàng) 第三十一條：分公司發(fā)生下列事項(xiàng)，應(yīng)事先征得總公司批準(zhǔn)： 1、購買或出售資產(chǎn)； 2、對外投資（含委托理財(cái)、委托貸款等）； 3、帶給財(cái)務(wù)資助； 4、租入或租出資產(chǎn)； 5、重大經(jīng)濟(jì)合同； 6、債券或債務(wù)重組； 7、研究和開發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移； 8、總公司認(rèn)定的其它事項(xiàng)。 第八

31、章：附則 第三十二條：各分公司務(wù)必按本制度規(guī)定認(rèn)真履行有關(guān)事項(xiàng)的申請和報告職能，切實(shí)完善經(jīng)營管理工作，并理解總公司的監(jiān)督檢查?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)制度規(guī)定，分公司應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行。 第三十三條：本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。 第三十四條：本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。 第三十五條：本制度由總公司董事會制訂并修改；由總公司董事會負(fù)責(zé)解釋。 員工責(zé)任考核制度篇5 總公司對分公司的管理辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范 有限公司(以下簡稱“總公司”)分公司的組織行為，保護(hù)總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公

32、司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)公司法等法律、法規(guī)、規(guī)章和總公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要，特制定本制度。 第二條本制度所稱的分公司是指由總公司投資注冊但不具有法人資格的公司。 第三條分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，總公司對其具有全面的管理權(quán)。 第四條總公司對分公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策(包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目投資等)、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理權(quán)利，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進(jìn)行授權(quán)，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。 第五條加強(qiáng)總公司對分公司資本投入、運(yùn)營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高總公司的

33、核心競爭力和資本運(yùn)營效益。各分公司要依法自主經(jīng)營，自計(jì)盈虧。在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的勞動效率。 第二章考核管理 第六條總公司負(fù)責(zé)對分公司經(jīng)營層的考核。 第三章經(jīng)營管理 第七條總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營、籌資、投資、費(fèi)用開支等實(shí)行年度預(yù)算管理，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自身狀況核定下發(fā)各分公司，并將分公司的年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，各分公司每半年能夠提出年度預(yù)算的調(diào)整申請，經(jīng)總公司審核確認(rèn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施和完

34、成。 第八條各分公司不具有獨(dú)立的重大股權(quán)處置權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、對外籌資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。各分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細(xì)的書面報告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。 如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務(wù)必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)方可實(shí)施。 需增加籌資，實(shí)施時事先向總公司財(cái)務(wù)部提出申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。資金拆借務(wù)必遵循資金有償使用原則，收取資金使用費(fèi)。 第九條各分公司務(wù)必依法經(jīng)營，規(guī)范日常經(jīng)營行為

35、，不得違背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作。 第十條各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé)，根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報總公司審查備案。 第十一條總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理，務(wù)必按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、全面的原則反饋經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投(融)資等信息，為總公司的經(jīng)營決策帶給科學(xué)的依據(jù)。 第四章人事及薪酬管理 第十二條合作開辦的分公司，總公司依據(jù)合作開辦的分公司合同協(xié)議，委派總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員，被委派人員，承擔(dān)相應(yīng)

36、的職責(zé)，并按總公司授權(quán)行使權(quán)力。 第十三條分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員由總公司直接聘任和解聘。分公司總經(jīng)理務(wù)必對任職公司高度負(fù)責(zé)，務(wù)必具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。 被聘用人員和總公司簽訂聘用合同。聘用合同應(yīng)明確聘用期限、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款。 第十四條各分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行總公司委派制。 第十五條在總公司定員范圍內(nèi)，各分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制需報總公司審查備案。 第十六條各分公司錄用員工一律實(shí)行公開招聘制度，應(yīng)制定員工的招聘錄用、辭退及日常管理辦法并報總公司備案。 第十七條建立各分公司總經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦

37、公會的定期報告制度。分公司的總經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營狀況報告，每年向總公司執(zhí)行董事或總公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行一次述職報告。 第十八條分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準(zhǔn)。分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員的薪酬由總公司確定。分公司部門經(jīng)理及其他員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬由總公司確定并發(fā)放。 第五章財(cái)務(wù)管理 第十九條分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。 分公司總經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下: 1、組織實(shí)

38、施所在分公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案； 2、組織實(shí)施所在分公司的采購、銷售計(jì)劃； 3、組織制定所在分公司的財(cái)務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的具體實(shí)施辦法，報總公司審批； 4、支持并保障所在分公司的財(cái)務(wù)會計(jì)人員依法履行職責(zé)； 5、在權(quán)限范圍內(nèi)所在分公司日常財(cái)務(wù)收支及重大財(cái)務(wù)收支的審批； 第二十條各分公司制定的財(cái)務(wù)管理制度包括(但不限于)以下幾個方面: 1、對外投資管理制度； 2、固定資產(chǎn)購買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度； 3、貸款及其他形式籌資管理制度； 4、預(yù)算管理制度； 5、費(fèi)用管理制度。 第二十一條未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及帶給任何形式的擔(dān)保(包括抵押、質(zhì)押

39、、保證等)。 第二十二條各分公司的財(cái)務(wù)會計(jì)核算務(wù)必依法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費(fèi)用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項(xiàng)稅費(fèi)均由各分公司財(cái)務(wù)自行申報繳納。 分公司下述會計(jì)事項(xiàng)按照總公司的會計(jì)政策執(zhí)行: 1、分公司日常會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會計(jì)政策及會計(jì)估計(jì)、變更等應(yīng)遵循總公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備所構(gòu)成的損失計(jì)入資產(chǎn)減值損失。 2、分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會計(jì)報表和對外披露會計(jì)信息的要求，及時報送會計(jì)報表和帶給會計(jì)資料。其會計(jì)報表同時理解總公司委托的注冊會計(jì)師

40、的審計(jì)。 第二十三條各分公司務(wù)必按月編報會計(jì)報表并在次月7日前上報、按季編報完整的財(cái)務(wù)報告(包括會計(jì)報表及報表說明)并在季末次月15日前報送總公司。 分公司向總公司報送的會計(jì)報表和財(cái)務(wù)報告務(wù)必經(jīng)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報。分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計(jì)報表和財(cái)務(wù)報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 第六章重大事項(xiàng)管理 第二十四條各分公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報告制度和審議程序，及時向總公司分管負(fù)責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、管理層辦公會決議等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報公司執(zhí)行董事審議或總公司總經(jīng)理辦公會審議; 分公司對以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)

41、在發(fā)生后及時報告總公司執(zhí)行董事: 1、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)； 2、重要合同(借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財(cái)、贈予、承包、租賃等)的訂立、變更和終止； 3、大額銀行退票； 4、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損； 5、遭受重大損失(包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故)； 6、重大行政處罰； 7、關(guān)聯(lián)交易。 第七章審計(jì)監(jiān)督 第二十八條總公司設(shè)立審計(jì)部，對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。各分公司理解總公司的審計(jì)監(jiān)督，用心配合總公司審計(jì)部門完成總公司指令的各項(xiàng)審計(jì)工作，任何單位和個人不得拒絕、阻礙總公司審計(jì)人員依法執(zhí)行審計(jì)任務(wù)，不得打擊報復(fù)審計(jì)人員。 第二十九條總公司審計(jì)部每年定期或不定期的對各分公司進(jìn)行審計(jì)。以便于總公司對各分公司的

42、經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分公司的重大事項(xiàng)。 第三十條各分公司的總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任，務(wù)必由總公司對離任的經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作狀況進(jìn)行全面審計(jì)。 第三十一條各分公司對外洽談重大經(jīng)濟(jì)合同務(wù)必報備總公司審計(jì)后實(shí)施，未經(jīng)確認(rèn)的重大經(jīng)濟(jì)合同不得實(shí)施洽談，所有合同的簽署由總公司執(zhí)行。重大經(jīng)濟(jì)合同的洽談包括(但不限于)以下幾個方面: 1、固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書； 2、對外投資(包括股權(quán)投資和債權(quán)投資)合同； 3、與其他投資人合作項(xiàng)目開發(fā)合同； 4、借款及其他方式融資合同； 5、任何形式的對外承諾、擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同； 6、重大資產(chǎn)處置合同

43、，包括重大財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同。 第八章個性審批事項(xiàng) 第三十二條分公司發(fā)生下列事項(xiàng)須預(yù)先工作計(jì)劃的，事先務(wù)必征得總公司批準(zhǔn): 1、購買或出售資產(chǎn)； 2、對外投資(含委托理財(cái)、委托貸款等)； 3、帶給財(cái)務(wù)資助； 4、租入或租出資產(chǎn)； 5、重大經(jīng)濟(jì)合同； 6、債券或債務(wù)重組； 7、研究和開發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移； 8、總公司認(rèn)定的其它事項(xiàng)。 第九章附則 第三十三條各分公司務(wù)必按本制度規(guī)定認(rèn)真履行有關(guān)事項(xiàng)的申請和報告職能，切實(shí)完善經(jīng)營管理工作，并理解總公司的監(jiān)督檢查。 第三十四條本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。 第三十五條本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法

44、規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。 第三十六條本制度由總公司制訂并修改，由總公司負(fù)責(zé)解釋。 第三十七條本制度自總公司審議透過之日起執(zhí)行。 程的規(guī)定執(zhí)行。 第三十六條本制度由總公司制訂并修改，由總公司負(fù)責(zé)解釋。 第三十七條本制度自總公司審議透過之日起執(zhí)行。 員工責(zé)任考核制度篇6 1.為加強(qiáng)公司勞動管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。 2.日?？记谝?guī)定 2.1員工正常工作時間為每周一至周五上午9時至12時，下午2時至6時。(如果周末加班，那么就是上午九時30分至12時，下午2時至5時30分。) 2.2員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。 遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲

45、到。 早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位為早退。 2.3員工日?？记趯?shí)行打卡制。 2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個考勤記錄; 2.3.2員工上下班需打卡，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款; 2.3.3員工因公外出不能按時打卡，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫未按時打卡說明書，注明因公外出時間及原因，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字，報公司考勤員留存; 2.3.4公司考勤員：人事專干、文員; 2.3.5遲到早退的處罰： 考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不處罰

46、，但必須對考勤員說明遲到原因，但每月累計(jì)5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導(dǎo)一次;每月累計(jì)10次以上(含)9:00以后到崗的，給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰。 總經(jīng)理級：200元/次 部門經(jīng)理級：150元/次 部門主管級：100元/次 部門專員級：50元/次 部門文員級：40元/次 員工級：30元/次 2.4所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門主管說明外出理由，得到批準(zhǔn)后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時間未辦請假手續(xù)外出辦私事者，

47、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)天工資的70%，并給予警告一次。 2.5缺勤：下列情形按曠工處理： 2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。 2.5.2請假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。 2.5.3不服從調(diào)動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。 2.5.4超過1小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者。 2.5.5請假原因不屬實(shí)者。 2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標(biāo)準(zhǔn)288曠工時數(shù)300%扣罰。年累計(jì)曠工達(dá)五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上，解除勞動合同。 3.員工請假的規(guī)定 員工因各種原因需要離開工作崗位時，應(yīng)辦理請假手續(xù)，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位達(dá)一小時以上者，按曠工處理

48、。 3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位; 3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請假手續(xù)。 3.3請假報批程序： 3.3.1請假二天以內(nèi)(含二天)，填制請假單,說明請假事由報部門主管簽字批準(zhǔn); 3.3.2請假二天以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 4.假期計(jì)算及待遇： 4.1事假 4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續(xù)，部門主管憑本人在請假單上說明的詳細(xì)事由準(zhǔn)假，如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不

49、準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。 4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計(jì)不得超過15天，月累計(jì)不得超過3天。 4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。 4.1.4員工請事假期間按事假時間扣除薪資。 4.2病假 4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時，憑市級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明; 4.2.2員工連續(xù)病休超過三天，但不超過三個月時，按本人日工資的70%計(jì)發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎金按實(shí)際休假天數(shù)扣除。 4.2.4病休連續(xù)三個月以上為長期病休，長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 4.2.5長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給基本生活費(fèi)。 4.3年假 4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。 4.3.2年假標(biāo)準(zhǔn)：員工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。 4.3.3每年元月一日為核定基準(zhǔn)