2022年倉庫管理工作計(jì)劃5篇

1、2022年倉庫管理工作計(jì)劃5篇 時(shí)間就如同白駒過隙般的消逝，我們的工作又將在勞碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候開頭制定計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰?以下我在這給大家整理了一些2022年倉庫管理工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助！ 2022年倉庫管理工作計(jì)劃篇1 _年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作閱歷，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的平安隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我

2、將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和熟悉總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作 進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的閱歷，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。 通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨(根據(jù)先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程

3、就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都當(dāng)心翼翼，專心觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我專心學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。 二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及留意要點(diǎn)熟悉于心，打好了

4、這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。 2022年倉庫管理工作計(jì)劃篇2 光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。倉儲(chǔ)庫管部目前做的不夠好方面： (1)人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明白。 (2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。 (3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫

5、單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。 (4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉管自己來決定。 (5)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用 (6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài) (7)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù) (8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨

6、品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格根據(jù)6S要求和詳細(xì)倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。 倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的正確，正確核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，執(zhí)行相應(yīng)措施物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量正確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害

7、。 重點(diǎn)要求： 倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保正確無誤，加深對(duì)倉庫所用物品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。倉庫的平安是重點(diǎn)，在倉庫內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火禁止任意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患。 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的

8、進(jìn)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)打算，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。對(duì)倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 對(duì)個(gè)人的工作要求。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全把握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的正確性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。 20_年工作計(jì)劃-

9、項(xiàng)目整改 針對(duì)公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，倉庫工作計(jì)劃如下： (1).倉庫實(shí)施備料制，并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。 (2).解決倉庫庫存正確率長期低下的問題。倉庫庫存正確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫

10、在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)正確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 (3).完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。 (4).加強(qiáng)物料把握工作，提升物料

11、管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、選購、物控工作提供參考信息。 (5).公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部執(zhí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必必要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。 (6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前

12、已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃。 (7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。必必要估計(jì)到部份員工可能由于各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)打算，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。 2

13、0_年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司進(jìn)展前景盡自己的一份力。 2022年倉庫管理工作計(jì)劃篇3 一、在日常工作中： 1.首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。 2.在客戶接待方面，要準(zhǔn)時(shí)給客戶倒水，并且準(zhǔn)時(shí)續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。 3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。 4.對(duì)辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。 5.做好準(zhǔn)時(shí)接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候留意禮貌用語。

14、 6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)正確的傳遞到位。 7.準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉。 8.發(fā)布聘請(qǐng)消息，協(xié)助各部門主管做好聘請(qǐng)工作。 9.做好文書工作，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報(bào)表。 二、在倉庫管理方面： 倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。 在有銷售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格根據(jù)出庫單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更

15、加的留意。在完成一單銷售之后要準(zhǔn)時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化。 在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，準(zhǔn)時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)反映給銷售人員或者客戶。 做好一星期對(duì)庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì)，確保庫存的完整和正確無誤。 三、客服方面： 做好售后工作，在客戶打電話反映機(jī)器故障后要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員，第一時(shí)間為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時(shí)，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報(bào)備。并做好記載工作，快速處理。 加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作

16、，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關(guān)系。在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對(duì)工作熱忱的心和一個(gè)樂觀向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，就要去努力提升自己的工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值! 2022年倉庫管理工作計(jì)劃篇4 倉庫20_年工作計(jì)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)： 在20_年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20_年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20_年的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以20_年工作計(jì)劃如下： 一、目標(biāo)計(jì)劃 1、倉庫收

17、貨與出庫等問題：在20_年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。 改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。 2、倉庫物料放置方法：在20_年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。 改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

18、 3、倉庫擺放等問題：在20_年倉庫管理中，物品擺放位置比較任意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。 改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善任意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。 4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20_年倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。 改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要準(zhǔn)時(shí)還原，通道物品或商品要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每日?qǐng)?jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 二、工作計(jì)劃 1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和

19、解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。 2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以20_年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后挨次也應(yīng)整理清晰。 3、物料正確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫正確率的目標(biāo)值。在20_計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的正確性。 2022年倉庫管理工作計(jì)劃篇5 轉(zhuǎn)眼

20、間20_年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱忱，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20_年的工作計(jì)劃展開如下： 一、加強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程 1、盤點(diǎn)打算。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料

21、區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。 2、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。 3、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫

22、存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。 4、盤點(diǎn)其他規(guī)定。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須專心負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)正確絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 20_年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查計(jì)劃，這樣就比較完善了。 感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱忱，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，專心落實(shí)崗位責(zé)任制。本人20_年工作計(jì)劃如下： 一、在日常工作中 1、首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。 2、在客戶接待方面，要準(zhǔn)時(shí)給客戶倒水，