合國有企業(yè)人力資源管理實務研究

1、 合國有企業(yè)人力資源管理實務研究 【摘要】隨著企業(yè)管理體制中一些深層次問題逐漸顯露出來，而人才問題尤顯突出。對于企業(yè)而言，最重要的資源是人力資源，因此，如何以人為本，充分發(fā)揮人的能動作用，使人盡其才，各盡其職，成為競爭取勝的第一因素。本文通過對國有企業(yè)的人力管理機制進行研究，具體闡述了國有企業(yè)人力資源管理情況，提出了改善該企業(yè)人力資源管理機制的設想?！娟P鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；機制構建一、人力資源管理理論概述人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)企業(yè)應針對企業(yè)情況設計企業(yè)的組織結構，對組織機構當中的部門和人員重新設置，定崗定員，然后根據(jù)各個崗位的要求進行崗位工作分析。其次，擬訂評價指標和指標體系。其中

2、關鍵指標的制定為企業(yè)績效考評項目小組的全體成員參與制定。小組要求每個成員就每一個工作崗位應該完成的業(yè)績指標以及應該具備的素質指標提出各種各樣的意見，根據(jù)企業(yè)實際情況設定考評指標。然后，通過對各測評指標進行綜合分析，從而構建起最優(yōu)的績效評價指標體系。在確定出關鍵指標后，對這些指標進行分類整理，找出他們之間的內(nèi)在聯(lián)系和層次隸屬關系。同時遵循可比性和概括性的原則，建立企業(yè)員工績效考評的層次結構模型。另外，績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過崗位管理人員或崗位關聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考評標準和實際工作完成情況的相關資料，在分析和判斷基礎上形成考評成績，并將績效成績反饋給員工的

3、一種工作制度?？冃гu價應預先建立績效反饋機制，如果有些員工對自己所得到的績效評價結果有不同意見，可以在一定時間內(nèi)通過該程序謀求分歧的解決。lOCaLHosT3.建立人力資源管理運作機制國有企業(yè)應針對人力資源管理職能活動的特點，對本企業(yè)人力資源流程進行一些優(yōu)化設計，構建了科學有效的“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理機制。第一，建立科學的人才評價機制。據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要做好中長期的人才需求規(guī)劃，并在人才招聘的過程中融入營銷理念，通過面向高校定向招聘、面向社會公開招聘，建立自由人才培育基地等方式，對現(xiàn)有人員結構、學歷結構進行有效的調(diào)整和補充。加強專業(yè)人才制度化、專業(yè)化吸收與管理。第二，建立靈活的

4、企業(yè)用人機制。在企業(yè)管理中，用人是關鍵，要把競爭引人人事管理，完善招考制、聘任制、委任制、考任制、選任制等用人辦法，形成公平競爭，量才施用，人盡其才，才盡其用，能者晉升，發(fā)掘潛力，能上能下，能官能民，能進能出，“能者上、平者讓、庸者下”，人人爭先的良好用人機制。第三，建立全面的人才培訓與開發(fā)體系。職工培訓是企業(yè)人力資源轉化為人才資本的重要途徑，是企業(yè)增強創(chuàng)新能力，保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。國有企業(yè)應以企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展需要，把職工的培訓教育提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來抓，建立以人才資本轉化為目的的職工培訓教育制度。第四，建立健全有效的激勵機制。要建立公正、有效的激勵機制。激勵有按勞分配的屬性，

5、也有調(diào)動積極性的成分。因此，公正、有效的激勵機制必須滿足勞動的市場價值和勞動者心理預期調(diào)動力的條件，有動力才有熱情，才能更大程度調(diào)動員工的積極性。通過激勵機制把有才能的，企業(yè)所需要的人才引進來，留下來，激發(fā)其創(chuàng)造性、主動性。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，國有企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭條件下生存和發(fā)展，就必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，引進、吸收、利用現(xiàn)代人力資源管理理論，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，并在企業(yè)選人、用人、育人、留人等各個方面不斷深化改革，逐步建立適合企業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制，只有這樣，國有企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟并進一步發(fā)展壯大。參考文獻：1楊金梅.國有企業(yè)改革過程中人力資源管理問題解析d.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2006