合國有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)研究

1、 合國有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)研究 【摘要】隨著企業(yè)管理體制中一些深層次問題逐漸顯露出來，而人才問題尤顯突出。對于企業(yè)而言，最重要的資源是人力資源，因此，如何以人為本，充分發(fā)揮人的能動作用，使人盡其才，各盡其職，成為競爭取勝的第一因素。本文通過對國有企業(yè)的人力管理機(jī)制進(jìn)行研究，具體闡述了國有企業(yè)人力資源管理情況，提出了改善該企業(yè)人力資源管理機(jī)制的設(shè)想。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；機(jī)制構(gòu)建一、人力資源管理理論概述人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)情況設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中的部門和人員重新設(shè)置，定崗定員，然后根據(jù)各個(gè)崗位的要求進(jìn)行崗位工作分析。其次，擬訂評價(jià)指標(biāo)和指標(biāo)體系。其中

2、關(guān)鍵指標(biāo)的制定為企業(yè)績效考評項(xiàng)目小組的全體成員參與制定。小組要求每個(gè)成員就每一個(gè)工作崗位應(yīng)該完成的業(yè)績指標(biāo)以及應(yīng)該具備的素質(zhì)指標(biāo)提出各種各樣的意見，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定考評指標(biāo)。然后，通過對各測評指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，從而構(gòu)建起最優(yōu)的績效評價(jià)指標(biāo)體系。在確定出關(guān)鍵指標(biāo)后，對這些指標(biāo)進(jìn)行分類整理，找出他們之間的內(nèi)在聯(lián)系和層次隸屬關(guān)系。同時(shí)遵循可比性和概括性的原則，建立企業(yè)員工績效考評的層次結(jié)構(gòu)模型。另外，績效評價(jià)是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考評成績，并將績效成績反饋給員工的

3、一種工作制度?？冃гu價(jià)應(yīng)預(yù)先建立績效反饋機(jī)制，如果有些員工對自己所得到的績效評價(jià)結(jié)果有不同意見，可以在一定時(shí)間內(nèi)通過該程序謀求分歧的解決。lOCaLHosT3.建立人力資源管理運(yùn)作機(jī)制國有企業(yè)應(yīng)針對人力資源管理職能活動的特點(diǎn)，對本企業(yè)人力資源流程進(jìn)行一些優(yōu)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建了科學(xué)有效的“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理機(jī)制。第一，建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制。據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要做好中長期的人才需求規(guī)劃，并在人才招聘的過程中融入營銷理念，通過面向高校定向招聘、面向社會公開招聘，建立自由人才培育基地等方式，對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整和補(bǔ)充。加強(qiáng)專業(yè)人才制度化、專業(yè)化吸收與管理。第二，建立靈活的

4、企業(yè)用人機(jī)制。在企業(yè)管理中，用人是關(guān)鍵，要把競爭引人人事管理，完善招考制、聘任制、委任制、考任制、選任制等用人辦法，形成公平競爭，量才施用，人盡其才，才盡其用，能者晉升，發(fā)掘潛力，能上能下，能官能民，能進(jìn)能出，“能者上、平者讓、庸者下”，人人爭先的良好用人機(jī)制。第三，建立全面的人才培訓(xùn)與開發(fā)體系。職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人才資本的重要途徑，是企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。國有企業(yè)應(yīng)以企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展需要，把職工的培訓(xùn)教育提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來抓，建立以人才資本轉(zhuǎn)化為目的的職工培訓(xùn)教育制度。第四，建立健全有效的激勵機(jī)制。要建立公正、有效的激勵機(jī)制。激勵有按勞分配的屬性，

5、也有調(diào)動積極性的成分。因此，公正、有效的激勵機(jī)制必須滿足勞動的市場價(jià)值和勞動者心理預(yù)期調(diào)動力的條件，有動力才有熱情，才能更大程度調(diào)動員工的積極性。通過激勵機(jī)制把有才能的，企業(yè)所需要的人才引進(jìn)來，留下來，激發(fā)其創(chuàng)造性、主動性。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，國有企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下生存和發(fā)展，就必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，引進(jìn)、吸收、利用現(xiàn)代人力資源管理理論，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，并在企業(yè)選人、用人、育人、留人等各個(gè)方面不斷深化改革，逐步建立適合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，只有這樣，國有企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟并進(jìn)一步發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)：1楊金梅.國有企業(yè)改革過程中人力資源管理問題解析d.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006