淺議企業(yè)文化在人力管理中的影響

1、淺議企業(yè)文化在人力資源管理中的影響【摘要】企業(yè)文化的調(diào)研就是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該塑造什么樣的文化,是否應(yīng)該對現(xiàn)有的文化進展再造,然后通過相應(yīng)的各項人力資源管理政策來進展強化。在企業(yè)的人力資源管理過程中,企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化人力資源管理影響企業(yè)文化是以企業(yè)在長期消費經(jīng)營過程中逐步形成與開展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、道德準(zhǔn)那么、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。核心競爭力是企業(yè)生存開

2、展之本,企業(yè)文化是核心競爭力的根根源泉作為中國的企業(yè)終究需要什么樣的人力資源管理呢?企業(yè)成長中面臨的根本問題是怎樣活下去,怎么樣活得更好。在今天的大環(huán)境下,企業(yè)活下去不容易。改革開放二十年以來,中國企業(yè)可以活下去的不到30%的比例。中國民營企業(yè)平均壽命是2.9歲;國外企業(yè)也不容樂觀,大家也知道,十九世紀美國五百強企業(yè)如今只剩下五到七家;日本戰(zhàn)后的100強企業(yè)也根本消失。根據(jù)統(tǒng)計,國外大企業(yè)的壽命大約是人的壽命二分之一。一、企業(yè)文化的特性企業(yè)文化是企業(yè)在成長開展歷程中經(jīng)營管理行為的一種積淀,并成為企業(yè)員工的共同心理秩序。在企業(yè)文化的形成中,管理者尤其是高層管理者發(fā)揮著重要的作用,他們自覺不自覺地

3、成為企業(yè)文化塑造的“指揮家。每個企業(yè)都有文化,當(dāng)然,它可能是支持企業(yè)績效的,也有可能是不利于企業(yè)績效的;它可能是一種強文化,也可能是一種弱文化。文化是能“化人的,它對人的影響是潛移默化的。而且文化具有較強的“途徑依賴,一旦形成,要改變起來就顯得相當(dāng)?shù)乩щy,并有可能形成排擠,產(chǎn)生管理耗散。因此,有意識地建立支持企業(yè)業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新與適應(yīng)變化的文化對一個企業(yè)就顯得非常重要。企業(yè)文化是一種管理氣氛。一個員工進入一家新的公司,在兩個小時內(nèi),他就可以感受到這個企業(yè)的文化氣氛。首先反映在臉上,看公司的員工是不是精神飽滿,發(fā)奮向上;還有是看每個人的腳,看他走路的速度。假如企業(yè)每位員工走路的速度跟社會上一樣,很

4、可能公司的開展不會很好;相反,假如公司的每位員工速度都很快,一路小跑,這個企業(yè)肯定會有很好的管理文化。大家的工作積極性進步,效率也就高了,這也是一種氣氛。企業(yè)文化就象空氣,每一天,每一個員工都會受到企業(yè)氣氛的影響。同時這種管理氣氛也可以彌補許多制度管理的缺乏,企業(yè)不可能從方方面面都采用制度管理,那樣本錢太大。比方公司規(guī)定上班不準(zhǔn)看報紙,假如公司有很好的管理氣氛,大家都不會看報紙,那么即便一個員工在其他公司上班時有著看報紙的習(xí)慣,他在這里也不會看報紙。正所謂:“一勤加兩懶,想勤勤不了;一懶加兩勤,想懶懶不了。所以有時候企業(yè)的管理氣氛比制度更加有效。二、建立與人力資源開發(fā)相配套的企業(yè)文化企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)

5、換,根本在于文化。可以說管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當(dāng)企業(yè)文化可以真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目的當(dāng)成自己的奮斗目的,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠開展提供動力。在這點上日本的豐田公司做得最有特色。它認為要鼓勵和調(diào)開工人的積極性,就應(yīng)該首先讓員工知道企業(yè)的前途是和他們的命運連在一起的。所以豐田公司一直將“企業(yè)第一作為塑造企業(yè)文化的重要內(nèi)容,每當(dāng)外人向豐田公司的員工問起他的工作時,不管其職位上下,他都會驕傲地說:“我在豐田公司工作、“我是豐田人等等。正因為如此,豐田公司才能有今天這種良好的開展。事實上只要能

6、采用合適本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)立合理的企業(yè)文化,就一定可以激發(fā)出員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進一步的開展。1.企業(yè)要培養(yǎng)科學(xué)健全的認知文化形式防止用時近效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、第一印象或刻板印象對待和評價事務(wù)。在企業(yè)中建立科學(xué)的績效評價體系,培養(yǎng)管理者及員工系統(tǒng)客觀的思維形式,為企業(yè)文化的良性開展奠定基矗2.建立目的文化人要有不斷的目的,才有動力。作為企業(yè)更是如此?？茖W(xué)的開展戰(zhàn)略,明確的工作目的,可以充分激發(fā)員工的工作動力。上下一致的目的文化使員工發(fā)揮自我設(shè)計、自己創(chuàng)造、自我優(yōu)化、自我組織的才能,不斷調(diào)整自己以適應(yīng)整體目的的需要,并與別人進展交流、互相支撐、互相配

7、合,以便可以使其自身開展和整體組織目的以最優(yōu)的方式來運轉(zhuǎn)和實現(xiàn)。因此目的文化最能開發(fā)人的潛能,是企業(yè)最重要的文化形式。3.建立有效的執(zhí)行文化執(zhí)行表達才能,細節(jié)決定成敗。再科學(xué)的目的也要經(jīng)過嚴格的執(zhí)行來實現(xiàn)。因此建立執(zhí)行文化不緊規(guī)定了企業(yè)的行事風(fēng)格,更能鍛煉員工成為企業(yè)所需的精益求精的執(zhí)行者。執(zhí)行文化強調(diào)完成任務(wù)既要充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性;又要學(xué)會充分發(fā)揮別人的才能和創(chuàng)造性,并使兩者互補,形成更強的創(chuàng)造力。4.建立意志文化人是有意志力的,面對挫折,面對困難,面對惰性,每個人的反映是不同的。企業(yè)要強調(diào)意志文化,就是要培養(yǎng)員工在困難和挫折面前勇往直前的奮斗精神,培養(yǎng)員工克制惰性,抵抗不良影響的意志力。這樣企業(yè)才能建立一支高效的人才隊伍。企業(yè)對員工的管理方法中除相應(yīng)的績效考核,人員的定級、定崗管理以外,企業(yè)文化和企業(yè)理念的灌輸和浸透也擁有一定的效用。有人說在現(xiàn)代社會要想培訓(xùn)出一名優(yōu)秀員工有幾項重要標(biāo)準(zhǔn),其中的一項為哪一項“自我鞭策力。而我認為,所謂的“自我鞭策力就是公司中每一位員工所應(yīng)具備的“勤奮。它應(yīng)在各公司文化中表達出來并浸透于每一位員工的思想及行動中。勤奮,那是遇到困難和挫折時對成功的渴望,是一種棄而不