2015下半年下午系統(tǒng)集成真題-無(wú)答案

1、2015 年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題一(20 分):【說(shuō)明】在某市的采購(gòu)中，系統(tǒng)集成公司甲中標(biāo)了市部門乙的信息化項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為 1150 萬(wàn)元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建辦公網(wǎng)絡(luò)，改造中心機(jī)房，并采購(gòu)所需的軟硬件設(shè)備。甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工司，并與其簽訂分包合同。在項(xiàng)目實(shí)施了 2 個(gè)后，由于部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個(gè)機(jī)房分拆為兩個(gè)，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，乙參照原合同，委托甲公司采購(gòu)相同型號(hào)的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為 127 萬(wàn)元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。在機(jī)房電力改造施工過(guò)程中，由于司的，造成

2、部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致部門乙兩天無(wú)法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了部門乙的社會(huì)形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠?！締?wèn)題 1】 (2 分)案例中，部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款，以下哪項(xiàng)不屬于索賠事件處理的原則？(從中選擇一個(gè)正確選頂，將該選項(xiàng)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))候選：A、索賠必須以合同為依據(jù)1 / 6B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)C、及時(shí)、合理地處理索賠D、加強(qiáng)索賠的前瞻性【問(wèn)題 2】 (8 分)請(qǐng)甲公司與部門乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有不妥之處，請(qǐng)并說(shuō)明依據(jù)?！締?wèn)題 3】(5 分)請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述合同索賠流程?！締?wèn)題 4】(5 分)案例中，甲公司將

3、中心機(jī)房的電子改造分包給專業(yè)施工司，并與其分包合同，請(qǐng)問(wèn)甲公司與司簽訂分包合同是否合理?為什么?試題二(20 分):【說(shuō)明】公司在 2014 年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求 2014 年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015 年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)審合格項(xiàng)目才能結(jié)束，由于具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。首先仔細(xì)閱讀了文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了需求管理負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說(shuō)明書。此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科。在充分調(diào)研后，編寫了需求說(shuō)明書提交給了，組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)

4、審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了 2014 年 6 月份。此時(shí)，收到甲方，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)時(shí)間調(diào)整到 2015 年1 月中旬進(jìn)行試運(yùn)行。2 / 6同時(shí)重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到 2014 年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了的項(xiàng)目獎(jiǎng)?！締?wèn)題 1】(8 分)結(jié)合案例，您認(rèn)為的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除?請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?【問(wèn)題 2】(6 分)從候選中選擇 3 個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得 2 分，選項(xiàng)超過(guò) 3 個(gè)該題得 0 分），將選項(xiàng)填入答

5、題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。以上案例中，請(qǐng)需要參與需求評(píng)審過(guò)程的有()。A、甲方信息科B、甲方商務(wù)C、公司技術(shù)總監(jiān)D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)E、公司質(zhì)量經(jīng)理E、公司銷售經(jīng)理【問(wèn)題 3】(6 分)簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。試題三【18 分)【說(shuō)明】在某系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作；工作一：系統(tǒng)測(cè)試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測(cè)試用例，會(huì)同業(yè)主其同進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，測(cè)試過(guò)程中程為了節(jié)約時(shí)間，指派項(xiàng)目開發(fā)小李從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行.工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。工作三：文檔移交。準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終、項(xiàng)目介紹、說(shuō)明手冊(cè)、手冊(cè)、軟硬件

6、3 / 6說(shuō)明書、質(zhì)量保等文檔資料直接發(fā)送主。工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)業(yè)主驗(yàn)收后，派小李撰寫了項(xiàng)目，并發(fā)送給雙方工作主管。工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)?？偨Y(jié)了項(xiàng)目過(guò)程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的若干優(yōu)點(diǎn)。工作六：召開總結(jié)會(huì)。召集參與項(xiàng)目的一些參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了，形成了總結(jié).【問(wèn)題 1】(3 分)工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，以下哪一頂不是總結(jié)會(huì)的內(nèi)容?(從候選中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將選項(xiàng)填人答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))候選：A、項(xiàng)目績(jī)效B、項(xiàng)目審計(jì)C、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)D、進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效【問(wèn)題 2】（3 分)項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收活動(dòng)完成后，還需要針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)的支持工作，以下哪一項(xiàng)不屬于系

7、統(tǒng)集成項(xiàng)目的后續(xù)工作？（從候選中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將選項(xiàng)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）A、信息系統(tǒng)日常工作B、硬件產(chǎn)品的更新C、業(yè)主針對(duì)新員工的培訓(xùn)需求4 / 6D、信息系統(tǒng)的新需求【問(wèn)題 3】 (12 分)請(qǐng)本案例的六項(xiàng)工作中哪些工作存在問(wèn)題并具體說(shuō)明。試題四(17 分)【說(shuō)明】某項(xiàng)目由 A、B、C、 D、E、F、G、H 活動(dòng)模塊組成，下表給出了各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，以及它們?cè)谡Ｇ闆r和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設(shè)每周的項(xiàng)目管理成本為 10 萬(wàn)元，而且項(xiàng)目管理成本與當(dāng)周所開展的活動(dòng)多少無(wú)關(guān)?！締?wèn)題 1】 (6 分）找出項(xiàng)目正常情況下的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算此時(shí)的項(xiàng)目最短工期和項(xiàng)目總體成本?！締?wèn)題 2】 (4 分）5 / 6活動(dòng)緊前活動(dòng)正?；顒?dòng)赴工活動(dòng)工期（周）成本（萬(wàn)元/周）工期（周）成本（萬(wàn)元/周）A-410230B-320165CA 、B25115DA 、B310220EA415180FC 、D4251120GD 、E230172HF 、G320240假設(shè)項(xiàng)目必須在 9(包括第 9 周)完成，請(qǐng)列出此時(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算此時(shí)