2022年優(yōu)秀醫(yī)院工作計劃范文

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年優(yōu)秀醫(yī)院工作計劃范文為確保我院_年度衛(wèi)生科教工作各項目標任務順利實行，特制定本計劃：1.在院在崗培訓。_年將繼續(xù)充分利用_省級醫(yī)療隊定點幫扶我院的優(yōu)勢，進一步做好全院人員的在崗培訓，計劃采用理論授課與實際考核相結(jié)合的方式，促進我院醫(yī)護人員理論水平與實踐技能的不斷提高，年內(nèi)計劃開展學術講座40_次，實踐技能考核與競賽8_次，并對考核優(yōu)秀人員給與一定的物質(zhì)與精神獎勵，以帶動我院學習氛圍的不斷好轉(zhuǎn)。2.外出進修學習。將采取短、中、長期相結(jié)合的方式，對有一定培養(yǎng)前途，且愿意長期留駐我院工作的年青醫(yī)護人員及業(yè)務骨干進行相關專業(yè)進修學習，以增強我院專科隊伍建設

2、及整體技術實力。年內(nèi)計劃選派6_人次_省、市級以上醫(yī)院進行進修學習。1.科教網(wǎng)絡平臺建設及學習。今年將進一步加大對現(xiàn)有網(wǎng)絡平臺的利用，積極組織臨床科室人員通過華西及_省人民醫(yī)院遠程會診平臺進行網(wǎng)上學習及疑難病例會診、討論;并繼續(xù)抓好好醫(yī)生網(wǎng)絡上網(wǎng)學習，力爭繼教合格率保持_%。2.鼓勵并支持醫(yī)務人員進行在職學歷教育，以提升醫(yī)療隊伍整體素質(zhì)。年內(nèi)計劃支持并安排4_人參加在職學歷學習。3.加大論文發(fā)表力度。年內(nèi)計_省、市級以上刊物發(fā)表學術論文58篇，以提高醫(yī)院知名度。三、適宜技術推廣工作擬進一步落實此項工作在我院的開展，加大檢查及督導力度，鼓勵相關工作人員積極向患者及社會宣講各適宜技術，并在工作中加

3、以推廣與運用，促進各項技術在廣大人民群眾中的知曉度。四、重點學科建設工作年內(nèi)將重點抓好急診科與骨科特色?？平ㄔO力度，努力將之打造成我院的亮點科室，為此，將大力進行相關科室的人員培訓及硬件投入，使上述兩個薄弱科室在較短時間內(nèi)能_縣形成新的優(yōu)勢科室，為廣大人民群眾生命健康保駕護航。五、引進新技術新項目本年度計劃引進并開展2_項新技術，重點考慮外科開展肝部分切除、脊柱骨折內(nèi)固定;婦產(chǎn)科獨立開展宮頸癌根治或陰式子宮全切;內(nèi)科爭取開展胃鏡下電灼止血，消化道出血三腔管壓迫止血;b超室爭取開展超聲波定位下肝、腎囊腫穿刺抽吸及肝穿刺活檢等技術。六、送衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作年內(nèi)計劃開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作4_次，即爭取每季度開展

4、一次，具體內(nèi)容包括送醫(yī)、送藥、健康宣教，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行實用技術培訓與幫扶等。大力提_縣人民群眾衛(wèi)生保健知識及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術實力。以上工作計劃由_副院長主管并由醫(yī)務科具體負責落實與執(zhí)行。2022年優(yōu)秀醫(yī)院工作計劃范文（二）一、指導思想深入貫徹_精神，落實_，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，以提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的，全面實施綜合目標責任制管理，著力提高科學管理水平，強化職工隊伍思想和業(yè)務素質(zhì)，打造團結(jié)拼搏、開拓進取的團隊精神，求真務實，努力奮斗，把醫(yī)院建設成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。二、工作目標(一)行政工作目標加強領導班子建設，干部職工對院領

5、導班子滿意度達_%以上。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，人民群眾對醫(yī)院滿意度達_%以上。加強職工隊伍建設，職工無違法違紀行為。社會綜合治理工作達標。計劃生育各項工作任務達標。政務院務公開工作達標。(二)醫(yī)療工作目標門急診診療人數(shù)_萬人次，同比增長_%;出院病人數(shù)_萬人次，同比增長_%;手術臺次_臺，同比增長_%;病床使用率_%;人平均住院日_日;危重病人搶救成功率_%;出入院診斷符合率_%;治愈好轉(zhuǎn)率_%;傳染病漏報率0;甲級病案率_%;醫(yī)院感染發(fā)生率_%;處方合格率_%;門診人平均處方費用123示語活動”，圍繞著以“患者安全目標”為核心，鼓勵護理人員人人參與，共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標，結(jié)合臨床護理實

6、踐，征集護理安全警示語，獲獎的護理安全警示語，將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置，并定期更換，以達到警示作用，更好地保證臨床護理工作安全。四是加強對重點部門如nicu、血液凈化中心、手術室、產(chǎn)房、急診等_個特殊護理單元的護理安全管理。質(zhì)控科要盡快下發(fā)_年安全質(zhì)量工作方案。3.進一步強化“三基三嚴”訓練?！叭龂馈笔敲恳粋€醫(yī)護員工自身發(fā)展的基礎，是提高醫(yī)護質(zhì)量和保障醫(yī)療安全的根本保證，要把“三基三嚴”培訓與考核提到重要位置上來，科教科、臨床科室都要有相應的職責，強化科主任負責制，考試不能只注重形式，而要重實際。科教科、護理部必須按照醫(yī)院管理年的要求，制定_年“三基三嚴”培訓考核計劃并督促檢查層層落實

7、，同時納入年終評先、晉升晉級考核內(nèi)容。4.進一步加強藥事工作，規(guī)范合理用藥，保障用藥安全。一是加強藥事工作管理。認真貫徹執(zhí)行藥品管理法、醫(yī)療機構藥事管理暫行規(guī)定和處方管理辦法及有關法律法規(guī)。二是進一步加強臨床用藥監(jiān)管。包括繼續(xù)開展處方點評公示制度、實行藥物用量動態(tài)監(jiān)測、實行藥品分級管理制度、加強醫(yī)院抗菌藥物的臨床應用管理和合理用藥的技術干預和行政干預等等，在去年取得的藥品管理成績的基礎上，進一步加強對藥品的管理，加大對大處方的查處力度，加強對不合理用藥的處罰力度，科主任是合理用藥的責任人，嚴格執(zhí)行抗菌藥物臨床應用指導原則，重點落實抗生素分級管理，防止濫用藥，大處方。三是加強臨床藥學的學科建設。

8、根據(jù)三級醫(yī)院建設的總體規(guī)劃要求，臨床藥學學科是醫(yī)院發(fā)展必須的學科，今年將大力推動我院的臨床藥學工作。(二)進一步推進行業(yè)作風建設，全面提升醫(yī)療服務水平。1.進一步推進行業(yè)作風建設和創(chuàng)建“青年文明號”活動。加強思想職業(yè)道德教育，使全院干部職工從思想上認識到提高醫(yī)療服務質(zhì)量的重要性和緊迫性;嚴格執(zhí)行_加強行業(yè)作風建設的若干規(guī)定，加強對醫(yī)療服務投訴的處理;嚴格執(zhí)行_加強勞動紀律管理辦法，加強勞動紀律的管理，為了杜絕遲到早退現(xiàn)象，擬從機關后勤開始實行上下班按指模的制度;堅決抵制醫(yī)藥購銷領域的不正之風;繼續(xù)開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，使全院上下形成一股爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、樹文明新風的熱潮。2、加強服務規(guī)范化培

9、訓，全面提升服務質(zhì)量。“以病人為中心”就是要把病人的利益放在醫(yī)療活動中的位置，大力倡導醫(yī)務人員換位思考，嚴格執(zhí)行各項服務規(guī)范，各項規(guī)范要落到實處，讓患者真正感受到人性化服務。今年將以科室為單位，對服務用語、服務行為進行規(guī)范化培訓，并要求按行為規(guī)范執(zhí)行，加大考核力度，服務檢查組必須加強督查和指導，對服務上受到病人投訴的人員給予從嚴處理。(三)深化人事分配制度改革，調(diào)動全院干部職工的工作積極性。1.逐步實行定崗定編，競聘上崗。按照干部任用管理條例的有關規(guī)定，今年要對中層干部實行考核聘用，先從職能科室開始，按照“按需設崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的原則，實行競聘上崗。今年上半年對職能科室干部進行換屆，再

10、根據(jù)情況探索全員競聘上崗，適當精簡人員，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。在人員考核管理方面，我們要逐步建立起人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構合理、充滿生機和活力的運行機制。2.進一步完善績效考核方案。根據(jù)_的要求，事業(yè)單位單位要實行績效考核分配辦法，我院在原有基礎上進一步完善績效考核方案，體現(xiàn)重績效、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的原則，以效率為先，兼顧公平，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度。(四)以科技興院為龍頭，加強學科建設和人才隊伍建設。1、積極開展新技術新項目。今年將進

11、一步加大對開展新技術新項目的獎勵力度。醫(yī)院要快速發(fā)展，就必須接軌先進技術，積極開展醫(yī)學科學研究和新技術項目，推動醫(yī)院的醫(yī)療技術創(chuàng)新。我們要采取引進技術與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的方法，在引進過程中從實際出發(fā)不斷創(chuàng)新，為我所用。(1)今年腫瘤中心要在開展化療的基礎上進一步開展腫瘤放療及介入治療，將購置直線加速器以不斷完善腫瘤中心;(2)大力開展血管內(nèi)治療范圍。大型平板血管造影機基本到位，心內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴大開展血管內(nèi)治療范圍;(3)開展體外循環(huán)直視下心臟手術;(4)大力開展腔鏡微創(chuàng)治療，在現(xiàn)有部分科室開展腔鏡的基礎上，加大診治范圍，大力開展微創(chuàng)治療，要創(chuàng)造條件組建腔鏡中心。

12、高級職稱人員要主動承擔科研任務，每人每年要力爭在核心期刊至少發(fā)表一篇專業(yè)論文，中級職稱人員每人完成一篇省級以上的專業(yè)論文。2.不斷加快學科建設步伐。各科要充分利用現(xiàn)有條件，整合資源，挖掘自身潛力，發(fā)揮學科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點。今年將重點加強重癥醫(yī)學科(icu)、腫瘤中心、胸心外科的建設，同時加強普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學科的建設，鼓勵技術創(chuàng)新，為新技術的開展提供平臺。3.不斷加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭，而學科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設才能形成學科的

13、優(yōu)勢。繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機會，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時積極引進高學歷專業(yè)人才，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。4、加強與上級醫(yī)院的交流和合作。一是要加強與上級對口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系，我院是中山大學附屬腫瘤醫(yī)院和附屬口腔醫(yī)院的對口幫扶單位，有關部門要多主動聯(lián)系，不斷開展幫扶項目;二是加強與有教學關系的醫(yī)學院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關系的上級醫(yī)院以及其他兄弟市級醫(yī)院的聯(lián)系，加強交流和合作。(五)以全院成本控制為導向，完善財務管理，繼續(xù)提高職

14、工福利。低成本、高質(zhì)量是醫(yī)院競爭的要素之一，是穩(wěn)定發(fā)展的基石。搬入新院后，醫(yī)院的成本開支大大增加，存在的一些不必要的浪費現(xiàn)象。為使醫(yī)院進入良性快速發(fā)展軌道，在醫(yī)院經(jīng)營管理方面要做好以下幾項工作：一是要開拓市場，增加工作量。人人都要做醫(yī)院的推銷員，宣傳醫(yī)院，擴大影響，不斷地開拓市場。二是要增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運行成本。加強財務資金管理，完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務管理制度，加強后勤管理，做好后勤保障，進一步規(guī)范水、電、氣的管理;全體員工都要從自身做起，主動節(jié)約降低成本，使成本管理成為深入人心;三是要提高職工福利。醫(yī)院的發(fā)展要與職工的福利緊密聯(lián)系起來，不斷的提高職工福利，來激發(fā)廣大職工的工作熱情，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。(六)以開展“技術年、服務年”活動為手段，全面提升技術水平和服務質(zhì)量。_月份起在全院范圍內(nèi)開展技術年、服務年活動，通過開展業(yè)務技術比賽、科研項目評比、優(yōu)秀論文評比、新技術開展比賽、病歷質(zhì)量評比、行為規(guī)范培訓、青年文明號創(chuàng)建等活動，全面提升技術水平和服務水平。今年還將爭取啟動新院二期工程建設，按三級甲等醫(yī)院的要求進一步完善基礎設施;進一步完善信息化