李寧的企業(yè)文化

1、李寧的“企業(yè)文化”1990 年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動體育進(jìn)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995 年， 李寧公司成為體育用品德業(yè)的領(lǐng)跑者。2004 年，李寧公司連續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品德業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷制造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在 1998 年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心，領(lǐng)先成為自主開發(fā)的體育用品公司；2004 年，李寧公司與香港中文高校人體運(yùn)動科學(xué)系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動生物力學(xué)

2、測試，建立專業(yè)運(yùn)動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運(yùn)動特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過十五年的探究，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動服裝，進(jìn)展至運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋、運(yùn)動配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動員和體育愛好者供應(yīng)專業(yè)的體育產(chǎn)品。由于這樣的熱忱，李寧公司擁有了最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入 23 個國家和地區(qū)。每一個冠軍團(tuán)隊(duì)的背后，必定有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實(shí)踐與探究中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行堅(jiān)決快速。目前，李寧公司

3、正在全國范圍內(nèi)建立以 ERP 為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，進(jìn)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象?！巴苿芋w育事業(yè)，讓運(yùn)動轉(zhuǎn)變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從 1990 年支持北京亞運(yùn)會體育代表團(tuán)開頭，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也制造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會。獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使全部的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓全部的員工合力同心。李寧人信任：人有無限潛能。運(yùn)動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐：19

4、90 年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會體育代表團(tuán)的體育用品企業(yè)；1992 年，李寧公司為奧運(yùn)代表團(tuán)供應(yīng)領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運(yùn)會的體育用品企 業(yè)；1993 年，李寧公司領(lǐng)先在全國建立特許專賣營銷體系；1998 年，李寧公司領(lǐng)先在廣東佛ft建成第一個運(yùn)動服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心；1999 年，李寧公司與 SAP 公司合作，引進(jìn)AFS 服裝與鞋業(yè)解決方案，成為第一家實(shí)施ERP 的體育用品企業(yè)。2004 年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的體育用品企業(yè)。今日的李寧公司，不僅是一家體育用品的制造企業(yè)，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。我們正以累積而來的自信，把握歷史賜予的機(jī)

5、遇，迎接全球市場的挑戰(zhàn)，實(shí)踐李寧人的使命以體育壯大潛在于中華民族的那股莫大力氣.李寧的“運(yùn)動文化”把“崇尚運(yùn)動”作為企業(yè)核心價值觀的重要一點(diǎn)，并不只是由于李寧公司是生產(chǎn)體育用品的公司。北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監(jiān)戴倩這樣介紹李寧公司的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業(yè)體育用品的制造，讓運(yùn)動轉(zhuǎn)變我們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。我們的愿景是占體育用品市場份額第一，成為體育用品主流品牌。”因此，1989 年 4 月，李寧牌商標(biāo)正式注冊后就始終致力于體育用品的開發(fā)和生產(chǎn)，也始終提倡以運(yùn)動為核心的生活方式，讓崇尚運(yùn)動成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。灌輸核心價值觀 “崇尚運(yùn)動、誠信、激情、求勝

6、、創(chuàng)新、協(xié)作”是李寧公司的核心價值觀?！斑@個核心價值觀源于我們對體育精神的理解與崇尚，是我們李寧人日常行為的基本準(zhǔn)則?！贝髻徽f。崇尚運(yùn)動：對運(yùn)動有猛烈的寵愛，專業(yè)從事某一項(xiàng)運(yùn)動，或在業(yè)余時間里樂觀鉆研某一項(xiàng)或多項(xiàng)運(yùn)動，并有所成就。寵愛體育運(yùn)動，樂觀參與各項(xiàng)體育活動，寵愛以體育為核心的樂觀的生活方式；影響周邊的人樂觀的地參與運(yùn)動， 用體育促進(jìn)人們的溝通，增進(jìn)健康，增加自信。公司要求每一個李寧人寵愛運(yùn)動所制造的激情與歡愉，我們期望以自己的實(shí)際行動，去感染四周的人們，傳遞“重在參與”和“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神。誠信：誠懇面對每一項(xiàng)競爭與挑戰(zhàn)，敬重公司的制度、紀(jì)律，確定不因個人利益犧牲、損害公司

7、利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立樂觀進(jìn)取的工作氛圍。激情：具備猛烈的使命感和進(jìn)取心，有為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動。樂觀應(yīng)對工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。求勝：對公司將來的進(jìn)展布滿信念，有猛烈的成就動機(jī) ,樂觀地面對市場挑戰(zhàn)，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。創(chuàng)新：對市場有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。準(zhǔn)時將新學(xué)問、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)制造更多的價值。協(xié)作：具有整體意識，在工作中，樂觀主動地與他（她）人協(xié)作，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同進(jìn)

8、展。以競賽為載體在聘請的過程中，李寧公司就已經(jīng)開頭執(zhí)行其崇尚運(yùn)動的核心理念了?！霸诿嬖嚨囊幌盗袉栴}中確定會有一個關(guān)于運(yùn)動的話題，先了解可能入職的員工寵愛什么運(yùn)動，以便更好的融入集體?！贝髻贿@樣解說企業(yè)文化的貫徹流程：核心價值觀高層管理者行為制度層面員工行為。其中，高層管理者行為對企業(yè)文化的傳承有極大的打算意義?！爸挥泄芾韺影哑髽I(yè)的核心價值觀牢記于心，并堅(jiān)持以身作則，員工才能更好的貫徹執(zhí)行，并最終形成一種習(xí)慣?！贝髻唤榻B說，李寧公司把影響高層管理者行為作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，從嚴(yán)要求和約束管理層。在崇尚運(yùn)動這一點(diǎn)上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少從事 2 個小時的運(yùn)動， 即便出差在外也要堅(jiān)持。目前，

9、李寧公司每年還有一場全民運(yùn)動會，各個運(yùn)動項(xiàng)目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)都要參與運(yùn)動會的開幕，有實(shí)力的也要參與競賽。不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂部定期舉辦活動，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星 足球隊(duì)曾與國家女子足球隊(duì)較量。李寧公司從各個方面支持內(nèi)部的運(yùn)動團(tuán)體，這些運(yùn)動團(tuán)隊(duì)在成立之初就可以從公司拿到肯定的費(fèi)用，每年開展活動的花費(fèi)也可以做一個預(yù)算，財(cái)務(wù)部門會依據(jù)需求賜予資金方面的支持?！皩τ诒灸甓然顒娱_展不好的團(tuán)隊(duì)，公司就從資金支持上削減費(fèi)用作為懲處，目的不是為了節(jié)省，而是更近一步的促進(jìn)運(yùn)動項(xiàng)目的開展。”戴倩說?！罢\信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作

10、都可以通過運(yùn)動去培育。”戴倩說，在不斷的運(yùn)動中，李寧人表現(xiàn)得更加自信，并且能夠不斷地發(fā)掘潛能、超越自我.運(yùn)動塑造整個企業(yè)文化運(yùn)動精神無疑是李寧公司制造“一切皆有可能的”后續(xù)支持。嚴(yán)格的運(yùn)動規(guī)章讓員工變得更加誠信，而且更加懂得市場的秩序靠全部人維護(hù)。1990 年，“李寧牌”第一款運(yùn)動鞋 001 誕生，但因生產(chǎn)者的工作疏忽，致使 20 萬雙運(yùn)動鞋消滅質(zhì)量問題，李寧當(dāng)即于大事發(fā)生當(dāng)天從武漢飛回北京， 打算將這批鞋全部銷毀，坦誠面對消費(fèi)者。分公司子公司管理部的一名業(yè)務(wù)員在 2003 年 5 月 29 日下午預(yù)備到濟(jì)南出差，臨上火車前接到通知，濟(jì)南分公司有一批團(tuán)購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求

11、，其次天中午 12 點(diǎn)前必需到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。為了兌現(xiàn)對顧客的承諾，盡管在“非典”時期，該員工還是毅然退掉去往濟(jì)南的火車票，轉(zhuǎn)變行程準(zhǔn)時趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟(jì)南。運(yùn)動也讓李寧公司的員工在困難面前更加布滿激情。2002 年對于李寧公司是極為關(guān)鍵的一年。這一年，在公司向 10 個億目標(biāo)的銷售額進(jìn)軍的過程中， 一位員工的一封信，極大鼓舞了公司上下全體員工完成任務(wù)的信念。截止到當(dāng)年 10 月份，公司銷售額已經(jīng)完成全年任務(wù)的 80，比去年同期增長了 30，盡管如此，第四季度的銷售仍舊面臨著巨大壓力。面對要在最終的兩個月完內(nèi)成 1.85 億元的銷售收入和 1.98 億元銷售回款，一種

12、莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時候，財(cái)務(wù)部的一名一般員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實(shí)現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起最終沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順當(dāng)完成當(dāng)年任務(wù)。運(yùn)動場上的勝敗玩耍更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為猛烈。97 年金融危機(jī)后，市場狀態(tài)低迷，面對空前挑戰(zhàn)，“李寧人”不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。經(jīng)過 5 年的進(jìn)展，“李寧牌”在眾多國內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002 年銷售額過 10 億元，在國內(nèi)體育用品市場中一路領(lǐng)先。事業(yè)部是李寧公司在經(jīng)營管理方式上實(shí)行的新的探究與嘗試。1999

13、 年器材事業(yè)部成立，僅僅過了兩年，2001 年器材事業(yè)部的銷售額已達(dá) 5000 萬。2002 年公司整體銷售額突破 10 億，當(dāng)時，器材事業(yè)部擔(dān)當(dāng)?shù)闹笜?biāo)為 8000 萬，而器材事業(yè)部經(jīng)理主動申請將部門的目標(biāo)提高到 1 億，并在器材事業(yè)部同仁的努力之下，超額完成了任務(wù)。有創(chuàng)新才有進(jìn)展，不管是運(yùn)動還是經(jīng)商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司需要不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運(yùn)用在產(chǎn)品的開發(fā)中。1998 年，公司同美國杜邦公司合作，引入Coolmax 面料，生產(chǎn)新型T 恤；2002 年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時消滅了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過科技創(chuàng)新給消費(fèi)者帶來時尚舒適的運(yùn)動生活。運(yùn)動過程中的協(xié)作精神，對李寧公司員工的影響同樣巨大。2002 年秋冬產(chǎn)品訂貨會上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。為了提高訂貨效率和客戶滿足度，2002