2023年企業(yè)領導發(fā)言稿5篇

1、 PAGE 頁碼 13 / NUMPAGES 總頁數 132023年企業(yè)qy領導發(fā)言稿5篇企業(yè)領導制度屬于上層建筑的范疇，是一定的社會生產力.生產關系和社會制度shhuzhd的反映和表達biod.社會制度和生產關系不同b tn，企業(yè)內部的領導權就有不同的歸屬和劃分.社會生產力的水平不同，就有不同的領導方式和方法.下面給大家分享一些關于2023年企業(yè)領導發(fā)言稿5篇，供大家參考.2023年企業(yè)領導發(fā)言稿1各位專家，各位同事：大家好!今天，我們在這里齊聚一堂，隆重召開喜榮家私海棉深圳“卓越績效管理模式PEM導入啟動大會，正式開始我們的卓越之旅.在此，我謹代表公司向到場的各位專家和各位同事表示最熱烈的

2、歡送!卓越績效管理模式，經過近20余年的時間檢驗，被世界許多興旺國家的政府.企業(yè)與各種組織認可，是目前世界一流的管理模式.卓越績效管理模式將是今后眾多公司領導傾心追求的先進管理模式，也受到越來越多的中國企業(yè)的歡送.PEM標準是國內外優(yōu)秀組織追求卓越的成功經驗的總結，對企業(yè)的經營管理具有前瞻性和引領性，充分表達了現代質量經營的管理理論和方法.該標準具有權威性和廣泛的影響力，是構建企業(yè)差異競爭優(yōu)勢的主要因素，特別是在當前遭遇經濟不景氣的大環(huán)境下，PEM對企業(yè)的生存和開展有著極其重要的指導意義.推行卓越績效管理模式，并非一個人.一個部門的事情，它是關系到我們公司更好的生存和開展的大事，我們要全力以赴

3、.作為公司領導，首先我們會盡快熟悉“PEM要求，力所能及參與“PEM導入的各項工作，及時解決推進工作中遇到的問題，在這里，我對部門領導和全體員工提幾點要求：各部門領導要組織員工學習，有效執(zhí)行工作方案，積極開展工作流程.職責的優(yōu)化工作，抓好弱項改進，實現績效的提升.全體員工要通過各種形式來學習“PEM知識，在做好本職工作同時，積極參與到“PEM的改進活動中來，集思廣益，獻計獻策，共同完成“PEM的導入工作.同時，為了更好推進“PEM的導入工作，鼓勵表彰先進，催促后進，公司決定實施“PEM導入工程的獎懲措施.目前，家私行業(yè)競爭越來越劇烈，有機遇，更有風險和挑戰(zhàn)，如資源短缺.利潤空間越來越小，技術開

4、發(fā)和創(chuàng)新能力較弱，高素質員工的短缺，競爭者的威脅等.為了企業(yè)的生存與開展，必須強化全員.全面.全過程的質量提升.千里之行，始于足下.我們只有實施自我診斷，不斷檢視自己，并與競爭對手.標桿企業(yè)比照，才能燃起激情.熱情，從而改變自己.我們相信，在龍崗區(qū)政府的領導和關心下，在各位專家老師的大力指導下，通過全體員工的共同努力，我們的公司就會成為一個盡社會責任的高尚的企業(yè)，一個守法.講道德的企業(yè)，一個創(chuàng)造高績效的企業(yè)，一個有價值的企業(yè).我們將努力爭取成為“深圳市龍崗區(qū)百家企業(yè)卓越績效模式的標桿.謝謝大家!2023年企業(yè)領導發(fā)言稿2各位公司同仁：大家好!過去的一年，在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導

5、和親切關心下，圍繞電信向信息效勞業(yè)轉型這一中心工作，堅持開展.效勞與平安同步，堅持技術.效勞與支撐理念，在企業(yè)依法治理.合同管理.糾紛處理.法律風險分析預防.建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經驗，取得了一些成績.一.查漏補缺，夯實法律根底工作，完善合同管理制度合同是交易的根本憑證，在經濟往來中處于一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務中的一項日常根底工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好.根據省公司的有關文件，分公司于_年下達了關于印發(fā)_省電信_分公司合同管理方法的通知詳見附件，文件標準了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立.審批.管理的流程

6、，確定了合同管理部門.合同承辦部門.合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限.我們在文件的根底上，結合當地營銷實際特點，深度挖掘部門需求，響應中央提出的又快又好的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改進：1.建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類.分期管理;建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管.使用.2.有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來，更需要做的是堅決不移的執(zhí)行.文件明確，合同的審批須經財務部門.業(yè)務部門和法律部門的三審查，再經分管的公司領導簽字，最

7、后由企劃部蓋章，合同才能生效.不改章，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3.精確管理，細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經濟合同，勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理.4.建立糾紛聯動機制，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到一糾紛，兩人連動的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決.二.出謀劃策，前期分析預警業(yè)務風險，健全企業(yè)法律風險防范機制積極跟蹤和研究相關法律法規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義，做好電信開展的前期分析預警，確保相關政

8、策的有效落實.同時，與時俱進，密切關注電信市場的新開展新變化.密切跟蹤商務領航等轉型業(yè)務的開展，對綜合信息效勞中涉及的相關法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通，及時總結，根據總結經驗，定期制作發(fā)布_電信企劃信息簡報.全面貫徹省公司_年關于加強防范我省企業(yè)知識產權法律風險的指導意見和關于加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知，提高知識產權風險防范意識，分層次做好全員普法工作，加強領導干部.經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力.組織全市營業(yè)員代表共_余人，開展以客戶格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格.協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的

9、疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力.2023年企業(yè)領導發(fā)言稿3同志們：大家好!現在我們開會.今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務是：發(fā)動公司廣闊dang員干部認清形勢，統一認識，攻堅克難，為全面完成年度目標任務，實現公司又好又快開展奠定堅實思想根底.總結工作，認清形勢，堅決做好全年工作的信心和決心20_年以來，公司按照“務實.創(chuàng)新.開展的要求，以深入開展“標準化管理年活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業(yè)開展保持良好態(tài)勢.“標準化管理年成效顯著.通過“標準化管理年活

10、動的開展，大力推進集約化管理，分別在生產管理.流程控制.財務管理和營銷管理初步實現了標準化.集約化的要求.公司管理水平明顯提升，先后被_授予_ 榮譽稱號，經濟效益大幅提升，20_年公司實現銷售收入_萬元，實現利稅_萬元.生產態(tài)勢開展良好.先后與_公司._集團等國內外知名企業(yè)建立了長期.穩(wěn)定的合作關系，提升了產品質量和檔次，增強了市場競爭力.率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認.精神文明建設成果顯著.深入開展“弘揚人本文化，創(chuàng)立和諧企業(yè)活動，通過“四項和諧的建設，實現企業(yè)內部干群關系的和諧.員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧.深入調研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，

11、推動了和諧企業(yè)建設的深入開展.以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結果，特別是各級干部認真負責.扎實工作的結果.多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康開展;公司的干部隊伍是一支過硬的.能打硬仗的隊伍，是優(yōu)秀的.高素質的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用.雖然我們取得了較好的成績，但是并不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發(fā)現局部干部職工的責任意識.憂患意識.大局意識不強，效益觀念.創(chuàng)新觀念有待提高.具體表現在：責任意識不強，平安生產面臨巨大壓力.特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間根本沒有出現過問題，有的

12、車間屢次在抽檢中發(fā)現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題.責任心強的總是能嚴把質量關，能夠對設備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責任心.執(zhí)行意識不強，造成很多工作被動應付.去年以來，公司對規(guī)章制度進行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應付.節(jié)奏慢，執(zhí)行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反應材料，要求什么時間完成，必須按期完成.大局意識不強，影響了很多工作順利開展.雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績

13、，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力.在這里再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協調，堅決不允許出現推諉扯皮.被動應付的現象發(fā)生，要積極參與，維護公司的整體形象.創(chuàng)新觀念不強，導致局部工作固步自封.隨著企業(yè)實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉變觀念，導致工作中很多措施跟不上開展趨勢，在一些細節(jié)上沒有真正表達我們的真實水平.在技術研發(fā)過程中，如何進行過程控制.管理效勞，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責任心的問題，主要的還是一個觀念，

14、怎樣去轉變，怎樣去創(chuàng)新，是一個需要我們大家共同解決的問題.在新的形勢任務面前，要抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標任務，我提幾點希望和要求，也是與在座的同志們共勉.一要講團結.講大局，維護企業(yè)和職工的整體利益.團結就是力量，團結是做好各項工作的根底和保證.團結出凝聚力.出戰(zhàn)斗力，團結出人才.出干部.一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的.鬧不團結，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益.一個集體只有把團結搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去

15、.講團結，很重要的一點就是顧大局.講協作.這包括內部的協作配合，也包括部門之間的協作與支持.我們公司就像一部機器，每個零部件都要協作配合，才能正常運轉，才能發(fā)揮應有的效率.因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養(yǎng)好這臺機器，要經常地維護.修理，就象搞產品維護一樣.作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙.講團結，要真心講，特別是遇到問題和困難時，要相互支持，相互幫助，時刻牢記原則下的統一.不能兩個人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟.如果一個單位的負責人私心太重，處處只考慮自己.只考慮小團體的利益

16、，就會受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作.二要強化高效執(zhí)行的責任意識，用心用力做好工作.目前，我們正處在一個加快開展關鍵時期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機遇.能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績，是對各級干部的一次考驗.這次會議明確了下半年的目標和任務，下一步的關鍵是用心去做.用力去做.認真去做，扎扎實實抓落實.執(zhí)行是責任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在.進一步強化高效執(zhí)行的責任意識，既是確保完成公司全年目標任務的當務之急，也是實現企業(yè)長遠開展的重要保證.目前時間已經過半，要確保各項措施要求的有效落實，確保年度目標的全面完成，公司上下必須進一步強化責任意識，以事

17、業(yè)開展為己任，堅持思想同心.行動同步，盡心盡力.盡職盡責，自覺為公司的改革.開展.穩(wěn)定出謀劃策;必須進一步強化高效執(zhí)行，工作中要勇于負責，敢挑重擔，凡事強調落實，工作講求實效，切實做到令必行.行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位.三要保持發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，全面推進各項工作.干事創(chuàng)業(yè)必須具備發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài).良好的精神狀態(tài)，反映了一個企業(yè).一個團隊.一個人自強不息.開拓進取的優(yōu)秀品質，是我們戰(zhàn)勝困難.加快開展的強大動力和有力支撐.當前，公司開展面臨著日趨復雜的外部形勢，國際金融危機.國家戰(zhàn)略決策調整.地方經濟開展，都對我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn);同時，公司在技術研發(fā).生產管理.市

18、場營銷等方面也面臨諸多壓力和困難.要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進一步保持發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁.沖勁.韌勁，在順境中不松勁，在困境中不氣餒，在挑戰(zhàn)前不畏懼;就必須知難而進.奮力拼搏.勇于探索，敢于用改革的精神_開展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣.拼搏進取的銳氣.敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng).唯旗必奪，勇爭一流.演講稿四要樹立真抓實干的工作作風，確保各項工作取得實效.真抓實干，是促進工作有效落實.推動公司各項事業(yè)不斷前進的重要保證.進一步樹立真抓實干的工作作風，是企業(yè)改革開展的新形勢.新任務.新挑戰(zhàn)對我們提出的必然要求.我們必須把真抓實干作為公司上下長期堅持和不

19、斷實踐的工作理念，倡導求真務實，杜絕急躁.浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標鎖定在開展上，把心思花費在事業(yè)上，不斷研究新情況.拿出新方法.解決新問題.創(chuàng)造新業(yè)績.總之我們領導干部要從自我做起.堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務上做內行人，在作風上做廉潔人.我們要帶頭樹立大局意識.責任意識，效率意識，帶頭當好學習上的表率.工作上的表率.廉潔上的表率.團結上的表率和人格上的表率.只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力;只有這樣，我們才能在其位.謀其職.司其責，才能不辜負組織的重托.我相信，同志們一定能嚴格要求自己

20、，求真務實，扎實工作，以實際行動來證明自身價值，為企業(yè)的開展做出應有的奉獻.2023年企業(yè)領導發(fā)言稿4各位員工：大家好!我們辭別了成績斐然的20_年，迎來了充滿希望的20_年.我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人.親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿.20_年，是不平凡的一年._歷經坎坷.曲折，卻依然昂首挺立.年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕.沒有人退縮，_人齊心協力，共同前進.總公司也抽調了一批技術骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳.幫.帶的良好作用.我們也采用了一系列方法，成立了生產管理

21、小組.質量管理小組.平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道.通過提前做好生產方案，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前.產中控制，確保了我們的交期保證.我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線比年初預計十二條線差一點，總員工人數280人.年產量做到43多萬件的生產規(guī)模.20_年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件.通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在95%，離年初目標96%也差一點.總之，通過強化管理.科技創(chuàng)新.優(yōu)化生產工序.市場轉型.虧損整治.當地人才引進.文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健

22、康.穩(wěn)定.強勁的開展勢頭.員工年收入也到達25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入到達了35000元左右，同比09年上升了25%.公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定.此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂管理方面.陽光通道的開通，都是比擬好的改進.我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏.我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的.在此，我再次向對潤創(chuàng)開展有過幫助.付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天

23、.成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去.在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步.在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠標準，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠.今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步標準生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通.互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據.2023年企業(yè)領導發(fā)言稿5各位員工：大家好!一個公司的開展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮興盛需要我們每個人精心呵護，來不得半

24、點掉以輕心.半點糊里糊涂.戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗.我們公司要持續(xù)開展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進齲在這里，我主要強調三個字：第一個字：品品就是品德.品質.品牌.我們常說“做事先做人，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德.古人說：“人之立身，所貴者惟在德行.品格如同樹木，名利如同樹蔭.我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本.確實，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基.我們既然以“人的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人，所以一個人假設要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智

25、慧.創(chuàng)新.情商.激-情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他.廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?打個比方說，品德就像火車的方向.路軌，才能就像馬力.如果方向.路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大.我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的.我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品.品質是什么?品質到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?那么，你的答案呢?其實，不管是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的.但是，要到達零缺點目標，靠的是大家齊心協力.認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的.我們生產產品要做到：不良為零.浪費為零.故障為零.投訴為零，最終生產出一流的產品.“質量就是生命，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則.沒有好