道路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理之安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度模版

1、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度為了嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的新理念，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)及項(xiàng)目部公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保2017年度我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度： （一）考核辦法： 1.由項(xiàng)目經(jīng)理部安全部編制安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分表，并根據(jù)實(shí)際情況每年進(jìn)行一次修訂。 2.項(xiàng)目經(jīng)理部組建安全責(zé)任制考核小組，由第一責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)全項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門（單位）、各級(jí)管理人員及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。 3.考核時(shí)間為每季度一次，在每季度的第一個(gè)月的上旬對(duì)前

2、一個(gè)季度的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，并作為考核工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 4.財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資時(shí)，暫緩發(fā)放工資的20%，作為考核工資，視考核情況按季度發(fā)放。 5.凡在考核評(píng)分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員、部門本年度的考核工資及評(píng)先資格，并根據(jù)項(xiàng)目管理辦法中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 (二)獎(jiǎng)勵(lì)： 1.經(jīng)考核，各部門或單位達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部制定的全部目標(biāo)，考核評(píng)分在70分（含）以上的，發(fā)放部門（單位）人員的該季度的考核工資?？己嗽u(píng)分在85分以上的，另外按考核工資的30%獎(jiǎng)勵(lì)該部門（單位）人員。 2.一年中四個(gè)季度評(píng)分全部在70分以上，并由至少兩個(gè)季度在85分以上，則在年終按一個(gè)季

3、度考核工資的100%予以獎(jiǎng)勵(lì)。 (三)處罰： 1.項(xiàng)目經(jīng)理部所制定的目標(biāo)凡有一項(xiàng)未達(dá)到的，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門罰款1000元，負(fù)責(zé)人500元，造成較大損失和影響的根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰并追究刑事責(zé)任。 2.經(jīng)責(zé)任制考核評(píng)分在60分以下的，直接扣除本季度的考核工資。 3.考核評(píng)分在6070分的，將本季度考核工資暫扣，視下季度考核情況補(bǔ)發(fā)。如下季度得分在60分以下，則直接扣除兩個(gè)季度的考核工資；如下季度得分在6070分，則扣除一個(gè)季度的考核工資；如得分在7085分，則按50%補(bǔ)發(fā)上一季度的考核工資；如果得分在85分以上，則按100%補(bǔ)發(fā)。 4.一年中有兩個(gè)季度在60分以下的，取消本年度評(píng)先資格。 (四)執(zhí)行： 1.處罰由項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)察人員在日常安全監(jiān)察中執(zhí)行。 2.項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立獎(jiǎng)懲專項(xiàng)資金，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，處罰款項(xiàng)直接納入專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)資金從專項(xiàng)資金中支出。 3.獎(jiǎng)勵(lì)