基于成本控制的我國民營制造企業(yè)發(fā)展機(jī)制探索

1、基于本錢控制的我國民營制造企業(yè)開展機(jī)制探究【摘要】隨著近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，國內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲等一系列因素對國內(nèi)民營制造企業(yè)造成宏大的沖擊。本文首先分析以制造企業(yè)為代表的民營企業(yè)內(nèi)部存在的詳細(xì)問題，并針對本錢因素從控制與管理的角度研究了我國民營制造業(yè)的生1存現(xiàn)狀與開展機(jī)制?！娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè)；制造企業(yè)；本錢控制；開展機(jī)制當(dāng)前，我國民營制造企業(yè)面臨的形勢頗為嚴(yán)峻，原材料大幅度漲價(jià)等難題已經(jīng)讓我國不少中小企業(yè)經(jīng)營困難，甚至正面臨停工或倒閉的危險(xiǎn)。鑒于此，本文基于本錢控制的視角，通過構(gòu)建本錢控制體系的方法對我國民營制造企業(yè)如何降低產(chǎn)品制造本錢，平穩(wěn)度過中國制造的寒冬進(jìn)展了分析與研究。一、當(dāng)前

2、我國民營企業(yè)所遭遇的外部生存壓力一原材料價(jià)格上漲近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速開展，中國在石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級(jí)產(chǎn)品的消費(fèi)需求巨增。由于國內(nèi)資源的匱乏，初級(jí)產(chǎn)品的宏大需求不得不通過大量進(jìn)口滿足，從而造成大量相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明，由于全球鐵礦石價(jià)格上漲65%，國內(nèi)鋼鐵業(yè)消費(fèi)本錢2022年將上升20%以上。截至2022第一季度，國內(nèi)鋼材平均價(jià)格已上漲到每噸5300元左右，比去年全年平均價(jià)格上漲了600元左右。受此影響，機(jī)械制造、汽車、造船、家電、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)無法消化原材料上漲帶來的壓力，競相提價(jià)。二銀行貸款利率上升相對于民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)，其獲得的金融支持相對缺乏，融資

3、難一直是制約民營企業(yè)開展的瓶頸。尤其是今年以來，受多種因素影響，很多銀行傾向于支持平安系數(shù)較高的非民營企業(yè)，銀行貸款利率一再上升，一定程度上增加了民營的融資難度，使民營企業(yè)融資狀況雪上加霜。目前央行一年期的貸款基準(zhǔn)利率為7.47%，而企業(yè)拿到貸款的實(shí)際利率往往要比基準(zhǔn)利率高20%30%左右。民營企業(yè)無法籌集到足夠的資金，導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏，原材料無法購入。三人民幣升值由于人民幣對美元的升值,大局部以出口為主的民營制造企業(yè)從簽訂合同到出口，收匯時(shí)間跨度大，受匯率波動(dòng)的影響大。人民幣升值加速意味著以美元計(jì)價(jià)的出口企業(yè)利潤會(huì)直接遭受匯兌損失，2022年人民幣對美元在一季度就升值了4%。出口企業(yè)的本錢壓

4、力在上升，利潤率明顯下降，出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢減弱。二、當(dāng)前我國民營制造企業(yè)所面臨的內(nèi)在成長危機(jī)當(dāng)前我國民營制造企業(yè)面臨外部壓力從而暴露出許多問題，這些弱點(diǎn)使得我國民營制造“危機(jī)四伏。我國民營制造企業(yè)內(nèi)在缺乏歸納如下：一產(chǎn)品技術(shù)含量較低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新目前，我國民營企業(yè)尚未成為自主創(chuàng)新的重要主體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在諸多問題和矛盾。我國民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)首先是缺乏科學(xué)有效的人力資源鼓勵(lì)、培養(yǎng)和管理機(jī)制，從而導(dǎo)致人才的流失。民營企業(yè)更側(cè)重于勞動(dòng)密集型低技術(shù)附加值的消費(fèi)；其次是缺乏資金。從筆者近期蘇州的調(diào)查結(jié)果看，所調(diào)查的民營企業(yè)中，只有42.3%的企業(yè)得到了銀行貸款，得到風(fēng)險(xiǎn)投資的缺乏4%。再

5、次是在阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)因素的認(rèn)識(shí)上，55%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新本錢太高，50%認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新回報(bào)期太長。二以貼牌消費(fèi)與來料加工為主營業(yè)務(wù)，缺乏自主品牌建立我國東部地區(qū)的局部民營企業(yè)自身技術(shù)含量較低，主營業(yè)務(wù)多為附加值較低的加工組裝環(huán)節(jié)，缺少自己的核心技術(shù)。就會(huì)產(chǎn)生了一些問題：一是外商控股投資的民營企業(yè)，導(dǎo)致技術(shù)壟斷和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤的大量外流；二是東部地區(qū)的民營企業(yè)多為外國企業(yè)的貼牌消費(fèi)商與來料加工商，是外國品牌產(chǎn)品的加工或組裝環(huán)節(jié)，其所消費(fèi)的最終產(chǎn)品這不僅沖擊現(xiàn)有的我國產(chǎn)品品牌，也制約我國民營企業(yè)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，使得無法從長期建立自己的品牌。三缺乏對本錢控制體系的科

6、學(xué)構(gòu)建與足夠重視當(dāng)前，我國眾多民營制造企業(yè)的原料采購本錢、產(chǎn)品制造本錢、產(chǎn)品營銷本錢明顯偏高。通過深化蘇州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)局部民營企業(yè)的財(cái)務(wù)處、消費(fèi)車間與銷售處調(diào)查，民營企業(yè)多為貼牌消費(fèi)企業(yè)，他們只在用工的低本錢上下工夫，但對于如何降低企業(yè)的制造本錢與營銷本錢卻重視缺乏。這主要是因?yàn)槲覈駹I制造企業(yè)指導(dǎo)在本錢控制與市場營銷等方面缺乏一定的理論專業(yè)知識(shí)與本錢體系知識(shí)構(gòu)造，因此他們也就相應(yīng)忽略對本錢控制等方面的控制。在采購本錢方面，相應(yīng)民營企業(yè)的采購渠道、采購?fù)緩讲槐M合理，有的采購舍近求遠(yuǎn)等，這些相應(yīng)要增加產(chǎn)品本錢；在制造本錢方面，民營企業(yè)有的還沒有采取最正確的消費(fèi)途徑，在消費(fèi)環(huán)節(jié)上走彎路；在管理費(fèi)用、

7、存貨本錢和營銷本錢等方面，所調(diào)研的民營企業(yè)還存在著不合理，不科學(xué)、浪費(fèi)等現(xiàn)象。上述等本錢問題無形地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重?cái)D占了我國民營企業(yè)的利潤。三、當(dāng)前形勢下我國民營制造企業(yè)本錢控制體系的構(gòu)建從短期來看，優(yōu)化我國民營制造企業(yè)自身的內(nèi)部本錢控制體系是當(dāng)期的重中之重，且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部本錢管理，通過本錢的降低，彌補(bǔ)利潤減少的空間，將是企業(yè)度過當(dāng)前嚴(yán)峻外來壓力的捷徑。一通過最正確途徑分析策略優(yōu)化采購本錢對于我國民營制造業(yè)來說，削減企業(yè)本錢就是有效管理企業(yè)的外購價(jià)格。采購原材料、配料、辦公設(shè)備等物資是繼投資之后企業(yè)花費(fèi)的最重要的本錢。削減采購本錢應(yīng)考慮的步驟有：1我國民營制造業(yè)的管理者應(yīng)該理解、掌握供給

8、商的本錢與利潤率。供給商利潤率的掌握有利于將夠才的原料的價(jià)格降到最低，并且保證供給商有一定的利潤空間；2我國民營制造業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部采購部門的控制，在與供給商確定原料價(jià)格時(shí)，防止采購員與供給商單獨(dú)談價(jià)。采購員在與供給商長期的接觸過程中，自然而然的會(huì)與供給商建立某種個(gè)人關(guān)系紐帶，因此，采購員并不一定能給企業(yè)帶回最低價(jià)格的原材料。這將使企業(yè)多花局部本錢、損失一些利潤；3我國民營制造業(yè)可以通過企業(yè)自身資源以及傳聞去獲取競爭對手的采購價(jià)格。理解采購價(jià)格相比擬低的競爭對手的采購方式，以爭取同樣的價(jià)格。也可以同競爭對手商談，對采購信息、數(shù)據(jù)、價(jià)格等數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化資源；4在選擇供給商方面，企業(yè)可以充分發(fā)

9、揮“鲇魚效應(yīng)。在供給商之間營造良性的、彼此競爭的氣氛有利于企業(yè)自身開展的同時(shí)，也形成供給商進(jìn)步材料質(zhì)量的動(dòng)力之一；5我國民營制造業(yè)應(yīng)該嘗試與專業(yè)廠商合作?？梢栽诩夹g(shù)開發(fā)、管理系統(tǒng)的設(shè)置等方面結(jié)合專業(yè)廠商，將企業(yè)沒有精力或者做不成功的業(yè)務(wù)與其合作，反而能節(jié)省企業(yè)大量投資和本錢，有利于進(jìn)步效率、保證品質(zhì)。此外，降低民營制造企業(yè)的采購本錢有五種方法可供借鑒：1價(jià)值工程。針對產(chǎn)品或效勞的功能加以研究，以最低的生命周期本錢，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低本錢的目的；2會(huì)談。會(huì)談是買賣雙方為了各自目的，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最根本才能；3早期供給商參與，。這是在產(chǎn)品設(shè)

10、計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供給商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組；4結(jié)合采購結(jié)合采購，是指多個(gè)買方結(jié)合起來向一個(gè)賣方進(jìn)貨以獲得較大的議價(jià)才能或數(shù)量折扣；5價(jià)格與本錢分析。假如采購者不理解所買物品的本錢構(gòu)造，就不能算是理解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格。二優(yōu)化消費(fèi)流程，削減制造本錢制造本錢是指在制造過程中所發(fā)生的本錢，一般由原料本錢、人工本錢、制造費(fèi)用三局部構(gòu)成。原料本錢為直接材料本錢。人工本錢是指直接人工本錢。制造費(fèi)用又稱間接成產(chǎn)費(fèi)用，指除原料、人工本錢之外的各項(xiàng)費(fèi)用支出等。針對原料本錢，建立原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)，即確定在一定量的消費(fèi)和技術(shù)條件下，企業(yè)完成單位產(chǎn)品或完成單位工作量應(yīng)該合理消耗的原材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。

11、企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)企業(yè)消費(fèi)部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、管理層等多方面共同參與，以成熟產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝為根底，保證制造程序、步驟、方法標(biāo)準(zhǔn)化，通過詳細(xì)制造公式確定原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)加以控制；針對人工本錢，應(yīng)當(dāng)建立人工耗用量定額。即規(guī)定完成每單位產(chǎn)品所需耗用的人工時(shí)間、或是每單位人工時(shí)間所完成的產(chǎn)品數(shù)量。對直接員工本錢確實(shí)定可以通過產(chǎn)量乘以變動(dòng)率之后與實(shí)際本錢相比擬。對間接人工本錢，必須將間接人工本錢與固定、變動(dòng)局部區(qū)分，再計(jì)算不同量桿下的限額，與實(shí)際本錢比擬。人工耗用量定額確實(shí)定同時(shí)必須考慮到機(jī)器的停頓、終了、修理、正常休息時(shí)間，并且應(yīng)該代表了優(yōu)良的效率程度；對制造費(fèi)用的控制，可以分為營運(yùn)控制

12、與會(huì)計(jì)控制。在消費(fèi)部門中，對物料費(fèi)，建立限額領(lǐng)料制度，對工人是否能正確使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)展考核，建立設(shè)備定期清理保養(yǎng)制度。對于重要的費(fèi)用工程，會(huì)計(jì)部門應(yīng)聚集開支資料，編制日報(bào)或周報(bào)，按月編制彈性預(yù)算，以從宏觀面對制造費(fèi)用進(jìn)展控制。在自行研究削減制造本錢方式的同時(shí)，我國民營制造企業(yè)可以根據(jù)自身情況采取引進(jìn)外國先進(jìn)的消費(fèi)流程以及管理方式來減少自身本錢，例如引進(jìn)如今非常著名的“看板方式，其核心思想為只在必要的時(shí)候，提供必要數(shù)量的必要零件。在裝備各個(gè)工序時(shí)，必須考慮消費(fèi)和輸送的協(xié)調(diào)進(jìn)展，上一道工序消費(fèi)的零部件的種類和數(shù)量，應(yīng)該正好是下一道工序所需要的。每一道工序間和不同的工序間都應(yīng)如此。這種即時(shí)消費(fèi)的思想

13、根底，可以最大限度的消除企業(yè)在人力、設(shè)備、材料使用中的浪費(fèi)。無論是管理人員還是雇員都能掌握消費(fèi)中每道程序工序的要求，每件物品的合理擺放。并能準(zhǔn)確到每道工序?qū)θ藛T、材料、設(shè)備等待時(shí)間的細(xì)微要求。三有效降低日常管理本錢對于日常管理本錢的削減，可以采取將支出的程序復(fù)雜化策略。嚴(yán)格控制員工日常管理費(fèi)用申請，復(fù)雜申請流程、正規(guī)申請方式，以確保真正必要的支出才能獲得批準(zhǔn)。高層管理者應(yīng)當(dāng)對各種開銷進(jìn)展關(guān)注，定期要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員解釋說明費(fèi)用支出的原因與目的，再?zèng)Q定是否簽發(fā)。在申請單和報(bào)銷單上附注簡要說明，包括費(fèi)用支出已到達(dá)或要預(yù)期的效果，類似行為以前的投入產(chǎn)出比、本次行為的投入產(chǎn)出比，以便于量化費(fèi)用支出的重要

14、性與成果的收益性。面對此類問題，企業(yè)首先應(yīng)建立定期檢討制度，根據(jù)企業(yè)目的追問某一支出、某一部門存在是否合理、某一崗位設(shè)置是否必要，通過不斷疑心與檢討，迅速發(fā)現(xiàn)問題的存在，最大程度的節(jié)約本錢；其次，我國民營制造企業(yè)應(yīng)該消除系統(tǒng)損耗，即消除企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)那么、指導(dǎo)方針建立起來后沒有堅(jiān)持貫徹到實(shí)際行動(dòng)而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異。消除系統(tǒng)損耗可以進(jìn)步企業(yè)的利潤、效勞程度、工作效率，減少企業(yè)由于系統(tǒng)損耗而產(chǎn)生的本錢。面臨生存危機(jī)的我國民營制造企業(yè)還可以通過控制辦公面積來節(jié)約一局部本錢,可以選擇在低本錢的城市遠(yuǎn)郊做辦公地，盡可能的控制擁有辦公室的人數(shù)，將必須有的辦公室的面積最大限度的縮小，盡量使公共辦公室人數(shù)

15、增加，通過改善空間格局，去掉閑置的“中間地帶。在嚴(yán)肅的環(huán)境下工作，有助于增加效率，節(jié)約本錢。四科學(xué)設(shè)計(jì)存貨數(shù)量的最正確策略，降低存貨本錢庫存是指企在消費(fèi)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)藏的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。對于制造業(yè)來說，假如沒有足夠的原料庫存，會(huì)產(chǎn)生缺貨本錢。但是，較多的存貨需要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。存貨占用資金是有本錢的，占用過多會(huì)使利息支出增加并導(dǎo)致利潤的損失。各項(xiàng)開支的增加更會(huì)直接使本錢上升。當(dāng)企業(yè)在銷售延伸的狀況下，需要過剩狀態(tài)的庫存，而一旦出現(xiàn)銷售不佳的情形，過剩庫存會(huì)轉(zhuǎn)

16、化為不良庫存，對企業(yè)帶來本錢負(fù)擔(dān)。庫存管理的最正確策略，是保存最小庫存，即維持正常貿(mào)易所需的庫存量。我國民營企業(yè)可以訂立詳細(xì)的銷售預(yù)測，根據(jù)預(yù)測方案消費(fèi)和庫存。企業(yè)應(yīng)該注意與供給商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨，縮短等待購置的時(shí)間。企業(yè)可以減少儲(chǔ)存零件和材料，因?yàn)橛蟹错懷附莸墓┙o商替企業(yè)管理存貨。在銷售中可以給予統(tǒng)一等待送貨的客戶相應(yīng)折扣，企業(yè)可以因此減少“缺貨而帶來的影響和損失。企業(yè)可以引進(jìn)財(cái)務(wù)管理中存貨的先進(jìn)管理形式，如：1訂貨點(diǎn)控制：企業(yè)需要對訂貨點(diǎn)控制，即訂購下一批存貨時(shí)本批存貨的儲(chǔ)存量。訂貨點(diǎn)=訂貨提早期從發(fā)出定單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間平均每天正常耗用量+保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量為防止超量耗用或供貨延遲而多儲(chǔ)藏的存貨數(shù)量；2AB控制法：存貨控制的AB分類管理法詳細(xì)是指將企業(yè)所有的存貨按金額進(jìn)展分類:A類:金額大比重到達(dá)70%左右,品種數(shù)量少比重約為10%左右。B類:金額一般,品種相對較多比重約為20%左右。類:金額較小比重約為10%,品種繁多約占70%；對A類存貨重點(diǎn)控制和管理，對B類存貨一般控制和管理，對類存貨簡單控制和管理。四、完畢語目前，中國的民營企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)開展中不可無視的力量。但是面對當(dāng)前原材料價(jià)格上漲、中國居民實(shí)際購置力的衰退等社會(huì)現(xiàn)狀，我國民營企業(yè)必須從自身出發(fā)，構(gòu)建完善的本錢控制體系，從采購、消費(fèi)、儲(chǔ)存、銷售等各環(huán)節(jié)節(jié)約本錢，開