風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用探討

1、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用討論摘要作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制、公司治理以及組織運(yùn)營中的地位日趨突出，已成為關(guān)系企業(yè)興衰成敗的重要因素。本文設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)框架體系，并圍繞該框架，討論了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的詳細(xì)應(yīng)用。關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)框架體系應(yīng)用一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生隨著經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化、經(jīng)營多元化,企業(yè)傾向于在更大程度上將決策權(quán)向中下層分散，以適應(yīng)靈敏多變的環(huán)境，這客觀上為各級管理人員甚至一線操作人員提供了舞弊空間。美國忠誠與保證公司的調(diào)查顯示：70%的公司破產(chǎn)是由于內(nèi)控不力導(dǎo)致的。為了保證企業(yè)平安和持續(xù)開展，企業(yè)董事會

2、和最高管理層普遍要求內(nèi)部審計(jì)及時(shí)揭露顯現(xiàn)與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出防范和控制建議，并對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)一定責(zé)任，這樣就促使內(nèi)部審計(jì)部門必須面對企業(yè)整體或被審計(jì)單位的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)這種多維和有效的審計(jì)形式便應(yīng)運(yùn)而生。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師通過測試風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)方面風(fēng)險(xiǎn)管理方針、策略和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系，對風(fēng)險(xiǎn)程度及管理情況作出專業(yè)判斷，提出審計(jì)評價(jià)與建議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目的。其根本目的是通過將風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)直接聯(lián)絡(luò)起來，為公司治理層及管理層提供有價(jià)值的效勞。我國風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)尚處于起步階段,本文主要討論風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的詳細(xì)應(yīng)用。二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)框架體系設(shè)

3、計(jì)以下列圖1描繪了風(fēng)向?qū)騼?nèi)部審計(jì)框架體系：圖1風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)框架體系三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的詳細(xì)應(yīng)用根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)框架體系及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中所承當(dāng)?shù)慕巧?，從以下幾個(gè)方面討論風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的詳細(xì)應(yīng)用。1.圍繞經(jīng)營目的，全面鑒別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)花大量的時(shí)間和精力與各級管理層溝通，充分理解被審計(jì)單位經(jīng)營目的施行過程中的審計(jì)域和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。審計(jì)域是指被審計(jì)職能確定為可檢查和評估的工程、部門或制度。一般包括：(1)企業(yè)文化。(2)政策、程序和慣例內(nèi)部控制體系。(3)本錢中心、潤中心和投資中心。(4)合同、工程、消費(fèi)、效勞部門或流水線。(5)供給鏈上的上下游合作伙伴。(6)管理職能部門、業(yè)務(wù)交

4、易系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表及信息系統(tǒng)。至于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)綜合世界有關(guān)組織或團(tuán)體內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)，結(jié)合被審計(jì)單位的情況詳細(xì)分析。為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)將具有代表性的審計(jì)域及其風(fēng)險(xiǎn)因素整理歸檔，形成數(shù)據(jù)庫。2.確認(rèn)現(xiàn)有控制，判斷剩余風(fēng)險(xiǎn)在充分鑒別風(fēng)險(xiǎn)的根底上，內(nèi)部審計(jì)人員要測試被審計(jì)單位現(xiàn)有內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的健全性和有效性，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)有控制框架下無法地得到防范和控制，即確定剩余風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)是絕對的，審計(jì)資源是有限的，而且風(fēng)險(xiǎn)也可能給企業(yè)創(chuàng)造新的機(jī)遇，所以需要對剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展判斷。當(dāng)某種風(fēng)險(xiǎn)不能防止或因敢冒風(fēng)險(xiǎn)可獲厚利時(shí)，審計(jì)部門可以建議被審計(jì)單位選擇風(fēng)險(xiǎn)保存，否那么，應(yīng)進(jìn)一步確定剩余風(fēng)險(xiǎn)

5、的程度。確定風(fēng)險(xiǎn)程度時(shí)應(yīng)注意：1關(guān)注的指標(biāo)應(yīng)至少包括風(fēng)險(xiǎn)可能性、損失程度、損失頻率。2應(yīng)從定性和定量兩個(gè)角度進(jìn)展。強(qiáng)調(diào)定性分析，是因?yàn)橛行┮蛩夭荒苤苯佑?jì)量如審計(jì)對象對職業(yè)道德與操守的遵守程度等，但對判斷風(fēng)險(xiǎn)偏好非常重要。對于定性分析的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)盡量采用模糊矩陣測評法，進(jìn)展量化和歸一化處理，以便將剩余風(fēng)險(xiǎn)按照一樣的口徑由高到低排序，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級。3.設(shè)置報(bào)警準(zhǔn)那么，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為了使風(fēng)險(xiǎn)管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，應(yīng)該通過預(yù)警的方式，使決策者對將來風(fēng)險(xiǎn)有所覺察，在風(fēng)險(xiǎn)事件真正發(fā)生之前，即對風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)展控制，阻止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或使發(fā)生以后的損失減到最低。預(yù)警本身也是企業(yè)思維方式的轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該

6、包含兩個(gè)重要的內(nèi)容：預(yù)警指標(biāo)和臨界點(diǎn)。預(yù)警指標(biāo)是預(yù)先發(fā)現(xiàn)不測事態(tài)征兆的指標(biāo)；臨界點(diǎn)那么是一觸即發(fā)的時(shí)點(diǎn)。通常有以下幾種預(yù)警形式：(1)指標(biāo)預(yù)警指標(biāo)預(yù)警是指根據(jù)預(yù)警指標(biāo)數(shù)值的變動(dòng)來發(fā)出不同程度警報(bào)。一般來說，對風(fēng)險(xiǎn)狀況的預(yù)警界限可以用三個(gè)數(shù)值稱為檢查值來表述，以這三個(gè)檢查值為界限，確定“雙紅旗、“單紅旗、“黃旗、“綠旗四種信號，分別表示企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)處于“危機(jī)狀態(tài)、“風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、“亞風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、“經(jīng)營正常狀態(tài)。每當(dāng)預(yù)警指標(biāo)的變化超過檢查值時(shí)，信號系統(tǒng)就會亮出相應(yīng)的信號。如圖2，設(shè)預(yù)警指標(biāo)為x,那么根本報(bào)警準(zhǔn)那么為：圖2預(yù)警指標(biāo)界限當(dāng)xaxxb時(shí)，綠旗經(jīng)營正常；當(dāng)xxxa或xbxxd時(shí)，黃旗亞風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)x

7、exx或xdxxf時(shí)，單紅旗風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)xxe或xxf時(shí)，雙紅旗危機(jī)三個(gè)檢查值確實(shí)定需要分析企業(yè)的歷史情況、行業(yè)程度以及企業(yè)目的，因此各個(gè)企業(yè)的檢查值是不同的。2因素預(yù)警設(shè)某風(fēng)險(xiǎn)因素x為隨機(jī)變量，且設(shè)p(x)為風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，那么：當(dāng)0p(x)pa時(shí)，不發(fā)出警報(bào)；當(dāng)pap(x)pb時(shí)，發(fā)出初等警報(bào)；當(dāng)p(x)pb時(shí)，發(fā)出高等警報(bào)。式中，pa、pb為風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)，papb。3綜合預(yù)警把諸多因素綜合起來進(jìn)展考慮，可以得出一種綜合警報(bào)形式。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例，綜合預(yù)警的步驟為：選擇具有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)在選擇指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：一是償債才能指標(biāo)、盈利才能指標(biāo)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)都應(yīng)選到，不能集中在一類指標(biāo)上

8、。二是指標(biāo)的選擇應(yīng)與最后的判斷標(biāo)準(zhǔn)一致，即假設(shè)考慮低值，那么應(yīng)選擇以低值表示財(cái)務(wù)狀況好的指標(biāo)，反之，應(yīng)選擇以高值表示財(cái)務(wù)狀況好的指標(biāo)，三是應(yīng)安排一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如新產(chǎn)品開發(fā)、職工技能程度，顧客滿意度等。確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值和標(biāo)準(zhǔn)評分值標(biāo)準(zhǔn)值一般參照行業(yè)平均數(shù)或企業(yè)上年數(shù)確定，標(biāo)準(zhǔn)評分值應(yīng)根據(jù)各指標(biāo)的重要程度來確定。計(jì)算綜合分值綜合分值計(jì)算公式為：ai:各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評分值；ai:各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值；bi:各指標(biāo)實(shí)際值。建立報(bào)警準(zhǔn)那么當(dāng)x100時(shí)，說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況超過了行業(yè)平均程度或歷史有關(guān)程度，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況比擬好，不發(fā)出警報(bào)。當(dāng)x100時(shí)，說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況比擬差，需要發(fā)出警報(bào)。當(dāng)然可以根據(jù)企業(yè)詳細(xì)情

9、況進(jìn)展細(xì)分，如：當(dāng)x0 x100時(shí)，發(fā)出初級警報(bào)；當(dāng)xx0時(shí)，發(fā)出高級警報(bào)。式中，100、x0為風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)，x0100。表1所顯示的是某公司具有代表性的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)上述步驟得出該公司的綜合分值為108.18分，說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況超過了行業(yè)平均程度或企業(yè)歷史程度，情況較好，不發(fā)出警報(bào)。表1某公司財(cái)務(wù)狀況綜合分析4.編制審計(jì)方案，優(yōu)化資源配置完善的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方案，應(yīng)該包括三個(gè)層次：年度審計(jì)方案、工程審計(jì)方案、審計(jì)方案。年度審計(jì)方案是配合長期和年度風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，對年度的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)任務(wù)所作的事先安排和規(guī)劃，是企業(yè)年度工作方案的重要組成部分。年度審計(jì)方案應(yīng)當(dāng)具有一定的柔性比方安排30%40%的機(jī)動(dòng)時(shí)間，以滿足隨時(shí)可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略需求