施工企業(yè)項目成本管理及實施的探討

1、施工企業(yè)工程本錢管理及施行的討論施工企業(yè)工程本錢管理及施行的討論施工工程是施工企業(yè)運(yùn)營的最小單元，施工工程的本錢管理表達(dá)了施工企業(yè)的盈利才能和管理程度，對企業(yè)的生存開展起著關(guān)鍵性作用。施工企業(yè)工程本錢主要包括設(shè)備使用費用、原材料費用、人工費用、間接費用等，這些費用的上下直接決定一個工程是否安康開展、是否贏利。而工程費用上下取決于本錢的多少，取決于工程本錢管理程度的上下。因此，加強(qiáng)工程工程本錢的管理和實施，就能有效降低施工工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。2建立施工工程本錢管理的簡要介紹施工工程本錢主包括人工消耗本錢、材料消耗本錢、機(jī)械消耗本錢及其他費用。而施工工程本錢管理指的就是通過

2、一定的方法、技術(shù)合理有效監(jiān)視、組織整個費用消耗的復(fù)雜過程，詳細(xì)來說就包括對施工工程整個費用的總體規(guī)劃指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、限制，這里就涵蓋了整個工程施行過程中的顯性本錢與隱性本錢1。3當(dāng)前施工企業(yè)工程本錢管理及施行存在的主要問題3.1組織管理上存在的問題目前，各施工企業(yè)缺乏專門負(fù)責(zé)管理本錢的部門，一般是與方案部或財務(wù)部合并。在工程指導(dǎo)人員中，一般設(shè)定工程經(jīng)理與黨支部書記、消費副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管五人，有的工程缺乏商務(wù)經(jīng)理分管本錢工作，而財務(wù)部門不直接參與現(xiàn)場施工作業(yè)，在管理方面主要是通過標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)展管控，一旦出現(xiàn)失控狀況，就很難承當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)，因此僅僅依靠財務(wù)部門很難有效地解決本錢管理問題。

3、有時也會出現(xiàn)所有人都參與管理和施行的情況，但因認(rèn)知度的差異，很難意識到自身在過程中的作用及可能造成的影響。所以，管理機(jī)制不完善，職責(zé)不明確，就很難落實本錢目的。3.2本錢核算沒有實現(xiàn)對本錢管理控制的作用現(xiàn)階段，國內(nèi)眾多建筑施工企業(yè)的本錢核算工作都是由企業(yè)層面進(jìn)展管控，下達(dá)管控目的。施工工程那么是由工程本錢部門負(fù)責(zé)，工程本錢部門在產(chǎn)生施工本錢時，只能把已經(jīng)產(chǎn)生的本錢通過匯總提交給企業(yè)層面，由企業(yè)本錢管控部門再對該數(shù)據(jù)進(jìn)展核算，缺乏主動對本錢管控、發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題的才能，這樣就使得本錢產(chǎn)生和本錢核算彼此脫離，很難讓企業(yè)在本錢管理和施行機(jī)制方面形成及時的、本質(zhì)性效果。3.3缺乏完善的本錢管理和施

4、行績效考核機(jī)制施工工程本錢管理和施行過程中存在的問題與其管控機(jī)制和監(jiān)視考核機(jī)制不健全有嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。雖然有的建筑施工企業(yè)已經(jīng)形成了內(nèi)部管理和績效考核機(jī)制，但僅對結(jié)果進(jìn)展單方面考核，并不能在實際作業(yè)中全過程控制，很難實現(xiàn)管理施行的審核效果。歸根結(jié)底，是由于施工企業(yè)相關(guān)的本錢管理和施行的權(quán)利、義務(wù)不對稱，設(shè)定的目的不符合實際，不能有效制約企業(yè)所有員工，企業(yè)員工也不會自覺把本錢管理和施行工作放在重要位置，所以需要把施工企業(yè)的本錢運(yùn)營目的明確化、責(zé)任化、詳細(xì)化，形成完備的本錢管理、施行的制度與組織形態(tài)，全方位指導(dǎo)、管理企業(yè)本錢的支出2。4加強(qiáng)施工工程本錢控制的建議4.1完善質(zhì)量本錢管理第一，在確保整個工程

5、工程質(zhì)量的根底上制定具有較高經(jīng)濟(jì)性的施工方案，配置專業(yè)的施工人員，減少用工期限，降低整個施工本錢；第二，嚴(yán)格把控施工過程中的各種資源消耗，根據(jù)工程工程的詳細(xì)情況和特點，積極引進(jìn)合適的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進(jìn)步工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量原因進(jìn)展返工本文由論文聯(lián)盟搜集整理而增加的施工本錢。詳細(xì)來說質(zhì)量本錢就是施工時為進(jìn)步工程質(zhì)量所消耗的本錢，其主要包括：工程故障本錢，如意外停工、質(zhì)量返工造成的費用；施工機(jī)械設(shè)備維修帶來的費用本錢，如質(zhì)量檢測費等。所以，施工企業(yè)必須把控好質(zhì)量與本錢間的關(guān)系，進(jìn)步工程質(zhì)量，進(jìn)而有效提升施工效益。同時，還要結(jié)合工程的詳細(xì)特點來適當(dāng)調(diào)整二者的比例，在進(jìn)步工程工程質(zhì)量的

6、同時降低施工本錢，進(jìn)步施工企業(yè)的競爭力。4.2加強(qiáng)工程本錢核算和動態(tài)管理首先，工程本錢核算應(yīng)滿足以下要求。需要對本錢、費用、非本錢支出進(jìn)展明確的界定。劃分各種本錢、費用的類型，主要包括：本期工程與下期工程本錢的費用界定；項目工程與期間工程支出費用；不同核算對象的本錢；未完成與已完成工程的界限。為了強(qiáng)化核算根底性工作，除了建立健全財產(chǎn)物資的領(lǐng)娶轉(zhuǎn)移、清查、盤點等相應(yīng)的制度外，還要構(gòu)建有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)制度，包括制定工作時間、材料消耗等費用消耗的指導(dǎo)價格，最后嚴(yán)格監(jiān)管各種檢測制度的執(zhí)行落實情況。工程本錢核算還需要設(shè)置必要的臺賬，同時記錄內(nèi)容都需要一定的憑證票據(jù)。實行工程管理層與作業(yè)層分別核算。最后需要

7、根據(jù)市場選擇機(jī)制來確定材料市嘗機(jī)械租賃市嘗勞務(wù)市場等。其次，實現(xiàn)本錢管理的動態(tài)控制。動態(tài)控制需要整個施工工程本錢管理以周期目的來規(guī)劃，在詳細(xì)的施行規(guī)劃過程中以每月為核算周期，這里對于每月的施工方案都要根據(jù)分項工程從方案落實到本錢上面來，對于核算中的時間、費用都要與工程工程保持對應(yīng)關(guān)系，然后每個月進(jìn)展實際本錢的核算，對成果進(jìn)展檢驗。另外，還要根據(jù)各月月初方案規(guī)劃，對各個部門下達(dá)一定的方案指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)來控制各個業(yè)務(wù)部門的本錢，施行責(zé)任制來有效管理工程，對于分包的各個單位，要嚴(yán)格按照合同的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)展本錢管理。4.3建立、健全本錢管理和施行的組織架構(gòu)施工企業(yè)工程本錢管理和施行，不只包括財務(wù)方面的工

8、作，它關(guān)系著施工工程在建筑施行過程中的各個階段，包括管理、技術(shù)、組織、核算等，因此，建立施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善本錢管理與施行的組織構(gòu)造，考慮設(shè)置相應(yīng)的材料采購部、監(jiān)理部、工程部、預(yù)算部、招標(biāo)部、核算部、風(fēng)投部、審計部、人資部等部門，確保實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)部門親密合作，讓企業(yè)所有的員工都有時機(jī)參與到工程本錢管理和施行的活動中去，做好整個過程的管理和施行，建立完善的本錢規(guī)劃、監(jiān)視與最終本錢管理和施行的研究體系。在未能全部設(shè)定以上部門的情況下，可成立材料招標(biāo)采購、預(yù)算核定、適時審計等指導(dǎo)小組，在部門之上、將部門組織起來完善本錢管控工作。另外，還要建立完善的監(jiān)視管理機(jī)制，以合理分工權(quán)利和責(zé)任，使責(zé)任制落實到位，確保實現(xiàn)工程管理和施行效率化。另外，相應(yīng)的資金必須在進(jìn)展審核監(jiān)理之后才能支付。4.4建立施工企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度每個部門都應(yīng)該建立成套的培訓(xùn)機(jī)制，穩(wěn)固員工專業(yè)技能，使員工可以熟悉業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核算才能，進(jìn)步他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，滿足崗位需求。積極培養(yǎng)建立工程工程技術(shù)和造價審核方面的綜合性人才，既熟悉管理和技術(shù)，也能純熟掌握相關(guān)法律法規(guī)；管理者那么應(yīng)該熟悉工程技術(shù)規(guī)劃，做到與規(guī)劃人員默契配合，不斷優(yōu)化方案內(nèi)容，降低施工本錢。5結(jié)語總體而言，施工工程本錢管理和施行是施工企業(yè)利潤的重要來源，同時也能衡量施工工程管理的成效，