供應(yīng)室工作計(jì)劃12篇

1、Word 供應(yīng)室工作計(jì)劃12篇 時(shí)間在轉(zhuǎn)瞬中消逝，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，寫一份方案，為接下來的工作做預(yù)備吧！擬起方案來就毫無頭緒？下面是我共享的供應(yīng)室工作方案12篇 明年供應(yīng)室工作方案支配，歡迎參閱。 供應(yīng)室工作方案1 一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo)。 二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。 三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好

2、手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。 四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。 五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。 六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，掌握服務(wù)成本。 七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。 八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)： 1、護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全，記錄準(zhǔn)時(shí)真實(shí)。質(zhì)量掌握能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 2、工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)

3、療廢棄物管理符合院感要求。 3、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。 4、對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85%。 5、可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6、無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。 7、堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于98%。 8、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。 9、科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95%。參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。 10、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100%。 供應(yīng)室工作方案2 供應(yīng)室是醫(yī)

4、院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個(gè)新的動(dòng)身點(diǎn)，特制定工作方案如下： 1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。 2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，連續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。 3、重視醫(yī)院感染管理，提升平安意識(shí)。成立醫(yī)院感染管理小組 (組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強(qiáng)化每位工作人員的平安防護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主，樹立消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握醫(yī)院感染大事的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

5、4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床工作的順當(dāng)進(jìn)行。 5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。 6、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。 供應(yīng)室工作方案3 在20 xx年里，消毒供應(yīng)室根據(jù)醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，連續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，掌握醫(yī)院感染，仔細(xì)搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作方案如下： 1. 完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程支配，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體把握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪

6、換。 2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。 3.強(qiáng)化科室管理，提高平安意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)；強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識(shí)；仔細(xì)做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。 4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的看法。依據(jù)科室

7、對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順當(dāng)進(jìn)行。 5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量掌握，保證各種無菌物品做好平安合格律。 6. 對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供應(yīng)室依據(jù)要求預(yù)備好各科用物，運(yùn)輸?shù)礁骺剖遥憷旖?，滿意臨床需求。 7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。 供應(yīng)室工作方案4 消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院感染掌握工作的重要部分，是醫(yī)院臨床工作的總后勤，肩負(fù)著全院復(fù)用性消毒物品的

8、加工，為臨床供應(yīng)消毒、滅菌物品，保障醫(yī)療平安，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染及暴發(fā)大事。新的一年，在供應(yīng)室管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院擴(kuò)建，以及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為核心，以全面提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量，制定XXXX年供應(yīng)室工作方案如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。在成立由護(hù)理部、院感科共同管理的體系上，加強(qiáng)護(hù)士長管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作。分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)完善供應(yīng)室管理體制。手術(shù)室和供應(yīng)室合并后，加強(qiáng)供應(yīng)室工作人員思想政治教育，讓每一位工作人員愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)幫助，全心全意為病人服務(wù)。 二、按等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、中國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南，完善供應(yīng)室相關(guān)規(guī)章制度，20

9、 xx年度對(duì)全院復(fù)用性器械集中管理，對(duì)手術(shù)室器械加強(qiáng)集中管理力度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程及細(xì)化工作內(nèi)容。 三、建立質(zhì)量管理體系及規(guī)范清洗、消毒、滅菌流程及各項(xiàng)監(jiān)測，在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常管理及質(zhì)控，建立質(zhì)控組，每月按質(zhì)量評(píng)價(jià)指南抽樣檢驗(yàn)，落實(shí)十二項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按方案進(jìn)行切合實(shí)際的管理及培訓(xùn)，按中國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20 xx年?duì)幷摳?，消毒技術(shù)規(guī)范20 xx版及供應(yīng)分冊(cè)為教材定期學(xué)習(xí);制定規(guī)范的學(xué)習(xí)方案，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)供應(yīng)室人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全

10、體培訓(xùn)每月一次并有考核及實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，規(guī)范化執(zhí)行清洗、消毒、滅菌工作。 五、重點(diǎn)按消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南的實(shí)施方法進(jìn)行完善工作內(nèi)容，切實(shí)執(zhí)行，改善工作流程，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，保障無菌物品質(zhì)量。 六、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)控及相關(guān)記錄，加強(qiáng)清洗、消毒、打包、滅菌各環(huán)節(jié)檢查，完善有關(guān)操作指引及保養(yǎng)，指導(dǎo)正確操作、定期保養(yǎng)，提高清洗質(zhì)量及工作效率。各清洗、消毒操作流程及質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛墻，讓操作圖解清楚指導(dǎo)工作人員，使工作更規(guī)范化進(jìn)行。 七、加強(qiáng)有效質(zhì)量掌握：每月對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表、手衛(wèi)生細(xì)菌微生物檢測，要求各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。消毒液的微生物檢測：對(duì)使用中消毒液進(jìn)行檢測

11、，保證其消毒效果，對(duì)消毒劑實(shí)行現(xiàn)用現(xiàn)配，每日進(jìn)行化學(xué)檢測。定期進(jìn)行生物檢測溶液，保證其細(xì)菌含量100cfu/ml;每月對(duì)無菌物品進(jìn)行抽樣檢測，要滅菌后物品不得檢查出微生物，合格率100%。每周進(jìn)行生物監(jiān)測，植入物每批次進(jìn)行生物監(jiān)測，要求生物監(jiān)測合格率100%。 八、加強(qiáng)消毒、滅菌設(shè)備檢測，細(xì)菌、微生物學(xué)檢測：紫外線燈的檢測，對(duì)紫外線燈管實(shí)行日常檢測、強(qiáng)度檢測、生物檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照耀時(shí)間和使用人簽名。累計(jì)90小時(shí)進(jìn)行一次強(qiáng)度檢測，且保證新燈管強(qiáng)度不低于90uW/cm2，使用中燈管不2低于70uW/cm。定期進(jìn)行空氣培訓(xùn)監(jiān)測，要求各項(xiàng)監(jiān)測達(dá)標(biāo)。

12、壓力滅菌器每天滅菌前進(jìn)行檢測，保證滅菌爐平安，每鍋進(jìn)行工藝檢測并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測，每周進(jìn)行生物監(jiān)測(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測達(dá)標(biāo)。特殊是新供應(yīng)室采納預(yù)真空滅菌器，加強(qiáng)平安使用規(guī)范，嚴(yán)格按要求做好每一爐的各種登記，保證有效的追溯。如有使用不合格產(chǎn)品，馬上按追溯、召回制度執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)處理。 九、完善追溯、召回、雙人核查制度，強(qiáng)化完善無菌物品可追溯的環(huán)節(jié)，削減及杜絕不合格產(chǎn)品使用率。 十、加強(qiáng)新供應(yīng)室裝修及人員配備，為新供應(yīng)室搬遷做好方案及預(yù)備工作，按中國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20 xx年?duì)幷摳?要求將手術(shù)室器械集中到供應(yīng)室進(jìn)行集中管理、集中處理

13、。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護(hù)士處理，難以規(guī)范管理。本年度加強(qiáng)供應(yīng)室人員對(duì)手術(shù)器械的熟悉，加大手術(shù)器械清洗、消毒、打包、滅菌的操作流程培訓(xùn)力度，爭取本年度手術(shù)器械亦由供應(yīng)室人員負(fù)責(zé)處理。 十一、加強(qiáng)院感培訓(xùn)，提高工作人員職業(yè)暴露防護(hù)力量及措施落實(shí)，做好自我防護(hù);對(duì)病人用后的醫(yī)療器械、器具應(yīng)當(dāng)實(shí)行正確的清洗、包裝、滅菌過程;各類標(biāo)識(shí)清晰，嚴(yán)格區(qū)分污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū);做到潔污分明，不逆行。 十二、供應(yīng)良好服務(wù)。以滿意臨床需求為目標(biāo)，加強(qiáng)科內(nèi)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，不定期進(jìn)行發(fā)放各科室看法征詢表，改善服務(wù)質(zhì)量，要求滿足度達(dá)95%以上。 十三、現(xiàn)在的供應(yīng)室布局不太合理，在新供應(yīng)室投入使用后，仔細(xì)學(xué)習(xí)

14、供應(yīng)室的管理制度，工作路線由污到凈不逆行，確保各區(qū)域環(huán)境的干凈度。 十四、新的供應(yīng)室投入使用后，仔細(xì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備的壽命，進(jìn)一步提高滅菌質(zhì)量。 十五、增加人員配置。供應(yīng)室工作人員少，常有一人負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)域，簡單消失逆行行為，可增加供應(yīng)室人員配置，避開逆行行為。 十六、除了增加工作設(shè)備后，還應(yīng)配置電腦及打印機(jī)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并打印標(biāo)簽，避開手工記錄不精確或字體錯(cuò)誤、模糊不清引起的糾紛。 十七、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。依據(jù)實(shí)習(xí)大綱，賜予授課施教，讓每一位實(shí)習(xí)生都能加強(qiáng)?？茖W(xué)問技能。在帶教的同時(shí)提升自己的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 十八、在條件允許的狀況下，參

15、與短期的培訓(xùn)班或進(jìn)修班，增長見識(shí)，學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。 供應(yīng)室工作方案5 一季度工作的順當(dāng)完成，為其次季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆赵簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量平安的重要防線，供應(yīng)室根據(jù)醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際，現(xiàn)制定本季度的工作方案： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)思想 堅(jiān)持落實(shí)管理、落實(shí)制度，根據(jù)衛(wèi)生行政主管部門消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。樂觀推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)

16、質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。 二、質(zhì)量掌握保障平安 護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量掌握，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，掌握結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋并與績效工資掛鉤。 設(shè)清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時(shí)間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量掌握;掌握結(jié)果定期向護(hù)士長反饋，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。 三、強(qiáng)化科室管理，提高平安意識(shí) 按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安工作意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離學(xué)問新理念。 分工不同，依據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際

17、狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到日有檢查，月有方案，年有目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。 供應(yīng)室工作方案6 一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量掌握，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對(duì)存在的問題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績效考核掛鉤。 二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。 三

18、、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。 四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。 五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)，明年預(yù)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。 六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，掌握服務(wù)成本。 七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。 八、

19、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)： 1. 護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全，記錄準(zhǔn)時(shí)真實(shí)。質(zhì)量掌握能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95。 4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90。 5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95，消毒滅菌合格率達(dá)到100。 6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100。 7. 堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于98。 8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及

20、供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。 9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95，參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95。 10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100。 供應(yīng)室工作方案7 為了親密協(xié)作臨床科室診療護(hù)理工作開展，加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的科學(xué)管理，提高滅菌質(zhì)量，預(yù)防及掌握醫(yī)院感染，供應(yīng)室依據(jù)本科狀況制定方案如下： 1、定期檢查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握關(guān)。 2、做好各項(xiàng)消毒滅菌監(jiān)測工作，消毒鍋監(jiān)測，滅菌效果監(jiān)測等。 3、每月檢查一次性物品入庫證件，包裝存放是否符合要求并記錄。 4、每月做一次細(xì)菌培育合格率達(dá)到98% 5、每月做一

21、次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測 6、每季度進(jìn)行一次五項(xiàng)監(jiān)測（手.物體表面.空氣.無菌物品.消毒液） 7、完善每天全部工作，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線工作順當(dāng)進(jìn)行。 供應(yīng)室工作方案8 xxxx年第四季度，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從自身做起，認(rèn)仔細(xì)真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作?，F(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項(xiàng)工作進(jìn)行以下詳細(xì)部署： 護(hù)理目標(biāo)： 第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)打算力量，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo)。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物

22、品主動(dòng)熱忱，無差錯(cuò)。消毒滅菌精確 徹底，無延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭季度工作滿足率爭取達(dá)到：100%，方案完成率達(dá)到：95%。 護(hù)理方案： 一、接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 制定規(guī)范的學(xué)習(xí)方案，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。 二、主動(dòng)熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。 收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，準(zhǔn)時(shí)精確 。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。 三、強(qiáng)化供應(yīng)室內(nèi)部管理，提高平安意識(shí)。 安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士

23、的平安服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。 分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度方案完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會(huì)不懈努力，力爭達(dá)到工作目標(biāo)。 供應(yīng)室工作方案9 一、 加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo) 二、 對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。 三、 重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)

24、意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。 四、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。 五、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。 六、 加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，掌握服務(wù)成本。 七、 針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。 八、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)： 1. 護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全，記錄準(zhǔn)時(shí)真實(shí)。質(zhì)量掌握能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 2. 工

25、作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。 4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85。 5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6. 無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100。 7. 堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于98。 8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。 9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95。參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95。 10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記

26、錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100。 供應(yīng)室工作方案10 消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染掌握等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部特地于20 xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上賜予盡可能的提升，詳細(xì)做到： 一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合

27、人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。 二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循消毒技術(shù)規(guī)范，手衛(wèi)生規(guī)范，職業(yè)防護(hù)制度，院感監(jiān)掌握度來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，詳細(xì)分工詳細(xì)到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家把握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員把握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。 三.完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作狀況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度

28、和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次平安教育。 四.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)

29、重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。 五.建立每月一次與臨床科室滿足度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，仔細(xì)聽取看法，對(duì)工作加以改進(jìn)。準(zhǔn)時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。 以上大量工作無非只是為臨床供應(yīng)高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床供應(yīng)最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)當(dāng)供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。 概括了20 xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展?fàn)顩r，接下來對(duì)20 xx年供應(yīng)室的將來進(jìn)展簡潔地做一下展望： 一建筑要

30、求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以削減不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 二設(shè)備及設(shè)施配備：依照安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)配備。 三管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)自立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的全部相關(guān)流程，以達(dá)到掌握院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的進(jìn)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念

31、。 四.人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20 xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培育專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。CSSD全部工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感學(xué)問培訓(xùn)。 五.隨后附份20 xx年安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容. 20 xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)： 1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。 2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1:平米，500張以上1:平米。達(dá)不到扣5-30分。 3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。 4四周不應(yīng)有垃圾

32、站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個(gè)污染源扣10分。 5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。 6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。 7人員與住院患者之比為:100，包括注冊(cè)護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。 8護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個(gè)月，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分。 9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn)，20 xx年底持證率達(dá)80%，20 xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。 10消毒員持證上崗。無證扣5分。 供應(yīng)室工作方案11 新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，將來我們更要沿著院長職代會(huì)工作報(bào)告的腳印 ，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。 護(hù)理目標(biāo)： 20 xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)打算力量，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收