淺談施工階段工程造價管理的控制

1、淺談施工階段工程造價管理的控制摘要：為加強工程造價的管理和控制，防止施工階段決算超預(yù)算，防止建立工程投資失控，我們須強調(diào)合同管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強工程直接費和工程變更的控制、增強索賠意識，在工程建立施行中，把工程造價實際額控制在限額以內(nèi)。關(guān)鍵詞：合同管理工程變更施工組織設(shè)計索賠0引言在建筑工程工程管理中，如何有效的進展工程造價管理，特別是施工階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程本錢是建立單位非常關(guān)注的問題，筆者結(jié)合自己在黃石中等專業(yè)學(xué)校新?；I建的工程理論中，談?wù)勗诠こ坦こ淌┕るA段工程造價管理和控制的一些體會。1加強合同管理1.1施工合同是施工階段造價控制的根據(jù)。簽訂嚴密的施工合同，

2、同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。1.2在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補充合同、重要的工地會議紀要、工地聯(lián)絡(luò)單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完好保存，同時建立技術(shù)檔案，加強資料管理必須重視。如黃石中等專業(yè)學(xué)校一期工程，9幢建筑和市政園林景觀工程涉及4家施工單位，同時施工資料多而復(fù)雜，充分加強合同管理才做到有條不紊，最后圓滿開工。1.3施工前，應(yīng)組織施工合同交底會議。相關(guān)管理人員，須將本工程中標方式、清單組價的根據(jù)、利潤降點系數(shù)等有關(guān)工程造價控制方面的信息及時準確地傳達。熟悉和掌握相關(guān)的

3、施工合同文件是工程造價管理的前提。如黃石中專和承包方簽訂合同時，有兩種施工合同：單價合同和本錢加酬金合同。因此在造價管理中的造價管理形式截然不同：一家盡量節(jié)約本錢，一家卻盡量增加本錢來獲取更多利潤。2優(yōu)化施工組織設(shè)計2.1充分做好施工準備工作。在收到中標通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不管在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項詳細的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工組織設(shè)計、施

4、工方案、施工進度方案進展優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。2.2遵循平衡原那么安排施工進度。在編制施工進度方案時，應(yīng)按照工程工程合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，防止工作過分集中，有目的地削減頂峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，防止勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按方案、有節(jié)奏地進展。2.3力求進步施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的上下，直接影響工程本錢和施工進度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，在不影響工程總進度的前提下，對進度方案進展合理調(diào)整，以便進步主要施工機械的利用率，從而到達降低工程本錢的目的。2.4施工方法、施工

5、技術(shù)的采用以簡化工序、進步經(jīng)濟效益為原那么。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和進步經(jīng)濟效益的施工技術(shù)。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時間，也到達了進步勞動消費率的目的。3工程材料費的控制材料費是構(gòu)成工程本錢的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因此，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低本錢的主動權(quán)。3.1以最正確方式采購材料，努力降低采購本錢。首先，采購地點、渠道不同價格不同。假設(shè)工程和材料消費廠家在同一地點，顯然應(yīng)以廠家直接采購最合算；假設(shè)工程與材料生廠家不在同一地點時，

6、應(yīng)計算分析采購費用包括運雜費、采購人員發(fā)生的費用后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。第二，建立長期合作關(guān)系的采購方式。建筑材料經(jīng)銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來經(jīng)銷建筑材料。采購單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種互相信任的關(guān)系，例如質(zhì)量上、數(shù)量上、付款方式等。第三，按工程進度方案采購材料。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進度，應(yīng)以保證正常的施工進度為原那么。由于材料供應(yīng)不能大量積壓因為積壓材料增加了材料的損耗和保管費用，所以，為了控制好材料本錢，必須按施工進度方案采購材料。3.2合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、

7、模板等周轉(zhuǎn)材料的合同使用，也能到達節(jié)約和控制材料費的目的。這一目的可以通過以下方面來實現(xiàn)。第一，合理控制施工進度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提早工期，盡量降低腳手架的占用時間，充分進步周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時除銹、防銹，通過延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)到達降低攤銷費用的目的。4加強工程變更的控制在工程工程的施行過程中，由于建立單位、設(shè)計、施工等方面的原因。常常會出現(xiàn)工程量、材料、施工進度等變化。導(dǎo)致工程費用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。4.1工程變更的原因。建立單位對建立工程提出新的要求。例如，修改工程總方案；削

8、減預(yù)算；更換不同材質(zhì)的門窗等。由于設(shè)計上的錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改。由于使用新技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原施工方案。由于施工現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準確。政府部門對建立工程有新的要求，如環(huán)境保護要求，城市規(guī)劃要求等。以上情況導(dǎo)致變更的產(chǎn)生。4.2工程變更中應(yīng)注意的問題。第一，工程師的認可權(quán)應(yīng)合理限制。業(yè)主常常通過工程師對材料的認可權(quán)，進步材料的質(zhì)量標準；對設(shè)計的認可權(quán)，進步設(shè)計質(zhì)量標準；對施工認可權(quán)進步施工質(zhì)量標準。承包商對超出合同規(guī)定的要求應(yīng)爭取業(yè)主或工程師的書面確認，然后提出工期和額外費用的索賠。第二，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。工程變更決對不能超出合同規(guī)定的工程范圍

9、。假設(shè)超過了這個范圍，承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再進展變更。第三，承包商不能擅作主張進展工程變更。對任何工程問題，承包商不能自作主張，進展工程變更。特別是在國際承包工程中更不能這樣做。假設(shè)施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或其他問題需要進展變更，應(yīng)首先通知工程師，經(jīng)同意或通過變更程序后再進展變更。否那么，不僅得不到應(yīng)的補償，還會帶來不必要的費事。5進步索賠意識5.1索賠及起因。第一，索賠的概念。索賠是在經(jīng)濟合同的施行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。在實際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求。業(yè)主可以通過沖帳、扣發(fā)工程款、沒收

10、履約保函、扣保存金等實現(xiàn)對承包商的索賠。最常見、處理較多且比較困難的是承包商向業(yè)主提出的索賠，通常將它作為索賠的重點和主要對象。第二，索賠主要起因。業(yè)主違約，未履行合同責(zé)任。例如未按合同規(guī)定及時交付施工圖造成工程拖延，承包商可提出賠償要求。其他情況包括，業(yè)主行使用合同賦予的權(quán)利，指令變更工程；工程環(huán)境出現(xiàn)事先未能意料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報告不同的地質(zhì)情況、國家法令的修改、物價上漲、匯率變化等。因此造成的損失，承包商可提出補償要求。5.2增強索賠意識。索賠意識主要表達在以下三個方面：第一，法律意識。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當權(quán)利，是保護自己正當權(quán)益的手段。強化索賠意識，本質(zhì)上強化了法律意識。這不僅可以強化自我保護意識，進步自我保護才能，而且還能進步履約的自覺性，自覺地防止自己損害別人的利益。第二，市場經(jīng)濟意識。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目的。索賠是在合同規(guī)定的標準內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟效益的手段。通過索賠可以進步合同價格，增加收益。不講索賠，放棄索賠時機，是不講經(jīng)濟效益的表現(xiàn)。所以，索賠意識本質(zhì)上反映了經(jīng)濟效益、市場經(jīng)濟的意識。第三，工程管理意識。索賠工作涉及工程工程管理的各