設(shè)備管理程序

1、設(shè)備管理程序設(shè)備及零配件采購設(shè)備的采購主要依據(jù)公司的采購管理制度，根據(jù)使用部門的實(shí)際需求，由主管副總牽頭召集主要部門負(fù)責(zé)人，按照設(shè)備的使用要求，產(chǎn)品需求以及后期發(fā)展方向等方面，進(jìn)行商議請(qǐng)購意向，隨后由設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，由供應(yīng)商提供設(shè)備的報(bào)價(jià)以及設(shè)備工作參數(shù)等資料。設(shè)備部組織整理分析材料交于分管副總審核，然后再呈報(bào)于總經(jīng)理審批，根據(jù)審批結(jié)果，最后考慮是否組織考察設(shè)備，如果經(jīng)多方考察評(píng)估都無異議，最終將申購報(bào)告經(jīng)各部門和領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字確認(rèn)后，報(bào)總裁（或董事長(zhǎng)）審批。設(shè)備到貨后，經(jīng)設(shè)備部驗(yàn)收新機(jī)配置及運(yùn)輸情況，隨后由供貨方安裝調(diào)試后交付于使用部門投入試用，根據(jù)設(shè)備采購合同的相關(guān)協(xié)議，試用期過后，

2、設(shè)備部將整理設(shè)備驗(yàn)收單，由各相關(guān)部門簽字確認(rèn)。設(shè)備零配件的采購，主要由設(shè)備部根據(jù)日常維修需求，填寫材料請(qǐng)購單，由各相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，交于采購部辦理，如果一些特殊配件或材料，將由設(shè)備部協(xié)助采購員辦理相關(guān)采購事宜。設(shè)備維修管理設(shè)備的維修主要分為設(shè)備的大修、日常檢修和報(bào)修等幾方面，主要依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定并結(jié)合設(shè)備維修通知單使用要求來執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)。首先設(shè)備的大修要根據(jù)設(shè)備的使用情況，由使用部門結(jié)合日常加工實(shí)際情況和產(chǎn)品工藝需求，向分管副總提出申請(qǐng)，得到審批后，分管副總將與設(shè)備部協(xié)商，由設(shè)備部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)骨干，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析和診斷，最后制定大修計(jì)劃和方案，并安排指定維修工給予大修。設(shè)備的日常檢

3、修，主要根據(jù)設(shè)備部的年度檢修計(jì)劃，針對(duì)所有計(jì)劃中的設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有明顯故障或潛在隱患，維修工將根據(jù)情況，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后，即安排維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。設(shè)備的報(bào)修將主要按照設(shè)備維修通知單使用要求的相關(guān)流程進(jìn)行，由設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備故障的實(shí)際情況，認(rèn)真填寫設(shè)備報(bào)修通知單，設(shè)備部接到通知后，安排該機(jī)臺(tái)的責(zé)任維修工，給予現(xiàn)場(chǎng)分析診斷并實(shí)施維修，維修完成后將根據(jù)相關(guān)要求，完善各環(huán)節(jié)手續(xù)并確認(rèn)后，通知機(jī)臺(tái)操作工試機(jī)運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要按照設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合設(shè)備部擬定的全年檢修保養(yǎng)計(jì)劃，逐步實(shí)施

4、。關(guān)于設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，以每月為階段，主要由操作工和維修工協(xié)作執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容和周期，按要求認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，也就是所謂的三級(jí)保養(yǎng)，設(shè)備部經(jīng)理每周不定期巡檢執(zhí)行情況，每月底由維修工統(tǒng)一收回并交設(shè)備部保管備檔，也可作為年度質(zhì)量認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，實(shí)際執(zhí)行的是設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，主要是依照檢修計(jì)劃表，對(duì)生產(chǎn)部常用設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，主要執(zhí)行單位是設(shè)備部，參與執(zhí)行的人主要有設(shè)備部維修工和生產(chǎn)部操作工作輔助，檢修完成后要進(jìn)行驗(yàn)收并做和檢修記錄，最后將檢修記錄表上交存檔，并作為年度質(zhì)量認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備的報(bào)廢主要依據(jù)生產(chǎn)使用部門，相關(guān)部門可根據(jù)設(shè)備的使用情況以及產(chǎn)品需求等方

5、面要求，提出設(shè)備的淘汰或報(bào)廢申請(qǐng)，申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，可報(bào)分管副總確認(rèn)并審核，如果確實(shí)申報(bào)情況屬實(shí)，分管副總可下達(dá)指令給設(shè)備部經(jīng)理，由設(shè)備部經(jīng)理到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備的具體情況，如果確已達(dá)到淘汰或報(bào)廢要求，可在申請(qǐng)報(bào)告中填寫已經(jīng)或建議，然后呈報(bào)總經(jīng)理審批，最終經(jīng)總經(jīng)理審批后，設(shè)備部安排相關(guān)人員給設(shè)備打包封存，另外設(shè)備部經(jīng)理可通過其它途經(jīng)聯(lián)系后期出售事宜。安全管理安全管理主要包括安全用電和設(shè)備設(shè)施安全使用兩方面，其中安全用電可分為電力配送和生產(chǎn)用電兩方面，設(shè)備設(shè)施的安全使用分為設(shè)備自身安全防護(hù)和生產(chǎn)過程中安全操作兩方面。安全管理的整體流程涉及到各個(gè)部門，所以首先所有部門員工必須經(jīng)過安全知識(shí)培訓(xùn)，

6、然后再分頭實(shí)施各相關(guān)環(huán)節(jié)。在安全用電方面，主要監(jiān)管責(zé)任和執(zhí)行人由公司電工執(zhí)行，設(shè)備部制定高低壓配電系統(tǒng)監(jiān)管與維護(hù)措施，做好日常維護(hù)和監(jiān)管工作，認(rèn)真填寫值班記錄表。在車間安全用電管理方面，主要是做好設(shè)備設(shè)施的電力防護(hù)措施，做好日常維護(hù)與監(jiān)管工作，認(rèn)真填寫巡檢記錄表。在設(shè)備設(shè)施的安全使用方面，主要監(jiān)管和執(zhí)行人是設(shè)備的責(zé)任維修工，根據(jù)設(shè)備部指定的日常維護(hù)保養(yǎng)表和季度檢修保養(yǎng)計(jì)劃中相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備檔案管理新購設(shè)備到貨后，通知設(shè)備部負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并搜集相關(guān)原始資料，送交人事部登記注冊(cè)并存入檔案室，另外設(shè)備部負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)備的配置情況和工作參數(shù)等，整理后錄入設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、維修等相關(guān)記錄表格，設(shè)備部負(fù)責(zé)人根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同時(shí)間段，由各小組與相關(guān)部門配合，搜集整理所需表格，統(tǒng)一交于設(shè)備部經(jīng)理，最終裝訂存入設(shè)備部檔案管理處。特殊崗位管理 設(shè)備部的特