下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、地市級(jí)臨床研究型醫(yī)院核心管理機(jī)制的優(yōu)化地市級(jí)臨床研究型醫(yī)院核心管理機(jī)制的優(yōu)化地市級(jí)大型公立醫(yī)院選擇臨床研究型開(kāi)展形式是國(guó)家衛(wèi)生政策的引導(dǎo)、區(qū)域醫(yī)療的需求以及醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身開(kāi)展的需要1,醫(yī)院的開(kāi)展戰(zhàn)略確立以后,與之相配套的醫(yī)院管理機(jī)制就顯得尤為重要。無(wú)錫市人民醫(yī)院作為區(qū)域內(nèi)最大的公立醫(yī)院,把建立臨床研究型醫(yī)院作為將來(lái)的開(kāi)展方向,并在涉及臨床研究型醫(yī)院核心管理機(jī)制的優(yōu)化理論上做出了有益探究。1地市級(jí)臨床研究型醫(yī)院核心管理機(jī)制的優(yōu)化途徑管理機(jī)制是管理系統(tǒng)的構(gòu)造及其運(yùn)行機(jī)理,其本質(zhì)上是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)、功能及運(yùn)行原理,是決定管理成效的核心問(wèn)題2。臨床研究型醫(yī)院的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,首先需
2、要從開(kāi)展、運(yùn)行、保障等三個(gè)方面考慮相關(guān)機(jī)制的優(yōu)化完善并使之相適應(yīng)。1.1優(yōu)化開(kāi)展管理機(jī)制,增強(qiáng)綜合實(shí)力1.1.1建立有效的人才引培機(jī)制臨床研究型醫(yī)院需要復(fù)合型人才,就是既擁有高超的臨床技術(shù)程度,又具備良好科學(xué)研究思路的臨床科學(xué)家3。近幾年,醫(yī)院樹(shù)立筑巢養(yǎng)鳳亦引鳳的人才建立理念,積極打造臨床研究型醫(yī)院需要的復(fù)合型人才。一是養(yǎng)鳳,立足自身培養(yǎng)人才,醫(yī)院修訂了?關(guān)于學(xué)習(xí)進(jìn)修管理的暫行規(guī)定?,鼓勵(lì)科技骨干到國(guó)內(nèi)外高程度醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修交流,回院三年內(nèi)必須在科研立項(xiàng)和新技術(shù)開(kāi)展上有所建樹(shù),并與進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用掛鉤,做到鼓勵(lì)和約束同步,有效進(jìn)步了學(xué)習(xí)進(jìn)修的成效。二是引鳳,吸引高端人才加盟。醫(yī)院除了為引進(jìn)人才提供良
3、好的工作環(huán)境、生活待遇外,還建立了一系列人才創(chuàng)業(yè)配套機(jī)制,如設(shè)立科研經(jīng)費(fèi)支持、推薦進(jìn)入臨床導(dǎo)師制、建立中心實(shí)驗(yàn)室和器官移植重本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,等等,為高層次人才搭建了施展才華的舞臺(tái)。1.1.2建立高效的科研創(chuàng)新機(jī)制在繼續(xù)加大科研投入的根底上,醫(yī)院在課題立項(xiàng)上,樹(shù)立科研來(lái)自于臨床,效勞于臨床的理念,圍繞臨床業(yè)務(wù)開(kāi)展科研攻關(guān),如2022年,推薦心臟中心無(wú)錫地區(qū)急性心肌梗死的早期診斷和一體化治療獲得市衛(wèi)生局重大工程,神經(jīng)外科多模型神經(jīng)導(dǎo)航結(jié)合熒光導(dǎo)向技術(shù)在腦功能區(qū)膠紙瘤中的應(yīng)用研究獲得市科技局立項(xiàng);2022年,推薦消化內(nèi)科無(wú)錫地區(qū)胃癌血清學(xué)篩查的研究獲得市衛(wèi)生局重大工程,個(gè)體化
4、干預(yù)單次結(jié)腸鏡檢查對(duì)結(jié)直腸腺癌檢出影響的臨床研究獲得市科技局立項(xiàng)。另外,在實(shí)驗(yàn)室管理上,醫(yī)院積極引進(jìn)博士級(jí)實(shí)驗(yàn)室人員,梳理工作人員的研究方向和技術(shù)特長(zhǎng),突出流式細(xì)胞和基因診斷方向,為臨床科研提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐;加大實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備投入,目前已有10個(gè)國(guó)家自然工程在本院實(shí)驗(yàn)室完成。另外,醫(yī)院還根據(jù)需要在相關(guān)臨床科室設(shè)置科研崗,并納入科室目的年度考核,促進(jìn)一線臨床科室積極開(kāi)展科研工作。1.1.3建立長(zhǎng)效的學(xué)科建立機(jī)制學(xué)科建立是醫(yī)院改革與開(kāi)展的永久主題,是醫(yī)院發(fā)揮醫(yī)療、教學(xué)、科研三大功能的根本平臺(tái),是醫(yī)院內(nèi)涵建立的根本,是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌實(shí)力的象征4。學(xué)科建立必須致力于四個(gè)方面的工作,一是選好學(xué)科帶
5、頭人,這是學(xué)科建立的核心;二是打造一支構(gòu)造合理的學(xué)科人才隊(duì)伍;三是創(chuàng)學(xué)科技術(shù)品牌和特色優(yōu)勢(shì)技術(shù);四是加強(qiáng)內(nèi)涵建立,適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。2022年,醫(yī)院出臺(tái)?學(xué)科帶頭人管理方法?,就學(xué)科帶頭人的崗位設(shè)置、選聘條件、崗位職責(zé)、福利待遇等內(nèi)容做出了明確的規(guī)定,選拔出了包括國(guó)內(nèi)肺移植專家陳靜瑜在內(nèi)的31位學(xué)科帶頭人,極大地推動(dòng)了醫(yī)院學(xué)科建立的步伐。隨之,醫(yī)院又在2022年底出臺(tái)了?學(xué)科帶頭人年度考核方案2022年2022年?,對(duì)學(xué)科帶頭人聘期內(nèi)的學(xué)專科建立、專科診療技術(shù)開(kāi)展與輻射、??迫瞬排囵B(yǎng)、課題立項(xiàng)、科研成果、研究生培養(yǎng)帶教、領(lǐng)頭作用等工程進(jìn)展百分制考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,促進(jìn)學(xué)科帶頭人真正發(fā)揮作用。1.2
6、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,滿足患者醫(yī)療需求1.2.1建立充滿活力的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制地市級(jí)公立醫(yī)院的首要功能是滿足區(qū)域內(nèi)人民群眾的醫(yī)療救治和安康保健需求,自2022年無(wú)錫市人民醫(yī)院成立以來(lái),醫(yī)院施行了以院控、標(biāo)志性、一科兩技、適宜為內(nèi)容的四項(xiàng)技術(shù)管理和腔鏡、移植、內(nèi)鏡、創(chuàng)傷急救、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、影像仿真、網(wǎng)絡(luò)、護(hù)理等八大技術(shù)平臺(tái)建立,獲得明顯的成效。在此根底上,醫(yī)院于2022年修訂了?新技術(shù)準(zhǔn)入管理制度?,規(guī)定了不同等級(jí)新技術(shù)新工程的管理流程,院部重點(diǎn)管理院級(jí)重大和國(guó)內(nèi)先進(jìn)性技術(shù)的開(kāi)展,每年各個(gè)等級(jí)技術(shù)循環(huán)轉(zhuǎn)化,不斷確定新的技術(shù)進(jìn)步方向。另外,醫(yī)院為了鼓勵(lì)新技術(shù)的開(kāi)展,在醫(yī)保政策、設(shè)備投入、啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的待
7、遇等方面,都給予了管理機(jī)制上的傾斜,支持臨床一線開(kāi)展新技術(shù)的積極性。1.2.2建立教學(xué)相長(zhǎng)的臨床教育機(jī)制臨床研究型醫(yī)院需要一大批純熟掌握臨床根本技能的住院醫(yī)師。無(wú)錫市人民醫(yī)院作為首批國(guó)家級(jí)住院全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基地,致力于住院全科醫(yī)師培訓(xùn)工作,截止到2022年,已接收本院以及其他二三級(jí)醫(yī)院699人住院醫(yī)師培訓(xùn),已完成培訓(xùn)350人;接收無(wú)錫市首批全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和全科轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員207人,完成培訓(xùn)137人。同時(shí),醫(yī)院作為南京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院,常年承受七年制臨床本碩連讀四個(gè)年級(jí)四個(gè)班100多人的臨床教學(xué)任務(wù),執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試通過(guò)率、理論和技能考試、教學(xué)查房比賽、青年老師講課比賽等均在南京醫(yī)科大學(xué)各附
8、屬醫(yī)院中名列前茅。教學(xué)相長(zhǎng),醫(yī)院在完成住院全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院教學(xué)任務(wù)的同時(shí),也促進(jìn)了本院帶教老師理論知識(shí)和臨床技能的穩(wěn)固與進(jìn)步。1.3優(yōu)化保障管理機(jī)制,確保醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展1.3.1建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理機(jī)制順應(yīng)臨床研究型開(kāi)展的需要,近年來(lái),醫(yī)院建立了設(shè)備分類管理模型,對(duì)全院五十萬(wàn)元以上186臺(tái)套醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展了分類管理,按照功能分成診斷類、治療類、輔助類和科研類四大類,不同類別的設(shè)備采用不同的監(jiān)管方式,診斷、治療類的設(shè)備通過(guò)收費(fèi)系統(tǒng)從診療例次和收入情況進(jìn)展監(jiān)管。另外,對(duì)四類設(shè)備可開(kāi)展工程、已開(kāi)展工程及未開(kāi)展情況進(jìn)展了調(diào)查,催促臨床科室加強(qiáng)設(shè)備功能開(kāi)發(fā),進(jìn)步設(shè)備使用率。醫(yī)院還定期開(kāi)展設(shè)
9、備效益分析,每月對(duì)全院十萬(wàn)元以上設(shè)備進(jìn)展效益分析統(tǒng)計(jì),對(duì)醫(yī)技科室進(jìn)展效益分析考核,力爭(zhēng)設(shè)備收益同期增長(zhǎng)10%,同時(shí),針對(duì)往年開(kāi)展情況不佳以及新購(gòu)置的十萬(wàn)元以上直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的醫(yī)療設(shè)備開(kāi)展工程化管理考核,主要是對(duì)這些設(shè)備的開(kāi)展例次進(jìn)展考核,經(jīng)過(guò)考核反應(yīng)催促,醫(yī)技科室的設(shè)備效益增長(zhǎng)每年都能保持在10%以上。1.3.2建立強(qiáng)大的信息支撐機(jī)制現(xiàn)代化醫(yī)院的開(kāi)展離不開(kāi)信息化的支撐和保障,數(shù)據(jù)集成平臺(tái)可以助力臨床科研的開(kāi)展。醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行多年,積累了大量的數(shù)據(jù),醫(yī)院搭建數(shù)據(jù)集成平臺(tái),將分散在各個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整合匯總,對(duì)大量的異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)展有效處理、查詢和分析,應(yīng)用于決策支持BI、疾病追溯、病人平安控制以及
10、病歷的查詢等,進(jìn)步了工作效率。另外,醫(yī)院通過(guò)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)提供病人360信息完好展示,包括患者信息、手術(shù)記錄、檢查報(bào)告、用藥記錄、診療小結(jié)等信息,將醫(yī)生關(guān)心的熱點(diǎn)進(jìn)展了重組和整合,便于醫(yī)生全面掌握病情,輔助醫(yī)生做出更為科學(xué)和準(zhǔn)確的診斷與治療。2地市級(jí)臨床研究型醫(yī)院優(yōu)化核心管理機(jī)制的成效分析自2022年確立臨床研究型開(kāi)展方向以來(lái),醫(yī)院積極優(yōu)化相關(guān)核心管理機(jī)制,全面促進(jìn)了科研、技術(shù)、學(xué)科、人才等方面建立,醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。在科研創(chuàng)新上,兩年來(lái)醫(yī)院獲得國(guó)家自然科學(xué)基金26項(xiàng)、省自然科學(xué)基金13項(xiàng)、省科技廳臨床醫(yī)學(xué)專項(xiàng)200萬(wàn)資助1項(xiàng);獲得中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)和中華護(hù)理學(xué)會(huì)科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)各1
11、項(xiàng)、還獲得江蘇醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)3項(xiàng)、江蘇省新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)31項(xiàng)其中一等獎(jiǎng)3項(xiàng),無(wú)錫市政府騰飛獎(jiǎng)1項(xiàng)、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng);發(fā)表SI論文146篇、中華核心84篇,獲得國(guó)家專利共148個(gè)創(chuàng)造專利5個(gè)。江蘇省人體器官移植重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室順利通過(guò)省科技廳中期檢查。在技術(shù)進(jìn)步上,兩年來(lái)醫(yī)院開(kāi)展國(guó)內(nèi)首例先心病介入封堵同期雙肺移植治療艾森曼格綜合癥;2022年,醫(yī)院肺移植團(tuán)隊(duì)共完成肺移植101例,創(chuàng)出年肺移植手術(shù)總量全國(guó)新高,進(jìn)入世界肺移植先進(jìn)展列;心內(nèi)科磁導(dǎo)航下房顫射頻消融治療技術(shù)穩(wěn)步提升,年均完成總量超過(guò)30例,數(shù)量位居國(guó)內(nèi)第一。冠狀動(dòng)脈造影和治療手術(shù)、心臟電生理手術(shù)處于省內(nèi)先進(jìn)程度;心外科繼續(xù)保持市內(nèi)領(lǐng)先程度,年均手術(shù)總
12、量占全市80%以上。在學(xué)科建立上,兩年來(lái)醫(yī)院新增眼科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、兒呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科5個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)??疲赝饪?、檢驗(yàn)科順利通過(guò)了省衛(wèi)計(jì)委臨床重點(diǎn)??片F(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)。目前醫(yī)院已形成1個(gè)省級(jí)診療中心、1個(gè)省市共建重點(diǎn)學(xué)科、16個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)???、8個(gè)市級(jí)臨床重點(diǎn)??平M成的重點(diǎn)??迫骸T谌瞬沤虒W(xué)上,兩年來(lái)醫(yī)院共引進(jìn)博士44名,成功創(chuàng)立江蘇省博士后創(chuàng)新理論基地,新增無(wú)錫市有突出奉獻(xiàn)中青年專家2人,江蘇省六大人才頂峰工程資助5人。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委臨床藥師培訓(xùn)基地獲得抗感染藥物專業(yè)和心血管內(nèi)科專業(yè)兩個(gè)專業(yè)招生資質(zhì)并如期招生開(kāi)班。2022年,醫(yī)院完成門(mén)急診量257.15萬(wàn)人次;出院病人數(shù)7.3444萬(wàn)人次,手術(shù)總量28659人次,業(yè)務(wù)收入19.93億元。醫(yī)院連續(xù)三年躋身香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心公布的中國(guó)地級(jí)城市醫(yī)院.競(jìng)爭(zhēng)力排行榜前15名。3地市級(jí)臨床研究型醫(yī)院優(yōu)化管理機(jī)制的考慮3.1注重管理機(jī)制的目的性,推動(dòng)臨床研究型醫(yī)院快速開(kāi)展管理機(jī)制的構(gòu)建效勞于管理目的的實(shí)現(xiàn),所以,臨床研究型醫(yī)院開(kāi)展目的確立后,與之相配套的管理機(jī)制必須進(jìn)展優(yōu)化。在優(yōu)化過(guò)程中,要勇于摒棄阻礙臨床研究型醫(yī)院開(kāi)展的管理機(jī)制,增加有利于臨床研究型醫(yī)院開(kāi)展的管理機(jī)制,一切從實(shí)際出發(fā),一切效勞于開(kāi)展。3.2注重管理機(jī)制的系統(tǒng)性,促進(jìn)臨床研究型醫(yī)院有序運(yùn)行內(nèi)在關(guān)聯(lián)性是管理機(jī)制的本質(zhì)特征,臨床研究型醫(yī)院管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024解除或終止勞動(dòng)合同(關(guān)系)證明書(shū)模板
- 課程設(shè)計(jì)最后一天
- 2024貨物進(jìn)口合同格式
- 2024年電力供應(yīng)協(xié)議格式文檔
- 防水造價(jià)實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
- 2024 航空航天零部件制造與供應(yīng)合同
- 公司年度部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)對(duì)比分析
- 城鄉(xiāng)生活污水處理質(zhì)量控制與管理
- 2024年垃圾處理站彩鋼圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工合同
- 污水處理廠進(jìn)水溝渠清淤方案
- 第幾和幾專項(xiàng)訓(xùn)練
- 《時(shí)間在流逝》說(shuō)課材料
- 北京市海淀區(qū)2021-2022學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試語(yǔ)文試卷(word版含答案)
- (完整版)心理健康教育五年工作規(guī)劃
- 兒童死亡、缺陷、圍產(chǎn)兒死亡登記表
- 四川省工程建設(shè)統(tǒng)一用表(新版監(jiān)理單位用表)
- 作業(yè)流程分析ppt課件
- 佛山嶺南新天地商業(yè)調(diào)研
- 如何做好機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理工作
- 疝環(huán)充填式無(wú)張力修補(bǔ)的手術(shù)要點(diǎn)
- 完整版中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論