普通員工個人工作計劃

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁普通員工個人工作方案普通員工個人工作方案【1】新的半年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的半年。在這里工作已經(jīng)一段時間了，在此，我訂立了20_年下半年工作方案，以便使自己在新的半年里有更大的進步和成績。一、日常工作方面(1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，要不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。(2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種營養(yǎng);同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進步學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有

2、扎實的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。(3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕指導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時可以主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。(4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進展的7S推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。二、以后整體的工作思路(1)作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進展規(guī)劃，首要任務(wù)就是強

3、化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目的是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親密配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。(2)加強溝通，親密各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級指導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及搜集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原那么是務(wù)必真誠、謙虛。(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文

4、化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸大的語言，卻直接表達了公司的工作理念與管理形式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。普通員工個人工作方案【2】根據(jù)公司2022年度_地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目的及公司2022年度的渠道策略做出以下工作方案：一、市場分析p 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建立和人民生活程度的不斷進步以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。_年度內(nèi)銷總量到達1950萬套，較_年度增常年度預(yù)

5、計可到達2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，_市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目的約占市場份額的13%。目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及_年度的產(chǎn)品線，公司_年度銷售目的完全有可能實現(xiàn)年中國空調(diào)品牌約有400個，到_年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到_年在_等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活潑的品牌缺乏50個，淘汰率達60%。_年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財務(wù)

6、問題，市場份額急劇下滑。_也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如_等品牌在_年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而_空調(diào)在_市場那么呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但_市場根底比擬薄弱，團隊還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在2022年度方案主抓六項工作：1、銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場詳細情況進展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目的分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的根底上，進步銷售業(yè)績。主要手段是：進步團隊素質(zhì)，加強團隊管理

7、，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進展)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對_等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。2、代理商管理及關(guān)系維護針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟拇砩踢M展有效管理及關(guān)系維護，對各個客戶及代理商建立客戶檔案，理解前期銷售情況及實力情況，進展公司的企業(yè)文化傳播和公司_年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季完畢后和旺季降臨前不定時的進展傳播。理解各代理商負責(zé)人的根本情況進展定期拜訪，進展有效溝通。3、品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在_年至_年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并籌

8、劃一些投入本錢，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如_空調(diào)安康、環(huán)保、愛我家等公益活動。有可能的情況下與各個系統(tǒng)結(jié)合進展推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進展一些路演或戶外靜態(tài)展示進展一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。4、終端布置根據(jù)公司的_年度的銷售目的，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建立。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進展開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。5、促銷活動的籌劃與執(zhí)行促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在2022年x月x月銷售旺季進

9、展，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈敏籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其優(yōu)勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資優(yōu)勢，突出重點進展籌劃與執(zhí)行。普通員工個人工作方案【3】作為會計負責(zé)人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：一、認(rèn)真貫徹落實會計根底管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建立為從根本上解決困繞我行的根底管理差，內(nèi)部控制力弱的問題，我行召開了高規(guī)格的會計根底工作會議。會議認(rèn)真查找了我行會計根底管理方面問題，深化分析p 了問題存在的原因，提出了進步我行會計內(nèi)控管理程度的詳細措施。1、堅持按季組

10、織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理程度逐步進步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風(fēng)險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每季度對支行各經(jīng)營機構(gòu)組織開展一次認(rèn)真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原那么，通過持續(xù)、認(rèn)真細致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理程度有了明顯的進步。2、堅持值班制度，進步預(yù)警信息核銷的及時性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。按照上級要求，我對會計監(jiān)管

11、系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，催促網(wǎng)點機構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進展核實回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時，通過“值班交接”功能進展交接。值班工作的加強，直接促進了我行預(yù)警信息核銷效率的進步，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)視和震懾作用。3、注重進步會計主管自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職才能。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，要認(rèn)真貫徹落實會計主管委派制，倡導(dǎo)進步會計主管待遇，加大考核力度，進步會計主管履職才能。對在同一機構(gòu)履職滿一年的會計主管進展輪換調(diào)整，按月組織參加由分行指導(dǎo)的會計主

12、管例會，分析p 內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會代訓(xùn)，進步會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職才能。二、深化學(xué)習(xí)理論報告科學(xué)開展觀，認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加員工行為守那么教育檢查活動1、深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀。深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新開展的需要，對于推動我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快開展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過認(rèn)真的考慮、學(xué)習(xí)和理論，我認(rèn)為我行會計工作要貫徹落實科學(xué)開展觀，讓會計工作上程度，為我行經(jīng)營改革開展大局做出應(yīng)有的奉獻，著重應(yīng)做好以下幾點：(1)、堅持以人為本，狠抓內(nèi)控建立?！耙匀藶楸尽保强茖W(xué)開展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計工

13、作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀深化貫徹落實到工作理論中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建立，確保業(yè)務(wù)實現(xiàn)“又好又快”地開展?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、平安，“快”是指速度、效益。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種開展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講，首先就是要講風(fēng)險、內(nèi)控，然后才是效益、開展。(2)、堅持全面、協(xié)調(diào)開展，突出工作重點。會計工作落實科學(xué)開展觀，必須堅持全面協(xié)調(diào)開展的方針。對我行會計結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)視職能，全面進步會計質(zhì)量和會計工作程度，將但凡有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野;所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會計工作與全行整體利益和改革開展的大局相適應(yīng)，使會計核

14、算和會計監(jiān)視兩方面互相促進，協(xié)調(diào)開展。(3)、堅持可持續(xù)開展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)開展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制，必須堅持精細化管理和執(zhí)行力建立。要堅決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，進步相關(guān)人員的風(fēng)險識別才能。要強化問責(zé)，不斷健全完善考核鼓勵機制。2、認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加員工行為守那么教育檢查活動。_銀行每位員工的效勞和言行舉止直接表達_行的社會形象和社會聲譽?？傂兄贫▽ｉT的守那么來統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全行員工的行為準(zhǔn)那么，弘揚良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī)那么為人做事的風(fēng)

15、氣，是做好各項工作、推動全行改革開展非常重要的根底和保障。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、遵守好守那么，將有助于標(biāo)準(zhǔn)全行效勞標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融效勞程度;有助于防范合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險;有利于推動全行合規(guī)文化建立。為到達標(biāo)準(zhǔn)行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我按照怒市分行開展中國_銀行員工行為守那么教育檢查活動施行方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學(xué)習(xí)教育、檢查評價和總結(jié)驗收各階段的活動。通過集中系統(tǒng)的員工行為守那么教育檢查活動，讓我更加深化地理解了守那么的內(nèi)在涵義，更準(zhǔn)確地把握守那么詳細條文與精神本質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用守那么標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行守那么，率先垂范

16、，力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氣氛。一、加強金庫管理，標(biāo)準(zhǔn)金庫運轉(zhuǎn)。根據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我按照分管指導(dǎo)的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過合理設(shè)置崗位、對金庫門進展技術(shù)改造等措施限度地保障了按照制度要求對中心金庫實行專業(yè)化管理的需要。按制度要求監(jiān)視并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會計監(jiān)管的重點內(nèi)容之一。二、組織會計核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。為建立明晰、嚴(yán)明、標(biāo)準(zhǔn)、有效的會計核算新秩序，確保會計信息的真實、完好、合規(guī)，為股份公司開展奠定會計核算根底，同時也是落實外審管理建議，按照總行的統(tǒng)一部署，積極組織轄內(nèi)各營業(yè)機構(gòu)就存款

17、、貸款等方面不標(biāo)準(zhǔn)、不真實的會計信息進展徹底整改，補充、完善和改良不完好、不精細的會計信息，進步會計核算工作的合規(guī)性、真實性。三、推廣上線指紋認(rèn)證系統(tǒng)、集中對賬管理系統(tǒng)和會計檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，管理手段得到創(chuàng)新和加強。針對基層網(wǎng)點“明碼、飛卡”的問題，推廣上線“柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng)”，實現(xiàn)柜員身份的活體認(rèn)證，通過技術(shù)手段解決“明碼、飛卡”問題。針對對賬管理不到位，對賬率偏低的問題，在對全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的根底上，推廣電子對賬管理系統(tǒng)，進展集中對賬，實現(xiàn)對賬、記賬的別離，提升對賬管理層次，增強對賬工作的及時性、真實性。假如說我的努力對會計工作有所推動的話，那最重要的不是我做了什么;重要的

18、是我知道，我們還有什么沒做。在今后的工作中，我將按要求加強自我管理，提升自身修養(yǎng)，把“一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種處處為別人著想的仁慈，一種不需要別人提醒的自覺，一種以成認(rèn)約束為前提的自由”最為不懈的追求。在管理上，堅持以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進一步加強迫度建立、系統(tǒng)建立和隊伍建立，夯實會計管理根底，創(chuàng)新內(nèi)控管理技術(shù)手段，強化會計內(nèi)控管理，進步清算業(yè)務(wù)處理才能，認(rèn)真推進新會計準(zhǔn)那么施行，嚴(yán)格控制會計操作風(fēng)險，努力適應(yīng)_銀行股改需要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營順利進展。普通員工個人工作方案【4】過去的一年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年的工作也開場積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步開展的階段，但是我們不

19、甘于此，新的航線即將開啟，為了更細致的明確開展方向，特制定工作方案如下：一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。完成公司各部門各職位的工作分析p ，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)。完成日常人力資招聘與配置。推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度。充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。2、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方

20、法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性。大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設(shè)及人員配置公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理x名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。成立大客戶效勞部，預(yù)計設(shè)立成員x人，主要負責(zé)捕捉搜集_市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會

21、談、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。成立新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外LED大屏)，預(yù)計需要工作人_人。三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面做出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析p 和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開

22、展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上更上一層樓。進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認(rèn)識。七、打破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機

23、構(gòu)擬晉級原籌劃部為“_營銷籌劃機構(gòu)”，籌劃部_兼機構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制_人，爭取投資伙伴合作，全面拓展_廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。參與競標(biāo)收買_廣場廣告位不低于x塊。廣告位競標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金_x萬。普通員工個人工作方案【5】為了更好的做好辦公室文秘工作，現(xiàn)制定20_年工作方案如下：一、加大效勞工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強。因此，對待各項工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、

24、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞務(wù)必注意效勞的全面性和主動性，不能只為指導(dǎo)決策帶給簡單的對與答、能做與不能做的單項效勞，而就應(yīng)在指導(dǎo)決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而帶給超前的、全過程的主動效勞。三是實現(xiàn)一般效勞向優(yōu)質(zhì)效勞、效勞轉(zhuǎn)變。堅持以效勞為“天職”，對上級和兄弟單位要互相尊重、配合;對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克制“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。四是實現(xiàn)傳統(tǒng)效勞向創(chuàng)新效勞轉(zhuǎn)變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力

25、效勞、環(huán)境效勞等創(chuàng)新效勞形式轉(zhuǎn)變。二、加大調(diào)研工作力度，為公司決策帶給理論和理論根據(jù)(一)組織開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響企業(yè)改革開展和穩(wěn)定大局的新狀況、新問題入手，實在加強調(diào)查研究工作，對遇到的新狀況和新問題，要綜合分析p ，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握開展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調(diào)查研究構(gòu)成意見，貼合指導(dǎo)的要求，適應(yīng)公交跨越式開展的形勢。二是緊貼指導(dǎo)思路抓調(diào)研。擅長從指導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握指導(dǎo)的思路和急需理解的重點問題，有針對性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與指導(dǎo)思維同頻共振，確?！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調(diào)研。以市場為紅線，加強對企業(yè)經(jīng)營和營運消費中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔別離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強烈的焦點問題的調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點和矛盾的關(guān)節(jié)點，提出實在可行的、精要的、有新思路的對策和推薦。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要深化調(diào)研，提出比