啟動(dòng)意愿提升業(yè)績(jī)

1、啟動(dòng)志愿 提升業(yè)績(jī)1058-河南省分公司-孫娟課程大綱A 啟動(dòng)志愿的理由B 啟動(dòng)志愿的需求C啟動(dòng)志愿的方法業(yè)績(jī) = 志愿*行動(dòng)*方法業(yè)績(jī)公式A、 啟動(dòng)志愿的理由提升業(yè)績(jī)首要關(guān)鍵要素志愿 世界上只需一種方法可以讓任何人想做任何事情他本人想做是他的態(tài)度，而不是他的才干，決議了他事業(yè)勝利的高度。課程大綱A 啟動(dòng)志愿的理由B 啟動(dòng)志愿的需求C 啟動(dòng)志愿的方法B 啟動(dòng)志愿的需求找到對(duì)方的心動(dòng)點(diǎn)找到對(duì)方的需求點(diǎn)站在對(duì)方的立場(chǎng)上進(jìn)展溝通業(yè)務(wù)員任務(wù)的動(dòng)力 其實(shí)動(dòng)力是與生俱來(lái)的， 不是他不想銷(xiāo)售， 而是由于他懶惰。 卡耐基主管需求不斷進(jìn)展心思建立溝通鼓勵(lì)積極引導(dǎo)發(fā)明良好的運(yùn)營(yíng)氣氛不斷尋覓理由，尋覓多種理由和不同

2、的理由去“啟動(dòng)不同的人是志愿啟動(dòng)的關(guān)鍵。課程大綱A 啟動(dòng)志愿的理由B 啟動(dòng)志愿的需求C 啟動(dòng)志愿的方法C 啟動(dòng)志愿的方法一、運(yùn)用公司政策啟動(dòng)志愿二、找到團(tuán)隊(duì)中先進(jìn)分子,運(yùn)用典型引導(dǎo)志愿三、業(yè)務(wù)收入的計(jì)算，運(yùn)用利益驅(qū)動(dòng)志愿四、協(xié)助業(yè)務(wù)員訂立目的，讓“要他做 成為“他想做五、身先士卒主管的表率牽引志愿六、績(jī)優(yōu)分享促進(jìn)志愿七、技藝訓(xùn)練誘發(fā)志愿八 、“一對(duì)一面談溝透明確志愿一、運(yùn)用公司政策啟動(dòng)志愿宣導(dǎo)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求公司發(fā)明好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境業(yè)務(wù)競(jìng)賽的推進(jìn)支持二、找到團(tuán)隊(duì)中先進(jìn)分子,運(yùn)用典型引導(dǎo)志愿 典型的本身壓力典范的力量是無(wú)窮的 典型的帶頭性 典型的帶動(dòng)性 發(fā)明明星 “點(diǎn)線面的管理業(yè)務(wù)傭金的計(jì)算業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)推進(jìn)的收益收入與業(yè)績(jī)達(dá)成的難易三、業(yè)務(wù)收入的計(jì)算,運(yùn)用利益驅(qū)動(dòng)志愿四、協(xié)助業(yè)務(wù)員訂立的目的,讓“要他做成為“他想做 目的的自我鼓勵(lì)性 目的的約束性 目的的可追蹤性五、身先士卒主管的表率牽引志愿 主管的業(yè)績(jī)從哪來(lái)外圍組織的建立干著指揮與站著指揮1：10主管業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 六、績(jī)優(yōu)分享促進(jìn)志愿 業(yè)務(wù)員最好的教師是業(yè)務(wù)員 勝利分享：有預(yù)備 分享的氣氛管理：七、技藝訓(xùn)練誘發(fā)志愿因會(huì)而愿的激動(dòng)：孩子學(xué)習(xí)的自信加強(qiáng)職場(chǎng)訓(xùn)練 培訓(xùn)的安排八 、“一對(duì)一面談溝透明