百分之百的執(zhí)行力讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手笑不出來(lái)

1、 百分之百的執(zhí)行力讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手笑不出來(lái)打團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn):包容與紀(jì)律并重“企業(yè)成長(zhǎng)速度，若超過(guò)人才進(jìn)入或內(nèi)部培養(yǎng)的速度成長(zhǎng)，就無(wú)法成為卓越企業(yè)。”普克定律(packard、s law)如是說(shuō)，也是仁寶集團(tuán)深信不移的真理。人才是一切的根本，“企”業(yè)若少了“人”，就會(huì)?！爸埂保@是仁寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄念茲在茲的信念。“知人善任，分層負(fù)責(zé)，充分授權(quán)，用人不疑，疑人不用”是仁寶的用人哲學(xué)。仁寶深信“對(duì)的員工”是企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力，也是最重要的資產(chǎn)，找到對(duì)的人，給予支持、給予訓(xùn)練，就能夠開(kāi)發(fā)出員工的無(wú)限潛能。什么樣的人才，是仁寶心目中的“人寶”?仁寶電腦人力資源處副總經(jīng)理童維堅(jiān)歸納出幾特質(zhì)：1.具團(tuán)隊(duì)合作、互相支持精

2、神；2.具國(guó)際化視野，前瞻的眼光與格局；3.吃苦耐勞；4.強(qiáng)烈完成任務(wù)的信心與企圖心。童維堅(jiān)表示，要找到適合的人才，得從面試新人時(shí)就要開(kāi)始留意其人格特質(zhì)。以團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)特質(zhì)來(lái)說(shuō)，可以從應(yīng)征者過(guò)去是否參與過(guò)社團(tuán)、擔(dān)任什么任務(wù)、做過(guò)何種計(jì)劃及專案等經(jīng)歷中略知一、二；又如是否具有強(qiáng)烈完成任務(wù)的企圖心，也可以從言行舉止中觀察出其個(gè)性是否容易放棄窺出端倪。不過(guò)，童維堅(jiān)也表示：“也不是每種特質(zhì)都要求一定要具備，畢竟每種特質(zhì)都有的全才并不容易尋找。”通常仁寶會(huì)挑選具備其中一、兩樣特質(zhì)，加上有學(xué)習(xí)意愿動(dòng)機(jī)的人才進(jìn)來(lái)，并給予完備的訓(xùn)練及發(fā)展。童維堅(jiān)指出，仁寶對(duì)于新人的訓(xùn)練，前一、兩年著重在通才教育，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間

3、的觀察找出其中有企圖心、積極、有潛力的人，列為儲(chǔ)備主管。進(jìn)一步給予差異化的培訓(xùn)。在員工的升遷上，仁寶采行“人評(píng)會(huì)”的制度，每一位欲升遷的員工，除了必須通過(guò)直屬主管的認(rèn)可及背書之外，其他與之有共事、合作經(jīng)驗(yàn)的部門的主管也一起評(píng)鑒。LoCAlhOST一并通過(guò)其它部門主管的評(píng)估與肯定，才能夠順利升遷。“企業(yè)要家庭化，不要家族化”。家庭化是仁寶極力塑造的企業(yè)文化氛圍，也因?yàn)槿绱耍髽I(yè)內(nèi)部少有派系存在，從上到下，充分授權(quán)，每個(gè)角色的責(zé)任非常清楚，尊重“角色”與“責(zé)任”而非“位階”或“官階”，做事就事論事，沒(méi)有“在上位者說(shuō)了才算數(shù)”的文化，雖然標(biāo)榜家庭化，但仁寶同時(shí)也有嚴(yán)格的工作紀(jì)律，為確保專案成功、達(dá)成

4、目標(biāo)，成員必須有強(qiáng)烈共識(shí)，團(tuán)結(jié)合作，步調(diào)一致?！艾F(xiàn)在是個(gè)打整體戰(zhàn)的時(shí)代，有效、和諧的團(tuán)隊(duì)合作非常重要。”童維堅(jiān)說(shuō)。人才培育：一代要?jiǎng)龠^(guò)一代巨變的時(shí)代，組織必須因應(yīng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變時(shí)時(shí)保持變革的彈性是企業(yè)借以維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生存之道，仁寶可謂是個(gè)中的翹楚，“組織這個(gè)英文字是源自器官這個(gè)字，器官要活，就要變?！蓖S堅(jiān)說(shuō)道，仁寶的組織架構(gòu)幾乎每年都會(huì)改變，隨著環(huán)境及滿卓客戶需求的變化，謹(jǐn)慎地進(jìn)行變革。從早期功能式組織架構(gòu)；到以專案開(kāi)發(fā)為主的專案式組織架構(gòu)；再到客戶群導(dǎo)向的組織架構(gòu)模式，目前，仁寶采取了更具整合綜效組織模式，仁寶旗下的各個(gè)事業(yè)群，是采取整合業(yè)務(wù)、研發(fā)、制造(3 in box)三部門的共主制

5、(cogms)，由各部門的總經(jīng)理，輪流當(dāng)家，輪流主持會(huì)議，(仁寶內(nèi)部昵稱為三陽(yáng)開(kāi)泰)，這樣的機(jī)制有許多的優(yōu)點(diǎn)，其一是各部門可以跳脫本位主義，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神，不會(huì)步入死胡同，打破部門自掃門前雪的心態(tài)；另一方面也可以歷練、培育出視野宏觀的全方位領(lǐng)導(dǎo)人，日后集團(tuán)有任何新事業(yè)、子公司成立時(shí)，馬上就有適任的領(lǐng)導(dǎo)人才可以一展長(zhǎng)才。此外，“接班人”是仁寶非常重視的培育機(jī)制，所有的主管必須把屬下訓(xùn)練好，自己才有升遷的機(jī)會(huì)，主管如果沒(méi)有培育出能力與經(jīng)歷足以接班的人才，沒(méi)有人可以補(bǔ)位，自己也無(wú)法升遷；“讓每個(gè)人在公司都有成長(zhǎng)空間”是仁寶一直以來(lái)培養(yǎng)員工的理念與方法。仁寶近年來(lái)的大幅成長(zhǎng)，極力拓展新產(chǎn)品、新事業(yè)，

6、讓優(yōu)秀人才擁有充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，充分實(shí)踐了“提早為人才找位置”的信念?！叭绻髽I(yè)組織是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，就不能怪主管不愿意培養(yǎng)屬下，死守著自己的位置，因?yàn)樗麜?huì)怕被取代，這就是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)沒(méi)有盡到它提供人才充分成長(zhǎng)的空間的責(zé)任?！蓖S堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須不斷為員工開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的空間，如此員工才不會(huì)因“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，固守著自己的坑，不愿授權(quán)、不愿放手，不愿意培養(yǎng)屬下。美麗花園：蝴蝶來(lái)去自在飛舞在人才培育上，仁寶對(duì)員工提供充分的訓(xùn)練與發(fā)展，訓(xùn)練是賦予做事的技巧；發(fā)展則是偏重處世與面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的基本功夫訓(xùn)練。包括管理的能力訓(xùn)練、專業(yè)及相關(guān)專業(yè)能力、商業(yè)決斷及策略能力。此外，包含教育計(jì)劃：例如鼓

7、勵(lì)讀emba或至大學(xué)或研究所進(jìn)修，及在職訓(xùn)練如工作輪調(diào)等。仁寶致力于創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)展的環(huán)境，例如設(shè)置每周進(jìn)行的“深耕講座”，為人文、前瞻性及技術(shù)面相關(guān)議題的講座，讓員工得以吸收企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)并使眼界得以拓展。分享也是仁寶企業(yè)文化的主軸，仁寶有利潤(rùn)從不吝與員工分享。童維堅(jiān)解釋仁寶的獎(jiǎng)酬策略：“苦勞所得是薪資；功勞所得就是獎(jiǎng)金。仁寶薪水與同業(yè)差異不大，但獎(jiǎng)金的落差就很大?！睂?duì)于組織特別有貢獻(xiàn)的人有特別的獎(jiǎng)金；而對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工，童維堅(jiān)表示，仁寶對(duì)待員工一如家人，給予包容與鼓勵(lì)，但是并非不要求，一如家長(zhǎng)教育孩子，如果孩子有錯(cuò)，家長(zhǎng)一定要負(fù)起教導(dǎo)的責(zé)任是一樣的道理。因此該部門主管會(huì)深入了解原因，

8、但并不會(huì)立刻采取激烈的手段，會(huì)給予員工機(jī)會(huì)，如果是能力問(wèn)題，加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練；如果是觀念問(wèn)題，就讓他接受一些改變觀念的培訓(xùn)如領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭及績(jī)效發(fā)展等等，“欠缺什么補(bǔ)強(qiáng)什么”。此外，童維堅(jiān)也指出，仁寶向來(lái)不太采行挖角的策略，“因?yàn)榻鉀Q一個(gè)問(wèn)題，對(duì)內(nèi)可能會(huì)制造出一百個(gè)問(wèn)題”。仁寶也不以股票將員工綁?。徊慌懦怆x職員工再回來(lái)任職，“我們希望得到的是員工的心，如果心不在了，將人強(qiáng)留下來(lái)也沒(méi)有用。”童維堅(jiān)誠(chéng)摯地說(shuō)：“留住人才的因素，薪資獎(jiǎng)酬福利固然是顯性的因素，但真正能夠讓員工留下來(lái)的最大動(dòng)力，還是在于與企業(yè)的理念及環(huán)境是否麻吉(match)”。企業(yè)所營(yíng)造出來(lái)的氛圍才是留住人才的重要因素，童維堅(jiān)比喻道：“仁寶希望打造出一座美麗的花園，有花、有樹(shù)、有陽(yáng)光、有水、有盛開(kāi)著的璀璨花朵，吸引漂亮的蝴蝶飛進(jìn)來(lái)，重要的是這個(gè)花園是沒(méi)有圍墻的，蝴蝶、鳥(niǎo)兒們可以來(lái)去自如，自由進(jìn)出。因?yàn)橄矚g這個(gè)環(huán)境而常駐于此，不只是做客?！痹S勝雄嘗言：“如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)只