嚴(yán)明的紀(jì)律是軍隊的命脈

1、嚴(yán)明的紀(jì)律是軍隊的命脈。遵守“三大紀(jì)律、八項注意”是我軍無往而不勝的一大法寶。孫子說：“勝兵先勝?！睆娬{(diào)先確定必勝的措施，然后再交戰(zhàn)。治理軍隊，貴在文武并用。然而，立法不難，執(zhí)法難！治軍無方的將帥不能統(tǒng)率軍隊，離心離德的軍隊難打勝仗。自古以來，由于自己的混亂而導(dǎo)致失敗的國家、軍隊、企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。所以，諸葛亮說：“軍隊訓(xùn)練有素，就算將帥沒有才能，也不會被敵人打??；如果軍隊自己潰亂，即使將帥有才能，也不能挽救軍隊于危亡。”紀(jì)律猶如混凝土，使企業(yè)大廈堅不可摧。紀(jì)律是各種社會組織規(guī)定其所屬人員共同遵守的行為準(zhǔn)則。多少企業(yè)家都希望自己的企業(yè)象軍隊一樣令行禁止，可是老板和員工各有各的打算，各有各的難處。想

2、讓企業(yè)象軍隊，是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的問題，不是訓(xùn)練幾天就可以改頭換面的。G管理模式的“三大紀(jì)律，八項注意”力圖解決這一難題。約束團隊的原則，要快速而有條理，嚴(yán)格而又簡便，“三大紀(jì)律、八項注意”無疑是這方面的榜樣。然而世上只知練兵，卻不知練兵之法的人太多，如果不得要領(lǐng)，損失就太大了。因此，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，忠實地執(zhí)行規(guī)章制度，才能使企業(yè)中不同性格，能力，背景的人同心同德，產(chǎn)生強大凝聚力，企業(yè)家才能輕松管理，員工才能開心工作。有紀(jì)律，就有獎罰，獎罰不能以領(lǐng)導(dǎo)個人的好惡和單純這件事的得失為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以這種獎罰會導(dǎo)致什么后果來決定，因為這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和大局穩(wěn)定的大事。案例1：故事一則(出處不詳)：

3、話說古代戰(zhàn)場上，兩軍對陣，箭拔駑張之時，突然一名勇士打破沉默，沖出隊伍，直取對方重要將領(lǐng)人頭得勝而回，敵軍因此潰不成軍而大敗。這名勇士成了人們心中的英雄。然而，等待這位勇士的卻是嚴(yán)厲的處罰。因為將帥有將帥的責(zé)任，集體的利益永遠(yuǎn)大于各人的得失！案例2：經(jīng)典故事春秋末年，孫武應(yīng)吳王要求對宮女試練兵法。孫武把宮中嬪妃和宮女分成兩隊，讓吳王最心愛的兩個妃子當(dāng)隊長。他三令五申重復(fù)了要求。訓(xùn)練開始，孫武擊鼓傳令，宮女們嘻嘻哈哈，沒有一個聽令，于是他下令把兩個隊長拉出去處死，回頭再看兩支女子隊伍，早已站得整整齊齊。孫武有自己的原則：命令沒有說明是我的責(zé)任，如果我的命令頒布的很清楚，而下面沒有認(rèn)真的執(zhí)行，那就

4、一定要罰。案例3：沒有約束，世界會亂嗎？在太空中，沒有了重力，植物將怎樣生長?科學(xué)家通過太空實驗對苔蘚類植物在無重力條件下的生長狀況進行了研究，結(jié)果出乎意料，這些植物并沒有像預(yù)期的那樣散亂生長，而是長出了一種很有規(guī)律的螺旋形狀。按照研究者們的預(yù)先想法，這種植物應(yīng)該在太空中無序地生長。普通的角齡蘚是一種相對低級的植物，其末端細(xì)胞會受到地球重力的影響，在黑暗的環(huán)境中，不受光線影響的它們會一直向上生長。但在1997年和2003年先后兩次進行的太空實驗中，角齡蘚都長成了螺旋狀。在地球上，重力控制著苔蘚的生長方向，這種作用力來自地球的核心?？茖W(xué)家們認(rèn)為，在沒有重力的外太空，苔蘚應(yīng)該毫無阻力地四處生長，然

5、而結(jié)果卻遠(yuǎn)非如此，苔蘚細(xì)胞按照順序相繼長出?！皩O武訓(xùn)宮女”的故事足以說明紀(jì)律嚴(yán)明的重要性了。一個企業(yè)僅有一個好的制度，如果不去很好執(zhí)行，那么也只能是一紙空文。要想讓制度能夠在企業(yè)中得到有效地執(zhí)行，就應(yīng)該用嚴(yán)格的紀(jì)律來保證。假如每個人都能遵循企業(yè)管理的“三大紀(jì)律，八項注意”，那么這個企業(yè)一定是一個卓越的企業(yè)。時代發(fā)展到現(xiàn)在，片面地強調(diào)紀(jì)律肯定過時了，案例3給我們啟示，讓員工快樂地工作并不是不可能的事，關(guān)鍵是要找到切合點，尊重人性，尊重規(guī)律。企業(yè)家要在尊重人性的基礎(chǔ)上，合理地激發(fā)員工積極性，善用科學(xué)，而不僅僅是追求形式，我們提倡的是“三大紀(jì)律、八項注意”的精神。領(lǐng)導(dǎo)和員工目標(biāo)一致的管理最優(yōu)境界是管

6、理發(fā)展的最終趨勢。G管理模式認(rèn)為:管理存在著最優(yōu)境界。管理主體(管理者)人性特征與管理客體(被管理者)人性特征在管理環(huán)境中博弈形成主體人人生目標(biāo)和管理客體人生目標(biāo)。管理主客體人生目標(biāo)形成后，在管理場中形成管理主體和管理客體的管理互動，管理互動的后果，使管理主客體和諧、統(tǒng)一、高效、有序，從而達到管理最優(yōu)境界。管理最優(yōu)境界是一種狀態(tài)，而不是單一的管理手段或管理方案，是管理手段和管理方案的結(jié)合，是管理思想和管理理念在管理實踐中的具體表現(xiàn)。作為企業(yè)中的每一個成員，都應(yīng)該牢記“三大紀(jì)律、八項注意”！企業(yè)家也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂切實可行的“三大紀(jì)律、八項注意”。達到管理最優(yōu)境界！內(nèi)容總結(jié)（1）嚴(yán)明的紀(jì)律是軍隊的命脈（2）治軍無方的將帥不能統(tǒng)率軍隊，離心離德的軍隊難打勝仗（3）案例2：經(jīng)典故事春秋末年，孫武應(yīng)吳王要求對宮女試練兵