從優(yōu)秀到卓越-訪DDI亞洲總裁陳俐同

1、 從優(yōu)秀到卓越訪DDI亞洲總裁陳俐同近日，由ddi公司設(shè)計(jì)的im:ex的互動(dòng)管理課程登陸上海灘。據(jù)有關(guān)人士介紹說(shuō)，im:ex的互動(dòng)管理課程包括了一套系統(tǒng)化架構(gòu)，其著眼點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的提升上。為幫助讀者更好地了解im:ex，記者采訪了ddi地亞洲區(qū)總裁陳俐同先生。財(cái)智：im:ex的特征是什么？它與一般的培訓(xùn)課程有什么區(qū)別？陳俐同：我在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，im:ex并不只是一套培訓(xùn)課程，它為企業(yè)提供一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展架構(gòu)，幫助企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的診斷，到具有彈性的 課程設(shè)計(jì)以及能幫助學(xué)員產(chǎn)生行為改變的課后輔導(dǎo)工具。我們?cè)O(shè)計(jì)出im:ex的目標(biāo)是希望它能夠幫助企業(yè)更有彈性的找到、發(fā)展并留住優(yōu)秀的領(lǐng)

2、導(dǎo)人才，比如說(shuō)一般經(jīng)理人、項(xiàng)目經(jīng)理人等。因?yàn)槲ㄓ羞@些一線的領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)力，才能帶領(lǐng)員工們發(fā)揮執(zhí)行力，創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而落實(shí)組織的策略。我們每年都要投入大量的人力物力來(lái)研發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，因此它始終是我們的標(biāo)竿服務(wù)。目前我們推出的im:ex已經(jīng)是第四代產(chǎn)品，這是我們結(jié)合了全球各行各業(yè)，針對(duì)三百萬(wàn)卓越領(lǐng)袖的實(shí)務(wù)驗(yàn)證所開設(shè)出的最新產(chǎn)品。財(cái)智：您怎么保證im:ex能取得預(yù)計(jì)效果？陳俐同：im:ex有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，這是我們的取得成功的保證。一是迎合領(lǐng)袖所面臨的挑戰(zhàn)，不管是現(xiàn)在的還是未來(lái)的。當(dāng)今的世界千變?nèi)f化，企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧也要隨之改變才能保證你的企業(yè)永?；盍透?jìng)爭(zhēng)力。我們研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè) 主管必須

3、有七項(xiàng)基本功才能具有靈活和有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧。這7項(xiàng)基本功能是輔導(dǎo)支持、驅(qū)動(dòng)結(jié)果、工作管理、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)與信團(tuán)隊(duì)合作及協(xié)調(diào)、個(gè)人影響力、有效選才。LoCALhOSTim:ex就是以這七項(xiàng)基本功為基礎(chǔ)的。二是建立持久的成效。我們致力于增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效以及更優(yōu)異的企業(yè)成果，我們會(huì)保證學(xué)員學(xué)到的技巧有充分的機(jī)會(huì)施展到工作實(shí)驗(yàn)上，我們也會(huì)提供各式工具，協(xié)助學(xué)員“看到”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的報(bào)酬與成效。三式彈性的設(shè)計(jì)，這是我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們可以依據(jù)企業(yè)的獨(dú)特需求，提供富有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)。我們甚至可以培育企業(yè)的內(nèi)部講師群，協(xié)助企業(yè)將這套技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部落地生根。我們堅(jiān)信，經(jīng)過(guò)im:bx培訓(xùn)出來(lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)者，將從優(yōu)秀晉升

4、到卓越。財(cái)智：im:ex的功能有哪些？陳俐同：im:bx的課程設(shè)計(jì)是由全球各大企業(yè)中的一千多位杰出領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助ddi完成的，它是經(jīng)過(guò)科學(xué)驗(yàn)證的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項(xiàng)目。im:bx的功能包括以下幾點(diǎn)：一， 界定人才策略，擬訂推動(dòng)計(jì)劃。我們會(huì)幫助企業(yè)把培訓(xùn)發(fā)展和組織策略相結(jié)合，幫助高層主管了解自己要扮演的角色和要負(fù)的責(zé)任，幫助企業(yè)下屬在工作中學(xué)以致用。二， 衡量發(fā)展成效，證實(shí)投資報(bào)酬。我們的評(píng)鑒專家能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計(jì)劃與實(shí)際財(cái)務(wù)獲利間的關(guān)系，也就是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的投資匯報(bào)率”。三， 找出發(fā)展需求，落實(shí)發(fā)展計(jì)劃。我們會(huì)像醫(yī)生要先問(wèn)診才能對(duì)癥下藥一樣，先通過(guò)有效的工具來(lái)了解企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力上的落差，再把有限的資源投資再最需要的人身上，達(dá)到最大的效果。四， 彈性運(yùn)用時(shí)間，建立所需能力。我們課根據(jù)主管的時(shí)間提供課程時(shí)數(shù)的彈性。五， 應(yīng)用所學(xué)技巧，提升工作績(jī)效。我們特別設(shè)計(jì)了一系列的輔助工具來(lái)幫助學(xué)員更好地學(xué)習(xí)，我們會(huì)提供案例，會(huì)幫助他們把所學(xué)到地東西應(yīng)用到具體地工作中去。六， 創(chuàng)造支持環(huán)境，達(dá)