2020工程管理年度工作總結(jié)范文【5篇】

1、2021工程治理年度工作參考總結(jié)范文【5篇】【工程治理年度工作總結(jié)一】光陰飛逝，2021年立即完畢，首先感謝公司對(duì)我工作確實(shí)信，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。獲得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)歷，促成2021年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下：一、日常工作完成情況1.2021年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按治理處規(guī)章

2、制度進(jìn)展監(jiān)視，使之不阻礙小區(qū)外貌和平安治理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此根底上改良了工作記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處4.每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和治理費(fèi)的收取工作5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器本錢約30元一套，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量約160支。6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量325支。7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公

3、司)8.銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴(yán)峻阻礙他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已處理此難題。9.地下車庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。10.在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等)二、施工改造按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫(kù)入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

4、5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三、設(shè)備設(shè)備的維修保養(yǎng)目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體仍然比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)展保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)展保養(yǎng)2.電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未覺(jué)察的現(xiàn)象進(jìn)展分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)展改良和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐溫馨度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)轉(zhuǎn)觀察、底坑的查看。催促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除缺點(diǎn)隱患。

5、加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局一年一次的電梯年檢，并獲得電梯平安使用證。3.嚴(yán)格按照消防治理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)備的日常治理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)展了全面檢修和防銹加油工作。標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)備設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)展應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)覺(jué)察有征詢題的燈具進(jìn)展修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性。4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)

6、展清洗。每月對(duì)一三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同征詢題的盤管風(fēng)管進(jìn)展了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)展除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)功能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)展一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)展發(fā)電。6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主制造一個(gè)良好的居住環(huán)境。7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)展了全面清潔、整理工作，配合電信、挪動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作8.易出征詢題節(jié)點(diǎn)匯總。由于設(shè)備設(shè)備絕大多數(shù)的缺點(diǎn)都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的缺點(diǎn)大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多

7、為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的缺點(diǎn)多為光膜、門機(jī)、平層器、操縱柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備缺點(diǎn)臺(tái)帳，進(jìn)展易出征詢題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)備設(shè)備平安保障。四、在能源治理、降低消耗方面我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)備進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)備作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)展改造：1、將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和外型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀

8、態(tài)，提高效率。加大操縱設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)展維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方五、技能培訓(xùn)工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)特別強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我本人的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)展了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都純熟掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)備的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)六、目前存在的征詢題1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺2.工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位

9、監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致3.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠標(biāo)準(zhǔn)，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高5.和各部門工作銜接還不是特別完美七、2021工作計(jì)劃1.針對(duì)去年存在的征詢題進(jìn)展整改2.按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過(guò)程，結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視檢查4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)備及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)備及人員平安5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作7.適時(shí)進(jìn)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素養(yǎng)【工程治理年度工作總結(jié)二】回憶一年來(lái)部門工作，首

10、先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和協(xié)助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是2021年工作成績(jī)，二是2021年工作目的，三是工作得失與糾偏。一、2021年工程部工作成績(jī)匯報(bào):1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20zz年3月18日，施工許可證辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域根本完成至0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780

11、萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。2021年11月7日，通過(guò)屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，遭到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)備不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利要素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、根底換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工

12、完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月2021日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、xxxxxxx工程:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院選擇、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從

13、市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直截了當(dāng)進(jìn)展施工組織。4、其他工程:2021年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建立任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)治理:(1)工程前期有條不紊:工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、

14、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。xxxxxxx工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)歷，20zz年5月2021日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門不斷以質(zhì)量操縱為重點(diǎn)，對(duì)工程工程施行全過(guò)程操縱，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量治理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx工程新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土構(gòu)造、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底

15、制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量操縱效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，關(guān)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，施行報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)治理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程操縱、加強(qiáng)事前、事中操縱。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行平安文明施工治理制度，組織平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。為到達(dá)質(zhì)量操縱目的和表達(dá)經(jīng)濟(jì)操縱手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料、設(shè)

16、備進(jìn)場(chǎng)制度、平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度、混凝土澆筑程序及處分等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量治理。(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確操縱。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩征詢題，20zz年9月28日發(fā)文xxx關(guān)于xxxxxxx工程施工進(jìn)度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關(guān)于xxxxxxx工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位消費(fèi)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):開發(fā)企業(yè)注重投資操縱，降低造價(jià)節(jié)約本錢。工程部

17、作為工程治理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。關(guān)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行征詢，比較造價(jià)征詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)約造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)約造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資操縱目的。(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:工程部不斷保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，防止阻礙施工和工程索

18、賠。xxx工程師通過(guò)和xxxxxxx院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留征詢題阻礙施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多征詢題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)征詢題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，處理遺留征詢題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全工程部例會(huì)紀(jì)律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強(qiáng)化預(yù)算治理的工程部預(yù)算審批、執(zhí)行圖書治理的工程部圖集、規(guī)程等治理規(guī)定、加強(qiáng)合同治理的關(guān)于嚴(yán)格合同會(huì)談及會(huì)簽程序規(guī)定、建立工程治理的關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部治理制度的

19、關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請(qǐng)假單制度、落實(shí)責(zé)任制的發(fā)文會(huì)簽制度、圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開拓每月一期的工程簡(jiǎn)報(bào)，20zz年10月份開始對(duì)xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有治理人員施行量化評(píng)分治理;20zz年11月14日，完成工程巡檢小組申請(qǐng)。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:在公司倡導(dǎo)和深化開展“五常法”治理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的治理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動(dòng)，確實(shí)是工程部全力抓平安，落實(shí)

20、五常法治理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工操縱。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪番值班住工地，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生征詢題。(8)工程建立成效明顯:工程部建立成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)藏和治理水平提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和協(xié)助，離不開

21、工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。二、2021年工作目的:1、xxxxxxx工程:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20 xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。2、xxxxxxx工程:xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20 xx年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20 xx年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。3、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程是處理回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程阻礙，要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20 xx年6月份開始開工，計(jì)劃1年

22、內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。三、2021年工作得失:xx公司已經(jīng)走過(guò)9年開展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情治理”走向“制度治理”和“企業(yè)文化阻礙”，推進(jìn)企業(yè)騰躍式開展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)治理上不斷探究更新的工程治理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:工程治理是一個(gè)系統(tǒng)治理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心腸組織調(diào)配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)視誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度治理。工程部與其他部門還有原則性的工作分

23、配未完善，工程部不能僅僅成為治理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的工程部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng):工程部負(fù)責(zé)制和工程負(fù)責(zé)制不斷存在爭(zhēng)議，帶來(lái)的治理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在征詢題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不征詢”，而詳細(xì)到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能特別好銜接。工作方式和互相協(xié)作上仍然需要提升。3、執(zhí)行力度缺乏，落實(shí)不到位:好的治理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下本人工作成績(jī)和困難，聽(tīng)取部門其別人工作匯報(bào)，這是做工程建立和部門互相協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。屢次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶

24、價(jià)格分析等還不到位，xx工程關(guān)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。4、反響不及時(shí)，工作拖拉:責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情治理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到征詢題“坐等靠”，工作僅僅做到本人明白而不匯報(bào)、不反響，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。5、工程部相對(duì)年輕，困難仍然較大。20zz年是工程部人員流淌和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是關(guān)于來(lái)到工程部的新工程師，我們關(guān)于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)治理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的才能相對(duì)較弱。工程仍然出現(xiàn)鋼構(gòu)造構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開孔、梁

25、主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的征詢題。6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量操縱難度存在。xxxxxxx和xxxxxxx工程為公建工程，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼構(gòu)造施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防構(gòu)造等等，關(guān)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未構(gòu)成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過(guò)和郵件，往往處理征詢題比較耗時(shí)而且效果不佳。四、工程部2021年工作

26、目的:1、加強(qiáng)迫度完善，貫徹執(zhí)行力度:20zz年是工程部制度完善年，20 xx年將是工程部制度執(zhí)行年。接著深化開展“五常法”治理，做好經(jīng)常性持續(xù)性治理并落實(shí)到工程治理中。全面施行工程巡檢，完善工程工程治理體系建立。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，接著健全相關(guān)治理制度，走“制度化治理化工程部”建立。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以處理，要開協(xié)調(diào)會(huì)，“防止個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量處理工程征詢題。加強(qiáng)工程部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心治理凝聚力和商討機(jī)制，

27、完善工作匯報(bào)和嚴(yán)峻事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資操縱和資金報(bào)審制度:計(jì)劃20 xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)工程完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)展完好操縱，并構(gòu)成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資操縱。4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合治理:20cc年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等治理方式，工程部接著加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃施行過(guò)程操縱，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量操縱、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)工程建立，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，關(guān)于一些技術(shù)難點(diǎn)提早商討處理，關(guān)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手

28、”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。5、加強(qiáng)工程治理和監(jiān)視力度:隨著工程開發(fā)建立不斷展開，工程治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化已經(jīng)成為迫切需要處理的征詢題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)工程治理，需要舉工程部全力來(lái)完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理方式推行，加強(qiáng)工程部對(duì)工程部治理和支持，以及監(jiān)視各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。6、加強(qiáng)工程部建立和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):工程部建立任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)仍然是注重質(zhì)量、平安、進(jìn)度治理，加強(qiáng)合同治理，投資操縱，信息治理。專業(yè)工程師需要接著加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健

29、全管控施工現(xiàn)場(chǎng)才能，培養(yǎng)本身覺(jué)察征詢題、處理征詢題、反響征詢題、總結(jié)征詢題的才能。增加協(xié)調(diào)才能和工程治理才能培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出調(diào)查:適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和調(diào)查，可以得到工程治理的信息，提升治理技巧。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)治理”高層論壇，深化感遭到青島地產(chǎn)開展理念和成熟的經(jīng)歷，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反響設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)本身從技術(shù)治理走向全面治理。【工程治理年度工作總結(jié)三】2021年就要尾聲，新的一年展望在即。xx工

30、程從2021年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積9820，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門架式鋼構(gòu)造總面積3840，主體分別于2021年6月初，2021年10月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過(guò)程中，也深化認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些本身的缺乏，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是阻礙工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵要素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)

31、過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等嚴(yán)峻環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的征詢題：1，材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工消費(fèi)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視以確保材料的正確消費(fèi)為之后的不必要苦惱做好保證。2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)材料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)材料人員預(yù)備相應(yīng)材料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝消費(fèi)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件同意的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)

32、統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)治理征詢題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒要素，是阻礙整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)治理者要按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等要素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制實(shí)在有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深化認(rèn)識(shí)到本身的缺乏，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件同意的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我本身治理經(jīng)歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，因而在以后的工作中有特別多地點(diǎn)需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。二、工程施工平安方面現(xiàn)場(chǎng)施工要可以真正認(rèn)識(shí)到

33、平安消費(fèi)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。可以認(rèn)識(shí)做到“以人為本，平安第一”的社會(huì)態(tài)度，可以做到平安設(shè)備的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻牢記平安認(rèn)識(shí)，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)工程中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推脫的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深化反省本身，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)平安治理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的平安教育、排查平安隱患作為工

34、作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安施行方案和措施，為工程的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx工程，隨已經(jīng)完工，但是仍然遺留有特別多棘手征詢題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的消費(fèi)造成了一定阻礙，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感內(nèi)疚，目前不斷在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)視其施工程序，防止工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中覺(jué)察的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)處理，真正做到質(zhì)量征詢題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)治理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、

35、本錢操縱和工程預(yù)付款1.本錢操縱1)材料操縱：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中按照現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化要素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。2)采納新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。2.工程預(yù)付款與xxx集團(tuán)簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建立單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)展也遭到一定阻礙，針對(duì)這個(gè)征詢題現(xiàn)場(chǎng)治理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最實(shí)在有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同

36、也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安平平安工作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長(zhǎng)也有缺乏，清醒分析本人的工作中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改良施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐步完善本人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化治理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。【工程治理年度工作總結(jié)四】時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到xxx一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)工程工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫工程，在工程部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到

37、了特別多，也收獲特別多，天天盡管繁忙但是感受特別充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)歷仍然特別欠缺，學(xué)習(xí)的地點(diǎn)還特別多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。作為一名治理人員，首先能嚴(yán)格要求本人，不斷提高本身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我不斷嚴(yán)格要求本人，認(rèn)真對(duì)待本人的工作，本身特別好的為本人定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求本人。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作特別好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)本人提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，提升本身工作才能的同時(shí)，不斷提高本人的專業(yè)技術(shù)水平。在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗

38、水的同時(shí)，獲得了收獲，在往常的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)交融，使本人的水平得到特別大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，理解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)展全面理解，如此才利于更好地開展工作;關(guān)于土建施工，也要做好施工前的預(yù)備，熟悉圖紙，理解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不理解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。施工前的預(yù)備：熟悉施工圖紙-相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-操作規(guī)程-設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法-相關(guān)技術(shù)材料-工程質(zhì)量要求等。其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)

39、中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展深化理解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上理解，要明晰、全面理解工程，掌握工程概況，必須親身到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展理解。認(rèn)真理解工程的根本情況，有利于更好地施行治理，落施行工方法，更好地完善工作。二、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工預(yù)備，向施工工人交代明晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)制造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)

40、生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違犯施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性征詢題。還有，如遇設(shè)計(jì)修正或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修正的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)展。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。三、建立良好的人際關(guān)系在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程可以保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們互相交流、互相尊重，贏得工人們的信任，如此才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工情況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建立做出本人的奉獻(xiàn)。因而我嚴(yán)格要求本人、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更