公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

1、KlAI皿悅計(jì) Koiwcn dcon凱文設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案書(shū)北京凱文睿博科技有限公司IGA 蛔/計(jì) W 量 Koiwm dcKn第1頁(yè)共7頁(yè)凱文設(shè)計(jì)Kowren dcsKjn公司介紹北京凱文睿博科技有限公司位于中國(guó)北部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)北京， 公司集大型收藏門(mén)戶網(wǎng)站及高端設(shè)計(jì)、印刷、銷(xiāo)售為一體，擁 有強(qiáng)大設(shè)計(jì)、印刷及銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、印刷各種收 藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設(shè)計(jì)是一群經(jīng)驗(yàn)豐富，思 想前衛(wèi)，富有創(chuàng)造力的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)印刷團(tuán)隊(duì)，能在設(shè)計(jì)印刷前為 客戶提供合理的建議和精益求精的設(shè)計(jì)印刷方案。凱文設(shè)計(jì)本著真誠(chéng)負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，公司致力搭建相互 信任的橋梁，不斷追求先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)理念，銳意進(jìn)取

2、，積極創(chuàng)新, 營(yíng)造課文設(shè)計(jì)的核心價(jià)值與精神財(cái)富。公司注重現(xiàn)代科學(xué)管理 和品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶要求，超越客戶期 望。凱文設(shè)計(jì)將不懈努力，做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給市場(chǎng)， 弁愿與志同道合之士攜手合作，共創(chuàng)明日輝煌 O第2頁(yè)共7頁(yè)IGA I凱文設(shè)計(jì)WwrKoiwcn dcsKjn公司企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念：打造愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團(tuán)隊(duì).目 的：最大程度滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益 、環(huán)境效益和社會(huì)效益愿 望：成為高端設(shè)計(jì)印刷品知名公司， 確保行業(yè)效益第一, 競(jìng)爭(zhēng)第一。發(fā)展方向：沿著高端設(shè)計(jì)印刷理念定位， 優(yōu)化資源配置及市場(chǎng)。增加產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，踏入世

3、界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型設(shè)計(jì)道路，適時(shí)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。核心價(jià)值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L(zhǎng)，先天 下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂(lè)而樂(lè)。使 命：弘揚(yáng)歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來(lái)造福社會(huì)文化理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為員工實(shí)現(xiàn)理想 共同創(chuàng)造公司美 好的明天。企業(yè)精神：客戶所需，我們所想！第3頁(yè)共7頁(yè)IGA I凱文設(shè)計(jì)WwrKoiwcn dcsKjn團(tuán)隊(duì)策劃書(shū)(一) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的 會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開(kāi)心扉，沒(méi)有任何顧忌的發(fā) 表自己的意見(jiàn)，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問(wèn)題的方 案。有效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本

4、特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作團(tuán)隊(duì)的靈 魂。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動(dòng)成 為思想，使思想成為行動(dòng)，創(chuàng)造出更多的行動(dòng)型思想。(二)團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中，你 越努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專(zhuān)挑那些個(gè)別 成員之間的不同意見(jiàn)，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)施 愿景中，就會(huì)越努力奮斗。(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素(1)成就的認(rèn)同。(2)任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美。(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。(4)目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)?；组喪?頁(yè)共7頁(yè)IGAI凱文設(shè)計(jì) W Koiwcn cMgn2、建立共同目標(biāo)觀念(1)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的

5、成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利 他們必須相信，當(dāng)公司運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家。(2)安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng)，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。(3)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的，但不是特別指明某個(gè)員工對(duì)抗另一個(gè) 員工，而是健康向上的競(jìng)爭(zhēng)。(4)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。(5)花時(shí)間在一起工作是建立凝聚力最好方法。(6)團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。(7)團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人有困難，大家都鼎力幫助。(四)團(tuán)隊(duì)中心組織結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售部一總經(jīng)理室-設(shè)計(jì)部行政前臺(tái)IGAI凱文區(qū)計(jì)第5頁(yè)共7頁(yè)IGA I凱文設(shè)計(jì) WwrKoiwcn dcsKjn（五）：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：凱文設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)組成

6、：總經(jīng)理室 銷(xiāo)售部設(shè)計(jì)部行政前臺(tái)部門(mén)職責(zé)：銷(xiāo)售部：主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的銷(xiāo)售、策劃、執(zhí)行。負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品 推廣工作。設(shè)計(jì)部：完成相關(guān)設(shè)計(jì)方案、執(zhí)行制度、并在實(shí)踐過(guò)程中逐步改進(jìn)、完善，分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在 執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因商討對(duì)策。與銷(xiāo)售部做好溝通 安排好銷(xiāo)售部各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及進(jìn)度。收集好客戶設(shè)計(jì)資料。行政前臺(tái)：負(fù)責(zé)招聘與行政相關(guān)工作，配合銷(xiāo)售部和設(shè)計(jì)部完成相關(guān)工作。溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，銷(xiāo)售與設(shè)計(jì)之間的 溝通；溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，什么樣的語(yǔ)言要有一個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一，這樣就不會(huì)產(chǎn)生因 不

7、同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一 種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣 大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通， 使公司內(nèi)部的各種意見(jiàn)能夠以公開(kāi)、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄 出來(lái)，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對(duì)公司有任何 的建議還可通過(guò)寫(xiě)信和撥打電話或與領(lǐng)導(dǎo)面談來(lái)反饋。公司管理層 把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企 業(yè)文化建設(shè)。第6頁(yè)共7頁(yè)IGA I凱文設(shè)計(jì)Kowren cMon大家相互協(xié)作，共同努力，一起推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、

8、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)4 職責(zé)總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。合同管理部門(mén)

9、履行以下職責(zé):建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用;建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書(shū)”簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并