常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)

1、指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%公司經(jīng)營(yíng) 運(yùn)作效果保證公司： 日常工作有序 開展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是 否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、 調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門 的計(jì)劃完成情 況保證所負(fù)： 責(zé)部門的計(jì)劃 目標(biāo)與開發(fā)公 司的計(jì)劃目標(biāo) 相T計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃 執(zhí)行效果公司發(fā)展 戰(zhàn)略的合理性確保公司持 續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外 部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作 項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資 金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司： 良好的法律運(yùn) 行環(huán)境，使企業(yè) 經(jīng)濟(jì)利益損失 最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律 事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā) 展提高公司 辦公室自動(dòng)化 和信息化服務(wù)

2、 水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程 度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水 平備主：指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容*方核人計(jì)劃完成情 況保證所負(fù)責(zé) 部門的計(jì)戈目標(biāo) 與開發(fā)公司的計(jì) 戈目標(biāo)相T計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃 執(zhí)行效果人力資源規(guī) 劃效果保證人力資 源滿足公司發(fā)展 要求公司的人力資源能否滿足 公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵 崗 位人員的空缺率不同于目標(biāo) 值，關(guān)鍵人員流失率不同于目 標(biāo)值任務(wù)人力資源管 理體系的系統(tǒng)化 水平保證人力資 源體系的良性循 環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化程度；人力資源管理的實(shí) 施效果總績(jī)效50%行政后勤保 障體系的運(yùn)行效 率確保行政后 勤保障體系的完 備性和局效性公司的安全、生活物資、 業(yè)務(wù)運(yùn)仃后勤

3、保障體系的完備 性、局效性；部門或員工對(duì)后 勤服務(wù)的滿意度經(jīng)理固定資產(chǎn)管 理狀況公司資產(chǎn)的 使用情況年度固定資產(chǎn)的盤節(jié)盤 盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所 造成的影響員工對(duì)行政 服務(wù)滿意度保證行政后 勤系統(tǒng)圖效運(yùn)作， 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門投訴發(fā)生，是 否發(fā)生過重大的事故，員工滿 意度調(diào)查與上年對(duì)比情況行政后勤費(fèi)保證行政后 勤費(fèi)用合理有效行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際 行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用 的偏差，費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè) 務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容核人考保證所負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情 況部門的計(jì)戈目標(biāo) 與開發(fā)公司的計(jì) 戈目標(biāo)相T計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃 執(zhí)行效果任務(wù) 績(jī) 效拆遷計(jì)劃目 標(biāo)完成

4、情況保證拆遷計(jì) 劃目標(biāo)的完成率 和滿意度拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆 遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的 偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā) 展情況保證租賃業(yè) 務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效 益最大化營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成 目標(biāo)總經(jīng)理50%下屬公司預(yù) 算執(zhí)行偏差率保證合理的 支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控 制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行 情況對(duì)公司重大 投資決策的支持 程度保證公司相 關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā) 展的快速成長(zhǎng)和 規(guī)范化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、 租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否具 有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、 可行性備注：指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容核人對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的營(yíng)銷戰(zhàn)略方客觀性、合理性；市場(chǎng)容 量案的質(zhì)量保證營(yíng)銷戰(zhàn)

5、略預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售情況的絕對(duì)和總體戰(zhàn)略一致偏差量；營(yíng)銷策略的可行性保證公司的銷年度銷售目售目標(biāo)能夠按計(jì)劃 完銷售收入完成百分比、標(biāo)完成情況成銷售計(jì)劃執(zhí)行情況保證營(yíng)銷策劃方案的市場(chǎng)投放效果編制營(yíng)銷策劃方案的合營(yíng)銷策劃方與開發(fā)公司的銷售經(jīng)理性、可行性；營(yíng)銷策劃方案的質(zhì)量營(yíng)目標(biāo)的連貫性和一案實(shí)施的效果；營(yíng)銷策劃方任致性案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析務(wù)保證提升公司總績(jī)企業(yè)品牌知品牌形象，增強(qiáng)公司品牌宣傳的力度、品牌名度競(jìng)爭(zhēng)力被市場(chǎng)的認(rèn)可程度經(jīng)效整體上加強(qiáng)銷銷售費(fèi)用是否合理有理50銷售費(fèi)用預(yù)售費(fèi)用規(guī)模和效果控效，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差%算執(zhí)行偏差率制，提高利潤(rùn)率率投入的銷售費(fèi)用和銷售銷售費(fèi)用收保證銷售費(fèi)用收入的比值與

6、目標(biāo)值的偏差入比率的圖效使用程度保證建立健全銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)規(guī)范化的銷售管理體準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)銷售管理體系，同時(shí)使銷售管理營(yíng)的規(guī)范化程度；銷售管理資的規(guī)范化程度體系發(fā)揮最大的效能體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分 析保證對(duì)客戶的年客戶投訴總量，客戶客戶滿意度服務(wù)質(zhì)量，提高公司投訴是否及時(shí)、有效得到解的核心競(jìng)爭(zhēng)力決,是否積極服務(wù)客戶備銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 一 |銷售費(fèi)用年度預(yù)算實(shí)際年度銷售費(fèi) 用| /注銷售費(fèi)用年度預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容*核人任務(wù)績(jī)效50%主管部門業(yè) 務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情 況保證業(yè)務(wù)計(jì) 劃制定的嚴(yán)肅性， 執(zhí)行的局效、有序 性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃 執(zhí)行的效果總經(jīng)理預(yù)算體系管 理

7、的規(guī)范度保證充分發(fā) 揮預(yù)算體系的職 能，控制公司費(fèi) 用、成本是否制定并洛實(shí)了預(yù)算的 規(guī)范及操作辦法等，制度體系 是否完整招投標(biāo)制度 體系的后效性招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)確保招投標(biāo) 性、全面性、合理性、操作 事件的同效、合 性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度 理、有序的進(jìn)行完善程度項(xiàng)目成本控 制的有效性控制項(xiàng)目成 本項(xiàng)目成本控制流程是否 合 理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、 到位；項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本 的偏差度綜合計(jì)劃的 與效性充分發(fā)揮綜 合計(jì)劃的綜合管 理作用公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè) 務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門 之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮 了監(jiān)控作用；綜合計(jì)劃的權(quán)威 性、可行性立項(xiàng)比率提圖可行性 分析的質(zhì)里和效

8、 率通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng) 目相對(duì)于可行性分析項(xiàng)目 的比 率土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì) 效益保證土地儲(chǔ) 備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 最大化土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值 性；土地談判的計(jì)劃性、有效 性；土地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào) 告的科學(xué)性、客觀性項(xiàng)目前期研究的 質(zhì)量確保項(xiàng)目研 究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可 行性、技術(shù)水平的 先進(jìn)性項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否 全 面、技術(shù)方案闡述是否明確； 項(xiàng)目實(shí)施的可行性費(fèi)用控制情保證卜屬部下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)況門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn) 行控制算差異比較總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容評(píng)人財(cái)務(wù)計(jì)劃 完成情況保證所負(fù)責(zé) 部門的計(jì)劃目標(biāo) 與開發(fā)公司的計(jì) 戈目標(biāo)相T財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成； 實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益 的偏差

9、值財(cái)務(wù)法律 法規(guī)的貫徹效 果提高財(cái)務(wù)人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí) 行效果財(cái)務(wù)規(guī)章制 度的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)系 統(tǒng)規(guī)范化管理財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、 規(guī)范、有沒有操作性任務(wù)財(cái)務(wù)管理效 果加強(qiáng)公司財(cái) 務(wù)管理和財(cái)務(wù)審 計(jì)能力，規(guī)避財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否 科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn) 率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率； 資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審 計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是 否后效總經(jīng)理績(jī)效50%融資效果擴(kuò)展財(cái)務(wù)融 資渠道，提高資 金籌措能力，滿 足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金 的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā) 展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否 科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度 和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算 要求的資金