基層員工學習集團公司領(lǐng)導講話精神心得體會

1、Word - 3 -基層員工學習集團公司領(lǐng)導講話精神心得體會 直面困難，迎頭趕上 任總講話讀后感 近日，集團公司組成員、副總經(jīng)理任立新以視頻方式專題聽取河南公司工作匯報，并作出重要講話，對扭虧脫困工作提出要求，鼓舞公司干部員工全力以赴扭虧脫困，重回系統(tǒng)先進行列。 首先，河南難不難，難，作為河南銷售分公司一名干了13年的員工，親歷見證了公司的成長和逆境。特殊是近兩年來，疫情形勢起伏不定，嚴峻影響人們的正常生活，再加上去年7.20洪災影響，整個鄭州地區(qū)市場行情也如大水淹了一般，一片低迷，各行各業(yè)都舉步維艱，大街上，市場內(nèi)倒閉、關(guān)門的企業(yè)比比皆是，人們的收入大幅銳減，人們的消費力量大幅度下降，再加上

2、近期國際形勢動蕩引起的油價連續(xù)攀升，過高的油價造成大部分顧客削減不必要出行頻率，縮減加油開支，對整個銷售市場特別不利。我們的油品和非油商品銷售都受到特別大的影響，許多站點員工工資都是保底水平，許多站點處于虧損狀態(tài)。 其次，面對困難怎么辦，上，我們作為基層員工要樂觀面對、努力工作，迎難而上， 面對當前市場的困難形勢，我們應當緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題，結(jié)合公司轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風、提力量、提效率“兩轉(zhuǎn)兩提”和“四查四提升”強管理專項行動作為指導，立足“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔當作為、怎么強化管理、怎樣制造一流”，把工作中遇到的問題、困難樂觀的面對并解決，發(fā)動群眾力氣，集思廣益，方法總比

3、困難多；敢于直面市場嚴峻形勢，分析我們在市場競爭中的優(yōu)勢點，敢于主動出擊，正面應對，拜托等靠要思想，樂觀查找應對方法，確保在市場競爭中持續(xù)進步；客戶開發(fā)方面要找準目標客戶，精準定位，不能單純的為了應付公司考核去開發(fā)，應當主動分析周邊市場，分類潛在客戶，集中精力挖深挖潛，開發(fā)過程中遇到的問題，要準時分析思索，尋求解決的方法，以把客戶請進來為主要目標；同時還要加強員工的思想教育，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)悟公司文件精神，帶領(lǐng)員工分析了解市場形勢，提高員工的主管能動性，提高員工仆人翁精神，進一步加強員工的服務意識及服務力量的培育，從客戶需求動身，為客戶供應需要的乃至需求外的關(guān)心，提升客戶的滿足度；我們要多學習新的銷售方法，多溝通，多嘗試，勇于創(chuàng)新，讓我們的加油站早日走出逆境。在困難面前，我們要勇于創(chuàng)新，敢于突破。我們要在任立新總的要求和期望下，打好扭虧脫困這場戰(zhàn)斗，背水一戰(zhàn)，高質(zhì)量推動各項工作，不辜負集團組期盼，為集團公司營銷工作上水平上臺階做出新的貢獻。 最終，我們從思想上重視，在行動上更要落實，面對逆境，我們要進一步堅決扭虧的信念與決心，不能有絲毫地遲疑。真實客觀的分析問題的所在，找到努力的目標和方向，經(jīng)營中要轉(zhuǎn)變思想，我們要迎難而上，主動擔當和解決，不埋怨不氣餒，發(fā)揚苦干精神，多鉆研