企業(yè)工作管理目標責(zé)任書5篇

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁企業(yè)工作管理目的責(zé)任書5篇企業(yè)工作管理目的責(zé)任書1為了保證20_年工作目的的順利實現(xiàn)，進一步進步總公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)標準化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目的責(zé)任書如下：一、工作目的按照總公司與機關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目的任務(wù)，2022年總公司全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進展。二、精神文明建立1、定期組織公司人員進展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷進步公司隊伍

2、整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進展學(xué)習(xí)，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進展崗位培訓(xùn)，增強效勞技能，進步效勞程度，塑造人民總公司對外的良好形象。3、狠抓平安措施落實，對部門人員進展經(jīng)常性的平安教育，強化平安意識，實在把各項平安工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。4、上班統(tǒng)一著裝，標準文明效勞用語，樹立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。5、提倡晚婚晚育，方案生育。6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)和睦，積極向上，為建立和諧社會奉獻力量。三、經(jīng)濟目

3、的責(zé)任1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營開展目的積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展，確?？偣究偨?jīng)營指標任務(wù)的完成。2、你公司2022年度經(jīng)濟指標任務(wù)為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負責(zé)開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴大總公司知名度。4、公司要堅持以市場為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)

4、，做好多種經(jīng)營。5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。四、獎懲方法1、本目的責(zé)任書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。詳細為：(1)本目的責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營指標及工作任務(wù)全部或超額完成的，依總公司構(gòu)造工資制兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標未完成的，按總公司質(zhì)量管理考核方法予以扣罰;目的與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。(2)對公司及個人經(jīng)濟目的責(zé)任考核于年終進展。年終考核公司總經(jīng)營目的任務(wù)全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標任務(wù)未完成的，除按總公司

5、考核方法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目的任務(wù)差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目的與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務(wù)達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵方法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處分方法。2、2022年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目的管理責(zé)任制目的。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司

6、負責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、本年度考核期內(nèi)精神文明建立及完成工作有突出奉獻的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處分。五、考核期間本目的責(zé)任書各工程考核期間為20_年元月1日20_年12月31日。分管負責(zé)人：目的責(zé)任人：二o_年元月八日二o_年元月八日企業(yè)工作管理目的責(zé)任書2為充

7、分調(diào)動_公司高級管理人員積極性，確保_公司年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等的根底上簽訂年度經(jīng)營目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善_公司管委會指導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的根底上，在充分調(diào)動_公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對_公司的經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動_公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標準的方向開展。通過推行目的責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動_公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強_公司管理層的抗風(fēng)險意識和才能。二、年經(jīng)營考核年度期間：年0

8、1月01日至年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進展檢查和監(jiān)視，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的效勞和支持。3、甲方有權(quán)在乙方消費經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進展正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運本錢，加強市場體系建立，提升營銷管理程度，進步盈利才能。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安

9、與完好，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標薪金構(gòu)成：年薪總額=月根底工資_12+績效工資_2+獎金1、根底工資：1萬元/月;2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進展支付;3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，詳細標準如下：五、考核過程1、以責(zé)任人每月的工作總結(jié)與方案為根據(jù)，根據(jù)上月的

10、工作方案對當(dāng)月工作達成率進展評估;2、針對責(zé)任人每月的工作總結(jié)與方案中下月方案部分由總經(jīng)理與其進展面談，對目的進展調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的工作總結(jié)與方案及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為根據(jù)，以工作目的的達成率為標準進展半年考核;4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值_單項權(quán)重)5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，那么可于7月分支取目的資金中的50%，其余部分于年終考核后進展支取;七、其它1、假設(shè)責(zé)任人完成年度指標，將續(xù)簽_年度工作責(zé)任書，在_年度責(zé)任人于個人原因離任或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在

11、工資中扣除;2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由集團總裁和_公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、_公司各持一份。集團總裁：_公司第一負責(zé)人：日期：日期：企業(yè)工作管理目的責(zé)任書3目的責(zé)任人：公司：實行任務(wù)目的考核管理的目的在于通過有效的鼓勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以表達，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標準的方向開展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，

12、保證公司總體經(jīng)營目的的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目的的根底上，結(jié)合公司人力和市場資，充分商定經(jīng)營目的。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：_年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障;2、公司將根據(jù)_年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的詳細規(guī)定，對責(zé)任人施行目的考核(考核方法見營銷管理方法3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進展定期的監(jiān)視與考核，每季度進展一次;4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失

13、控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目的，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;6、連續(xù)兩個季度未完成期間目的情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細詳細的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目的施行方案，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進展管理、考評、監(jiān)視的根據(jù)。4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料

14、，包括：(1)季度、月度等各項工作方案執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。5、責(zé)任人應(yīng)承受公司對其工作才能、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。詳細包括：帶隊才能，平安意識，責(zé)任心，工作方案性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;6、責(zé)任人應(yīng)無條件承受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目的的考核，業(yè)績目的考核占考核分值90%。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司：責(zé)任

15、人：日期：年月日日期：年月日企業(yè)工作管理目的責(zé)任書4為加強公司平安消費工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)平安消費，保障公司財產(chǎn)和職工生命平安，確保正常消費和工程施工順利進展，根據(jù)平安消費法等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂2022年平安消費目的責(zé)任書。一：控制目的杜絕平安事故發(fā)生二：工作目的1、執(zhí)行平安消費法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負責(zé)人對本責(zé)任單位平安消費全面負責(zé)，是平安消費的第一負責(zé)人。負責(zé)組織本責(zé)任單位人員認真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和平安規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。2、組織制定并施行責(zé)任單位的消費平安事故應(yīng)急管

16、理和操作崗位應(yīng)急措施。3、要建立健全平安消費管理機構(gòu)，做到人員落實，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員平安教育,加強從業(yè)人員平安意識，和平安操作技能培訓(xùn)。4.、加強平安管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持指導(dǎo)帶班和平安人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場平安管理;二是專項整治，標準用電，機械平安運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責(zé)人和平安負責(zé)人按月組織平安大檢查，及時消除消費平安事故隱患;三是落實好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險物品等平安部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。6、全面推進平安質(zhì)量標

17、準化建立，建立平安質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行平安消費制度，務(wù)必加強工程建立和普天公路擴建施工的現(xiàn)場平安管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等平安事故發(fā)生。7、發(fā)生平安事故時，部門(班組)負責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管指導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織施行救護，防止事故擴大。本平安目的責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把平安消費工作做的更好，共創(chuàng)美妙明天!_責(zé)任人：監(jiān)視人：責(zé)任范圍：工種：二0_年月日二0_年月日企業(yè)工作管理目的責(zé)任書5為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給_公司年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以SSS為

18、第一責(zé)任人的_公司管委會(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等的根底上簽訂20_年度經(jīng)營目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善_公司管委會指導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的根底上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對_公司的經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標準的方向開展。通過推行目的責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動_公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強_公司管理

19、層的抗風(fēng)險意識和才能。二、20_年經(jīng)營考核年度期間：20_年10月_日至20_年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進展檢查和監(jiān)視，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的效勞和支持。3、甲方有權(quán)在乙方消費經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進展正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運本錢，加強市場體系建

20、立，提升營銷管理程度，進步市場占有率，增強行業(yè)市場地位，進步盈利才能。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完好，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料下屬公司_年度經(jīng)營目的責(zé)任書為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那

21、么，雙方在協(xié)商一致的根底上簽訂_年度經(jīng)營目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的根底上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個_集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標準的方向開展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理才能。二、_年年度考核期間：2_年1月1日至2_年12月31日。三

22、、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān);3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(詳細標準和方式等另行規(guī)定4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進展檢查和監(jiān)視，并提出改進意見;5、甲方有權(quán)在乙方消費經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進展

23、定期的審計與考核;四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標，見附表：工程指標標準權(quán)重指標數(shù)凈利潤率45%3_萬元銷售收入45%6_0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入銷售本錢管理費用銷售費用財務(wù)費用公共分攤費用稅金;(3)、銷售本錢：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、消費人員差旅費(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、 費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(

24、按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2_4年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供詳細的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目的施行詳細方案，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進展績效考評、監(jiān)視和控制的根據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作方案執(zhí)行情況的分析p 報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及施行