在重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上的致辭

1、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風(fēng)為27萬噸項(xiàng)目順利實(shí)施作出貢獻(xiàn)尊敬的*、各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！今天很榮幸，能有機(jī)會(huì)代表*廠，在公司27 萬噸*挖潛改造項(xiàng)目開工會(huì)議上發(fā)言。該項(xiàng)目在近一年的時(shí)間 里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級(jí)論證以及上級(jí)部門的層層審批，今 天得以順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大 支持。在此，我代表*廠全體員工向長(zhǎng)久以來給予我們大力支持 和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！同 時(shí)，也向公司27萬噸*挖潛改造項(xiàng)目順利開工表示熱烈的祝 賀！我今天發(fā)言的題目是發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風(fēng)為27 萬噸項(xiàng)目順利實(shí)施作出貢獻(xiàn)。27萬噸*挖潛改造是公司全面落實(shí)十二

2、五發(fā)展規(guī)劃的重 要體現(xiàn)，是扎實(shí)推進(jìn)“控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，它的建設(shè)投用將進(jìn)一步提升公司*產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存 續(xù)企業(yè)的互動(dòng)雙贏而搭建橋梁，為公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，做 大做強(qiáng)*事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。它必將載入公司的發(fā)展史冊(cè)，也必將為公司打造低溫 *示范基地注入新的生機(jī)和活力。*廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會(huì)在項(xiàng)目的建設(shè)投用中，發(fā)揚(yáng) 63萬噸擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，為27萬噸項(xiàng)目 順利實(shí)施和及早投用作出新的更大的貢獻(xiàn)。第一，密切配合，深度介入項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)。早在去年項(xiàng)目 論證階段，我廠就成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項(xiàng)目工作組，完

3、善、出臺(tái)了一系列相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦法和制度。下一步，隨著天 氣轉(zhuǎn)暖，各子項(xiàng)建設(shè)也將步入快車道，我們要本著“充分論證系 統(tǒng)平衡 全面參與嚴(yán)格把關(guān)”的原則，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序， 全方位深度介入到設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理、計(jì)劃、施工等各環(huán)節(jié)， 進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中做到細(xì)節(jié)計(jì)劃精密 得當(dāng)、整體安排井然有序、各項(xiàng)措施切實(shí)可行而夯實(shí)基礎(chǔ)。第二，以開放的胸懷，迎接各路建設(shè)大軍。項(xiàng)目實(shí)施過程中， 我們遇到的當(dāng)務(wù)之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉 問題。我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程，做好“*”三項(xiàng)平衡， 持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，從主觀上減少交叉的 幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以

4、避免的客觀因素，我們也要以大局 為重，銜接好各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件，為各 部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫 互動(dòng)發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時(shí)，我們還要發(fā)揮好屬地管理 的職責(zé)，配合監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè)，協(xié)助施 工單位做好施工安全、現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理工作，為項(xiàng)目加快施工、 及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三，及早投用，確保項(xiàng)目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了 “強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部 署，這就要求我們借助27萬噸項(xiàng)目的投用，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu) 勢(shì)、工藝優(yōu)勢(shì)、指標(biāo)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)降本百元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在 項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到同步消缺整 改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓(xùn)，同步制定試車方案， 力爭(zhēng)子項(xiàng)建成一個(gè)投用一個(gè)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。我們還要突出發(fā)揮 中央控制的作用，使各子項(xiàng)在投用后又好又快地融入*工藝中 去，提升整體的規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)*成本的降低。27萬噸*挖潛改造項(xiàng)目現(xiàn)已開工，這既是公司*科學(xué) 發(fā)展新的起點(diǎn)，也是全體員工家屬共克時(shí)艱的信心之源。相信， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下