人力資源年度的工作方案

1、人力資源年度的工作方案人力資源年度的工作方案 篇1 依據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前狀況，初步制定了人事行政部的工作方案，在接下來的工作中，將依據(jù)此方案來開展工作。 一、人事工作 1.聘請(qǐng)、入職、建檔 聘請(qǐng)?jiān)凇熬保含F(xiàn)在每個(gè)公司都在聘請(qǐng)，選擇合適的員工可以為公司削減成本、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工聘請(qǐng)過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和力氣，學(xué)歷、閱歷其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。 入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)留意細(xì)節(jié)

2、、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫和，培育新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需進(jìn)行核實(shí)，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。 建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。 2.培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時(shí)、留意細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培育員工的樂觀態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工) 在職培訓(xùn):留意技能和有用性，培訓(xùn)員工所需要的學(xué)問和技能 平安培訓(xùn)：留意有用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤 管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期

3、進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作樂觀性，了解各部門到崗狀況，對(duì)人事資料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更新。 (2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格依據(jù)考勤制度照章行事。 (3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。 4.薪酬 (1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格依據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄全都，消逝差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。 (2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料準(zhǔn)

4、時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資精確度。 (3)準(zhǔn)時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算精確。 5.社保、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證準(zhǔn)時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時(shí)，保證公司和員工利益。 6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消逝人事異動(dòng)、離職準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行資料更改。 (2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)精確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。 7.樂觀推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離 (1)開展各種活動(dòng)，如拔河競(jìng)賽、象棋競(jìng)賽，進(jìn)行部門間的拔河競(jìng)賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增加團(tuán)隊(duì)

5、的分散力和合作意識(shí);進(jìn)行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增加員工的自信念和優(yōu)越感; (2)讓員工樂觀參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。 二、行政工作 1.宿舍 (1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí); (2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài); (3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生; (4)后勤水電工作做到準(zhǔn)時(shí)、高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量; (2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

6、3.保安 (1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，工作不樂觀、玩忽職守的保安予以懲處或辭退。 (2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必需登記。 4.晨會(huì)制度 晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必需充分利用晨會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)狀況，宣揚(yáng)企業(yè)文化。 (1)每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可依據(jù)公司狀況而定。 近期工作重點(diǎn)： 一、人員聘請(qǐng) 依據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定聘請(qǐng)方案，盡快補(bǔ)充人員。 二、平安方面 1.防火 排解火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需

7、準(zhǔn)時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。 2.防盜 為保證公司財(cái)產(chǎn)平安，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，準(zhǔn)時(shí)了解公司特殊狀況。 三、紀(jì)律： 制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格依據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人 上班必需佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。 四、定期5s檢查、 1.5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度。 2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s熟識(shí)。 人力資源年度的工作方案 篇2 1、做好20 xx年客戶滿意度調(diào)查; 2、20 xx年底合同到期人員續(xù)簽或終

8、止看法收集; 3、連續(xù)健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。 4、連續(xù)做好聘請(qǐng)工作： 嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請(qǐng)工作，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實(shí)行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求： 1)、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的作用，樂觀參加各大院校、社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)等多渠道招攬人才; 2)、連續(xù)與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校內(nèi)的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大公司

9、在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司樂觀的輸送人才; 3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)聘請(qǐng)的人員的實(shí)際工作力氣進(jìn)行嚴(yán)格考察。 5、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作： 1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)反饋; 2)、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，建立講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)樂觀性; 3)、對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核; 完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。 6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避開

10、用工風(fēng)險(xiǎn) 加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注爭(zhēng)論勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避開用工風(fēng)險(xiǎn)，削減勞動(dòng)糾紛。 7、分公司工作指導(dǎo)。 人力資源年度的工作方案 篇3 一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職前： 致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé)) 讓本部門其他員工知道新員工的到來 預(yù)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職后第一天： 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé)) 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介

11、紹新員工熟識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求 爭(zhēng)辯新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢诺膯栴}，回答新員工的提問。 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，爭(zhēng)辯試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭(zhēng)辯新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

12、3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)-不定期) 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 二、新員工培訓(xùn)反饋與考核 崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi)) 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天) 公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天) 新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天) 三、新員工培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材 四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 首先在公司內(nèi)部宣揚(yáng)“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)

13、及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 每個(gè)部門推舉本部門的培訓(xùn)講師 對(duì)推舉出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料 各部門從XX年1月開頭實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案 每一位新員工必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表格 依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn) 人力資源年度的工作方案 篇4 依據(jù)20XX年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20XX年工作中存在的問題與不足，人力資源部20XX年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。 一、完善人力資源管理制度 1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明

14、確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避開人浮于事前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子。 2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必需明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避開相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。 二、聘請(qǐng)工作 1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。 2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，停用效果不很理想的*人才網(wǎng)，加入全國(guó)家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的聘請(qǐng)。 3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公

15、司這種大環(huán)境下猶有必要，假如一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓力氣是根本不行能留住的，以往的儲(chǔ)備干部聘請(qǐng)就是例子，李*、劉*亦是如此。 三、培訓(xùn)工作 最有效的管理是培訓(xùn)。 人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革假如沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了特殊懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必需引進(jìn)新的人才，假如不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念確定要轉(zhuǎn)變，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20XX年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。 1、各部門制定年度培訓(xùn)方案，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。 2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必需轉(zhuǎn)變，與老板觀

16、念全都，步調(diào)全都，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培育成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。 3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)平安事故很多都是缺乏平安意識(shí)，違反平安操作規(guī)劃造成的。 4、規(guī)范職業(yè)進(jìn)展通道，讓有力氣的員工看到光明的前景。 四、薪酬績(jī)效 1、益陽(yáng)市20XX年7月1日20XX年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。 2、在績(jī)效考核上逐步探究以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。 3、后勤工資對(duì)比(20XX年)：工種 名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企五、員工關(guān)系： 加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有

17、效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。 六、企業(yè)文化： 1、明確企業(yè)文化理念體系并宣揚(yáng)強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的分散力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。 2、辦好20XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。 3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng))，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，轉(zhuǎn)變生日禮品發(fā)放形式。 七、20XX年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算把握： 1、聘請(qǐng)費(fèi)用：市人才市場(chǎng)*元，益陽(yáng)市人力資源網(wǎng)*元，益陽(yáng)人才網(wǎng)*元，JJ家具人才網(wǎng)*元，大型聘請(qǐng)會(huì)*元。 2、企業(yè)文化宣揚(yáng)：*元。 3、培訓(xùn)費(fèi)用：*元(各部門外訓(xùn))。 4

18、、戶外旅游(拓展活動(dòng))：*元。 5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：*元。 6、人力資源部工資：*萬元。 總計(jì)：*萬元 八、幾點(diǎn)建議： 1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素養(yǎng)的提高是20XX年工作的關(guān)鍵; 2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避開機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事; 3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)各部門季度成本狀況分析表，以利于各部門財(cái)務(wù)分析，各部門做出方案，進(jìn)行財(cái)務(wù)把握，削減管理成本; 4、營(yíng)銷方面重視渠道建設(shè)，進(jìn)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理，加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向;

19、20XX年已成過去，積累的是工作閱歷，在工作中頓悟，在工作中發(fā)覺問題與不足，才能不斷的進(jìn)步;20XX年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作方案，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向進(jìn)展，為20XX年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力！ 人力資源年度的工作方案 篇5 年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為快速的進(jìn)展，為做出合理的人員配置方案、人員聘請(qǐng)方案、績(jī)效考核方案、職業(yè)進(jìn)展方案，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)方案，以使以上各項(xiàng)方案能順當(dāng)實(shí)施。此外，為使員工不斷的更新學(xué)問，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)

20、組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總體培訓(xùn)目的 對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)水平，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，照舊不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們供應(yīng)培訓(xùn)。 具體目標(biāo) 1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合2.增加科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成樂觀的態(tài)度。 原則與要求 1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富

21、、形式靈敏的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。 培訓(xùn)對(duì)象：此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門主管 （一）培訓(xùn)內(nèi)容與方式： 1、組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。 2、行輪訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的管理力氣、人際溝通力氣和業(yè)務(wù)力氣。 3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織部門主管分期分批

22、到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功閱歷。 (二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn) 1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座，培育管理詢問和溝通力氣，提高業(yè)務(wù)水平。 2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 (三)新招員工培訓(xùn) 1、增加業(yè)務(wù)水平和嫻熟程度，請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2措施及要求 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。 (三)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)

23、實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，樂觀整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。 (五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)督制度。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批判;二是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。 培訓(xùn)目的 為更好

24、地完成下一年度的工作方案，同時(shí)，對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后，位，給他們供應(yīng)培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程以及針對(duì)公司部門主管進(jìn)行的培訓(xùn)。 課程支配 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)費(fèi)用 經(jīng)費(fèi)主要由公司供應(yīng)，以及員工自己出部分費(fèi)用。 人力資源年度的工作方案 篇6 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展方案，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本方案。 一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 20 xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)

25、理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司制定的20 xx年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、 制定20 xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20 xx年人力資源部將緊緊圍繞“*1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下： 1、建立和完善公司組織架構(gòu) 20 xx年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員

26、結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。 2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書 20 xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 3、依據(jù)公司進(jìn)展要求認(rèn)真作好員工的聘請(qǐng)工作 20 xx年是公司的進(jìn)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的聘請(qǐng)工作。通過各種宣揚(yáng)渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣揚(yáng)，來組織和