人力資源工作方案-4

1、人力資源工作方案人力資源工作方案 篇1 20_年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力協(xié)作下，依據(jù)年前制定的工作方案，開(kāi)展工作；在人力資源管理的各項(xiàng)工作中，取得了一些成果，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將20_年的支配做出如下預(yù)備： 一、把握人員成本，對(duì)各部門崗位、人員進(jìn)行定崗定編。 合理利用資源，把握鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。 二、加大員工培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量 1、對(duì)新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊(cè)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)（培訓(xùn)由辦公室和工會(huì)負(fù)責(zé)），由各部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn)。 2、規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員必需經(jīng)過(guò)人事部進(jìn)行

2、統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用。 三、規(guī)范員工入離職程序，加強(qiáng)員工穩(wěn)定性 1、前廳服務(wù)員、傳菜員和廚房的打荷、切配流淌性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動(dòng)辭職狀況較嚴(yán)峻，對(duì)酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，此培訓(xùn)部分可以并入入職培訓(xùn)中。 2、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定，但是保安流淌性也很大，從20_年5月到現(xiàn)在，離職保安人數(shù)為38人。 針對(duì)人員流淌性大的狀況，提出幾點(diǎn)建議： 1、員工入職前，酒店供應(yīng)入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀，店紀(jì)店規(guī)，和員工手冊(cè)培訓(xùn)。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé)。 2、對(duì)餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核

3、，能者居之。 1）每月對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不通過(guò)者，作降級(jí)處理。 2）設(shè)立服務(wù)員/傳菜員小組長(zhǎng)職務(wù)，對(duì)優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪嘉獎(jiǎng)，優(yōu)秀組長(zhǎng)經(jīng)考核可以晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班。 3、對(duì)服務(wù)員/傳菜員看臺(tái)賜予1020元的嘉獎(jiǎng)，賜予人頭提成，提高服務(wù)員/傳菜員工作樂(lè)觀性。 4、定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)老師可以外請(qǐng)（或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)），滿足員工自身提高的需求。 5、制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡（總經(jīng)理名義），當(dāng)月月底定一天給員工舉辦集體生日會(huì)，讓員工感受到酒店對(duì)他的關(guān)懷，滿足歸屬需求。 6、設(shè)立年假，一線經(jīng)營(yíng)部門員工除春節(jié)期間和酒店繁

4、忙時(shí)期，可享受帶薪休假一個(gè)星期。 7、針對(duì)保安離職率高的狀況，經(jīng)調(diào)查，主要緣由是由于入職后的保安達(dá)不到主管的要求，針對(duì)此狀況，20_年嚴(yán)格把握保安入職面試狀況，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行二級(jí)把關(guān)制，把握保安流淌性，確保酒店平安工作有序的進(jìn)行。 人力資源工作方案 篇2 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織開(kāi)放。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。 下面我談以下我部門明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動(dòng)公司規(guī)范管理工作; 其

5、次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng); 再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)特殊重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色： 一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn) 組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度; 組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及崗前培訓(xùn);試用期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

6、。 二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn) 員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：人力資源部組織支配公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素養(yǎng)的培訓(xùn); 管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行。接受公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)老師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流學(xué)問(wèn)培訓(xùn)為主。 三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的狀況下，人力資源部方案選送公司有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的狀況下，人力資

7、源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。 總之，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾! 人力資源工作方案 篇3 隨著工作的開(kāi)放，我們公司人員缺口很大，對(duì)于很多人才的需求始終都供不應(yīng)求，作為人力資源部的成員之一，致力為公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)血液，聘請(qǐng)合格人才，下面是個(gè)人對(duì)接下來(lái)的工作做的方案。 一、線上聘請(qǐng)為主，線下為輔 我們公司屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣為了更好的聘請(qǐng)到合格的人才，當(dāng)然不能單一的聘請(qǐng)，我們選擇的聘請(qǐng)主要通過(guò)線上聘請(qǐng)，

8、線上聘請(qǐng)的人主要選擇的是有實(shí)力的人，由于公司的進(jìn)展主要還是靠高端人才的支撐，對(duì)這些人才的要求，主要還是他們的工作力氣，有過(guò)工作閱歷的人能夠給我們公司供應(yīng)更多的動(dòng)力，同樣也能夠解決我們公司眼前的主要逆境，對(duì)于人才不足的狀況完全可以靠聘請(qǐng)這些高端人才來(lái)提高公司的生產(chǎn)力。對(duì)于這方面的人才，主要側(cè)重于力氣的檢測(cè)，不重視學(xué)歷的凹凸，畢竟，力氣越強(qiáng)才能夠?qū)ξ覀兊墓具M(jìn)展有關(guān)懷，要的是能夠靠實(shí)力支撐起我們公司進(jìn)展的人。畢竟紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論在如何完善，也沒(méi)有實(shí)際工作力氣突出的人強(qiáng)。 現(xiàn)在我們主要聘請(qǐng)的是儲(chǔ)備人才，由于我們現(xiàn)在主要是朝著省內(nèi)人才市場(chǎng)聘請(qǐng)，和去合作的學(xué)校進(jìn)行校招，聘請(qǐng)的這些后備

9、人才的最重要一點(diǎn)是要對(duì)我們公司有責(zé)任心，當(dāng)然這需要培育，但是可以選擇有責(zé)任心的人來(lái)我們公司，任職，這也有利于我們公司的進(jìn)展和壯大。在現(xiàn)在聘請(qǐng)的時(shí)候主要側(cè)重于成果優(yōu)異，力氣強(qiáng)的優(yōu)先畢竟杰出人才是一個(gè)公司的重點(diǎn)資源，不管過(guò)程多好這點(diǎn)都不變。 二、對(duì)于入職人員的培訓(xùn) 在崗人員沒(méi)有時(shí)間對(duì)他們培育，所以這份重?fù)?dān)壓在了我們?nèi)耸律砩希覀兒芏嗳耸峦露加羞@方面的工作閱歷，做起來(lái)也駕輕就熟，并不吃力，唯一一點(diǎn)就是如何讓更多的人留下來(lái)，在我們公司里面人員流淌特殊大，流淌最大的部門還是市場(chǎng)部，由于工作的壓力導(dǎo)致他們離職率往往是最高，所以在聘請(qǐng)的時(shí)候我們首先就會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員做好基本的介紹，那就是工作有確定的壓力，這是

10、對(duì)新人坦白，讓他們知道自己付出的工作是有很多的重?fù)?dān)，讓他們有心里預(yù)備，畢竟他們不行能到了之后就立即走，所以選擇的人必需要知道這一點(diǎn)，之后就是加大對(duì)于他們崗位的熬煉，前期介紹公司狀況，宣揚(yáng)公司實(shí)力，中期提升員工的力氣，后期做人員的最終篩選。 三、對(duì)部門內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng) 我們?nèi)耸虏块T是一個(gè)重要的部門想要讓我們部門發(fā)出足夠的實(shí)力還是要靠著我們部門全部人員的共同協(xié)作，作為組織者領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)他們的要求，不高只需要他們記住自己的基本責(zé)任，牢記自己的工作目標(biāo)，對(duì)全部人支配聘請(qǐng)任務(wù)，給他們足夠的聘請(qǐng)時(shí)間。敦促同事不斷前進(jìn)聘請(qǐng)到足夠的人員。 人力資源工作方案 篇4 20 xx年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的

11、帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)；防風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)展”的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與支配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶給了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。 （一）20 xx年度主要工作總結(jié) 我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立布滿生氣和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下： 一、人力資源主要指標(biāo)狀況 1、用工數(shù)量狀況 年初用工總量為*人，年內(nèi)透過(guò)不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期削減271人，總量下降9%，目前人員總量*人。在

12、冊(cè)在崗員工2490人，其中營(yíng)銷人員119名，占4.8%；管理人員421名，占16.9%；技術(shù)人員543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。 2、員工開(kāi)發(fā)狀況 完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目，共有89xx人次理解了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估，得到了良好評(píng)價(jià)，獲得市A級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定、市人才培育模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。 3、薪資發(fā)放狀況 結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在45月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，依據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上，針對(duì)工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪

13、酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)萬(wàn)元。 二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系 要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版 的員工手冊(cè)，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開(kāi)展了相關(guān)政策爭(zhēng)論，建立健全了員工違紀(jì)處理的規(guī)定、員工考勤、各類假期管理方法、治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例等12個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件。透過(guò)大力推動(dòng)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了

14、明顯的管理效果： 1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的新型管理體系 在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的聘用退休人員的管理規(guī)定等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持潛力和服務(wù)水平。 2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制 大力抓好人才進(jìn)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的崗位職務(wù)等級(jí)聘任方法、關(guān)于推舉后備人才的通知、任職資格評(píng)審工作的通知等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)進(jìn)展機(jī)制，健全跨序列晉升進(jìn)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化進(jìn)展，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。 3、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制 健全

15、完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的員工離職補(bǔ)貼實(shí)施方法、首席技師選聘管理方法等文件，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。 4、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制 探究建立共性化的績(jī)效工資支配制度，如薪酬管理方法、工資支付方法等文件，提高績(jī)效工資支配的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公正，突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)，提高基層行薪酬支配的科學(xué)性和規(guī)范性。 5、加快全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系建設(shè) 以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善的技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)體系，如修訂的員工培訓(xùn)的規(guī)定等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

16、，開(kāi)發(fā)核心課程體系，開(kāi)展分級(jí)分類培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開(kāi)展專項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化水平。 6、搭建專業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系 加快SAP系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，如修訂的人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施方法等文件，豐富人力資源管理信息平臺(tái)的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。 三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力 1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量 組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部聘請(qǐng)。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)合理

17、調(diào)配人員，嚴(yán)格把握入口、用心疏通出口，盤活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展。 2、實(shí)施外部聘請(qǐng)，增加人才儲(chǔ)備 年內(nèi)引進(jìn)各類人才101名。其中，面對(duì)“211工程”尤其“985”重點(diǎn)高校，聘請(qǐng)優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的高校生，預(yù)備充實(shí)技術(shù)和管理類崗位57名；面對(duì)大專院校，招攬具有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專生充實(shí)一線生產(chǎn)崗位22名；面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開(kāi)拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，帶給有力的人才支撐。 3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡(jiǎn)隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、出

18、臺(tái)人員分流方法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87，淘汰等緣由離職的人員共有82人，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長(zhǎng)”目標(biāo)。 四、規(guī)范勞動(dòng)管理，降低用工風(fēng)險(xiǎn) 1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量 為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循公正自愿、協(xié)商全都的原則，對(duì)不同類型的人員實(shí)施差異化管理，續(xù)簽時(shí)間實(shí)行無(wú)固定期、較長(zhǎng)期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同xx1人次，其中：續(xù)簽無(wú)固定合同xx人，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同xx5人。削減了長(zhǎng)期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。 2、轉(zhuǎn)變用工方式，削減勞務(wù)工數(shù)量 依

19、據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們用心落實(shí)集團(tuán)關(guān)于把握勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推動(dòng)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測(cè)算口徑及操作方式，對(duì)包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過(guò)渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為此刻的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。 五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)全面促進(jìn)人才進(jìn)展 加強(qiáng)人力資源建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。 1、完善核心人才考核，推動(dòng)入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理 依據(jù)核心人才庫(kù)

20、評(píng)比及管理方法等政策，在20 xx年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)秀人才推舉、培育、考核管理工作，保證入庫(kù)人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫(kù)經(jīng)對(duì)上屆人才考核調(diào)整63人，新增推選53人，合計(jì)入庫(kù)人數(shù)418人，有效滿足了核心人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫(kù)，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫(kù)率，優(yōu)化了核心人才庫(kù)結(jié)構(gòu)比例。 2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵(lì)技能提升 依據(jù)公司文件技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)聘任方法、管理崗位職務(wù)等級(jí)聘任方法，依據(jù)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、逐級(jí)聘任方式，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例把握、職務(wù)檔次把握和動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)公司技管職務(wù)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報(bào)共34人，正常晉

21、升16人，破格晉升7人；技術(shù)序列一級(jí)及以下申報(bào)124人，正常晉升116人；管理序列申報(bào)44人，正常晉升30人；聘任一級(jí)管理員職務(wù)貼合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)貼合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。 3、提高學(xué)歷職稱層次，優(yōu)化隊(duì)伍素養(yǎng) 報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，關(guān)心各部門審核報(bào)送xx人參加上海交通高校工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作。為調(diào)動(dòng)各類專業(yè)人員的工作用心性，我們認(rèn)真做好年度的職稱評(píng)審工作。依據(jù)職稱評(píng)審條件及文件，透過(guò)各種渠道進(jìn)行了大力宣揚(yáng)，使專業(yè)技術(shù)人員能準(zhǔn)時(shí)了解到上級(jí)部門最新的職評(píng)信息和動(dòng)態(tài)。全年管理人員參加各類資格考試報(bào)名80多人次。專業(yè)技術(shù)職稱申

22、報(bào)，初級(jí)認(rèn)定86人，申報(bào)中級(jí)資格人，申報(bào)高級(jí)資格6人。 人力資源工作方案 篇5 第一章工作總結(jié) 北京*有限公司于20 xx年10月份正式成立，20 xx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下： （一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：人事管理制度、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理方法、員工轉(zhuǎn)正程序、工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知等等。員工從進(jìn)入公司

23、到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批判處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都依據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)峻性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)峻氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下： 1、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系 用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效準(zhǔn)備薪資水準(zhǔn)，績(jī)效準(zhǔn)備升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓舞員工樂(lè)觀制造價(jià)值，并建立與公司共享價(jià)值制造、共享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人進(jìn)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司