人力資源個人工作方案

1、人力資源個人工作方案人力資源個人工作方案 篇1 1、做好20_年客戶滿意度調查; 2、20_年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集; 3、連續(xù)健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續(xù)。 4、連續(xù)做好聘請工作： 嚴格按程序執(zhí)行聘請工作，依據公司進展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求： 1)、連續(xù)發(fā)揮網絡聘請的作用，樂觀參加各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才; 2)、連續(xù)與藥科高校及高職院、遼

2、寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內的宣揚力度，擴大公司在校內的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司樂觀的輸送人才; 3)、充分利用實習期或試用期，對聘請的人員的實際工作力氣進行嚴格考察。 5、連續(xù)強化培訓工作： 1)、培訓工作嚴格依據公司培訓管理制度執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，準時反饋; 2)、擬定企業(yè)內訓師管理制度，建立講師個人業(yè)績檔案，為內訓師供應培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入講師個人業(yè)績檔案，使內部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向進展，調動企業(yè)內訓師培訓樂觀性; 3)、對

3、部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核; 完善員工個人培訓檔案。 6、關注國家及地方相關勞動政策，避開用工風險 加大與勞動各部門的溝通，關注爭論勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避開用工風險，削減勞動糾紛。 7、分公司工作指導。 人力資源個人工作方案 篇2 隨著工作的開放，我們公司人員缺口很大，對于很多人才的需求始終都供不應求，作為人力資源部的成員之一，致力為公司供應優(yōu)質血液，聘請合格人才，下面是個人對接下來的工作做的方案。 一、線上聘請為主，線下為輔 我們公司屬于互聯(lián)網公司，同樣為了更好的聘請到合格的人才，當然不能單一的聘請，我們選擇的聘請主要通過線上聘請，線上聘請

4、的人主要選擇的是有實力的人，由于公司的進展主要還是靠高端人才的支撐，對這些人才的要求，主要還是他們的工作力氣，有過工作閱歷的人能夠給我們公司供應更多的動力，同樣也能夠解決我們公司眼前的主要逆境，對于人才不足的狀況完全可以靠聘請這些高端人才來提高公司的生產力。對于這方面的人才，主要側重于力氣的檢測，不重視學歷的凹凸，畢竟，力氣越強才能夠對我們的公司進展有關懷，要的是能夠靠實力支撐起我們公司進展的人。畢竟紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論在如何完善，也沒有實際工作力氣突出的人強。 現(xiàn)在我們主要聘請的是儲備人才，由于我們現(xiàn)在主要是朝著省內人才市場聘請，和去合作的學校進行校招，聘請的這些后備人才的最

5、重要一點是要對我們公司有責任心，當然這需要培育，但是可以選擇有責任心的人來我們公司，任職，這也有利于我們公司的進展和壯大。在現(xiàn)在聘請的時候主要側重于成果優(yōu)異，力氣強的.優(yōu)先畢竟杰出人才是一個公司的重點資源，不管過程多好這點都不變。 二、對于入職人員的培訓 在崗人員沒有時間對他們培育，所以這份重擔壓在了我們人事身上，我們很多人事同事都有這方面的工作閱歷，做起來也駕輕就熟，并不吃力，唯一一點就是如何讓更多的人留下來，在我們公司里面人員流淌特殊大，流淌最大的部門還是市場部，由于工作的壓力導致他們離職率往往是最高，所以在聘請的時候我們首先就會對應聘人員做好基本的介紹，那就是工作有確定的壓力，這是對新人

6、坦白，讓他們知道自己付出的工作是有很多的重擔，讓他們有心里預備，畢竟他們不行能到了之后就立即走，所以選擇的人必需要知道這一點，之后就是加大對于他們崗位的熬煉，前期介紹公司狀況，宣揚公司實力，中期提升員工的力氣，后期做人員的最終篩選。 三、對部門內部人員的調動 我們人事部門是一個重要的部門想要讓我們部門發(fā)出足夠的實力還是要靠著我們部門全部人員的共同協(xié)作，作為組織者領導者，對他們的要求，不高只需要他們記住自己的基本責任，牢記自己的工作目標，對全部人支配聘請任務，給他們足夠的聘請時間。敦促同事不斷前進聘請到足夠的人員。 人力資源個人工作方案 篇3 （一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯進展

7、為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名。 3、大力實施技能人才“”培育工程。 各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達力

8、氣強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手關懷導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。 （二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的連續(xù)教育與技術提升培訓。 1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。 2、結合新產品開發(fā)，有方案聘請內外專家講授“”學問，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設

9、備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造供應智力保障。 （三）適應公司進展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。 1、依據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理力氣。 2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資

10、格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；連續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理力氣與專業(yè)管理力氣相結合，舉辦一期脫產6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓。 （四）分層次連續(xù)開展各類相關學問和技能的適應性與提高性培訓。 1、依據各管理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；實行自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉方法

11、律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培育員工的質量、平安與環(huán)保意識。 2、為規(guī)范設備管理，削減設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；實行自主辦班，開展以tpm設備管理學問及簡潔的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。 3、協(xié)作公司持續(xù)改進工作，連續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。 （五） 為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，依據項目規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。 實施策略與保障措施 （一）加大宣揚力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍

12、。 公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣揚報道，促使各級管理者深刻熟識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必需整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正熟識到“適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務”，培訓是關懷員工提高生存力氣和崗位競爭力氣的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。 （二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系 1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善員工培訓開

13、發(fā)管理方法等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。 3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進行評優(yōu)并賜予確定嘉獎，同時提高兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學問與閱歷。 （三）對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的力氣；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層

14、次培訓需求。 1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。 2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與有用性。 3、從公司整體利益動身，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、溝通與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。 4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 （四）進一步加強培訓工隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓供應合格的師資與有效的藍本。 1、聘請專家來公司對內部培訓師（特別是兼職老師）、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素養(yǎng)。 2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料