朗景工廠管理制度

1、朗景制作工廠工作管理制度-2010 年 5 月 1 日 版為加強工廠的規(guī)范化管理，樹立良好的工廠形象，完善各項工作制度，促進工廠發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司實際情況，特制訂本公司工作制度 .工廠全體員工必須遵守本制度,遵守工廠的各項規(guī)章制度和決定。目錄：一、 崗位結(jié)構(gòu)圖二、 生產(chǎn)管理制度1、生產(chǎn)過程管理規(guī)章2、材料管理規(guī)章3、質(zhì)量/安全管理規(guī)章4、考勤管理規(guī)章三、 庫房管理制度四、 采購管理制度五、 后勤管理制度六、 辦公室管理制度七、 補充說明一、崗位結(jié)構(gòu)圖廠 長行政（姚誼）（姚誼）生產(chǎn)財務(wù)（劉華軍、孫川)（陳琮元）辦公室后勤班組長庫房采購（程浩）(岳志輝）（易國興、

2、季宏兵）（岳志輝、王文斌）（陳琮元、程浩）食二堂、 生車產(chǎn)輛管理外制事度廠舍（計向陽） (李鳳江）總則：工 人為進一步規(guī)范工廠管理，使工廠生產(chǎn)更好持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本制度。生產(chǎn)管理是工廠管理的重點，是公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過程管理、材料管理、質(zhì)量/安全管理和考勤管理.本制度是工廠生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。本制度適用工廠全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理人員及與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員.本制度由生產(chǎn)主管負責(zé)實施，廠長負責(zé)監(jiān)督.1、生產(chǎn)過程管理制度生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是降低資源損耗的必要措施， 是合理利用生產(chǎn)資源、合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的管理方法

3、。生產(chǎn)過程管理是工廠各級管理人員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度;工廠各級管理員，生產(chǎn)工人必須按照生產(chǎn)過程管理工作， 時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識、持續(xù)改進意識和高效節(jié)能意識。1。3生產(chǎn)管理人員在接到項目圖紙后要仔細分析,看清設(shè)計師的每一點要求；合理確定用料，禁止盲目生產(chǎn)。1.4生產(chǎn)管理人員在明確設(shè)計要求后,應(yīng)立即提交用料情況，通知庫房準(zhǔn)備材料,并編排生產(chǎn)計劃.1。5班組長每天必須如實填寫生產(chǎn)日報表，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)情況， 以書面形式向廠長匯報。1。6生產(chǎn)主管要及時和班組長溝通，關(guān)注車間生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和員工工作狀況,隨時指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 ;出現(xiàn)任何問題都要及時向廠長

4、反映，并采取緊急措施予以處理。1。7 生產(chǎn)部門經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工的思想動態(tài)，保證員工隨時提高高效作業(yè)，鼓勵所有員工做生產(chǎn)工藝改進；如果發(fā)明新的施工工藝，對節(jié)省材料或較大提高生產(chǎn)效率的，將給予獎勵.1。8 工廠所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,有爭議的必須遵從先執(zhí)行后審議的原則。2、材料管理制度2。1 材料控制是生產(chǎn)管理的先決條件，材料合理控制是生產(chǎn)高效率、高利用率的生產(chǎn)前提；材料控制是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、浪費嚴重與否及生產(chǎn)成本的高低.2。2 倉庫憑班組長開具的材料使用單，報生產(chǎn)主管審核簽字后，交工廠采購辦理；重大采購須報廠長審批。2.3 班組長接到項目施工圖紙后

5、，開具使用材料單到庫房領(lǐng)取,其他人員一律無權(quán)到庫房領(lǐng)取材料。（廠長、生產(chǎn)主管及特定的領(lǐng)取人員除外）.2。4 班組長負責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理,要做到施工現(xiàn)場干凈整潔， 無材料浪費現(xiàn)象;施工材料要放置在指定區(qū)域并擺放整齊 ,做好材料標(biāo)示。3、質(zhì)量/安全管理質(zhì)量安全管理是所有工廠管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，需要所有工廠員工參與,全面實施。生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)主管、班組長要加強質(zhì)量巡查,排查員工操作不當(dāng)帶來的質(zhì)量、安全問題。3。3 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照設(shè)計圖紙要求進行作業(yè),班組長嚴格按照要求抓好質(zhì)量、安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)異常情況必須馬上停止生產(chǎn)， 等待廠長（生產(chǎn)主管）通知后方可恢復(fù)生產(chǎn).3。4工具設(shè)備由使用

6、人員負責(zé)保養(yǎng)及維護，使用時注意自身安全， 發(fā)現(xiàn)工具設(shè)備有問題時應(yīng)馬上向班組長匯報，在排除異常時方可使 用；因使用人員人為因素損壞工具設(shè)備的,應(yīng)照價備嘗。3。5安全生產(chǎn)人人有責(zé)，每位生產(chǎn)員工必須認真履行各自安全職責(zé), 做好各自職守，各負其責(zé)。3。6 工廠各級生產(chǎn)管理人員應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負責(zé);生產(chǎn)主管是工廠的安全負責(zé)人，對安全工作負有全面責(zé)任;班組長在廠長、生產(chǎn)主管指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責(zé)，必須認真貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章.4、考勤管理制度工廠員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班,不遲到不早退， 工作時間不得閑聊手機和短信。工廠上下班實行打卡制;技工以打卡標(biāo)明時間為

7、準(zhǔn)，班組長的工作記錄為輔核定技工工時，外出施工由廠長指定人員記錄技工工時. 4。3技工的工時核定由生產(chǎn)主管監(jiān)督、檢查,月終工時核定必須報廠長審批后方可做工資表，班組長對本組技工考勤要秉公辦事 ,認真負責(zé)。4。4 生產(chǎn)人員因事需要請假，必須提前向上級管理人員請假，無故曠工人員，取消年終獎金評比的資格。4。5 生產(chǎn)管理人員在有項目施工時，必須在開始施工半小時內(nèi)抵達施工現(xiàn)場巡查,在生產(chǎn)人員下班前半小時內(nèi)安排好第二天工作才能離開施工現(xiàn)場;如有特殊情況必須和班組長做好溝通.三、庫房管理制度為加強庫房的管理工作,規(guī)范進出倉程序,提高管理水平，維護工廠財產(chǎn)的安全、完整，特制定本制度。庫管人員崗位職責(zé)：負責(zé)工

8、廠工具設(shè)備、主材輔料的收發(fā)、保管工作,并對設(shè)備、材料的完整性及安全性負責(zé).負責(zé)庫房材料進、出庫單的登記，做好臺賬記錄，定期清點，保證帳物相符。負責(zé)采購材料的檢查、核對工作，負責(zé)工具財產(chǎn)的增損報告，協(xié)同班組長提出采購申請。負責(zé)匯總項目材料使用清單，定期向廠長辦公室提供.操作細則：3。1所有物資進出倉均須憑有效審批的單據(jù)（如進出庫單、領(lǐng)料單、提貨單、采購發(fā)票單據(jù)、項目余料入庫單等）辦理進出倉手續(xù),無單據(jù)和單物不相符的物資,庫管員有權(quán)予以拒收或拒出,并有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。3。2保管員做好材料的分類儲存，對易潮易損和易燃易爆材料做好保護工作，對不符合存放條件的擱放環(huán)境應(yīng)及時向上級提出更改意見，并有

9、權(quán)敦促完成.3。3 廠內(nèi)生產(chǎn)用料必須由班組長向庫房申領(lǐng)，會同倉管員簽字項目出庫單方可出庫，原則上領(lǐng)用數(shù)量應(yīng)依據(jù)當(dāng)天的工作量，余料用完方可二次申領(lǐng)；異地工程生產(chǎn)材料/工具領(lǐng)用，應(yīng)由班組長填寫項目材料/工具領(lǐng)用單，提交項目主管或廠長審閱簽字,方可向庫房申領(lǐng)；異地工程余料回庫，倉管員應(yīng)會同班組長盤點余料，填寫材料入庫單方可入庫;異地工程工具回庫，如有品種或數(shù)量增減情況，應(yīng)查明情況如實記錄。3。4 庫管員應(yīng)量出為進，切確掌握材料庫存情況,不能盲目提出采購申請,避免造成財物的積壓及缺損.3.5 庫管員應(yīng)根據(jù)采購員的材料購進單和發(fā)票逐項核對，計量清點， 確認物資的品種、規(guī)格、材質(zhì)均正確無誤后方可接收入庫.

10、3。6 庫管員應(yīng)保管好所有的進出庫單據(jù),做好臺賬記錄，隨時接受上級檢查.3。7 庫管員應(yīng)做好技工發(fā)放工具的管理，應(yīng)對技工發(fā)放工具（含外請工）登記在冊，并敦促其按期完整歸還；工廠內(nèi)部技工常備工具二次申領(lǐng)應(yīng)上報生產(chǎn)主管審核，交廠長審批方可二次發(fā)放.3。8 庫管員有義務(wù)監(jiān)督材料的使用情況，對有浪費情節(jié)或人員可向班組長提出修改意見，對屢犯不改者有權(quán)向生產(chǎn)主管匯報,或直接向廠長申訴。四、采購管理制度采購員崗位職責(zé)采購員應(yīng)認真貫徹公司采購管理規(guī)定,配合工廠生產(chǎn)管理實施要求, 做好采購流程的跟蹤與實施.按時按量按質(zhì)完成采購任務(wù)，在跟進生產(chǎn)需求的同時積極開拓貨源市場,貨比三家，努力降低采購成本。加強供貨商以及

11、產(chǎn)品信息管理,對采購策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及改進提出參考意見;提供主要材料供貨商及特殊材料供貨商資質(zhì)等資料， 加強供貨商的評比管理。做好材料市場調(diào)查，把好質(zhì)量關(guān)，對主材和特殊材料索取符合國家規(guī)定的合格資料.應(yīng)忠于職守,以工廠利益為重；不得假公濟私，不得收取賄賂及回扣；遵守國家法律，不觸犯經(jīng)濟法規(guī)。操作細則：4。1材料/工具的購進嚴格實施審批制,大宗購進須有廠長審批的單據(jù)方可執(zhí)行,普通材料/工具的購進須有生產(chǎn)主管的簽字確認方可執(zhí)行, 低值易耗輔料小量可由采購員與庫管和班組長協(xié)調(diào)完成 ,但必須做好相應(yīng)的手續(xù)。4。2 采購員負責(zé)采購合同的簽訂，采購合同上交公司財務(wù)存檔， 同時留存一份或備份復(fù)印件提供廠長

12、/生產(chǎn)主管審閱.4。3 采購員采購回來的材料應(yīng)協(xié)同購進單提供給庫管員核對，庫管員核對后需簽字確認（庫管員簽字后的材料購進單入賬后返還采購員作為報銷依據(jù))。4。4 采購員應(yīng)努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,時常了解主要材料的市場價格動態(tài)，研究切確可行的采購方法.采購員的材料購進應(yīng)服務(wù)于工廠生產(chǎn)的需求，受其監(jiān)管并對其4。5負有執(zhí)行和反饋的義務(wù).4。6大宗材料議價應(yīng)由兩人以上同辦，避免質(zhì)次價高,假冒偽劣商品。五、后勤管理制度后勤管理制度的目的是通過規(guī)范后勤保障管理，保證工廠各項業(yè)務(wù)正常運行，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,從而提高員工工作效率;同時節(jié)省不必要的資源浪費及支出。范圍包括有安全衛(wèi)生管理，宿舍管理和車輛

13、使用管理等，后勤管理人員執(zhí)行管理并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,所有工廠員工應(yīng)配合后勤管理人員共同執(zhí)行。5.1生產(chǎn)場所嚴禁吸煙，注意用電安全；車間及宿舍嚴禁亂拉、搭線及違章使用電器；注意防火，如發(fā)現(xiàn)事故苗頭必須立即處理并向上報告，及時消除隱患.5。2工廠辦公場所須保持整潔,各部門員工須自覺維護辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生 ；各部門應(yīng)對本部門的辦公環(huán)境負責(zé),并落實到個人.5。3后勤管理人員應(yīng)定期組織檢查工人宿舍安全衛(wèi)生環(huán)境,對各宿舍安全衛(wèi)生環(huán)境進行評比并給予公開通報.5.3各部門工作用車須提前告知車管人員,由車管人員統(tǒng)籌安排。 5。4工廠車輛統(tǒng)一由專職司機駕駛及維護,無駕駛證人員一律不準(zhǔn)開車上路,否則后果自負.5。5管

14、理人員因私借用工廠車輛(須報主管部門批準(zhǔn)方可)所產(chǎn)生的油費、過路費以及停車費必須自行承擔(dān)。六、辦公室管理制度為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，依據(jù)公司要求制定本制度.上班時著裝整齊、嚴禁閑聊吵鬧、營造良好的工作環(huán)境。禁止使用工廠電話打私人電話或聊天,愛護辦公室公共財產(chǎn).6。3 辦公室傳真機、復(fù)印機應(yīng)有專人負責(zé)，出現(xiàn)問題及時通知專業(yè)人員維修；辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自更改操作系統(tǒng).6。4 未經(jīng)許可，生產(chǎn)工人不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。6。5辦公室人員要樹立服務(wù)意識,要在上級與下級、部門與部門之間起溝通和協(xié)調(diào)作用.6。6辦公耗材及用品由專人統(tǒng)一采購及發(fā)放，使用人員應(yīng)節(jié)約使用, 杜絕浪費現(xiàn)象。6.7工廠食堂產(chǎn)生的賬單由辦公室管理人員統(tǒng)一核對并存檔保留。6。8管理人員應(yīng)隨手整理好自己的辦公桌，下班時要關(guān)閉空調(diào)、窗門，并且斷掉電源和鎖門.七、補充說明7。1工廠全體員工必須恪守本制度，遵守工廠的各項規(guī)章和決定。各部門公布的規(guī)章細則作為本制度的延伸,在與本制度不發(fā)