新三區(qū)電氣線路隱患施工組織設(shè)計

1、目 錄TOC o 1-3 h u 第一章, 工程概況 PAGEREF _Toc24954 1 , 項目名稱, 性質(zhì), 地理位置和建設(shè)規(guī)模； PAGEREF _Toc3690 1 1.2 項目的建設(shè), 勘察, 設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的狀況； PAGEREF _Toc12387 2 1.3 項目設(shè)計概況 PAGEREF _Toc26060 2 項目承包范圍及主要分包工程范圍； PAGEREF _Toc29318 3 項目主要施工條件 PAGEREF _Toc2212 3 1.6, 編制依據(jù) PAGEREF _Toc2009 3第二章, 總體施工部署 PAGEREF _Toc8766 4 2.1工程目

2、標(biāo)： PAGEREF _Toc13561 4 PAGEREF _Toc6454 5第三章, 施工打算與資源配置支配 PAGEREF _Toc4522 9 第一節(jié) 施工打算 PAGEREF _Toc7580 9 第二節(jié), 資源配置支配 PAGEREF _Toc18658 11第四章, 主要施工方案 PAGEREF _Toc18397 12 一, 土方開挖工程 PAGEREF _Toc13224 12 二, 電纜敷設(shè), 燈具安裝 PAGEREF _Toc17683 12第五章, 施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc21722 13第六章, 施工進(jìn)度支配 PAGEREF _Toc18345 1

3、4第七章, 主要施工管理支配 PAGEREF _Toc1686 14 第一節(jié), 進(jìn)度管理支配 PAGEREF _Toc26929 14 第二節(jié), 質(zhì)量管理支配 PAGEREF _Toc29421 15 第三節(jié), 平安管理支配 PAGEREF _Toc19775 17 第四節(jié), 環(huán)境文明管理支配 PAGEREF _Toc10912 24 第五節(jié), 施工環(huán)保措施支配 PAGEREF _Toc9558 27 第六節(jié), 成本管理支配 PAGEREF _Toc6860 27 第七節(jié), 施工環(huán)保措施支配 PAGEREF _Toc26300 33 第八節(jié), 成品愛護(hù)措施 PAGEREF _Toc15951

4、33第一章, 工程概況 , 項目名稱, 性質(zhì), 地理位置和建設(shè)規(guī)模；項目名稱：敦煌基地新三區(qū)電氣線路隱患治理工程工程性質(zhì)：改造工程地理位置：工程位于敦煌市七里鎮(zhèn)新三區(qū)建設(shè)規(guī)模：敦煌基地新三區(qū)電氣線路隱患治理工程，主要對新三區(qū)44#-59#樓區(qū)域內(nèi)的小區(qū)電氣線路, 室外照明設(shè)施進(jìn)行改造。 1.2 項目的建設(shè), 勘察, 設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的狀況；建設(shè)單位：青海油田社區(qū)管理中心監(jiān)督單位：石油自然氣青海工程質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位：CPE青海分公司監(jiān)理單位：青海油田工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)第二工程處1.3 項目設(shè)計概況, 玉門路原6#, 8#凹凸壓架空線路拆除，6#線29#桿做架空終端桿

5、，41#桿位置設(shè)1進(jìn)2出高壓分線箱1面，采納高壓電纜由29#桿引入。8#線32#桿做架空終端桿，36#桿, 40#桿位置各設(shè)1進(jìn)4處高壓分線箱1面，采納高壓電纜由32#桿引入，另外小區(qū)內(nèi)全部不用的桿上變電站, 低壓架空線路, 路燈全部拆除。道路庭院燈選用LED燈，路燈選用單側(cè)布置，間距在30m左右，庭院燈照明間距在25-28m左右。電力電纜埋地1.0m敷設(shè)進(jìn)行鋪砂蓋磚愛護(hù)，電纜進(jìn)出建筑物, 過現(xiàn)澆場地, 馬路及與各種管線交叉時穿鋼管愛護(hù)，并保證最小凈距，沿電纜路徑的直線間隔100m處設(shè)標(biāo)示樁。路燈, 景觀燈限制回路采納漏電愛護(hù)開關(guān)。更換小區(qū)內(nèi)45-59#樓房原有從樓頭配電箱至樓房原照明線路總開

6、關(guān)處的低壓照明供電電纜：YJV22-0.6/1KV-3*25+2*16.高壓分支箱處設(shè)置人工接地裝置，接地線采納-40*4鍍鋅扁鋼，埋地1.0m敷設(shè)，接地電阻不大于4歐。智能路燈節(jié)電限制柜設(shè)在箱變旁邊，箱體與箱變接地裝置相連接，接地電阻不大于4歐。可觸及的燈桿, 配電箱等金屬外殼，均應(yīng)牢靠接地，接地電阻不大于4歐。 項目承包范圍及主要分包工程范圍； 敦煌基地新三區(qū)電氣線路隱患治理工程，主要對新三區(qū)44#-59#樓區(qū)域內(nèi)的小區(qū)電氣線路, 路燈, 庭院燈進(jìn)行更換。 項目主要施工條件 項目建設(shè)地點氣象狀況；。年平均降水量39.9毫米,平均年蒸發(fā)量為2486毫米，是年降水量的60倍?？偟臍夂蛱攸c是：太

7、陽輻射強(qiáng)，光照足夠；熱量較富，但不穩(wěn)定，無霜期短，降水少，變率大，蒸發(fā)劇烈。 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況； 本工程施工區(qū)域地形平坦，無地下水。 項目施工區(qū)域地上, 地下管線及相鄰的地上, 地下建（構(gòu)）筑物狀況； 本工程為小區(qū)改造工程，地下有給水, 排水, 采暖, 電纜等線路。 與項目施工有關(guān)的道路, 河流等狀況； 道路暢通，滿足施工要求。 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧? 設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)實力狀況； 經(jīng)考察當(dāng)?shù)亟ㄖ牧? 設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)實力滿足施工要求。當(dāng)?shù)毓╇? 供水, 供熱和通信實力狀況； 現(xiàn)場施工用水, 用電按建設(shè)單位制定位置設(shè)計，通信主要靠無線手機(jī)及對講機(jī)，滿足施工要求。1.6

8、, 編制依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)設(shè)計圖紙建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB50502-2009建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2014施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2012）建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）中華人民共和國平安生產(chǎn)法中華人民共和國勞動法第二章, 總體施工部署2.1工程目標(biāo)：1）, 工期目標(biāo)：確保在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程施工任務(wù)。支配開工

9、日期： 2015年 7 月 17 日支配竣工日期： 2015年 10月 20日2), 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量合格；一次交驗合格率100%；3), 質(zhì) 量HSE目標(biāo)： 固體廢氣物處置率100%；事故隱患整改率100%，實現(xiàn)零事故目標(biāo)；顧客滿足率85%；持證上崗率100%；4）, 平安生產(chǎn)管理目標(biāo) 確保無重傷, 無死亡事故。消退現(xiàn)場消防隱患。嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-2011建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。5）, 文明施工管理目標(biāo) 施工期間文明施工，現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，保持現(xiàn)場整齊，垃圾裝袋并剛好清運(yùn)。 6）, 環(huán)保目標(biāo) 遵循ISO14001：1996標(biāo)準(zhǔn)，全過程實現(xiàn)“綠色施工”，本工程將作為貫徹環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工

10、地，依據(jù)實際狀況制定詳細(xì)的環(huán)保措施，采納新設(shè)備最大限度削減施工噪音，各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理劉前昌施工管理崔仰東項目副經(jīng)理劉相君技術(shù)負(fù)責(zé)人董建生材料管理劉路軍質(zhì)量管理周生賀預(yù)算管理于玉紅安全管理蔡玉順機(jī)械管理陳宗常 資料管理李京 一, 項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行中華人民共和國建筑法, 中華人民共和國平安生產(chǎn)法及國家, 行業(yè)的規(guī)范, 規(guī)程, 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量, 環(huán)境愛護(hù), 職業(yè)平安健康全兼容管理手冊, 程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干, 高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各

11、類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi), 外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期, 進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 環(huán)境, 成本和文明施工進(jìn)行管理, 考核驗收。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計單位常常聯(lián)系，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題。 5.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量支配和施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配和施工方案。依據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表, 資料, 嚴(yán)格管理，細(xì)心施工，確保工程進(jìn)度支配的實現(xiàn)。 6.科學(xué)管理項目部的人, 財, 物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。 7.嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核

12、算，降低工程成本，仔細(xì)組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，剛好回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。常常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，正確處理國家, 企業(yè), 集體, 個人之間的利益關(guān)系，主動協(xié)作上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量, 環(huán)境, 職業(yè)健康平安限制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地, 平安生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。9.負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收, 質(zhì)量評定, 交工, 工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。二, 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.仔細(xì)執(zhí)行公司的管理方針

13、及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格依據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證體系切實貫徹，確保工期, 進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 環(huán)境, 創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度支配的編織及施工方案和質(zhì)量支配的實施。3.全面負(fù)責(zé)項目部施工項目的施工，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn), 操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理支配工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)勞動力, 機(jī)械, 材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有支配的支配施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。 5.負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定仔細(xì)填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。 6.全面負(fù)責(zé)項目部的平安生產(chǎn)工作，落實平安保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的平安檢查工作。 7.幫助項目經(jīng)理做好與分包, 業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計等單位的協(xié)作工作。三

14、, 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)定, 規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。2. 貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量支配，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)組織施工方案, 施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查, 監(jiān)督工作。熟識施工圖紙及工程的質(zhì)量要求, 分項工程連接和材料規(guī)格, 質(zhì)量要求。4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù), 測量, 質(zhì)量, 平安交底，制定施工技術(shù)和平安生產(chǎn)措施。協(xié)作各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。5.主動應(yīng)用新技術(shù), 新材料, 新工藝，確保工程質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參與隱藏工程驗收和分項分部工程的

15、質(zhì)量評定與驗收。7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集, 整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，供應(yīng)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。四, 項目施工員崗位職責(zé)1.參與制定施工平安技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工。2.參與單位工程施工組織設(shè)計及各分部分項工程的方案制定與實施。3.組織有關(guān)人員熟識施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長, 測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。4.仔細(xì)執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格依據(jù)施工過程限制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識及施工日記。5.參與施工預(yù)算的編制, 審定和工程量結(jié)算工作，供應(yīng)設(shè)計變更, 材料代用, 結(jié)構(gòu)試驗等

16、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。6.負(fù)責(zé)組織工程的資料試驗打算工作。包括材料取樣, 協(xié)作比報告, 構(gòu)配件負(fù)荷試驗等工作。7.負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的限制軸線, 標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)的尺寸, 標(biāo)高以及砌體軸線位置, 構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料, 工程質(zhì)量的鑒定等。8.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類, 收集。五, 項目材料員崗位職責(zé)。1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級指定的有關(guān)材料管理的制度。2.熟識施工預(yù)算，依據(jù)施工進(jìn)度支配支配，剛好上報材料選購支配，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗收。3.主動落實現(xiàn)場所需的機(jī)具, 原資料, 成品和半成品的價格, 數(shù)量, 規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行狀況。4.

17、樹立節(jié)約思想，主動修舊利廢，把好收, 發(fā), 用三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。5.協(xié)作創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，常常清理施工現(xiàn)場，做到工完, 料凈, 場清。6.剛好了解市場信息，對價格, 質(zhì)量, 來源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行選購。7.做好資料建檔工作，原始憑證, 賬冊報表, 質(zhì)量證明, 技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥當(dāng)保管?！八捻棙?biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化, 標(biāo)準(zhǔn)化, 程序化管理，并做好施工標(biāo)識, 材料標(biāo)識及貫標(biāo)相關(guān)工作。9.依據(jù)施工進(jìn)度支配支配編制料具需用支配，辦理租憑業(yè)務(wù)，在運(yùn)用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，剛好辦理退租手續(xù)。10.依據(jù)工程

18、分部分項兩算對比，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。六, 項目質(zhì)量員崗位職責(zé)1.仔細(xì)貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)制度。2.參與圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。3.參與技術(shù)復(fù)核和隱藏工程驗收。4.負(fù)責(zé)原材料, 成品, 半成品的質(zhì)量審核, 檢驗。5.負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好協(xié)作比進(jìn)行過磅, 試塊試壓的管理工作。6.負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建議并妥當(dāng)保管技術(shù)檔案。7.參與工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理睬議。8.常常深化施工現(xiàn)場，協(xié)作施工人員剛好訂正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化。9.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。七, 項目資料員崗位職責(zé)1

19、.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。2.負(fù)責(zé)項目部各項工程技術(shù)資料的收集, 整理和歸檔工作。3.剛好做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員剛好做好資料的記錄。4.負(fù)責(zé)上級單位和其他有關(guān)單位往來文件的整理分類以及分發(fā)。5.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)的限制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制, 發(fā)放, 運(yùn)用, 回收和處置進(jìn)行管理。6.負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。八, 項目平安員崗位職責(zé)1.督促檢查本項目部有關(guān)平安生產(chǎn), 勞動愛護(hù)的政策, 法律, 法規(guī)和上級制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行狀況。2.幫助編制施工組織設(shè)計中的平安技

20、術(shù)措施。3.會同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費用支配，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理運(yùn)用狀況，剛好上報有毒, 有害物的勞保用品支配。4.應(yīng)每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的平安生產(chǎn)狀況，特殊是特種作業(yè)人員的持證上崗狀況，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化及外包隊的平安教化工作。5.參與定期和季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。6.常?？偨Y(jié)推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，不斷改善勞動愛護(hù)條件。7.負(fù)責(zé)實行施工生產(chǎn)的相關(guān)平安技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。8.負(fù)責(zé)項目部平安生產(chǎn)資料的收集整理工作。 第三章, 施工打算與資源配置支配第一節(jié) 施工打算施工打算工作是保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行的保證，對工程中可能出現(xiàn)的各種

21、狀況做好充分的打算，有利于工程的順當(dāng)進(jìn)行。1, 技術(shù)打算1）依據(jù)設(shè)計要求，收集相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范, 圖集。2）工程項目部的技術(shù)人員, 質(zhì)檢人員, 施工員, 材料員, 平安員必需了解和駕馭設(shè)計的意圖, 特點和技術(shù)要求，保證工程依據(jù)圖紙設(shè)計要求，生產(chǎn)出符合圖紙要求的建筑產(chǎn)品。3）向參與施工的全部人員進(jìn)行施工組織設(shè)計，施工支配, 技術(shù)和平安交底。使每個參與施工的人員都能了解工程施工工藝, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 平安技術(shù)措施, 降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求，做到人人心中有施工標(biāo)準(zhǔn)，個個心中有驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)一樣，規(guī)范統(tǒng)一，施工步驟一樣。2, 物資, 設(shè)備, 人員打算1）依據(jù)材料需用量支配及到貨時間剛好組織材料

22、的選購，保證工程的順當(dāng)開工及開工后工程的順當(dāng)進(jìn)行。2）依據(jù)工程內(nèi)容及現(xiàn)場實際狀況，合理組織機(jī)具設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案，按時組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。3）依據(jù)工程內(nèi)容, 工程量，合理組織各工種人員進(jìn)場。1）依據(jù)施工現(xiàn)場實際，結(jié)和本單位實際狀況，合理支配施工現(xiàn)場部署，做到現(xiàn)場整齊, 道路暢通，達(dá)到文明施工條件。2）編寫HSE作業(yè)指導(dǎo)書, HSE作業(yè)支配書等相關(guān)技術(shù)文件，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3）協(xié)作相關(guān)單位做好材料, 設(shè)備的檢查, 驗收, 復(fù)驗工作，確保工程所需材料滿足施工要求。 4, 施工規(guī)劃 依據(jù)不同的施工面，不同的施工專業(yè)類型支配施工段和施工人員。施工支配先后依次應(yīng)遵守的原則是：1, 先

23、拆除后新建，先拆除區(qū)域內(nèi)原有的紅磚地面, 同時要預(yù)留居民通行的道路，拆除各種須要更換的管線, 電纜等，然后再依次施工各種新建的工程項目。2, 先急后緩，把影響居民正常生活的工程項目放在前面一點，把影響居民正常生活不大的項目放在后面一點。3, 先地下后地上，對電纜敷設(shè), 水暖氣安裝項目應(yīng)先干完地面以下的安裝工程和于此相關(guān)的土建工程，然后再干地面以上的其它工程。待地下工程全部施工完畢后，總圖部分可進(jìn)行路基及水泥磚鋪設(shè)地面的施工，瀝青砼路面的施工。4, 先深后淺，先施工地面以下深的工程項目，然后再干地面以下淺的工程項目。5, 交叉施工，對于能進(jìn)行交叉作業(yè)的工程項目，就盡可能的進(jìn)行交叉作業(yè)。留意工作的

24、落實，既有分工又有相互協(xié)作，各項管理工作做到高效, 敏捷，并且覆蓋整個工程全面。第二節(jié), 資源配置支配序號工種數(shù)量(人)備注1普工102瓦工43木工24電工5持證上崗總 計21, 設(shè)備配置支配：1, 主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）7皮卡汽車1輛9砼攪拌機(jī)JS3501臺11直流電焊機(jī)1臺 14插入式振動器2臺2, 試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器名稱型號數(shù)量單位備注1萬能檢測尺2m2臺2兆歐表500V2臺3壓力測試機(jī)2臺4水準(zhǔn)儀PS3臺5經(jīng)緯儀J2-JDA1臺6鋼尺50M5把第四章, 主要施工方案一, 土方開挖工程1, 作業(yè)條件：土方開挖前，應(yīng)辦理土方開挖作業(yè)票，摸清地下管線等障礙物，并應(yīng)

25、依據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上, 地下障礙物清除和處理完畢2, 施工程序：施工放線土方開挖修整槽邊清底抄平測量驗收3, 施工方法及技術(shù)措施：1）對于工作面較小，深度較淺，工作量太少，地下電纜采納人工開挖，以防止費用成本提高和對電纜, 光纜, 管線等造成損害。反之則采納機(jī)械開挖。2）對采納機(jī)械開挖的土方工程，機(jī)械挖土不能挖到設(shè)計深度，必需預(yù)留200mm厚土方進(jìn)行人工清理，防止對底部造成超挖, 擾動和破壞（不存在承重要求的例外）。機(jī)械開挖時肯定緊跟著抄平，以保證標(biāo)高限制精確。3）土方開挖深度在1.5米以上時必需設(shè)計放坡，放坡系數(shù)為0.33；溝, 坑周邊要清空1米寬，土方積累不能超過1.4米

26、，對挖好的管溝, 地坑如不能剛好回填，要在四周進(jìn)行圍欄防護(hù)，懸掛安全警示牌和標(biāo)記牌，如須要設(shè)置路障的肯定要設(shè)置。二, 電纜敷設(shè), 燈具安裝1, 施工程序電纜溝, 路燈基坑放線開挖 路燈基礎(chǔ)澆筑電纜敷設(shè)燈具路燈庭院燈安裝 接線, 調(diào)試。2, 施工方法及技術(shù)措施：1）, 室外電纜一般采納交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套鎧裝電纜YJV-22-1KV型，采納直埋方式，埋設(shè)深度一般為0.8m。2）, 室外照明:一般在居民樓與樹池之間設(shè)庭院燈，區(qū)域內(nèi)主干道及開闊地帶設(shè)單臂路燈，庭院燈平均間距限制在25-28m左右，路燈間距限制在30m左右，路燈距道路道牙一般為0.5m，路燈安裝在人行道內(nèi)。3）, 接地系統(tǒng)低壓配

27、電系統(tǒng)接地形式一般采納TN-S型，N線與PE線嚴(yán)格分開。道路及小區(qū)照明燈具的接地，每個燈具設(shè)置一個接地，可觸及的燈桿, 配電箱等金屬外殼，均做接地，接地電阻不大于4歐。全部設(shè)備的外殼用五芯電纜中的PE線將低壓配電柜, 照明配電箱牢靠連接，并與室外接地裝置相連，PE線不得采納串聯(lián)連接。4）, 電纜溝依據(jù)施工規(guī)范要求進(jìn)行開挖，并能滿足施工要求；電桿基礎(chǔ)定位后，進(jìn)行砼基礎(chǔ)的施工，同時做好預(yù)埋電纜穿線管, 電桿預(yù)埋螺栓的各項工作。6）, 預(yù)埋過路穿線管；路燈電纜埋地敷設(shè)，電纜上表面鋪砂蓋磚愛護(hù)；電纜溝分層夯填。3, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：,電線, 電纜接地必需精確，并聯(lián)運(yùn)行電線或電纜的型號, 規(guī)格, 長度, 相位

28、應(yīng)一樣。電線, 電纜的回路標(biāo)記應(yīng)清楚，編號精確。每套燈具導(dǎo)電部分對地絕緣電阻值大于2M，金屬構(gòu)架和燈具的可接近袒露導(dǎo)體金屬軟管的接地或接零必需牢靠，且有標(biāo)識。照明系統(tǒng)全負(fù)荷通電連續(xù)試運(yùn)行無故障，運(yùn)行時間為24h。第五章, 施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)本工程施工部署, 現(xiàn)場條件及工程特點，對現(xiàn)場進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。對材料設(shè)備, 人員進(jìn)出進(jìn)行管理，避開場內(nèi)外相互干擾和相互影響，以滿足施工管理的須要。對施工現(xiàn)場劃分為生產(chǎn)和辦公區(qū)，在旁邊租用房屋作為臨時宿舍，運(yùn)用生產(chǎn), 生活, 辦公合理分別，確保施工人員的正常休息。生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置：在進(jìn)行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生產(chǎn)臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活, 生產(chǎn)

29、相互干擾?，F(xiàn)場平面布置圖附后第六章, 施工進(jìn)度支配 我公司依據(jù)該工程的特點，經(jīng)過全面分析計算，探討制定出科學(xué)合理, 全面有效的施工方案和施工組織措施，并制定了科學(xué), 合理的施工進(jìn)度支配，充分利用先進(jìn)的施工新技術(shù), 新工藝, 新機(jī)械設(shè)備，確保施工進(jìn)度支配的順當(dāng)完成。 施工進(jìn)度支配橫道圖附后：第七章, 主要施工管理支配 第一節(jié), 進(jìn)度管理支配一, 施工進(jìn)度支配：依據(jù)施工打算和投入勞動力的多少，以及施工機(jī)具的投入狀況，制定了施工進(jìn)度支配，詳見設(shè)備料, 人員表, 進(jìn)度表。二, 進(jìn)度管理目標(biāo)：保證提前10日完工。三, 進(jìn)度保證措施：1, 由公司委派劉前昌任本項目經(jīng)理，抽調(diào)工作作風(fēng)過硬的技術(shù)人員擔(dān)負(fù)項目部

30、其他領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量, 生產(chǎn), 平安, 后勤等事宜，依據(jù)施工項目組織原則，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任, 權(quán)限和義務(wù)。2, 在遵守招標(biāo)文件, 工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，依據(jù)本施工項目管理的須要，制訂項目施工管理制度。3, 有效進(jìn)行進(jìn)度, 質(zhì)量, 成本和平安的目標(biāo)限制。4, 對勞動力, 材料, 設(shè)備, 資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對其特點，進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5, 加強(qiáng)工程承包合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件條款。6, 每周定期召開施工例會，剛好通報施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，并依據(jù)實際狀況剛好調(diào)整相關(guān)支配，以保證總施工進(jìn)度支配

31、。7, 進(jìn)行有效的施工項目的信息管理。第二節(jié), 質(zhì)量管理支配一, 質(zhì)量保證措施一）組織保證措施依據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量限制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責(zé)。二）選購物質(zhì)質(zhì)量保證措施 項目經(jīng)理部材料部負(fù)責(zé)材料統(tǒng)一選購, 供應(yīng)與管理，并依據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資選購手冊，對所需選購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和限制，主要實行的措施如下：1, 選購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中選購，所選購的材料必需出廠合格證, 材質(zhì)證明和運(yùn)用說明書，對材料, 設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；2, 加強(qiáng)計量檢測。選購物質(zhì)（包括分供

32、方選購的物質(zhì)），依據(jù)國家, 地方政府主管部門規(guī)定, 標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量支配要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。三）技術(shù)保證措施1, 專業(yè)施工保證 本單位依據(jù)工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)項目部，重點在于強(qiáng)化技術(shù)含量大, 有技術(shù)優(yōu)勢的部門，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)項目部。裝備精良的專業(yè)項目部作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)了專業(yè)化技術(shù)手段。2, 加強(qiáng)成品愛護(hù) 公共區(qū)域裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常簡單出現(xiàn)二次污染, 損失或丟失，勢必影響工程進(jìn)度，增加額外費用，因此，裝修施工階段成

33、品（半成品）愛護(hù)的主要措施：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品愛護(hù)工作（2）制定正確的施工依次（3）做好工序標(biāo)識工作 在施工過程中對簡單受污染, 破壞的成品, 半成品標(biāo)識“正在施工，留意愛護(hù)”的標(biāo)牌。（4）實行護(hù), 包, 蓋, 封防護(hù) 實行“護(hù), 包, 蓋, 封”的愛護(hù)措施，對產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由特地負(fù)責(zé)人常常巡察檢查，發(fā)覺現(xiàn)有愛護(hù)措施損壞的，要剛好復(fù)原。工序交接全部采納書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品愛護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染, 損壞或丟失負(fù)干脆責(zé)任，成品愛護(hù)專人對成品愛護(hù)負(fù)監(jiān)督, 檢查責(zé)任。四）質(zhì)量保證體系1, 組織保證體系本單

34、位依據(jù)項目管理的須要，建立項目管理體系，由項目經(jīng)理劉前昌擔(dān)當(dāng)質(zhì)技術(shù)操作平安, 質(zhì)量要求, 質(zhì)量等級及技術(shù)交底原材料合格證, 設(shè)備機(jī)械檢查操作工序, 方法, 跟蹤檢查工序自檢, 復(fù)檢, 和報檢（監(jiān)理工程師驗收）評定質(zhì)量等級班長（組員）班長（組員）施工員（副組長）技術(shù)員（副組長）質(zhì)檢員（副組長）項目經(jīng)理（組長）甲方管理人員量檢驗組組長擔(dān)當(dāng)質(zhì)量檢驗工作。2, 質(zhì)量方針 公司質(zhì)量方針：珍惜托付，科學(xué)管理，細(xì)心施工，真誠服務(wù)。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，工程詳細(xì)實施中，本單位將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù), 科學(xué)的管理, 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，細(xì)心組織, 細(xì)心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。依據(jù)通過第三方認(rèn)證ISO90

35、02文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一方案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案, 監(jiān)督上工序, 保證本工序, 服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。本項工程為石油局改善居民生活環(huán)境的民心工程，我公司支配把該工程項目打造為創(chuàng)優(yōu)工程，樣板工程。針對該工程的施工特點，專業(yè)類型，公司支配如下：1, 公司領(lǐng)導(dǎo)劉相君固定于本工程的施工一線，將該工程創(chuàng)優(yōu)和項目部管理人員工資掛鉤，工程取得優(yōu)良工程，管理人員工資增加30%以上，如工程拿不到優(yōu)良工程，管理人員工資降到20%；項目經(jīng)理要與公

36、司劉相君立軍令狀，其余管理人員要與項目經(jīng)理劉前昌立軍令狀；加強(qiáng)管理力度，發(fā)揮管理人員的主動性是重要手段。對工人要做好宣揚(yáng)工作，讓每位職工心里都知道該工程為創(chuàng)優(yōu)工程，在施工中要認(rèn)仔細(xì)真，精益求精。對干的好的工人要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)嘉獎，并樹立為施工模范，標(biāo)兵。嘉獎要到位，要兌現(xiàn)，獎金數(shù)量要多，要對職工有吸引力。對施工質(zhì)量差的工人要進(jìn)行指責(zé)教化，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，要開現(xiàn)場會，要讓工人吸取閱歷教訓(xùn)。2, 要把公司技術(shù)好的，有責(zé)任心的職工調(diào)到該工程中來。3, 只要調(diào)動起來管理人員和職工的主動性和責(zé)任心，只要做好了機(jī)具設(shè)備的正常投入，只要把好了施工材料的質(zhì)量關(guān)，只要在施工中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把該工程打造為創(chuàng)優(yōu)工程定會目

37、標(biāo)實現(xiàn)。第三節(jié), 平安管理支配（1）, 平安管理目標(biāo) 無死亡事故，無重傷事故，全年輕傷率不超過3，無火災(zāi)及重大交通事故，一般事故隱患整改率95以上，特殊工種全部持證上崗，施工現(xiàn)場平安合格率00%。平安全面達(dá)標(biāo)，真創(chuàng)文明施工工地。, 平安管理體系 在公司平安管理部門的監(jiān)督下，成立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理小組，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人橫向到邊，縱向究竟，項目部各部門，專業(yè)施工單位，直至作業(yè)班組職責(zé)明確，落實到人的項目平安責(zé)任制。依據(jù)項目特點設(shè)專職平安員，各施工班組設(shè)專職平安員，建立一套完整有效平安管理體系。依據(jù)甲方和建立單位要求，結(jié)合工地實際狀況，制定平安制度。凡平安防護(hù)措施不齊備，存在平安

38、隱患。或管理人員盲目指揮，平安無保證時，平安員有權(quán)另其停工，堅持一票推翻制。平安組織機(jī)構(gòu)如下：公司領(lǐng)導(dǎo)小組：劉相君項目經(jīng)理：劉前昌公司平安管理部門平安員：王新軍施工員：崔仰東技術(shù)負(fù)責(zé)人：董建生質(zhì)檢員：周生賀 各施工班組長, 專業(yè)施工隊長平安保證措施1）, 貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，管理生產(chǎn)必需管平安，做到平安工作與生產(chǎn)任務(wù)同時支配, 同時布置, 同時檢查, 同時總結(jié), 同時評比，平安防護(hù)措施提前施工，閱歷收合格后交付運(yùn)用。2）, 加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化，工人報到后，按在冊人數(shù)開展宣揚(yáng)有關(guān)法律, 法規(guī), 規(guī)章制度，項目經(jīng)理與每位工人簽訂平安生產(chǎn)合同書，未經(jīng)教化培訓(xùn)和簽訂合同書的人員不準(zhǔn)上

39、崗作業(yè)。3）, 每天平安員和班組長向班組平安講話，檢查平安打算工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對違章作業(yè)，剛好訂正，對冒險作業(yè)堅持制止。4）, 嚴(yán)禁酒后山崗，不準(zhǔn)赤腳, 穿拖鞋, 硬底鞋上班。不準(zhǔn)高出向下扔物品，違規(guī)罰款50-100元。5）, 特殊工種，如電工, 架子工, 焊工, 機(jī)械工等必需持證上崗，無證人員不得進(jìn)行操作。6）, 機(jī)械設(shè)備有漏電愛護(hù)裝置，接零和接地，施工線路埋地或架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開關(guān), 插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。7）, 常常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，每天上班試運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)行操作，嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行帶病作業(yè)。木工房, 庫房, 臨時辦公場所配備足夠的

40、滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo)記，嚴(yán)禁吸煙。8）, 暑期施工，有相應(yīng)的防暑藥品，暴曬地點應(yīng)有遮陰措施，對粉塵, 有毒氣體有愛護(hù)措施。要求全體干部職工堅固樹立平安第一預(yù)防為主，綜合治理長治久安的思想。項目經(jīng)理, 平安員常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn), 勞動愛護(hù), 消防等方面的法律, 法規(guī)的宣揚(yáng)教化，以不斷提高全體職工的平安意識。9）, 組織職工學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，收看平安教化錄像，做到不違規(guī)操作，不盲目蠻干，不野蠻施工，不做不利平安的事，不敢擔(dān)心全的活，除三級平安教化外，必需堅持每季度平安教化。（4） 平安管理基礎(chǔ)資料 平安檔案資料是平安基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實平安生產(chǎn)責(zé)任制的資料和反映工作狀況的重要依

41、據(jù)，同時也是平安平安管理工作供應(yīng)分析, 探討, 預(yù)報, 預(yù)防事故的目的，必需剛好做好, 做全，真實反映狀況。要做好的資料主要有：工地的平安組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制。平安生產(chǎn), 文明生產(chǎn)的各項制度；平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)狀況；平安技術(shù)資料（支配, 措施）, 交底, 檢查驗收。班組平安工種人員上崗復(fù)印件（匯編成冊, 注明上崗, 離崗時間各緣由）；平安教化會議記錄；（5）平安管理應(yīng)急預(yù)案1, 應(yīng)急策劃2, 應(yīng)急預(yù)案工作流程圖危急源及環(huán)境因素辯識, 評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊, 救援車配備應(yīng)急物資, 設(shè)備應(yīng)急學(xué)問教化培訓(xùn)定期評審實施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審, 修訂未發(fā)生發(fā)生突發(fā)事務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)防為確保正

42、常施工，預(yù)防突發(fā)事務(wù)以及某些預(yù)想不到的, 不行抗拒的事務(wù)發(fā)生，事前有足夠的技術(shù)措施打算, 搶險物資的儲備，最大程度地削減人員傷亡, 國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必需進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)防。3, 突發(fā)事務(wù), 緊急狀況及風(fēng)險分析依據(jù)本工程施工特點及困難的地質(zhì)狀況，在辯識, 分析評價施工中危急因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危急因素是外架到塌, 高處墜落, 飛物傷人等。在工地已實行機(jī)電管理, 平安管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還須要制定外架坍塌和高處墜落的應(yīng)急方案。4, 突發(fā)事務(wù)及風(fēng)險預(yù)防措施從以上風(fēng)險狀況的分析看，假如不實行相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給本工程施工帶來很大的平安隱患，而且對施工人員的平安造成威逼。a

43、 , 外腳手架的搭設(shè)前，組織項目部技術(shù)組成員及有豐富閱歷的施工人員對外架方案支撐體系的探討和驗算。b, 材料打算：鋼管, 扣件的選擇，搭設(shè)前對鋼管進(jìn)行組織驗收，對彎曲鋼管, 壁厚達(dá)不到要求的堅決做退場處理，對扣件逐個檢查是否存在暗傷，有暗傷的作為廢品處理，搭設(shè)前打算足夠的腳手板和力矩扳手，打算幾臺千斤頂。c , 進(jìn)行外架專項方案的編制并進(jìn)行論證，報監(jiān)理審批。d , 在夜間施工時配置足夠的照明。e , 高空墜落, 墜物傷人的預(yù)防措施搭設(shè)中，對高度超過2m的施工，應(yīng)鋪設(shè)腳手扳和配備平安帶。高空作業(yè)時應(yīng)待腳手架搭設(shè)高度超過操作層高度的。高空吊物設(shè)專人檢查, 指揮。班組操作前進(jìn)行平安學(xué)習(xí), 培訓(xùn)，組織

44、平安技術(shù)交底。對超高層的操作設(shè)置平安防護(hù)網(wǎng)。5, 應(yīng)急資源分析a, 應(yīng)急力氣的組成及分布：機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人, 項目部成員。b, 應(yīng)急設(shè)備, 物資打算：現(xiàn)場滅火器, 醫(yī)療設(shè)備, 救援車輛足夠，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機(jī)。c, 上級救援機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，地方可用的主要應(yīng)急資源是救援車。6, 法律法規(guī)要求關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條, 第三十一條；平安生產(chǎn)法第三十條, 第六十八條；建筑工程平安管理條例, 平安許可證條例。7, 應(yīng)急打算機(jī)構(gòu)與職責(zé)項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成。應(yīng)急機(jī)構(gòu)成員組 長：劉相君副組長劉路軍組員董建生組員崔仰東組員周生賀醫(yī)療救援人員周曉華8,

45、應(yīng)急組織的分工職責(zé)A , 組長職責(zé)：確定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)扶植并實施場外應(yīng)急支配，在不受事故影響的地方進(jìn)行干脆限制；復(fù)查和評估事故(事務(wù))可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何損害者都能得到足夠的重視；與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急狀況的記錄作出支配；在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，幫助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，限制受影響地點的復(fù)原，并組織人員參與事故的分析和處理。B , 保衛(wèi)組職責(zé)：設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線, 崗，維持工地內(nèi)搶險救援的正常運(yùn)作。保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶

46、險救援人員及車輛的進(jìn)入。搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責(zé)實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。找尋受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶。在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險搶修或救援時，高度留意避開意外損害。搶險搶修或救援結(jié)束后，干脆報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。C, 醫(yī)療救治組職責(zé)：在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸, 包扎止血, 防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救援。幫助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。D , 后勤保障組職責(zé)：保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護(hù), 救援用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)。供應(yīng)合格的搶

47、險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。9, 應(yīng)急資源應(yīng)急資源的打算是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)依據(jù)潛在事性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段, 救援機(jī)械和設(shè)備, 交通工具, 醫(yī)療設(shè)備和藥品, 生活保障物資。10, 教化, 訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急實力，項目部應(yīng)對搶險人員進(jìn)行必要的搶險學(xué)問教化，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容, 支配, 組織與打算, 效果評估等。公司每年進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)，必要時，協(xié)同項目部進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。11, 應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的起動時機(jī)：當(dāng)管溝坍塌, 觸電時應(yīng)馬上起動應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場管理人員依據(jù)出現(xiàn)的險情或有可能出現(xiàn)的險情，快速逐級上報，次序為現(xiàn)場, 辦公室, 搶險領(lǐng)導(dǎo)小組, 上級

48、主管部門。由綜合部收集, 記錄, 整理緊急狀況信息并向小組剛好傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào), 派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛, 設(shè)備, 人員, 物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假如事故特殊小，依據(jù)上級指示可由施工單位自行干脆進(jìn)行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示，懇求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。緊急事故發(fā)生上報綜合部或平安長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資, 設(shè)備到位進(jìn)行搶險現(xiàn)場處置, 送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束, 復(fù)原生產(chǎn)措施及善

49、后處理, 進(jìn)行總結(jié)上報監(jiān)理, 業(yè)主, 設(shè)計院人員傷亡應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖值班 ：。實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員見項目部實際值班支配。緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，愛護(hù)現(xiàn)場，剛好搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi) 通報到值班室，主要說明緊急狀況性質(zhì), 地點, 發(fā)生時間, 有無傷亡, 是否須要派救援車, 消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可干脆撥打8930-120, 8930-110等求救 。值班人員在接到緊急狀況報告后必需在2分鐘內(nèi)將狀況報告到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織探討后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車

50、輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救, 警戒, 疏散和愛護(hù)現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打 向上一級有關(guān)部門報告。遇到緊急狀況，全體職工應(yīng)特事特辦, 急事急辦，主動主動地投身到緊急狀況的處理中去。各種設(shè)備, 車輛, 器材, 物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅決無條件聽從組長或副組長的吩咐和支配，不得拖延, 推諉, 阻礙緊急狀況的處理。在整個施工階段要從人員, 設(shè)備, 材料和制度做好充分的打算工作，一旦遇到險情能快速投入搶險工作。第四節(jié), 環(huán)境文明管理支配依據(jù)工程實際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通, 材料設(shè)備堆放和存放, 現(xiàn)場辦公, 人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng), 機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場

51、和堆放等問題，處理好施工和平安設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的須要，創(chuàng)建良好的平安文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達(dá)到“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)，是本工程非常重要的任務(wù)。一）文明施工管理目標(biāo)使施工現(xiàn)場成為干凈, 整齊, 平安和合理的文明工地。二）文明施工的組織措施在項目經(jīng)理部建立文明施工體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對全部參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。本工程施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格依據(jù)公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)內(nèi)外的清理, 保潔，灑水降塵等工作。三）文明施工工作制度1, 每周召開一次“施工現(xiàn)場文

52、明施工和環(huán)境愛護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理狀況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理工作。2, 建立并執(zhí)行文明施工管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)覺的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，定時間, 定人, 定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實總是的解決狀況。四）文明施工詳細(xì)措施1, 文明施工管理制度為確保施工現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和勞動平安措施，真正做到“平安第一, 文明施工”，特制定以下管理制度，望各班組仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

53、1）施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進(jìn)入現(xiàn)場，違者罰款50元。2）上班必需統(tǒng)一著裝，衣著要整齊，若不著裝罰款50元，著裝不清潔者罰款30元。3）現(xiàn)場施工需傳遞材料時，禁止拋擲和隨處亂放，違者罰款100元。4）隨時做到工具, 材料堆放整齊，合理運(yùn)用，不得奢侈，違者罰款100元。5）不準(zhǔn)私自搭設(shè)電源，應(yīng)愛惜機(jī)具，機(jī)電設(shè)備，臨時設(shè)施等，若有違犯，罰款100元。6）不準(zhǔn)打架斗毆，賭博，更不能將工地材料私自拿走或倒賣，如有違犯，移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。7）遵守社會公德和職業(yè)道德，不得在現(xiàn)場任何地方亂丟, 亂倒生活垃圾，違者罰款50元。更不能隨地大小便，違者罰款100元。8）現(xiàn)場施工時，不準(zhǔn)抽煙, 酗

54、酒，違者罰款100元。9）遵守勞動作息時間，不能遲到早退，違者罰款50元。10）有事不向分項工長, 項目工長請假批準(zhǔn)，擅自離開現(xiàn)場者罰款50元。11）當(dāng)日施工完畢后，必需清理現(xiàn)場，若班組未進(jìn)行清掃，罰款50元。12）特殊要加強(qiáng)成品與半成品的愛護(hù)，不準(zhǔn)擱放東西在其上，更不準(zhǔn)損壞成品與半成品，違者罰款100元。2, 語言規(guī)范管理員規(guī)范日常用語對公司形象將起到良好的影響，因此，特作如下規(guī)定：1嚴(yán)禁以任何不禮貌的語言沖撞甲方協(xié)調(diào)人員或上級管理者。2稱呼：對上級或同事應(yīng)呼其職稱。嚴(yán)禁用不規(guī)范語言稱呼對方或不禮貌地直呼其名。以上兩條若有違犯，處以50-100元罰款。建立治安保衛(wèi)體系由于工地施工區(qū)域較大，施

55、工人員較多，因此必需建立治安保衛(wèi)科，科室支配領(lǐng)導(dǎo)一名，保安兩名, 門衛(wèi)一名。保衛(wèi)人員每周組織工人，進(jìn)行思想教化，白天, 晚上必需對工地進(jìn)行巡查，防止材料, 機(jī)具被盜，防止有個別人違紀(jì)犯法。二, 建立施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度1, 施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)值班室和巡邏護(hù)場制定，門衛(wèi)人員應(yīng)佩帶執(zhí)勤標(biāo)記，實行憑工作卡出入的制度。2, 要加強(qiáng)對民工的管理，駕馭人員底數(shù)，駕馭每人思想動態(tài)，剛好進(jìn)行教化，非施工人員不得留宿，特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意，3, 治安保衛(wèi)人員應(yīng)每周對職工進(jìn)行一次治安教化，每月組織治安保衛(wèi)檢查，檢查施工現(xiàn)場的治安狀況，發(fā)覺隱患剛好督促整改，并記錄在冊。4, 教化所屬施工人員遵紀(jì)遵守法

56、律，施工現(xiàn)場不得打架斗毆，不得從事盜竊, 窩贓, 銷贓, 賭博, 酗酒等非法活動。5, 施工現(xiàn)場應(yīng)開展健康, 有益的文娛活動，樹立團(tuán)結(jié)友愛, 互敬互愛的社會公德，共同建立施工現(xiàn)場安定的生產(chǎn), 生活秩序。6, 施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和治安及災(zāi)難事故，要馬上報告并愛護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)作公安機(jī)關(guān)查破。三, 建立施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度1, 凡項目部管理人員及工人進(jìn)入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項目部頒發(fā)的工作卡。2, 上級機(jī)關(guān)部門人員進(jìn)入工地，必需說明狀況或主動出示有關(guān)證件，方可進(jìn)入。3, 外來人員請主動出示有關(guān)證件，并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。4, 進(jìn)入工地的材料，門衛(wèi)必需登記注明材料規(guī)格, 品種, 數(shù)量, 車種類和車

57、號。5, 外運(yùn)材料須有項目經(jīng)理簽字，方可放行。6, 門衛(wèi)須堅守工作崗位，夜間值班不得睡覺, 喝酒，不斷進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)覺問題或可疑狀況剛好向工地領(lǐng)導(dǎo)報告。7, 門衛(wèi)人員禮貌待人，肅穆制度，搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生，疏通車道，剛好處理門外圍觀人群，主動接受上級有關(guān)部門綜合治理等檢查。第五節(jié), 施工環(huán)保措施支配一, 環(huán)境管理目標(biāo)：合格率100%。 二, 環(huán)境管理保證體系：成立環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：劉前昌，副組長：劉相君，組員：董建生, 劉路軍, 李祥祥。三, 環(huán)境管理保證措施：(1)_嚴(yán)格按業(yè)主和項目部的施工總平面布置施工，設(shè)備, 機(jī)具, 材料等不得隨意擺放或無支配搭設(shè)及場地占用。 (2)剛好回收余料,

58、 廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，作到工完料盡場地清，施工現(xiàn)場應(yīng)剛好清掃，保證場地清潔和道路暢通。 （3）, 禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料, 有毒, 有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（4）, 裝卸有粉塵建筑垃圾時，應(yīng)灑水潮濕再進(jìn)行裝車。(5)每天在下班前對場地進(jìn)行清掃和灑水，保證場地潮濕無揚(yáng)塵。（6）盡量晚上不加班，機(jī)械運(yùn)行要盡量躲過居民休息的時間段，讓噪音少擾民。(7)施工現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌和各類防護(hù)標(biāo)記。(8)施工中講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，杜絕野蠻施工。（9）做好安民告示，向周邊人員作出說明，取得大家諒解。（10）現(xiàn)場搭設(shè)隔音, 吸音棚，能最大限度地削減噪聲。第六節(jié), 成本管理支配 本工程由劉陸軍擔(dān)當(dāng)專職材料員，

59、進(jìn)行工程材料的購買及管理，嚴(yán)格依據(jù)合同技術(shù)要求及材料的規(guī)范要求，至保證質(zhì)量的前提下限制成本，在購買材料時貨比三家，杜絕不合格級材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。第一, 施工項目前期的成本費用管理施工項目前期成本的限制，是關(guān)系項目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”, 定“量”方面，都必需牢牢把握，要依據(jù)國家的建設(shè)工程項目管理規(guī)范與工作量清單計算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，依據(jù)精益化的原則量入為出，從嚴(yán), 緊, 省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不行占“工程成本的比重”過多，假如前期的成本支出偏多，占了工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，必定會無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二, 工程

60、施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關(guān)鍵。其重點為：1, 建立項目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，相互牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推動，為實現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)供應(yīng)組織保證。2, 制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必需遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員, 全過程）限制原則；（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（3目標(biāo)管理的原則）；責(zé), 權(quán), 利相結(jié)合的原則；（5）質(zhì)量管理原則；（6）節(jié)約與合理化的原則。3, 制定成本費用開支管理制度。科學(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必