淺談降低施工項(xiàng)目成本的幾種方法

1、淺談降低施工工程本錢的幾種方法論文關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)日本錢限額領(lǐng)料進(jìn)步效益降低本錢論文摘要:施工工程本錢管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟與完善，施工企業(yè)要全面推行施工工程本錢管理，施工工程本錢控制的目的，在于降低工程的本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)步企業(yè)的市場竟?fàn)幜ΑｋS著市場經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，水電建立已完全由方案走向市場，各施工企業(yè)在市場中求生存和開展。由于市場的不標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的壟斷排斥，任務(wù)困難已成為現(xiàn)實(shí)。但有了任務(wù)又由于管理不力，經(jīng)濟(jì)效益不理想的現(xiàn)象又有一定的傾向性。原因雖然是多方面的，但許多問題是具有共性的。要改變這種被動場面，下面幾個(gè)途徑是主要方法之一。一、加快觀念的轉(zhuǎn)變

2、，明確經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)痛苦而又需要時(shí)間磨合的過程。從現(xiàn)階段來講，沒有轉(zhuǎn)變觀念的人極少，但完全轉(zhuǎn)變觀念的人卻不多。雖然，市場經(jīng)濟(jì)早已實(shí)行，但我們武警水電部隊(duì)由于性質(zhì)原因，在施工管理上仍然沿用方案經(jīng)濟(jì)的形式來運(yùn)作。這種情況與時(shí)代格格不入，怎么能談得上有經(jīng)濟(jì)效益?而沒有經(jīng)濟(jì)效益，官兵的切身利益怎么能保證?又怎么能談得上調(diào)動官兵的積極性?要改變這種勢頭，必須痛下決心從轉(zhuǎn)變觀念上人手。使全體官兵懂得“大鍋飯是沒有出路的。無論是誰，不轉(zhuǎn)變觀念，不換思想就換人。從一拿到任務(wù)就要明確經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，控制好預(yù)算本錢，工程負(fù)責(zé)人要扛著指標(biāo)去干工程，而不能等干完工程還沒指標(biāo)。要使責(zé)、權(quán)、利從一開始就貫穿于

3、整個(gè)工程的全過程。二、抑制工期長，場加本錢的通病前松后緊，開工時(shí)間長，幾乎是我們施工中的通玻這樣干工程使我們的信譽(yù)受到了影響，同時(shí)又給決策層帶來是消防隊(duì)員的感覺，哪里被動上哪，也給招投標(biāo)找任務(wù)帶來困難。這種現(xiàn)象主要原因:一是施工前技術(shù)準(zhǔn)備缺乏。拿到工程后沒有認(rèn)真熟悉研究合同，進(jìn)展圖紙會審，拿著投標(biāo)的組織方案施工，沒有詳細(xì)詳細(xì)的屬于自己的施工組織設(shè)計(jì);二是設(shè)備準(zhǔn)備缺乏。都是先期幾套設(shè)備進(jìn)場施工，沒有形成一開始就有周密部署，給業(yè)主一種無方案、無步驟的感覺，印象上不好，進(jìn)度上滯后;三是技術(shù)人才準(zhǔn)備缺乏。從招投標(biāo)也好，還是干工程，大部分都是東拼西湊調(diào)集人員。有的是邊干邊等人，造成技術(shù)指導(dǎo)性的錯(cuò)誤，重復(fù)

4、窩工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;四施工資料沒有及時(shí)搜集。許多工程都是活干完了，開工資料遲遲拿不出，原因何在?平時(shí)沒有積累，靠寫回憶錄來整理，有的工程整理資料的時(shí)間比干的時(shí)間還長，怎么能談及時(shí)開工決算，拿到屬于自己的錢?要抑制通病，上工程，就要做好技術(shù)、設(shè)備、人才方面的準(zhǔn)備工作。寧可晚開工兒天也要準(zhǔn)備充足，決不打無準(zhǔn)備之仗。從開工就要著手開工資料的搜集、整理，確實(shí)做到工完資料完。方能降低本錢，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。三、強(qiáng)素質(zhì)。進(jìn)步綜合施工才能開車的不會修車，打鉆的不會布孔、裝藥，這種單打一的現(xiàn)象較為普遍。由于體制的原因，復(fù)合性人才屈指可數(shù)。這樣一來，一道工序未完，就得準(zhǔn)備另一道工序的施工人員，以致于施工人員增

5、加，費(fèi)用增大，效益自然就差。要保證施工工程按質(zhì)按量完成，就必須組建一支高效能干的工程施工隊(duì)伍，筆者以為應(yīng)做好以下幾點(diǎn):首先工程負(fù)責(zé)人、管理層的人員必須是全才，各職能部門的員工是專才，施工作業(yè)層一專多能，才能指揮得當(dāng)，執(zhí)行得法，行動有章可循。其次是要有團(tuán)隊(duì)精神，假設(shè)畫地為牢、各自為政是不適應(yīng)現(xiàn)代化施工的要求，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、擰成一股繩才是獲得成功的法寶。再次是業(yè)精于勤，勤奮出成果、出效益，任何懈怠和忽略都會給工程造成難以估量的損失，效益就會從身邊溜走，要把合同當(dāng)“圣經(jīng)來讀，把今天的努力工作看成明天的飯碗。強(qiáng)兵先強(qiáng)將，組建一支高效精干的工程施工隊(duì)伍，工程負(fù)責(zé)人必須是合格的，至少是一個(gè)合格的管理型人才

6、。要建立工程經(jīng)理人才庫，每年要進(jìn)展充電培訓(xùn)、交流，每完一個(gè)工程必需要總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，在培訓(xùn)、交流、總結(jié)中進(jìn)步工程經(jīng)理的素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，實(shí)在做到“三個(gè)舍得，復(fù)退時(shí)保存骨干，特別是一專多能的多面手。只有全面進(jìn)步了人的素質(zhì)，那么整體作戰(zhàn)才能就強(qiáng)，就沒有干不了的活，自營產(chǎn)值自然就高，效益就好。四、限額領(lǐng)料、獎罰清楚當(dāng)班任務(wù)完成不了，材料、配料消耗與己無關(guān)是常見現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的主要原因是干與不干一個(gè)樣，干好與干壞一個(gè)樣，反正到時(shí)間工資照拿，錯(cuò)的指導(dǎo)思想作怪。要想抑制這種完不成任務(wù)、不計(jì)本錢的施工現(xiàn)象。一是要建立嚴(yán)格的獎罰措施，超耗材料、配件、完不成任務(wù)的就要懲罰;超額完成任務(wù)、創(chuàng)造利潤上

7、的要大張旗鼓地獎勵。因?yàn)橐塾心牟糠梢?guī)定不干活，浪費(fèi)材物，還發(fā)工資，當(dāng)然沒有的。二是定任務(wù)，嚴(yán)格材料發(fā)放制度。每天要對每一班、組要明確材料的用量，根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料。三是鼓勵修舊利廢、技術(shù)革新活動。對能修的那么要修，以往修理工人稱是換件工，動不動就換總成件，結(jié)果一個(gè)工程干下來，廢舊材料、配件堆積如山，怎么能有利潤可言。技術(shù)革新幾乎是空白，新工藝、新材料、新方法運(yùn)用極少，沒有創(chuàng)新怎么能在市場中竟?fàn)?怎能降低本錢?怎么會有好的效益?五、加強(qiáng)資金，理，減少中間環(huán)節(jié)一個(gè)工程沒有流動的資金，勢必造成原材料的供應(yīng)緊張，從而增加中介商的中間環(huán)節(jié)。由于體制原因，有形的本錢和無形的本錢給工程部造成資金的短缺，因此確保工程進(jìn)度需要不得不通過中介商來供應(yīng)原材料、配件，其中間必然有個(gè)差值，工程本錢就進(jìn)步。除硬性抑制不了的外，至少在這幾個(gè)方面可以開源節(jié)流:第一，加快施工進(jìn)度，爭取提早開工獲得業(yè)主的獎勵;第二，減少非消費(fèi)開支，如內(nèi)部來往人員確立招待標(biāo)準(zhǔn)，出差盡t乘坐地方交通工具(包括工程部負(fù)責(zé)人)，各種費(fèi)用包干等;第三.資金先消費(fèi)后其他，只要資金有保障，才能減少中介商這個(gè)環(huán)節(jié)，自然就減少了工程的本錢支出。總之，