醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題和對策探討

1、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題和對策討論摘要財務(wù)管理工作是一項政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強的系統(tǒng)工作,在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位。隨著醫(yī)療機構(gòu)不斷深化改革,醫(yī)療市場上的競爭越來越劇烈,加強醫(yī)院財務(wù)管理制度、物資采購的內(nèi)部管理等對保證醫(yī)院經(jīng)濟的安康開展,進(jìn)步醫(yī)院整體效益有著重要的意義。關(guān)鍵詞醫(yī)院財務(wù)管理問題對策醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進(jìn)展的方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。隨著我國會計制度與國際接軌,財務(wù)制度的改革,以及全國職工根本醫(yī)療保險制度的逐步建立與推行,醫(yī)院作為一個獨立的經(jīng)濟實體,各醫(yī)院要適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟日趨劇烈的競爭,過去的財務(wù)管理方法已不能適應(yīng)

2、醫(yī)院財務(wù)管理的需要,給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了很多新問題。因此,在新形勢下如何及時調(diào)整、完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,建立財務(wù)管理機制,搞好有償效勞,進(jìn)步效勞程度,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展,是擺在我們面前的一項新課題和任務(wù)。為了適應(yīng)醫(yī)療體制改革,進(jìn)步醫(yī)院本錢效益,使其更好的為人民安康效勞,醫(yī)院應(yīng)完善財務(wù)管理制度。對于醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)的問題和醫(yī)院根據(jù)自身特點和工作重心做好當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作,應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)展討論。一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題1.醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全。長期以來,考核醫(yī)院工作的好壞,只強調(diào)門診量和就診率,不強調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟效果,無視了醫(yī)院財務(wù)管理的地位和作用。一些醫(yī)院由于缺乏有效的管

3、理手段和措施,導(dǎo)致財經(jīng)秩序較為混亂,經(jīng)費管理破綻較多、責(zé)任不清,以及重供輕管和重錢輕物的現(xiàn)象比擬普遍,致使出現(xiàn)了嚴(yán)重流失、浪費經(jīng)費物資的問題。2.醫(yī)院指導(dǎo)財務(wù)管理意識淡保局部醫(yī)院指導(dǎo)的財務(wù)管理意識并不強,在對醫(yī)院進(jìn)展管理的時候,只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,無視了醫(yī)院的價值管理,這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費,使醫(yī)院的運行本錢過高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強,工作量大,因此,需要索質(zhì)較高的財務(wù)人才,但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng),并不重視對管理人員的培養(yǎng),使得衛(wèi)生系統(tǒng)財會隊伍的素質(zhì)、會計的科學(xué)理論知識和詳細(xì)業(yè)務(wù)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上醫(yī)學(xué)管理開展的需要,以致于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題,不利于醫(yī)院競爭程度的進(jìn)步。3.醫(yī)

4、院財產(chǎn)物資控制薄弱,資金利用率低。醫(yī)院擁有大量的藥品、材料及各種消耗物資,這些都占用著大量的資金,在資金運動的循環(huán)過程中,幾乎每次都存在不同程度的差價。然而長期以來一直認(rèn)為醫(yī)院是福利事業(yè)部門,價值規(guī)律不起作用,所以放棄了經(jīng)營管理和核算,造成藥品、材料大量的流失浪費,資金浪費。4.醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱,內(nèi)部審計沒有制度。有相當(dāng)一局部醫(yī)院未意識到內(nèi)部控制的重要性,對內(nèi)部控制存在許多誤解,治理構(gòu)造先天缺乏,再加上內(nèi)部控制固有的局限性,使醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱,經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨意性大,缺乏有效的監(jiān)視機制。而且,多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)部審計部門只設(shè)置相應(yīng)機構(gòu),裝備了一兩個審計人員,但不具備相對獨立性,院指導(dǎo)也不賦予其相應(yīng)權(quán)利,不

5、能充分發(fā)揮審計監(jiān)視的職能。5.沒有建成實在有效的“經(jīng)濟責(zé)任制。醫(yī)療衛(wèi)生部門從管理上講,沒有“經(jīng)濟責(zé)任制就意味著醫(yī)院財務(wù)監(jiān)視不健全。由于醫(yī)院沒有分級管理的“經(jīng)濟責(zé)任制,更沒有個“經(jīng)濟立法,各級指導(dǎo)對醫(yī)院的經(jīng)濟損失,不承當(dāng)任何經(jīng)濟責(zé)任,因此在醫(yī)院經(jīng)濟管理上,管與不管一個樣,因此經(jīng)濟犯罪案件時有發(fā)生。6.不重視醫(yī)院資產(chǎn)投資前的財務(wù)論證決策。如今醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備投資采購一般由指導(dǎo)或使用部門提出,指導(dǎo)審批即可。投資決策過程中出具的可行性研究報告也大多由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門完成,很少有財務(wù)部門參與?？尚行匝芯繄蟾嬷械慕?jīng)濟效益的分析缺乏專業(yè)性,可信度低,導(dǎo)致盲目投資,造成資金浪費。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.二、解決醫(yī)

6、院財務(wù)管理中存在問題的途徑1.科學(xué)定位醫(yī)院財務(wù)管理目的。醫(yī)院是承當(dāng)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位。應(yīng)以人為本,防病治病,讓人民群眾享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療效勞,不應(yīng)以營利為目的;醫(yī)院又是盈利醫(yī)療機構(gòu),應(yīng)以最少的財力消耗向社會提供最好的效勞,醫(yī)院財務(wù)管理目的定位既要考慮資本保值、增值,又要把社會效益作為醫(yī)院財務(wù)目的定位的基矗2.重視資金的時間價值與運營風(fēng)險分析。從財務(wù)管理的角度而言,醫(yī)院運營風(fēng)險是指各種難以頂料或無法控制的因素。醫(yī)院財務(wù)管理引入投資運營風(fēng)險分析,不但可以降低投資風(fēng)險,同時也可到達(dá)降低醫(yī)療本錢的目的,是進(jìn)步投資回報率的有效保證。尤其是對一些醫(yī)療工程的長期投資,引入投資運營風(fēng)險管

7、理可以進(jìn)步資金使用效果。3.強化全面本錢核算與管理體系。一是完善本錢核算體系。將本錢管理的職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系,以完善本錢管理制度的方式予以標(biāo)準(zhǔn)。借助一系列根底工作與原始記錄,通過本錢預(yù)測、本錢目的、本錢分解、本錢核算、本錢考核、本錢分析等工作環(huán)節(jié),進(jìn)步本錢核算的質(zhì)量,實現(xiàn)全面本錢核算。二是完善本錢管理體系。通過落實崗位經(jīng)濟責(zé)任制,將本錢控制指標(biāo)的完成情況同各職能科室和職工經(jīng)濟利益拄鉤,以此形成一定的鼓勵約束機制,充分調(diào)動醫(yī)院職工不斷增收節(jié)支,挖掘潛力、降低本錢的積極性。形成全員參與、全過程控制的本錢管理系統(tǒng),逐步建立以財務(wù)部門為中心,各部門通力協(xié)作的本錢管理運行機制。4.全面進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)

8、。要想充分發(fā)揮會計工作在衛(wèi)生經(jīng)濟建立中的職能作用,就必須對財務(wù)人員的綜合才能提出更高的要求。醫(yī)院財務(wù)人員必須不斷進(jìn)步自身素質(zhì),包括政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立為人民效勞的思想,加強財務(wù)法規(guī)和財會管理、計算機等知識的學(xué)習(xí),加強財務(wù)人員的再教育,有效地進(jìn)步財務(wù)人員的專業(yè)程度,更新專業(yè)知識,適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟要求。知識經(jīng)濟時代的財務(wù)人員應(yīng)是個知識而廣,具有創(chuàng)新才能的復(fù)合型、知識型人才。另外,財務(wù)人員在不斷更新專業(yè)知識的同時,還要不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識,建立合理的知識構(gòu)造,以適應(yīng)知識經(jīng)濟的開展。醫(yī)療中位的在職財務(wù)人員應(yīng)自覺參加繼續(xù)教育培訓(xùn),努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會需要的復(fù)合型管理人才。參考文獻(xiàn):1齊慶賀,魏亞平,郝云