企業(yè)工廠培訓管理制度

1、歡迎下載內容僅供參考企業(yè)工廠培訓管理制度一、培訓紀律1、根據(jù)培訓安排要求，參訓員工必須準時參加培訓。由于工作原因或個人原因不能按時參訓的人員，須提前 1 個工作日向部門負責人及分管培訓領導提出請假申請，經(jīng)批準后方可準假，人事部也將組織未參訓人員補課。2、參訓員工要嚴格按課表上課，上課要善始善終。不準無故遲到、早退或缺勤。員工培訓遲到（早退）的，取消當月全勤獎并扣月度績效 5 分，一年參訓遲到（早退）累計 5 次以上的扣發(fā) 50%年績效工資。缺勤一次按曠工計算， 一年參訓缺勤累計三次以上的扣發(fā)年績效工資并取消次年外出培訓資格。3、培訓時關閉手機或調為振動，上課期間不允許外出吸煙，或做課堂無關之事

2、。違反此項紀律者每次將樂捐 20 元。二、培訓組織（一）公司新員工上崗前必須參加新員工培訓，崗前培訓率須達到 100%、轉正員工合格率 100%。（二）根據(jù)年度培訓計劃，人事部將提前 6 天提出培訓課程安排申請并提前 3 天公布培訓人員名單，如由于工作任務緊張等客觀原因，培訓課程不能如期舉行的，人事部應提前 2 天申請培訓課程變更申請，交總經(jīng)理審核批準后， 方可變更。三、培訓效果評估（一）人事部將通過培訓效果評價提高培訓效率，以決定是否需要更進一步接受培訓或改進培訓工作方法。（二）凡公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構必須提供教材，教材由人事部統(tǒng)一歸檔管理；員工參加外派公開課程的應在培訓結束一

3、周內將教材的原件或復印件交人事部存檔。（三）評估培訓效果的方式因培訓項目而異，人事部須對每次培訓的效果作出相應的評估。（四）培訓結束后參訓員工應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，人事部也將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。四、培訓內化獲得最佳培訓效果的關鍵在于知識、技能的轉化、傳播、應用和重復。（一）轉化。培訓結束，參訓員工應當制定培訓內容轉化為工作技能的措施， 并利用專業(yè)知識改善工作的可能著眼點和可能程度。（二）傳播。外派培訓學員應在培訓后的一個月內將培訓內容以分享會、研討會、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應當包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關人員+與本人工作流程接口

4、的同事。（三）應用。參訓員工有責任將培訓內容結合企業(yè)實際情況持續(xù)不斷地應用于工作實踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習慣，改善企業(yè)工作。（四）重復。培訓效果好壞的關鍵是持續(xù)不斷的重復傳播和應用。學員就應自覺不斷地結合工作實際應用知識和技能，待有進一步的提升應當再行傳播， 與同事分享。（五）組織。培訓內化工作由人事部組織，并指定專人督促，有必要的要進行考核。督促人一般為參訓員工的直接上級。五、培訓的責任（一）人事部工作責任1、人事部負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓并管控經(jīng)費的有效使用，是公司培訓體系 / 流程的主要組織者。2、負責培訓資源建設與管理。尤其要組織培養(yǎng)內部培訓、培訓師，建立公司的內部培訓師隊伍。3、負責日常培訓營運管理。如培訓需求分析、培訓組織與評價、培