建筑工程質量和安全生產管理制度

1、第 PAGE 9 頁 共 NUMPAGES 12 頁 HYPERLINK /keyword/allindex/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%A8%E9%87%8F%E5%92%8C%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 建筑工程質量和安全生產管理制度 建筑工程質量和安全生產管理制度目 錄 TOC o 1-3 u 總 則 PAGEREF _Toc306268240 h 3一、建筑材料質量管理 PAGEREF _Toc30626824

2、1 h 1二、圖紙會審、設計變更制度 PAGEREF _Toc306268242 h 1三、工程技術復檢制度 PAGEREF _Toc306268243 h 2四、人員技術交底、培訓管理規(guī)定 PAGEREF _Toc306268244 h 21.人員技術交底 PAGEREF _Toc306268245 h 22.培訓管理規(guī)定 PAGEREF _Toc306268246 h 2五、施工樣板管理規(guī)定 PAGEREF _Toc306268247 h 31.施工樣板 PAGEREF _Toc306268248 h 32.樣板間 PAGEREF _Toc306268249 h 錯誤!未定義書簽。六、工程

3、質量“三檢”制度 PAGEREF _Toc306268250 h 31.自檢： PAGEREF _Toc306268251 h 32.互檢： PAGEREF _Toc306268252 h 33.專檢： PAGEREF _Toc306268253 h 4七、隱蔽工程驗收制度 PAGEREF _Toc306268254 h 4八、成品保護制度 PAGEREF _Toc306268255 h 4九、工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 PAGEREF _Toc306268256 h 4十、自檢及報驗管理規(guī)定 PAGEREF _Toc306268257 h 5十一、分項、分部工程質量驗收記錄： PAGEREF _T

4、oc306268258 h 5十二、月度檢查規(guī)定 PAGEREF _Toc306268259 h 5十三、七、工程質量的檢測、評定規(guī)定 PAGEREF _Toc306268260 h 6十四、工程質量事故處理規(guī)定 PAGEREF _Toc306268261 h 6十五、工程質量事故及事故調查處理資料： PAGEREF _Toc306268262 h 6十六、工程竣工驗收管理規(guī)定 PAGEREF _Toc306268263 h 71、竣工驗收標準： PAGEREF _Toc306268264 h 72、竣工資料的管理 PAGEREF _Toc306268265 h 73、工程竣工驗收的自檢 PA

5、GEREF _Toc306268266 h 74、竣工初驗 PAGEREF _Toc306268267 h 75、竣工驗收 PAGEREF _Toc306268268 h 8十七、工程技術資料 PAGEREF _Toc306268269 h 8十八、工程質量回訪保修制度 PAGEREF _Toc306268270 h 8十九、新材料、新工藝施工記錄： PAGEREF _Toc306268271 h 8二十、現(xiàn)場質量管理處罰規(guī)定 PAGEREF _Toc306268272 h 8總 則為加強建筑工程施工質量管理，提高工程質量，適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條

6、例、以及相關法令、法規(guī)，落實“百年大計、質量第一”的方針，堅持“誰主管誰負責，誰施工誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行國家有關強制性條文和驗收規(guī)范及標準，全面提高建設工程施工質量，特制定本管理制度。建筑工程質量管理應貫穿工程建設全過程，堅持持續(xù)改進、不斷完善的過程質量控制。本規(guī)程適用于本公司開發(fā)建設、投資興建、承包施工的建筑工程施工質量管理。工程建設除應符合本規(guī)定外，尚應符合國家和地方現(xiàn)行有關規(guī)定要求。建筑材料質量管理建筑工程材料采購必須在合格材料供方名錄內采購，項目部對工程材料、設備等物資的送貨單位進行核對，確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質量，符合規(guī)定要求方可進場。原材料、成品、半成品、建筑構

7、配件、器具、設備等進場時，應提供材質證明（出廠合格證、材質報關單），對需要復試的材料（如鋼筋、水泥、預拌混凝土、鋁合金等）按照有關規(guī)定取樣送有資質的檢測單位進行檢驗，檢驗合格的材料方可使用。未經檢驗的原材料不得使用，檢驗不合格的物資設備嚴禁使用，必須在有見證條件下退場處理。材料進場后，由材料員、倉庫員、質安員與專業(yè)人員參加驗收，驗收內容包括廠家的生產許可證、產品合格證、檢驗報告、實物質量、核對材料樣板及送貨單的單價、數(shù)量、規(guī)格型號。檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關，按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收，同時按合同的條款及技術要求進行檢查。材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期、材料檢驗不合格等，

8、檢驗人員不得簽收。現(xiàn)場堆放的材料應符合規(guī)定施工平面布置和文明施工的要求，做到堆放整齊，碼放有序，并做好產品標識和檢驗狀態(tài)標識。材料經檢驗合格后，應及時按要求填寫工程材料報驗單并附合格證、檢驗報告等質量保證資料，向監(jiān)理（建設）單位報驗，經總監(jiān)理工程師（甲方代表）批準后方允許進場使用。未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場，不得擅自使用。材料經驗收合格后，有關資料應及時送資料員分類存檔入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質的合格證明等。易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領用。預制構件、預拌（商品）混凝土合格證: 合格證應在構件安

9、裝前由預制加工單位提供，由現(xiàn)場制作的，應具備完整的材質證明，分項工程質量評定，有關施工記錄及試驗報告。合格證或有關記錄由工地施工員負責保管歸檔。預拌（商品）混凝土合格證應由廠商負責提供，應按現(xiàn)行國家標準規(guī)定留置試塊。預拌（商品）混凝土除了廠內例行制作的試塊（做合格證用）外，到達工地澆筑時尚應在入模處再次抽樣制作試塊。項目部應與廠商簽定質量保證書（含經濟賠償責任），以防患于未然。圖紙會審、設計變更制度圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。圖紙會審應做好記錄，由施工單位詳細記錄并將各管理部門提出的問題匯總，及時提交建設單位核

10、查，由設計單位答復，形成正式文件列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。工程技術復檢制度技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高預制構件、預埋件、預留孔砼、砂漿配合比（作為計量資料）關系到結構安全和使用功能的項目技

11、術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。人員技術交底、培訓管理規(guī)定人員技術交底堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。依據技術交底管理規(guī)定，技術交底分公司、項目部及班組三級。公司交底工程開工前，公司技術負責人對工程相關管理人員進行交底，主要對質量目標、安全目標、工期目標、成本目標、工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題、技術要求、注意事項進行全方位宏觀技術交底，并形成公司技術交底會議紀要。項目部交底由項目經理或項目技術負責人組織對項目部工程師、質安人員及班組進行施工前技術交底，主要以施工質量目標、

12、施工進度目標、安全目標、成本目標、圖紙設計經批準的施工組織設計方案、公司制定的工藝標準、質量驗收標準為依據，建立技術責任制、質量責任制、安全責任制，成本施工布置、主要項目的施工方法、質量、技術要求重點、難點及環(huán)保措施、文明施工等，并形成項目部技術交底會議紀要。班組交底由項目部專業(yè)施工員或技術員對班組及操作人員進行交底，主要結合工程特點和實際情況，詳細安排樣板項目，分項、分部工程的工藝規(guī)程操作方法、質量標準、檢查驗收要求等內容。對關鍵性工序、部位、新技術推廣應反復、仔細地向班組操作工人進行交底，并填寫單位工程施工質量技術交底卡，此類技術交底必須以書面形式進行，交底人、承接人必須簽字認可，所有工程

13、質量技術交底資料列入工程技術檔案。培訓管理規(guī)定單位工程每一分項工程開工前，均應對新進場的施工班組進行技術交底、培訓。檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質量存在較多的問題時，均應對施工管理人員、工班組長進行針對性的培訓。對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程，由公司制定培訓計劃，對施工管理人員、工班組長進行培訓。對施工管理人員、工班組長的培訓，由各部門、項目部每月25日前制定培訓計劃報公司培訓中心，由培訓中心統(tǒng)一負責及編排計劃進行培訓。對施工班組的培訓，由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計劃，于每月25日前報項目部統(tǒng)一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓。施工樣板管理規(guī)定施工操作要注重工

14、序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。施工樣板凡裝飾工程（外墻、室內、吊頂天花等）、墻體砌筑、抹灰、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道布置等，全面施工前，項目部應先做“施工樣板”。對于飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設（監(jiān)理）單位，經簽證同意后方開始做施工樣板。施工樣板做好后，工班組長需提前報施工員自檢，經自檢合格并簽名后1小時內報工程管理部檢驗，

15、經質安組檢驗合格后由主管施工員填寫“施工樣板報驗表”向建設（監(jiān)理）單位報驗。樣板的施工質量必須達到“優(yōu)良”標準，否則不予驗收。樣板經驗收合格后方允許按樣板的標準展開大面積施工，樣板未經驗收或驗收不合格不準展開大面積施工，違者按公司規(guī)定給予處罰。樣板經驗收合格簽證后，有關驗收資料應及時送資料員存檔。工程質量“三檢”制度自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，

16、填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。隱蔽工程驗收制度工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部有關質量管理人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。在項目部有關質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由

17、施工班組限期整改，并通過復檢。按有關規(guī)定政府質量監(jiān)督機構必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗收,驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，因違反隱蔽驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽署驗收意見，并由資料員存入工程技術檔案。成品保護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度： 項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。施工班組對前一班

18、組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范和施工工藝標準、質量檢驗評定標準，對施工工序精心組織，認真施工，爭創(chuàng)樣板工程。分項工程施工作業(yè)時，施工員、質安員必須責任落實到人，管理到位，嚴格進行巡查、旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延、工料損失，影響工程的總體質量。每一分項工程的施工作業(yè)時，施工員、質安員嚴格做到“三勤一控”的操作管理辦法?！叭凇笔乔谘膊?、勤解說、勤跟蹤落實；“

19、一控”是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作。質量問題的處理（1）、施工員、質安員在巡查、監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其整改合格。（2）、對不能馬上整改完畢的應填寫“工程質量整改通知單”限期整改，并進行監(jiān)督。整改完畢，應復查整改情況，在“工程質量整改通知單”上填寫整改結果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員、質安員應對責任工班按公司有關規(guī)定給予處罰，并重新限期整改。（3）、發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質量問題時，施工員、質安員應立即要求工班停工，然后向項目部領導匯報作出處理。自檢及報驗管理規(guī)定分項、分部工程施工完畢，施工員、質安員

20、應按建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準、施工圖紙、修改通知等進行檢查、驗收。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工員、質安員應督促班組限期整改完畢，并復查整改結果。整改完畢后應重新報驗，必須經過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工。分項、分部工程質量驗收記錄：分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料應完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定，觀感質量驗收應符合要求（比如：混凝土的

21、外觀質量驗收合格記錄）。分項、分部工程質量驗收應及時辦理，填寫清晰、完整，簽字蓋章齊全。月度檢查規(guī)定項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質量問題，項目部每月由項目經理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會。檢查內容：施工質量、安全、文明施工、倉庫、宿舍、飯?zhí)?、質量自檢及報驗資料、質量試驗及評定資料、材料驗收及安全資料等。檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經復查合格，做好資料歸檔備查工作。公司公司工程管理部，不定期對各施工項目（每月至少三次）的巡檢。公司工程管理部每月定期一次召集各項目部的質安組對各工程項目進行工程質量、安全生產和文明施工大檢查，并進行考核評比，檢查內容包括：各項目質安槍口、

22、存在問題和采取措施等。對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰，對嚴重的問題須進行拍攝通報。對施工質量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄，并匯編成案例，提供正反面培訓教材。七、工程質量的檢測、評定規(guī)定分項工程施工完畢，班組長應填寫“過程（工序）驗收申請表”報施工員檢查。施工員檢查合格后，在“過程（工序）驗收申請表”上簽字后報質安組驗收。質安組應按建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工圖紙等進行檢測、評定分項工程的質量，不得有弄虛作假的行為，違者按公司規(guī)定給予處罰。對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，質安組應填寫“工程質量整改通知單”限期整改完畢。整改合格后，重新進行檢測、評定。檢測

23、合格后，質安組填寫“分項工程質量檢驗評定表”，參與驗收的人員應簽字確認?！胺猪椆こ藤|量檢驗評定表”應按規(guī)定分類存檔。 工程質量事故處理規(guī)定發(fā)生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報質監(jiān)站及有關部門及時處理解決。發(fā)生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫工程質量事故報告表一式二份，公司、項目部各留存一份。發(fā)生重大工程質量事故的，公司應立即向建設集團匯報，并填寫重大質量事故報告表一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時組織有關人員查明原因，分清責任，提出處理意見，相關部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報有關部門備案。工程質量事故及事故調查處理資料：工地如果發(fā)生了工程質量事故的話，一定不能

24、隱瞞不報，大事化小、小事化了、不了了之；否則將釀成大禍。應該如實向公司和上級匯報，并積極參與調查和處理，將事故調查結果和處理結果形成文件，納入工程檔案內歸檔。凡不涉及人身傷亡的質量事故，統(tǒng)稱工程質量事故，工程質量事故劃分為：重大質量事故、嚴重工程質量事故、一般工程質量事故、質量問題、質量缺陷。出現(xiàn)工程質量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應按公司的有關規(guī)定程序進行處理。工程質量事故處理程序：出現(xiàn)質量缺陷，項目質安組在三天內提出處理方案，報建設（監(jiān)理）單位認可后進行處理，對經處理的部位應重新辦理報驗。出現(xiàn)質量問題，項目質安組協(xié)同工程組在四天內提出書面處理方案，報公司工程管理部審核，經建設（

25、監(jiān)理）單位、設計單位統(tǒng)一并簽證后進行處理，完成后重新辦理驗收手續(xù)。一般工程質量事故、嚴重工程質量事故、重大質量事故工程竣工驗收管理規(guī)定竣工驗收標準：工程項目（包括：單位工程、單項工程）按標準的設計文件及承包合同完成，質量符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準要求，竣工資料完整。竣工資料的管理（1）項目部經自檢、整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交公司技術部審核、匯總。（2）公司工程管理部在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設（監(jiān)理）單位審查。（3）項目部按建設（監(jiān)理）單位審查意見整改后，于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設（監(jiān)理）單位，由建設（監(jiān)理）單位簽發(fā)竣工資

26、料核查表。工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢，項目經理應組織全面自檢，將存在問題整改完成后，填寫竣工初驗申報表，報公司工程管理部。公司工程管理部組織內部初驗，發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部整改，整改復檢合格后，向建設（監(jiān)理）單位提出初驗申請?？⒐こ躜灴⒐こ躜炗山ㄔO（監(jiān)理）單位組織相關單位參加。對初驗提出的問題，項目經理應組織人員在限期內整改完畢。初驗前項目部應做好如下工作：初驗前24小時應通水、通電。樓層室內、通道應清理干凈，做到窗明地凈無塵。住宅樓2米內場地應平整、干凈。竣工驗收由項目經理填寫“單位工程竣工報告書”報公司工程管理部，由公司工程管理部建設（監(jiān)理）單位申請竣工驗收。單位工程竣工驗收由建設（監(jiān)理）單位組織公司有關部門和項目部參加?？⒐を炇仗岢龅膯栴}，由項目經理組織人員按期整改完畢?？⒐を炇蘸细?，應