產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)價(jià)管理方案

1、文件編號(hào):Q/HHD 107.03-2016 (A/0)項(xiàng)目編號(hào):版本：V1.01修訂日期：2016-07-19產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案(V1.01)XXXX有限公司第1頁(yè)共12頁(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案變更履歷:版本號(hào)更改時(shí)間更改章節(jié)更改簡(jiǎn)要描述更改人V0.12016-06-30陳敬生V0.22016-07-08機(jī)械設(shè)計(jì)輸出和電氣設(shè)計(jì)輸出1）新增機(jī)械設(shè)計(jì)中電氣交底部分內(nèi)容2）新增電氣方案說(shuō)明陳敬生V0.32016-07-14評(píng)審討論，現(xiàn)場(chǎng)修改陳敬生V1.02016-07-15修訂完成，發(fā)布陳敬生V1.012016-07-19公司名稱有位置未修改陳敬生2 / 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及

2、評(píng)估管理方案目錄 TOC o 1-5 h z 1弓I言4 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 編寫(xiě)目的4 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 范圍4 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 定義4 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 參考資料4 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果輸出列表 5 HYPERLINK l bookmark19 o Cu

3、rrent Document 售前階段輸出5 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 合同階段6 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 設(shè)計(jì)階段6 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 階段評(píng)審輸出列表 9 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 輸出評(píng)審10 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 技術(shù)委員會(huì)成員 10 HYPERLINK l bookmark31 o C

4、urrent Document 評(píng)審分組10 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 評(píng)審人員選定辦法 11 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 評(píng)審管理辦法11 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 輸出內(nèi)容審查11 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 歸檔審查11 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 附件123 / 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案1引言編寫(xiě)

5、目的為確保對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中節(jié)點(diǎn)成果把控，明確設(shè)計(jì)過(guò)程中各節(jié)點(diǎn)輸出成果，同時(shí) 設(shè)置重要評(píng)審節(jié)點(diǎn)，制定了本規(guī)范。本方案遵守公司總體項(xiàng)目管理流程， 僅對(duì)設(shè) 計(jì)階段進(jìn)行管理，通過(guò)該文檔指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員工作，同時(shí)配合版本管理，確保各節(jié) 點(diǎn)輸出成果。同時(shí)對(duì)技術(shù)委員會(huì)在研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的評(píng)審工作開(kāi)展進(jìn)行了說(shuō)明。范圍本規(guī)范適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理，針對(duì)全體設(shè)計(jì)人員，同時(shí)適用技術(shù)管理委 員會(huì)成員評(píng)審工作。定義無(wú)。參考資料00-公司產(chǎn)品總流程V1.00-release.PDF公司產(chǎn)品流程（一級(jí)流程）.pdf產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中心流程 V1.00.pdf關(guān)于公司成立技術(shù)管理委員會(huì)的通知.pdf評(píng)審單V2.04 / 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及

6、評(píng)估管理方案2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果輸出列表售前階段輸出階段序號(hào)輸出文檔說(shuō)明責(zé)任人條件類別1.需 求 調(diào) 研1調(diào)研信息收集表調(diào)研信息收集表（不同產(chǎn)品提供不 同模板，產(chǎn)品組提供模板，客戶經(jīng) 理提供文檔）客戶經(jīng)理必要2調(diào)研計(jì)劃表調(diào)研時(shí)間計(jì)劃表，人員安排產(chǎn)品售前組必要3客戶需求調(diào)研報(bào)告1）產(chǎn)品對(duì)象圖紙，擬上線產(chǎn)品對(duì)象 實(shí)物、圖紙，以及型號(hào)列表；2）包括工廠現(xiàn)場(chǎng)信息記錄，包括照 片、視頻，生產(chǎn)環(huán)境，人工操作方 式、節(jié)拍，物料供送方式等信息3）工廠信息化介紹（該模板后續(xù)有天翔提供）產(chǎn)品售前組必要4需求調(diào)研總結(jié)評(píng)審單客戶需求調(diào)研報(bào)告評(píng)審客戶經(jīng)理參加可選2.方 案 編 制1設(shè)計(jì)任務(wù)分配表設(shè)計(jì)任務(wù)分配表產(chǎn)品售前組

7、必要2總平面圖總平面圖，cad形式；不斷修改迭代， 最新版本為設(shè)計(jì)依據(jù)。產(chǎn)品售前組必要3專機(jī)初步方案圖專機(jī)初步方案圖產(chǎn)品售前組必要4技術(shù)方案售前技術(shù)方案，和圖紙等資料：包 括工序表，專機(jī)初步方案圖，節(jié)拍分 析；附件總平圖、專機(jī)初步方案圖； 最終版本為詳細(xì)設(shè)計(jì)方案；允許多 個(gè)平行方案（包括實(shí)施計(jì)劃） 最終發(fā)布版為詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。產(chǎn)品售前組必要5方案PPT方案ppt介紹產(chǎn)品售前組6方案評(píng)審單售前方案評(píng)審記錄表評(píng)審組必要7客戶修改意見(jiàn)客戶修改意見(jiàn)記錄（最好書(shū)面與客 戶確認(rèn)），按照時(shí)間，遞增修改。產(chǎn)品售前組8設(shè)備清單Excel ,詳細(xì)清單；產(chǎn)品售前組必要9成本預(yù)算表供應(yīng)鏈中心必要3.投 標(biāo) 階 段1投標(biāo)

8、書(shū)產(chǎn)品售前組必要2報(bào)價(jià)表建議加密客戶經(jīng)理必要3商務(wù)標(biāo)書(shū)評(píng)審記錄建議走OA;安全需要考慮。產(chǎn)品售前組必要4技術(shù)標(biāo)書(shū)評(píng)審記錄建議走OA;產(chǎn)品售前組必要5 / 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案2.2,合同階段階段序號(hào)輸出文檔說(shuō)明責(zé)任人條件類別1.合 同 階 段1交流會(huì)議紀(jì)要啟動(dòng)/交流會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)品售前組、客戶經(jīng)理必要2用戶需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)用戶需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，客戶需求 匯總，設(shè)計(jì)依據(jù)，也是方案依據(jù)。 可以根據(jù)需求的了解深入進(jìn)行 修訂，設(shè)計(jì)前需要再次進(jìn)行評(píng) 審。產(chǎn)品售前組必要3技術(shù)方案交底書(shū)包括外購(gòu)設(shè)備方案，機(jī)械方案， 電氣方案，軟件方案；制定的品 牌，注意事項(xiàng)等。產(chǎn)品售前組必要4技術(shù)協(xié)議技術(shù)協(xié)議，通過(guò)版

9、本管理，提供 簽訂版，技術(shù)協(xié)議終稿，需打印 裝訂完成產(chǎn)品組必要5合同技術(shù)評(píng)審單包括技術(shù)協(xié)議評(píng)審意見(jiàn)、總方案 評(píng)審意見(jiàn)、總評(píng)圖評(píng)審意見(jiàn)（如 有修改）評(píng)審組必要6合同商務(wù)評(píng)審單商務(wù)組可選7技術(shù)協(xié)議簽訂副本敲章掃描件產(chǎn)品經(jīng)理必要8商務(wù)合同含電子版；紙質(zhì)版；敲章電子版； 加密客戶經(jīng)理必要2.3.設(shè)計(jì)階段階 段序號(hào)輸出文檔說(shuō)明責(zé)任人條件類別1.準(zhǔn) 備 工 作1進(jìn)度計(jì)劃Wbs形式分解，并進(jìn)行 任務(wù)分工，制定責(zé)任 人；產(chǎn)品組必要2外包清單外包清單，提供給供應(yīng) 鏈；（包括主要參數(shù)、 規(guī)格、注意事項(xiàng)等）產(chǎn)品組必要3對(duì)技術(shù)協(xié)議的質(zhì)疑對(duì)技術(shù)協(xié)議的質(zhì)疑。設(shè) 計(jì)人員提供。產(chǎn)品組可選4客戶需求評(píng)審單對(duì)客戶需求進(jìn)行評(píng)審，

10、可以提出對(duì)合同階段 用戶需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修訂本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審組必要6 / 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案階 段序號(hào)輸出文檔說(shuō)明責(zé)任人條件類別2.機(jī) 械 設(shè) 計(jì) 部 分1設(shè)備選型表設(shè)備選型表產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要2機(jī)械初步設(shè)計(jì)方案各專機(jī)初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審組參與3機(jī)械初步方案評(píng)審單機(jī)械方案評(píng)審表產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要4機(jī)械詳細(xì)設(shè)計(jì)方案可以是二維、三維圖， 總裝圖依據(jù)必要5機(jī)械詳細(xì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審 單復(fù)雜的需要評(píng)審評(píng)審組參與必要6總裝圖總裝圖，出三表明細(xì)依 據(jù)產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要7部裝圖根據(jù)總裝圖輸出可選8零件圖根據(jù)總裝圖或部裝圖 輸出；加工依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要9機(jī)械詳細(xì)圖紙審核圖紙工

11、藝審核員必要10機(jī)械請(qǐng)購(gòu)單外購(gòu)件清單，區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) 件、自制件、外購(gòu)件產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要11圖紙明細(xì)目錄圖紙明細(xì)目錄產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要12安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，目前 常規(guī)安裝不要求，關(guān)鍵 點(diǎn)需要描寫(xiě)。也是質(zhì)檢 要點(diǎn)。（安裝用）產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要13產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，常 規(guī)不需要寫(xiě)，描述關(guān)鍵 點(diǎn)。（質(zhì)檢的）產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要14產(chǎn)品使用維護(hù)說(shuō)明產(chǎn)品使用維護(hù)說(shuō)明（提 供模板），提供給客戶產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要15各專機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)說(shuō)明電氣交底需要：包括各 專機(jī)三維圖、動(dòng)作流程 圖、走線布置圖（電氣工 程師認(rèn)可情況下可口 頭溝通）產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要16

12、總平圖說(shuō)明電氣交底需要：總平圖 需標(biāo)注具體元器件參 數(shù)（電機(jī)功率、阻擋布 置、伺服控制要求、高 精度測(cè)量?jī)x器工藝要 求，各機(jī)構(gòu)命名，特殊 應(yīng)用做說(shuō)明等）產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要7 / 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案階 段序號(hào)輸出文檔說(shuō)明責(zé)任人條件類 別3.電 氣 設(shè) 計(jì) 部 分1電氣方案說(shuō)明電氣方案簡(jiǎn)要說(shuō)明，內(nèi) 容涵蓋系統(tǒng)整體架構(gòu)、 控制原理、特殊控制算 法說(shuō)明、疑難問(wèn)題解析產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要2電氣方案評(píng)審單技術(shù)委員會(huì)必要3主要設(shè)備清單主要設(shè)備清單，重要設(shè) 備清單，評(píng)審使用產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要4電氣通訊協(xié)議電氣通訊協(xié)議，同軟件 通信協(xié)議。產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要5設(shè)備動(dòng)作流程設(shè)備動(dòng)作流程產(chǎn)品

13、研發(fā)組-電氣可選6關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)產(chǎn)品研發(fā)組-電氣可選7電氣控制流程圖電氣控制流程圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要8系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要9主要設(shè)備清單主要設(shè)備清單；產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要10電氣原理圖電氣原理圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要11平面布置圖平面布置圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要12接線圖接線圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要13剩余元器件清單元器件清單產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要14電氣圖紙?jiān)u審表產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評(píng)審必要階段序號(hào)輸出文檔說(shuō)明責(zé)任人條件類別4.軟 件 設(shè) 計(jì) 部 分1需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要2硬件設(shè)計(jì)清單產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要3架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要4軟件架構(gòu)評(píng)

14、審單產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要5概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要6軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審單產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要7通訊協(xié)議產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要8外部接口文檔產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選8 / 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案9數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要10UI設(shè)計(jì)文檔產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選11用戶操作手冊(cè)產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要12測(cè)試計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選13詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選14軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審單本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審組（軟件）產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評(píng)審可選15系統(tǒng)流程圖產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選16類圖產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選說(shuō)明：1）需產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中心核實(shí)各階段輸出的完整性。2）需各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助輸出各輸出文件的

15、要求，最好以模板形式提供。.階段評(píng)審輸出列表階段序號(hào)輸出文檔責(zé)任人備注1.售前1需求調(diào)研總結(jié)評(píng)審單需求評(píng)審組2售前方案評(píng)審單方案評(píng)審組2.投標(biāo)1商務(wù)標(biāo)書(shū)評(píng)審單投標(biāo)評(píng)審組-商務(wù)2技術(shù)標(biāo)書(shū)評(píng)審單投標(biāo)評(píng)審組-技術(shù)包括技術(shù)標(biāo)書(shū)、總平圖、 總方案。3.合同1合同技術(shù)評(píng)審單合同評(píng)審組-技術(shù)2商務(wù)合同評(píng)審單合同評(píng)審組-商務(wù)4.設(shè)計(jì) 階段1客戶需求評(píng)審單本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審組2機(jī)械初步方案評(píng)審單技術(shù)委員會(huì)3機(jī)械詳細(xì)方案評(píng)審單技術(shù)委員會(huì)4機(jī)械詳細(xì)圖紙審核技術(shù)委員會(huì)圖紙?jiān)u審（工藝）5電氣方案評(píng)審單技術(shù)委員會(huì)6電氣圖紙?jiān)u審單產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評(píng) 審7軟件架構(gòu)評(píng)審單本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審組（軟件）8軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審單本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審組（

16、軟件+電氣）9軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審單產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評(píng) 審（軟件）9 / 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案.輸出評(píng)審評(píng)審的主要目的是對(duì)可行性、合理性、可獲得性、存在的風(fēng)險(xiǎn)等的評(píng)估。技術(shù)委員會(huì)成員批次成員第一批第二批待定評(píng)審分組序號(hào)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審人員備注1.需求評(píng)審組對(duì)應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品組設(shè) 計(jì)師（可以跨產(chǎn)品評(píng)審）2.方案評(píng)審組產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、（可以跨產(chǎn)品評(píng)審）3.投標(biāo)評(píng)審組- 商務(wù)營(yíng)銷中心4.投標(biāo)評(píng)審組- 年交付經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理電力：電機(jī)： 立體庫(kù)：AGV:MES:（格式規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 避等由售前人員 跨產(chǎn)品交叉評(píng) 審），技術(shù)部分由 各產(chǎn)品組技術(shù)人 員把關(guān)。5.合同評(píng)審組- 年投標(biāo)評(píng)審組-

17、技術(shù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)組代表（格式規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 避等由售前人員 跨產(chǎn)品交叉評(píng) 審），技術(shù)部分由 各產(chǎn)品組技術(shù)人 員把關(guān)。6.合同評(píng)審組- 商務(wù)營(yíng)銷中心7.設(shè)計(jì)評(píng)審組-電 力機(jī)械：軟件：軟件：抽取委員會(huì)中本 產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)人 員。8.設(shè)計(jì)評(píng)審組-電 機(jī)機(jī)械： 電氣：10 / 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案軟件9.設(shè)計(jì)評(píng)審組-AGV機(jī)械 電氣 軟件10.設(shè)計(jì)評(píng)審組- 立體庫(kù)機(jī)械 電氣 軟件11.設(shè)計(jì)評(píng)審組-MES12.設(shè)計(jì)評(píng)審組- 綜合機(jī)械 電氣 軟件13.工藝評(píng)審（安 裝工2、加工 X）圖紙審核中（最終 總裝圖審核中）14.工時(shí)評(píng)審評(píng)審人員選定辦法1）按照各階段的評(píng)審內(nèi)容及產(chǎn)品類型，確認(rèn)符合條件的評(píng)審組

18、成員。2）在符合條件的評(píng)審組中，隨機(jī)抽取2名人員。（如果抽取人員因出差等原因，重新抽?。?）詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審由產(chǎn)品組內(nèi)交叉評(píng)審。評(píng)審管理辦法1）每次評(píng)審輸出評(píng)審表，參加評(píng)審人員簽名。2）參與評(píng)審次數(shù)和評(píng)審質(zhì)量做為評(píng)審人員晉升依據(jù)。3）評(píng)審質(zhì)量嚴(yán)重失誤，追究評(píng)審人員責(zé)任。） PX等級(jí)（x在人員等級(jí)評(píng)定中指定）以上有評(píng)審的責(zé)任和義務(wù)。.輸出內(nèi)容審查該部分審查，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成各節(jié)點(diǎn)輸出內(nèi)容的規(guī)范性、 完整性審查。包括圖紙、 代碼是否完整輸出，文檔內(nèi)容書(shū)寫(xiě)是否完整等。需要各專業(yè)對(duì)各節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)（輸出清單）再次確認(rèn)。產(chǎn)品經(jīng)理需要組織審查。.歸檔審查,對(duì)輸出的歸檔文件清單進(jìn)行核由配置管理員根據(jù)各階段完成情況表（產(chǎn)品經(jīng)理提供） 實(shí)，同時(shí)檢查版本規(guī)范性。11 / 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案.附件附件名稱文件包含流程名稱00-公司產(chǎn)品總流程V1.00.PDFr圖00-公司產(chǎn)品總流程V1.00.pdf1、L01-001-2016電機(jī)裝配生產(chǎn)線業(yè)務(wù)流程；2、L01-009-2016智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程；3、L01-010-2016 AGV 業(yè)務(wù)流程；4、L01-011-2016 MES 業(yè)務(wù)流程公司產(chǎn)品流程（一級(jí)流程）.pdf公司產(chǎn)品流程（一級(jí)流程）.pdf1、L01-002-2016公司業(yè)