論中小型水庫灌區(qū)配套項目的建設管理

1、論中小型水庫灌區(qū)配套工程的建立管理論文關鍵詞：中小型水庫；灌區(qū)；配套工程；建立管理論文摘要：以沈家河水庫灌區(qū)配套工程為例闡述了中小型水庫灌區(qū)在配套工程建立中，全面實行工程法人責任制、招標投標制和建立監(jiān)理制，才能確保工程按方案施行，從而促進了灌區(qū)良性開展。沈家河水庫灌區(qū)配套工程設計灌溉面積5萬畝，是一座以灌溉、防洪、排澇為主的中型灌區(qū)工程。為當?shù)厣鐣?jīng)濟可持續(xù)開展提供了重要支撐和保障。但由于灌區(qū)配套不完善，已配套渠道年久老化失修，大局部渠道破壞嚴重，變?yōu)橥燎踔羻适л斔拍?，致使灌區(qū)1.8萬畝土地重新成為旱田，其余1.5萬畝土地也由于灌區(qū)水利用系數(shù)低40%左右，水資源浪費嚴重，農(nóng)作物產(chǎn)量低下，

2、灌區(qū)效益甚微，極大地制約著當?shù)剞r(nóng)業(yè)消費和農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)開展。為了認真貫徹落實黨中央關于解決“三農(nóng)問題重要精神，減輕農(nóng)民負擔，節(jié)約用水，理順農(nóng)村供水體制和價格機制，確保灌區(qū)持續(xù)良性開展，根據(jù)國家水利部關于開展節(jié)水改造庫灌區(qū)的有關通知。經(jīng)國家計委與水利部有關負責人來寧夏調研考察，認為該灌區(qū)急需改造。灌區(qū)改造結合自治區(qū)有關指導思想和“以水定產(chǎn)，以調增效，以節(jié)保供、以聯(lián)補缺的新的治水思路，通過優(yōu)化調整種植構造和灌區(qū)布局，完善水資源合理配置和管理工程設施技術體系，進步水資源利用效率和效益，進步節(jié)水型社會消費力為建立目的。灌區(qū)改造以開展節(jié)水灌溉為中心，依靠科技進步為動力，重點對年久失修干支渠和支渠以下斗

3、農(nóng)渠道進展改造砌護，進步水資源利用率，擴大灌區(qū)面積，減少農(nóng)民水費支出和增加收入，減輕農(nóng)民負擔，為推進全區(qū)節(jié)水型社會建立進程提供示范帶動和指導。1工程前期工作按照“水利工程建立管理方法及?節(jié)水灌溉增效示范工程建立管理方法?的要求，并從沈家河水庫灌區(qū)的實際情況出發(fā)，本著總體規(guī)劃、分期施行的原那么，并結合工程施行進展情況，委托有資質的設計單位先后編制完成了工程可行性研究報告、工程施行方案，經(jīng)有關上級部門審查批復后，工程建立進入施行階段。2工程資金籌措與管理沈家河水庫灌區(qū)工程投資來源為中央國債資金、省級配套以及地方自籌。為了確保自籌資金到位，灌區(qū)建立工程部要求在工程開工前各縣市、區(qū)工程管理單位必須將自

4、籌資金全部匯入工程部專項帳戶存儲，集中管理，否那么不得辦理開工手續(xù)。在資金使用上，為確保工程資金的?？顚Ｓ?，作為工程建立的法人，灌區(qū)建立工程部從一開場就實行單獨開立帳戶，獨立核算，?？顚Ｓ茫瑥亩沤^了截留、擠占和挪用現(xiàn)象?？偨?jīng)費根本上按照上級批復的工程總投資進展控制，單項工程經(jīng)費在施行過程中根據(jù)實際情況有所調整。3工程的建立與質量管理3.1實行工程法人責任制“三制是標準建立管理行為的根本措施，而實行工程法人責任制那么是水利工程建立管理最為關鍵的一步。為此，工程的主管單位成立了灌區(qū)建立工程部為工程法人，全面負責工程的建立與質量管理。3.2采取招標投標制按照?中華人民共和國招標投標法?和國家開展方

5、案委等八部委第30號令?工程建立工程施工招標投標方法?規(guī)定的程序和要求進展運作。初設批復及完成施工圖設計后，灌區(qū)建立工程部即進展公開招標。開標、決標均公開進展，整個招標過程邀請紀檢監(jiān)察等部門的指導和專家參加，符合招標工作的程序和要求，保證了招投標工作的“公開、公正、公平。3.3實行建立監(jiān)理制為了加強國債工程建立管理，進步管理程度，充分發(fā)揮投資效益，灌區(qū)在落實工程施工單位的同時，也落實了工程監(jiān)理單位。使得工程的建立與監(jiān)理同步進展，并要求監(jiān)理人員素質要高，技術要全面。特別是對工程施工方案及質量要求應有高度的認識，能嚴格按照監(jiān)理大綱要求實在履行“三控制，二管理、一協(xié)調。3.4政府監(jiān)視、工程部負責與監(jiān)

6、理控制同步建立工程承受質量監(jiān)視站的質量監(jiān)視，質量監(jiān)視站對本工程采取巡檢抽查等方法進展質監(jiān)。灌區(qū)建立工程部全面負責工程的質量管理。根據(jù)工程點多、線長、面廣的特點，為了保證措施有力，工作到位，專門設立了質量管理小組，裝備一定技術人員配合監(jiān)理部進展工程建立監(jiān)視管理，不定期組織人員對各個工程進展不定期的抽查，并嚴格把好驗收關。3.5嚴格合同管理灌區(qū)建立工程部制定了職責清楚而嚴格的合同，合同主要條款均在招標文件中表達，并防止模糊產(chǎn)生歧義。在招標投標的根底上，按規(guī)定簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。合同一經(jīng)簽訂均嚴格執(zhí)行，使工程造價、質量、工期、付款等有據(jù)可查，防止互相推委和扯皮現(xiàn)象發(fā)生。4加強工程建后管理灌區(qū)工程建管統(tǒng)一，工程施行后，要發(fā)揮出應有的效益，良好的建后管理必不可少。為此，管理單位除為工程裝備了具有事業(yè)心和責任感又懂技術善管理的人員負責管理外，在管理手段上積極采用或引進先進技術和設備，進步科技含量。同時，灌區(qū)在工程管理中重視運用參與式方法，積極推行以組建農(nóng)民用水戶協(xié)會為主要內容的用水戶參與灌溉管理的改革，實在保護用水戶的利益，確保了工程良性運行和可持續(xù)利用，最大限度的發(fā)揮灌區(qū)綜合效益。5結語沈家河水庫灌區(qū)施行灌區(qū)配套工程后，在糧食消費、經(jīng)濟開展、防洪平安、生態(tài)環(huán)境、供水保障等方面，已發(fā)揮出較好的效益。隨著灌區(qū)設