投標(biāo)用-成品倉(cāng)庫(kù)改造

1、 I成品倉(cāng)庫(kù)改造項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投 標(biāo) 人： 法定代表人： 年 月 目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc8286 第一章 工程概況及編制依據(jù) PAGEREF _Toc8286 1 HYPERLINK l _Toc17258 第一節(jié)、工程概況 PAGEREF _Toc17258 1 HYPERLINK l _Toc23714 第二節(jié)、編制依據(jù) PAGEREF _Toc23714 1 HYPERLINK l _Toc7824 第二章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配備 PAGEREF _Toc7824 2 HYPERLINK l _Toc12784 第一節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立 PAG

2、EREF _Toc12784 2 HYPERLINK l _Toc9863 第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行 PAGEREF _Toc9863 3 HYPERLINK l _Toc19985 第三節(jié)、人力資源配備 PAGEREF _Toc19985 13 HYPERLINK l _Toc21300 第三章 確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc21300 23 HYPERLINK l _Toc28021 第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc28021 23 HYPERLINK l _Toc2791 第二節(jié)、施工工期管理措施 PAGEREF _Toc2791 77 HYPERLIN

3、K l _Toc29278 第三節(jié)、施工工期保證措施 PAGEREF _Toc29278 110 HYPERLINK l _Toc12097 第四節(jié)、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施 PAGEREF _Toc12097 133 HYPERLINK l _Toc18093 第五節(jié)、履約保證措施 PAGEREF _Toc18093 138 HYPERLINK l _Toc24158 第四章 施工方案 PAGEREF _Toc24158 139 HYPERLINK l _Toc25825 第一節(jié)、鋼筋混凝土施工 PAGEREF _Toc25825 140 HYPERLINK l _Toc29252 第二節(jié)

4、、磚砌墻身 PAGEREF _Toc29252 142 HYPERLINK l _Toc2631 第三節(jié)、屋面施工 PAGEREF _Toc2631 144 HYPERLINK l _Toc22763 第四節(jié)、地面施工 PAGEREF _Toc22763 145 HYPERLINK l _Toc25451 第五節(jié)、配電箱施工 PAGEREF _Toc25451 147 HYPERLINK l _Toc29012 第六節(jié)、電氣配管、配線施工 PAGEREF _Toc29012 149 HYPERLINK l _Toc19785 第七節(jié)、電力電纜施工 PAGEREF _Toc19785 150 H

5、YPERLINK l _Toc16013 第八節(jié)、接地裝置 PAGEREF _Toc16013 153 HYPERLINK l _Toc22735 第九節(jié)、開(kāi)關(guān)、插座等小電器安裝 PAGEREF _Toc22735 154 HYPERLINK l _Toc1933 第十節(jié)、鍍鋅鋼管施工 PAGEREF _Toc1933 157 HYPERLINK l _Toc27569 第十一節(jié)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng) PAGEREF _Toc27569 158 HYPERLINK l _Toc29527 第五章 施工機(jī)具設(shè)備配置 PAGEREF _Toc29527 163 HYPERLINK l _Toc2883

6、3 第一節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 PAGEREF _Toc28833 163 HYPERLINK l _Toc27329 第二節(jié)、施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc27329 175 HYPERLINK l _Toc23132 第六章 安全文明施工、施工質(zhì)量保證體系及相應(yīng)措施 PAGEREF _Toc23132 183 HYPERLINK l _Toc5575 第一節(jié)、安全管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc5575 183 HYPERLINK l _Toc6205 第二節(jié)、安全保證體系與措施 PAGEREF _Toc6205 190 HYPERLINK l _Toc

7、14441 第三節(jié)、安全文明施工組織體系 PAGEREF _Toc14441 202 HYPERLINK l _Toc20520 第四節(jié)、安全文明施工保證措施 PAGEREF _Toc20520 206 HYPERLINK l _Toc4948 第五節(jié)、文明施工保證措施 PAGEREF _Toc4948 346 HYPERLINK l _Toc4363 第六節(jié)、管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc4363 384 HYPERLINK l _Toc20194 第七節(jié)、創(chuàng)建文明工地方案 PAGEREF _Toc20194 396 HYPERLINK l _Toc2646 第八節(jié)、文明施工措施 P

8、AGEREF _Toc2646 404 HYPERLINK l _Toc27462 第九節(jié)、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆放、住宿、食堂文明施工 PAGEREF _Toc27462 410 HYPERLINK l _Toc30722 第十節(jié)、四口五臨邊防護(hù) PAGEREF _Toc30722 416 HYPERLINK l _Toc18134 第十一節(jié)、緊急預(yù)案及處理措施 PAGEREF _Toc18134 417 HYPERLINK l _Toc12338 第五節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc12338 474 HYPERLINK l _Toc5066 第六節(jié)、質(zhì)量控制措施 PAGER

9、EF _Toc5066 495 HYPERLINK l _Toc26219 第七章 施工總平面布置 PAGEREF _Toc26219 506 HYPERLINK l _Toc8440 第一節(jié) 編制依據(jù)和原則 PAGEREF _Toc8440 506 HYPERLINK l _Toc6645 第二節(jié) 施工總平面布置 PAGEREF _Toc6645 507 HYPERLINK l _Toc13638 第三節(jié) 臨時(shí)用電、用水 PAGEREF _Toc13638 509 HYPERLINK l _Toc4072 第四節(jié) 臨時(shí)道路 PAGEREF _Toc4072 509 HYPERLINK l _

10、Toc31732 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 PAGEREF _Toc31732 510 HYPERLINK l _Toc32490 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 PAGEREF _Toc32490 512 HYPERLINK l _Toc12266 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 PAGEREF _Toc12266 514 HYPERLINK l _Toc436 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 PAGEREF _Toc436 516 HYPERLINK l _Toc26277 附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc26277 517 HYPERLINK l

11、 _Toc20176 附表五 施工總平面圖 PAGEREF _Toc20176 518 HYPERLINK l _Toc8072 附表六 臨時(shí)用地表 PAGEREF _Toc8072 519 第一章 工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)、工程概況1、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：2、項(xiàng)目規(guī)模：南寧市高嶺路 100 號(hào) 1#成品倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)共有四層， 整棟建筑面積 15449.94m2。擬使用原倉(cāng)庫(kù)的第三層、第四層輔房及公共樓梯走道部分，建筑面積共計(jì)4626 m2，提升改造成為 GSP 醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)。改造項(xiàng)目工程內(nèi)容包括：三層所有、四層輔房及三、四層樓梯、公共走道、屋面層設(shè)備改造安裝等。4、標(biāo)段劃分： 1個(gè)標(biāo)段 5、招標(biāo)范圍：

12、圖紙和工程量清單范圍內(nèi)工程的施工 6、工期： 70日歷天 第二節(jié)、編制依據(jù)1、建筑結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 50068-2018;2、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(GB50009-2012);3、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB 50010-2010)(2015年版);4、建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)(GB 50023-2009);5、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB 50011-2010)(2016年版);6、工業(yè)建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)(GB50144-2008);7、混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50367-2013);8、混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程(JGJ 145-2004); 9、國(guó)家現(xiàn)行的其他有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn); 第二章 項(xiàng)目組織機(jī)

13、構(gòu)與人力資源配備第一節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立本工程將實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的項(xiàng)目法管理，確保ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系、GBT28001:2001職業(yè)健康安全管理體系在本工程施工全過(guò)程中持續(xù)有效運(yùn)行，設(shè)置六部一室，施工組織機(jī)構(gòu)如下：服務(wù)配合技術(shù)部施工部質(zhì)安部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)核算部綜合辦公室指導(dǎo)監(jiān)控公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司部門專業(yè)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理各專業(yè)施工班組第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂，是經(jīng)我公司授權(quán)的項(xiàng)目管理者代表，是項(xiàng)目的法定代理人，是項(xiàng)目管理的中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量安

14、全、材料、設(shè)備、成本控制、財(cái)務(wù)、后勤、文明施工等各項(xiàng)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本降低負(fù)有全面責(zé)任。（3）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)，確保公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程（產(chǎn)品）和優(yōu)良服務(wù)。（4）召開(kāi)各類生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。（5）切實(shí)做到“三同時(shí)”，即在布置工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，布置質(zhì)量、安全

15、工作。在檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，檢查質(zhì)量、安全工作。在總結(jié)工作的同時(shí)，總結(jié)質(zhì)量、安全工作。（6）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。（7）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。（8）確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。（9）代表公司簽定與工程有關(guān)的授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)合同、協(xié)議。（10）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。（11）強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、安全警惕性和良好的服務(wù)態(tài)度。（12）參加工程調(diào)度會(huì)議，配合業(yè)主、監(jiān)理做好合同規(guī)定的各項(xiàng)工作。（13）組織、主持工程項(xiàng)目的中間交工驗(yàn)收。（14）及時(shí)做好項(xiàng)目管理總結(jié)工作。（15）主

16、持編制項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目安全保證體系、并會(huì)同有關(guān)人員一起制定有關(guān)各項(xiàng)保障措施，并組織實(shí)施所制定的措施。（16）遵照國(guó)家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。（17）對(duì)本工地施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。（18）負(fù)責(zé)組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地。（19）服從接受上級(jí)主管部門質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，

17、負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。（20）負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。（21）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動(dòng)保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)條件。（22）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好質(zhì)量體系的工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的重心，是公司授權(quán)的項(xiàng)目技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，是各項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃的總策劃者。（2）全

18、面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)外各類技術(shù)工作，編審本工程的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書。（3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的測(cè)量定位放線、計(jì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)施工質(zhì)量和安全技術(shù)交底的審定、批準(zhǔn)。（4）貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制訂重要施工技術(shù)方案；審查批準(zhǔn)一般施工技術(shù)方案或措施；負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更、工程變更報(bào)送資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好索賠相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的教育培訓(xùn)工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目科技創(chuàng)新活動(dòng)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的技術(shù)交涉、協(xié)調(diào)，代表公司參與以上各方技術(shù)會(huì)議。（6）編審技

19、術(shù)核定單和工程聯(lián)系單、技術(shù)簽證單，督促和指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)各類技術(shù)資料的收集、整理、分發(fā)、上報(bào)、歸檔。（7）負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用工作。（8）組織施工技術(shù)調(diào)查，主持編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核和總的安全技術(shù)交底。（9）負(fù)責(zé)組織各分部工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審批工程保修服務(wù)措施。（10）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施），處理施工設(shè)計(jì)變更事宜，按規(guī)定審批技術(shù)文件。（11）負(fù)責(zé)組織綜合性審圖，安排施工組織設(shè)計(jì)交底，確保按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書施工。（12）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、重點(diǎn)部位的技術(shù)交底工作。（13）批準(zhǔn)特

20、殊情況的緊急放行和例外轉(zhuǎn)序。（14）組織工程技術(shù)人員和質(zhì)量員進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的評(píng)審、處置和重大質(zhì)量事故的處理。（15）負(fù)責(zé)組織接受上級(jí)部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和問(wèn)題整改。（16）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)編制試車方案。（17）負(fù)責(zé)檢查、審核竣工資料，并按規(guī)定報(bào)送、移交或存檔。（18）及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作總結(jié)。（19）負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、冬雨季施工技術(shù)措施及其它各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施的制定工作。（20）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，使施工全過(guò)程得到控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)審的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理影響體系運(yùn)行的有關(guān)問(wèn)題。（

21、21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理工作，制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施，成立QC小組，開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)。（22）負(fù)責(zé)審核材料檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，確保投入工程實(shí)體的主要材料符合質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（23）負(fù)責(zé)對(duì)重大科研和技術(shù)革新成果及新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料組織技術(shù)鑒定、試驗(yàn)、選優(yōu)定型、推廣應(yīng)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和請(qǐng)功授獎(jiǎng)。（24）參加項(xiàng)目質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施執(zhí)行情況。（25）做好與當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管部門的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。（26）負(fù)責(zé)對(duì)工程中產(chǎn)生的不合格品制定糾正預(yù)防措

22、施。（27）負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)事宜。（28）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。（29）負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施和安全保證措施的制定。（30）組織日常的質(zhì)量檢查，處理可能發(fā)生的質(zhì)量事故。（31）負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)計(jì)劃的編制與落實(shí)。3、施工員崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好，安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。（3）編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、

23、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。（4）協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。（5）編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。（6）編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。（7）搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。（8）向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。（9）督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。（10）參加工程竣工交驗(yàn)，

24、負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。（11）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（12）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。（13）參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。（14）參與制定施工安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工。（15）參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程的方案制定與實(shí)施。（16）組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。（17）認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識(shí)及施工日記。（18）參與施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。（19）負(fù)

25、責(zé)組織工程的資料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。（20）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對(duì)工程測(cè)量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對(duì)材料、工程質(zhì)量的鑒定等。4、安全員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。（2）努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。（3）經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)

26、情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）參與對(duì)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安技措施的審核，并對(duì)其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。（5）參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。（6）認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。（7）協(xié)助配合部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同做好對(duì)新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。（8）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時(shí)候可以勒令停止作業(yè)并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門。（9）安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。（10）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策

27、、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。（11）辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。（12）參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。（13）參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)

28、督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。（14）檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。（15）按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作；填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。（16）實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。5、技術(shù)員崗位職責(zé)（1）技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作。（2）配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表，向主管工程師審

29、報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開(kāi)工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。（4）掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。（6）參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)，材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。（7）核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程，竣工資料，并報(bào)資料員存檔備案。（8）

30、及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾正無(wú)效，配合監(jiān)，理發(fā)停工整頓單，并報(bào)總工程師。（9）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。（10）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要，下達(dá)并實(shí)施對(duì)各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作。（11）參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫分部分項(xiàng)工程施工方案，并組織實(shí)施。（12）負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目測(cè)量定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好施工日志。（13）監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)違章作

31、業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正。（14）在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等資料。（15）在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本項(xiàng)目的實(shí)施推廣工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行收集、匯總、整理、裝訂工作。（16）參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評(píng)比工作，協(xié)助質(zhì)量員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實(shí)施。6、測(cè)量員崗位職責(zé)（1）緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。（2）

32、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。（3）與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。（4）努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),熟悉各種測(cè)量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（5）做好分管區(qū)內(nèi)的測(cè)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理、措施資料齊全。（6）做到明確技術(shù)要求、施測(cè)程序、主要問(wèn)題、質(zhì)量要求、加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。（7）做好測(cè)量結(jié)果的整理，測(cè)量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)可靠。（8）做好測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校正及測(cè)量?jī)x器設(shè)備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。

33、（9）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。7、材料員崗位職責(zé)（1）熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。（2）嚴(yán)把進(jìn)購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購(gòu)不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請(qǐng)材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員或公司負(fù)責(zé)人驗(yàn)明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職、失誤購(gòu)進(jìn)不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時(shí)材料信息的提供，隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭(zhēng)為公司提供有用數(shù)據(jù)。（4）做好材料選購(gòu)工作，尤其在質(zhì)、價(jià)、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購(gòu)過(guò)程中故意抬高

34、單價(jià)，以次充好，或標(biāo)大包進(jìn)小報(bào)，徇私舞弊收受回扣。（5）嚴(yán)格控制進(jìn)購(gòu)材料數(shù)量、重量（包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量）。辦理進(jìn)購(gòu)手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價(jià)，簽字、印章必須真實(shí)規(guī)范，金額大小寫要相符。（6）保質(zhì)保量及時(shí)準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計(jì)劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時(shí)間不能完成時(shí)，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明，負(fù)責(zé)造成項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。（7）凡賒購(gòu)材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司取料單，取料單要有購(gòu)料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購(gòu)材料交回項(xiàng)目部后，經(jīng)項(xiàng)目部收料保管員查驗(yàn)后在取料單記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交，項(xiàng)目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱

35、。（8）凡現(xiàn)金購(gòu)進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報(bào)賬；凡賒購(gòu)材料，應(yīng)及時(shí)通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛賬。（9）進(jìn)購(gòu)、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用，應(yīng)為承運(yùn)人出具公司的運(yùn)費(fèi)證明單，并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手人的簽字。（10）參與項(xiàng)目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認(rèn)知水平。（11）積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識(shí)和材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)信待人，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽(yù)，不斷拓展市場(chǎng)。（12）積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。（13）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)

36、格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度及材料制度。（14）參加項(xiàng)目部及公司工作會(huì)議，認(rèn)真完成會(huì)議決議。（15）根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。（16）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。（17）熟悉圖紙，對(duì)施工材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料和進(jìn)度同步跟上。（18）對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。（19）負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。（20）負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂(lè)。（21）

37、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。（22）施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。（23）認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。第三節(jié)、人力資源配備一、人力資源配備原則結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司決定選派熱愛(ài)本職工作、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)硬、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的公司高級(jí)管理人員組成項(xiàng)目施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，并選派幾名具有工程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師為每個(gè)單項(xiàng)工程把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員組成，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、工程成本等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理由我公司具有工程師資質(zhì)的專業(yè)人員擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)

38、工程項(xiàng)目的全面管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管本工程的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師的技術(shù)協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員，材料員，檔案員等人員都具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱和多年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)組的其他生產(chǎn)性工作的技術(shù)人員至少應(yīng)有高中以上文化程度、中級(jí)技工（含）以上資質(zhì)的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。特殊工種的生產(chǎn)人員須持證上崗，持證上崗率保證在100%。二、勞務(wù)合同的簽定我們公司，幾年來(lái)遵照相關(guān)文件要求，對(duì)從事本公司工作人員簽訂了勞務(wù)合同，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行了施工技術(shù)操作規(guī)程。工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一批合格的施工人員。經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核、領(lǐng)取了工程師、助

39、理工程師、施工員、安全員的上崗證件。培養(yǎng)出一批具備六年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)工人，能夠做到持證上崗。形成了一個(gè)召之即來(lái)來(lái)之能戰(zhàn)的一個(gè)施工隊(duì)伍。對(duì)該項(xiàng)工程的勝利完工，奠定了人力上的基礎(chǔ)。三、人力資源的投入勞動(dòng)力合理投入是項(xiàng)目部管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何分階段性、合理科學(xué)性的安排勞動(dòng)力，投入勞動(dòng)力，對(duì)保證工期、保證工程質(zhì)量、降低工程成本起著一定性的作用。所以項(xiàng)目部根據(jù)施工階段的劃分和工程項(xiàng)目的內(nèi)容，做出了勞動(dòng)力投入計(jì)劃。詳見(jiàn)勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。在施工過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，對(duì)勞動(dòng)力投入計(jì)劃進(jìn)行、科學(xué)的合理調(diào)整，總之只要有充足的勞動(dòng)力，在施工中的調(diào)配就不是一件難事。項(xiàng)目經(jīng)理就可因地制宜

40、的靈活、主動(dòng)的進(jìn)行調(diào)配安排，這樣對(duì)保證工期，工程質(zhì)量在勞動(dòng)力的需用上無(wú)后顧之憂。勝利的完成施工任務(wù)。四、人力資源的技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。區(qū)分不同的施工項(xiàng)目，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工

41、人不允許上崗。五、人力資源現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。1、進(jìn)場(chǎng)階段的管理：（1）勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織對(duì)每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記（包括身份證號(hào)碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。登記勞務(wù)人員基本情況（現(xiàn)工種、該工種工齡、有無(wú)犯罪違法史、家庭人員等），將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊(cè)交項(xiàng)目部；項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，可以通過(guò)派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)給其勞務(wù)人員辦理暫住證。（2）三級(jí)安全教

42、育對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各工種勞務(wù)人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育，由項(xiàng)目部安全員主持、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)協(xié)助組織，其教育內(nèi)容包括：1）介紹本班組本工種的特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，安全保護(hù)設(shè)施及操作知識(shí)等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞務(wù)人員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。3）教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對(duì)機(jī)制，其應(yīng)對(duì)機(jī)制為及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。4）講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。培訓(xùn)教

43、育結(jié)束后，由項(xiàng)目部或勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。5）班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。三級(jí)安全教育成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對(duì)于三級(jí)安全教育第一次考核不合格者，可進(jìn)行再次補(bǔ)考，第二次仍不通過(guò)者，對(duì)該人員進(jìn)行批評(píng)、檢討、罰款、開(kāi)除等處罰，由班組長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場(chǎng)安全三級(jí)教育后進(jìn)行考核，不通過(guò)者嚴(yán)禁上崗。（3）生活區(qū)管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)階段完成對(duì)勞務(wù)人員相關(guān)生活硬件（住宿

44、棚、餐廳、衛(wèi)生間等）及配套設(shè)施的建設(shè)（床、餐具、簡(jiǎn)易家具等），并對(duì)其進(jìn)行登記，制定財(cái)產(chǎn)目錄；制定生活各方面的具體制度（如住宿制度、作息時(shí)間制度、用電用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進(jìn)行管理，并對(duì)生活區(qū)安全、衛(wèi)生等情況進(jìn)行考核，在后勤管理人員或班組長(zhǎng)告之的情況下仍不遵守的，將視行為的性質(zhì)及后果進(jìn)行相關(guān)的處罰（如罰款、檢討、開(kāi)除等）。2、施工階段的管理:（1）出勤考核先由各班組長(zhǎng)向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時(shí)間，然后依據(jù)作息時(shí)間對(duì)其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長(zhǎng)每天向項(xiàng)目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長(zhǎng)及勞務(wù)分包人出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外

45、出原因），其程序?yàn)椋?）向班組長(zhǎng)請(qǐng)假；2）由班組長(zhǎng)出具書面證明；3）出門時(shí)將書面證明交給門衛(wèi)；4）回到工地時(shí)，由門衛(wèi)記錄回來(lái)時(shí)間。各班組長(zhǎng)如需外出，向項(xiàng)目部請(qǐng)假，程序亦同。（2）門衛(wèi)制度勞務(wù)人員上、下班有佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志的，應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)無(wú)佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門衛(wèi)室進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，下班亦同。如需外出，應(yīng)在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時(shí)間、事由等）。下班時(shí)如門衛(wèi)正進(jìn)行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（一般由安全員兼任）。由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動(dòng)頻率大、突發(fā)事件多等特點(diǎn)，所以在施工過(guò)程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍，

46、項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（可兼），項(xiàng)目部其他管理人員及勞務(wù)分包人、班組長(zhǎng)應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊(duì)伍。我單位在本工程投標(biāo)階段即對(duì)本工程擬設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。結(jié)合目前國(guó)際上流行的、先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)隊(duì)伍。擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)參建本工程主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時(shí)到位。我單位承諾，一旦我單位中標(biāo)，本工程的組織機(jī)構(gòu)及管理模式將與本次投標(biāo)時(shí)的承諾一致，在本工程任職的主要管理人員與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的人員安排保持一致，并在本工程施工期間

47、不再作調(diào)整。我單位歷來(lái)重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，均能勝任本職工作。我單位歷來(lái)重視職工的思想教育工作，激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。所有參建人員都參加社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，建立多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工收入與工作成績(jī)掛鉤，激發(fā)職工的建設(shè)熱情。根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項(xiàng)工程項(xiàng)目各階段勞力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量。我公司將派遣會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的有著豐富類似工程生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，并調(diào)配具有多年類似工程施工的職工參與本項(xiàng)目工程的建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，維護(hù)

48、員工的合法權(quán)益。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。節(jié)假日期間的勞動(dòng)力保證措施：節(jié)假日期間本工程正常施工，項(xiàng)目經(jīng)理部人員實(shí)行輪休制，作業(yè)工區(qū)不放假，施工正常進(jìn)行；職工的假期統(tǒng)一考慮，合理安排在非施工高峰期進(jìn)行，節(jié)假日期間職工一般不休探親假，保證節(jié)假日期間的勞動(dòng)力數(shù)量；節(jié)假日實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不能離開(kāi)工作崗位。1、在接到中標(biāo)通知書后，我公司將根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表立即組織相關(guān)人員到位。2、項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)對(duì)各處、隊(duì)的工程內(nèi)容、工作數(shù)量進(jìn)行新的組編調(diào)整，即人員實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定，但又動(dòng)態(tài)流動(dòng)的管理方式

49、。3、我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動(dòng)力。4、施工過(guò)程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。5、所有施工人員在按計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)前，必須做好戰(zhàn)前動(dòng)員和技術(shù)安全交底工作。6、所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。7、特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、司機(jī)等。8、施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為1850歲的進(jìn)行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。9、集中管理：本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)總體勞動(dòng)力人數(shù)較多。所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)

50、域管理。10、錯(cuò)開(kāi)上班時(shí)間：為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開(kāi)各工種上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開(kāi)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。11、避免疲勞作業(yè)：按照中國(guó)建筑CI管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時(shí)間，確保民工不疲勞作業(yè)。12、生活保障措施：搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。13、勞動(dòng)合同：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。14、專職

51、分包管理：建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。15、建立獎(jiǎng)罰制度：為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。16、旁站式監(jiān)督：施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。17、勞動(dòng)力的調(diào)配：合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源，在項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的

52、勞動(dòng)力，保障該項(xiàng)目的順利施工。18、建立聯(lián)合工會(huì)建立聯(lián)合工會(huì)，工會(huì)的作用是為職工群眾說(shuō)話辦事。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動(dòng)安全。聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)

53、，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。通過(guò)聯(lián)合工會(huì)組織，積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。19、節(jié)假日勞動(dòng)保障工資補(bǔ)償：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受優(yōu)厚待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。組織聚餐：春節(jié)期間，項(xiàng)目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動(dòng)。安排活動(dòng)：在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織

54、一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。后備勞動(dòng)力：安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。20、勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷定期開(kāi)展“關(guān)愛(ài)農(nóng)民工”活動(dòng)，活動(dòng)圍繞“提高農(nóng)民工崗位技能、維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、保障農(nóng)民工身心健康和提升農(nóng)民工文明素質(zhì)”四個(gè)方面廣泛開(kāi)展關(guān)愛(ài)活動(dòng)。定期組織免費(fèi)體檢活動(dòng)；端午節(jié)向勞務(wù)人員贈(zèng)送粽子和生活用品，以表示端午節(jié)的關(guān)懷；酷暑為勞務(wù)人員“送清涼”，發(fā)放清涼油、十滴水等防暑藥品等。定期組織勞務(wù)人員同項(xiàng)目管理人員開(kāi)展展娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)勞務(wù)人員同項(xiàng)目部管理人員的凝聚力。21、加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)

55、假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。22、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。23、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。24、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。25、按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行

56、合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。26、做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。27、為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)動(dòng)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理和綜合施工管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。28、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。29、選派優(yōu)秀的

57、工程管理人員和施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。30、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。31、進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。32、在安排勞動(dòng)力時(shí)，除滿足總體工期目標(biāo)和分段流水作業(yè)的要求外，還應(yīng)滿足節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)等特殊情況的勞動(dòng)力需要。原則上勞動(dòng)力的數(shù)量超過(guò)勞動(dòng)定額數(shù)量的15%。33、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排，合理配置勞動(dòng)力資源。勞動(dòng)力需求量高峰出現(xiàn)在路面、道路附屬工程全面展開(kāi)施工階段，在此階段調(diào)集充沛的勞動(dòng)力資源，滿足各個(gè)施工點(diǎn)位的勞動(dòng)力需求。34、選擇有實(shí)力、人

58、員充足的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，不受農(nóng)忙影響的隊(duì)伍優(yōu)先選擇。同是加強(qiáng)與多家優(yōu)秀施工隊(duì)伍的聯(lián)系，進(jìn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查，做好勞動(dòng)力的儲(chǔ)備工作。35、對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提前準(zhǔn)備好需要的勞動(dòng)力，在需要的時(shí)候能夠及時(shí)投入。36、主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開(kāi)崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產(chǎn)的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開(kāi)而影響生產(chǎn)。37、農(nóng)民工工資保證制度項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行廣西省建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付管理辦法（試行）建筑2004212號(hào)文件要求，采取有效的措施確保農(nóng)民工工資的及時(shí)支付，為每位農(nóng)民工建立工資卡，其勞務(wù)工資通過(guò)銀行直接支付。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的維護(hù)農(nóng)民工利益工作小組，制訂切

59、實(shí)可行的保障制度，從思想上把農(nóng)民工當(dāng)作企業(yè)的主力軍。只有維護(hù)好農(nóng)民工的利益，農(nóng)民工才能為工程施工做出自己的貢獻(xiàn)，工程項(xiàng)目才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與農(nóng)民工負(fù)責(zé)人簽訂工資合同，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專項(xiàng)資金，用于發(fā)放農(nóng)民工工資，對(duì)拖欠農(nóng)民工工資的負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)厲的處罰，直至清除出本標(biāo)段。項(xiàng)目經(jīng)理部將為每個(gè)農(nóng)民工開(kāi)設(shè)工資卡，工資通過(guò)銀行直接發(fā)放到農(nóng)民工個(gè)人，避免中途截留。保證農(nóng)民工的生活條件，對(duì)飲食衛(wèi)生和居住環(huán)境進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。在選取一定的農(nóng)民工作為代表，定期召開(kāi)農(nóng)民工代表座談會(huì)，虛心聽(tīng)取農(nóng)民工代表的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)自己的工作。38、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)后，

60、責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。39、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。40、準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。41、根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。42、對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度責(zé)任心和上進(jìn)心。43、做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事