輪船維修施工方案

1、-1-輪船維修施工方案第一章 工程范圍一、工程概況xx3005#船運行多年，主要用于每年的清污工作，船體底板磨損 腐蝕嚴(yán)重，存在安全隱患，為消除隱患，確保正常工作，對其進(jìn)行維 修。二、工作內(nèi)容及工程量序號項目名稱單位數(shù)量工作內(nèi)容備注1更換船底板m3501、底板更換(含刷漆);2、水線以下側(cè)板更換 (含刷漆)。含材料，采用6mm船 用鋼板2機艙配電柜 更換臺21、更換交流配電柜;2、更換直流配電柜含材料(包括配電柜 內(nèi)所有元件，元件采用國內(nèi)知名品牌) 建議2個配電柜合為1個配電柜，但交流 與直流必須隔開。3舵系統(tǒng)檢修套21、舵液壓控制系統(tǒng);2、舵葉檢查修復(fù);含材料4門鎖更換把201、所有門鎖更換

2、;2、門鉤修理或更換。含材料第二章 主要施工方案一、施工方法1、查看船舶上岸地點，要求場地能夠同時上岸進(jìn)行大修，電源、 住宿、生活等滿足條件。2、需要上岸前的準(zhǔn)備工作，地點確定后上岸前要把鋼絲繩、上岸氣囊、上岸卷揚機、方墩、墊本、船 后杠木、各種鋼絲繩卡頭、滑枕組、空氣壓縮機、沙管、除銹用沙等 都要運到現(xiàn)場。需要修船用的圖紙，如船底板、側(cè)板加工圖紙(需要更換新的 底板和水線以下側(cè)板)應(yīng)提前找廠家加工，以免影響船舶維修和下岸。 交流、直流配電柜圖紙，舵液壓控制系統(tǒng)、門鎖圖紙復(fù)印準(zhǔn)備到位， 上岸后急用這些圖紙。需要聯(lián)系購買環(huán)氧樹脂、聚酰胺、丙酮、防銹漆、甲板上層， 下層漆、噴沙槍、氣管等。3、船舶

3、上岸后的工作：船舶上岸后進(jìn)行支墩、打墊，墊木要夠用，不然船舶支撐不起 來。支船體工作完成后要開始拆卸尾軸、密封套、前后軸承件，拆 下后進(jìn)行測量，配合間隙聯(lián)系加工廠家進(jìn)行密封水圈配備，密封套、 軸承用巴氏合金進(jìn)行加工。不能影響下岸，以免等待時間長。在水密件加工期間，進(jìn)行甲板船體水下的焊補工作，同時進(jìn)行 船體的噴沙除銹，上防銹層環(huán)氧樹脂五遍，一層干燥后再繼續(xù)上，直-3-至五遍。等上漆工作完成后，再外加工件軸承拉回船上，進(jìn)行間隙測 量配合。安裝裝配軸承、尾軸、螺旋槳，進(jìn)行壓機油試漏。4、船舶下岸，根據(jù)庫區(qū)水位高低情況，后項工作可在岸上進(jìn)行， 也可下岸進(jìn)行：進(jìn)行甲板以上的割焊補，檢查需要割焊補的部位，

4、還要準(zhǔn)備鋼 板(船體、甲板以上焊補需要聘請有電焊資質(zhì)證的師傅，以確保船體 的焊補質(zhì)量)。對甲板以進(jìn)行除銹上漆，這項工作有兩套方案。第一方案，就 是購車刀、管進(jìn)行銅焊，加工成鏟除銹，這樣除銹用工多些，可對艙 室玻璃不會損壞。第二方案就是用噴沙管除銹，雖效果快，可對艙室 玻璃損壞多，損失大。同時組織輪機人員，進(jìn)行柴油機輔機的大修保養(yǎng)，購配件、缸 筒測量、間隙調(diào)配、氣門、氣門座圈、氣門導(dǎo)管的更換、氣門間隙調(diào) 整、氣門研磨，進(jìn)行柴油機拆卸、裝配、更換機油。找電工進(jìn)行電器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。進(jìn)行船舶天棚彩瓦換新。船舶下岸后，進(jìn)行主機、輔機運行磨合，為試航作準(zhǔn)備。5、進(jìn)行船舶試航。首先進(jìn)行碼頭試驗，各項技

5、術(shù)數(shù)據(jù)達(dá)到要求 后，請各驗收部門到船，進(jìn)行航行驗收工作，達(dá)到技術(shù)要求合格后， 在進(jìn)行最后一遍的對甲板及甲板以上的上漆，交付用船部門。在施工 期要注意設(shè)備人員安全，購一些外傷用的藥品，以備用。二、工程質(zhì)量控制措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程合格率 100%,工程質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。2、分部、分項工程劃分本工程分為一個單位工程，四個分部工程： 底板部分、機艙部分、 舵系統(tǒng)部分和門鎖部分。3、技術(shù)要求(1)本船修理工程的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，按中華人民共和國 船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方提出的技術(shù)要求執(zhí)行，整個工程由乙方單獨完 成，同時應(yīng)解決甲方提出的3005#船存在的設(shè)備缺陷。(2)在試驗和試航中，甲方提出的屬乙方

6、修理工程中的缺陷和 遺漏項目，乙方應(yīng)及時修復(fù)和完成。若不屬乙方修理工程的范圍而又 需要乙方修理時，則可按增加項目處理。(3)乙方在船舶的修理過程中受甲方的檢查和監(jiān)督，但甲方的 檢驗認(rèn)可并不能免除乙方對修理項目質(zhì)量的責(zé)任。甲方對船舶修理和 材料設(shè)備的認(rèn)可并不損害甲方在保修期內(nèi)的權(quán)利。在本船修理過程 中，由乙方提供的主要材料和設(shè)備在使用前，應(yīng)向甲方提供產(chǎn)品合格 證書和質(zhì)檢報告證書，若無以上證書，甲方有權(quán)拒絕該設(shè)備和材料上 船使用。(4)乙方對整個修理工程保質(zhì)保量負(fù)責(zé)，若在施工過程中出現(xiàn) 偏差和錯誤，由乙方負(fù)責(zé)返工至合格止，費用自理。4、工程驗收-5-(1)乙方應(yīng)根據(jù)中華人民共和國船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量

7、檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，施工過程中應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查， 合理組織精心施工，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)對一些重要項目(如除銹、刷漆等工序),每一道工序須經(jīng) 甲方質(zhì)量檢查人員驗收合格后方能進(jìn)行下一步工序。(3)工程完畢后乙方應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后方能向甲方提 出申請。甲方將組織有關(guān)人員對本工程進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后方 可出廠使用。-6-三、安全生產(chǎn)管理措施1、HSE管理方針安全第一，預(yù)防為主;健康至上，防治結(jié)合;環(huán)境治理，全員參與;以人為本，科學(xué)管理;開拓進(jìn)取，持續(xù)發(fā)展。2、HSE 管理目標(biāo)(1)員工的健康、安全和環(huán)境管理知識不斷提高，自我保護(hù)意 識和生態(tài)環(huán)境保

8、護(hù)能力明顯加強，爭創(chuàng)一流的HSE 業(yè)績。(2)通過提供預(yù)防性的醫(yī)療、衛(wèi)生、保健措施來保護(hù)全體員工 的健康。(3)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，是我們追求 的目標(biāo)。3、HSE教育(1)施工前召開安全工作會議，提高每名職工的安全意識。施 工現(xiàn)場設(shè)專職安全人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作。參加水上施工人員必須 參加中國船級社組織的培訓(xùn)考核，并取得“四小證”,即救生證、急 救證、船舶消防證、救生艇操作證。(2)堅持每天班前的安全會。班前會應(yīng)有針對性的對作業(yè)危險 性予以分析;每次活動要有計劃、有記錄。教育內(nèi)容為學(xué)習(xí)有關(guān)的文 件、通報、安全規(guī)程及安全技術(shù)知識;檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況 和消除事故隱患。4

9、、HSE 管理職責(zé)-7-(1)項目部經(jīng)理職責(zé)項目部經(jīng)理是項目部HSE 工作第一責(zé)任人，對項目部HSE 工作 負(fù)全面責(zé)任;負(fù)責(zé)組織項目部HSE 管理體系的建立及實施運行;主持召開項目部HSE 管理例會，及時解決HSE 工作中的重大問 題;加強員工的HSE 培訓(xùn)和教育，不定期參加班組每周HSE 活動;定期組織HSE 監(jiān)督檢查，及時進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的 工作條件;組織事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報。(2)HSE 監(jiān)督員職責(zé)參與制定有關(guān)HSE 目標(biāo)計劃、技術(shù)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前的HSE 教育;監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周HSE 活動及班前講話;深入現(xiàn)場巡回檢查，

10、對各種亢接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE 監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停 止作業(yè);及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)HSE 決策提出建設(shè)性 意見;參加本單位(項目部)HSE 檢查及事故的調(diào)查處理;負(fù)責(zé)有關(guān)HSE 管理記錄、臺帳、資料的推理、歸檔和上報工作。(3)班組長職責(zé)-8-保證上級各項HSE 標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組 的 HSE 工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)組織員工的崗位HSE 教育和班組每周HSE 活動，學(xué)習(xí)有關(guān) HSE 操作規(guī)程;認(rèn)真做好每日班前講話，針對當(dāng)日施工生產(chǎn)任務(wù)，交清相應(yīng)的 HSE 措施，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)檢查班組內(nèi)各崗位作業(yè)中的HSE

11、 執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱 患及時處理;做好有關(guān)HSE 防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常 處于完好狀態(tài);發(fā)生事故搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理積極 協(xié)助。(4)HSE 兼職監(jiān)督員職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和配合上級部門做好HSE 管理工作。督促檢查本部門職工執(zhí)行HSE 情況。負(fù)責(zé)隱患治理的全過程控制。做好每日檢查并作好HSE 記錄。負(fù)責(zé)HSE 資料傳遞、收集保存工作。(5)員工職責(zé)嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守各項HSE 管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的HSE 工作負(fù)直接責(zé)任;積極參加班組每周HSE 活動及每日班前講話，自覺接受HSE 教-9-育培訓(xùn)，增強自身HSE 意

12、識及防護(hù)能力;上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用勞動防護(hù)器具和消防器 材;有權(quán)拒絕接受不符合HSE 管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù);有權(quán)拒絕違章 作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止;正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài);發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場。5、HSE 策劃與風(fēng)險評價在項目施工前進(jìn)行HSE 策劃，通過風(fēng)險評價，確定危險因素，制 定有效措施，以完善、有效的HSE 管理體系來支持現(xiàn)場的生產(chǎn)運行管 理。根據(jù)項目工程的實際情況，對施工作業(yè)實施風(fēng)險辯識和分析，制 定并采取有效的風(fēng)險控制和削減措施，把風(fēng)險控制在盡可能低的程 度。對隱患及時進(jìn)行治理，避免或減

13、少事故發(fā)生。公司己建立HSE 管 理體系，工程中標(biāo)后，項目部將根據(jù)公司HSE 管理體系規(guī)范和業(yè)主的 要求，制定出符合性高，操作性強的項目工程HSE 作業(yè)指導(dǎo)書。-I0-5、現(xiàn)場施工安全管理(1)現(xiàn)場施工a.開工前，按施工組織設(shè)計規(guī)定的要求，布置各項臨時設(shè)施，包 括施工機具、停車場、設(shè)備材料堆放等布置合理并符合安全和環(huán)保的 要求。b.施工時必須穿戴齊全勞動保護(hù)用品，有高空作業(yè)必須戴安全 帶，交叉作業(yè)必須戴安全帽。c.各工種嚴(yán)格遵守本工種安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度，嚴(yán) 禁違章作業(yè)。d.嚴(yán)禁串崗亂崗、酒后上崗。施工中嚴(yán)禁嬉笑打鬧。在平臺、腳 手架邊緣施工時必須戴安全帶，安全帶掛接牢靠。e.腳手架

14、搭設(shè)應(yīng)牢固、安全可靠。f.使用磨光機要求戴防護(hù)眼鏡，磨光機必須有護(hù)罩，砂輪片嚴(yán)禁 沖人。g.氧氣瓶、乙炔瓶、電機用火間距大于 10 米。h.平臺組對成形時，需點焊牢固，電焊工作業(yè)時應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。i.氣焊作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶間距不小于 5m,氧氣、乙炔瓶 至明火距離不小于10m。j.氧氣、乙炔袋不允許有破損，以免漏氣發(fā)生危險。氧氣表、乙 炔表定時檢驗，量壓準(zhǔn)確、可靠。k.高空作業(yè)、水上施工臨時平臺、腳手架周圍必須掛接安全網(wǎng)， 晚上施工必須有足夠的照明設(shè)施，危險區(qū)域有安全提示牌。-II-1.風(fēng)砂除銹必須戴防護(hù)面具，涂裝時戴防毒面具。操作設(shè)備應(yīng)熟 知操作規(guī)程。m.六級以上大風(fēng)嚴(yán)禁施工。n.作業(yè)過程中

15、如遇大風(fēng)或有施工人員受傷，應(yīng)速與有關(guān)部門和領(lǐng) 導(dǎo)聯(lián)系，采取避風(fēng)或急救措施。o.施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場的危險區(qū)域和交通要道，必 須設(shè)置圍欄及危險標(biāo)志;夜間應(yīng)設(shè)信號燈，必要時派專人負(fù)責(zé)日夜守 護(hù)。p.嚴(yán)格執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)特別管理規(guī)定,展開“查找做” 活動，查找安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。(2)吊裝作業(yè)a.吊裝作業(yè)應(yīng)分工明確，責(zé)任到人。要做到統(tǒng)一指揮，使用統(tǒng)一 的信號、旗號時要準(zhǔn)確、清晰。作業(yè)前應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底， 要熟悉起重方案及設(shè)備性能、操作規(guī)程、指揮信號和安全要求。b.起重臂及重物下嚴(yán)禁站人。起吊前反復(fù)計算吊物重量，正確選 擇鋼絲繩，并校核其最小破斷力，保證安全系數(shù)，以免發(fā)生

16、意外。c.使用舊鋼絲繩時，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查其破損情況，己達(dá)報廢標(biāo) 準(zhǔn)的堅決不能使用，以免發(fā)生事故。d.在考慮吊裝方案時，還要結(jié)合工件強度、剛度、局部穩(wěn)定性等 選擇最有利的受力條件，對工件進(jìn)行詳細(xì)的計算，必要時應(yīng)采取補強 加固措施，確保安全施工。e.起吊前，要認(rèn)真檢查起重機械、工具和地面基礎(chǔ)，確保安全施工。禁止非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場;危險區(qū)域設(shè)有警告標(biāo)志，起吊重 物下方禁止站人;要嚴(yán)格檢查繩扣是否捆綁牢固，以免重物滑脫或脫 鉤。f.吊裝和運輸期間應(yīng)設(shè)立專職安全員，作好監(jiān)督和檢查工作;起 吊重物時，應(yīng)該栓綁溜繩，以防止重物起吊中搖擺和旋轉(zhuǎn);禁止突然 制動和變換方向，平移時應(yīng)高出障礙物0.5 米以上

17、，下落要低速輕放， 防止傾倒。g.正式起吊前，應(yīng)進(jìn)行試吊，將重物吊離地面200-300 毫米左右， 檢查各處受力情況，如無問題再正式起吊。吊裝時，應(yīng)動作平穩(wěn)h.六級以上大風(fēng)禁止吊裝作業(yè)。i.指揮者應(yīng)使自己的視覺、聽覺不受阻礙。指揮者應(yīng)哨音響亮、 準(zhǔn)確，旗語清楚，工作人員如對信號不清楚應(yīng)立即詢問嚴(yán)禁猜憑測進(jìn) 行工作。j.指揮者應(yīng)站在能看到吊裝全過程并被所有施工人員全能看到 的位置上。(3)用電管理a.臨時用點的接、拆必須遵守當(dāng)?shù)夭块T的有關(guān)規(guī)定由經(jīng)過培訓(xùn)考 核的持有電工特種作業(yè)證的人員進(jìn)行。自備發(fā)電機要由持證的操作人 員操作。b.施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備應(yīng)單設(shè)開關(guān)，露天配電，配電開關(guān)應(yīng)大 于 1.2

18、米高度，必須設(shè)置防雨防潮的設(shè)施：外露帶電部分必須具備絕 緣防護(hù)措施，并掛有“帶電危險”的警告牌。-13c.施工用的臨時電源線，采用絕緣良好的電纜線，而且不得接觸 潮濕的地面。電纜最好用木桿架高：如采用埋地時，應(yīng)做出明顯的標(biāo) 記;電纜線如過馬路時，應(yīng)設(shè)鋼管套保護(hù)。d.施工現(xiàn)場照明應(yīng)做統(tǒng)一考慮，專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁亂拉線接照 明;臨時夜間照明應(yīng)作固定處理。e.施工現(xiàn)場晚上加班時，應(yīng)有足夠的照明，并指派持證維護(hù)電工 值班維護(hù)。f.所有電氣設(shè)備必須保證接線正確，接地良好。-1F四、文明施工措施1、加強職工職業(yè)道德教育，提高文明施工思想，格守職業(yè)道德， 遵守建設(shè)程序，說老實話辦老實事，不弄虛作假，杜絕不規(guī)

19、范行為。2、局部利益服從大局。施工中聽從業(yè)主的統(tǒng)一部署和安排，尊 重業(yè)主的各項管理規(guī)定和制度。3、對各種施工圖和施工文件嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放、回收制度，不亂扔 亂放。加強計劃性和科學(xué)管理，杜絕盲目性隨意性的決定和拍板。4、嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面布置圖布置施工，暫設(shè)、機具、 材料不得隨意擺放或無計劃搭設(shè)及占用場地。5、施工講究科學(xué)，杜絕野蠻施工。各項施工必須嚴(yán)格執(zhí)行施工 程序與規(guī)范，不能圖省事，不顧安全規(guī)定和質(zhì)量要求湊合施工。施工材料做到工完料盡場地清，保證場地清潔和道路暢通。-15-五、環(huán)境保護(hù)所有施工人員必須遵守以下規(guī)定：1、任何生活垃圾必須投放到指定地點和垃圾箱內(nèi)，防止飛往河 道中，不準(zhǔn)往河道

20、中亂扔生活垃圾和油污等到物。2、任何施工廢料要堆放到指定的地點，不準(zhǔn)扔到河道中。3、岸邊的預(yù)制場的垃圾和廢料要定期用車運走或進(jìn)行處理。-16-六、冬雨季施工措施1、冬季施工措施冬季施工時，對剛性過大、厚度較厚的構(gòu)件焊縫，應(yīng)采取預(yù)熱和 緩冷的保溫措施，焊接含碳量大于 0.23%或碳當(dāng)量大于 0.41%的構(gòu)件 時，也要采取預(yù)熱和緩冷保溫措施。鋼結(jié)構(gòu)在負(fù)溫度下放樣時，應(yīng)考慮負(fù)溫度下鋼材收縮的影響。端 頭為焊接接頭的構(gòu)件下料時，應(yīng)根據(jù)工藝要求預(yù)留焊縫收縮量，多層 框架和高層鋼結(jié)構(gòu)的多節(jié)柱應(yīng)預(yù)留載荷產(chǎn)生的壓縮變形多只。鋼結(jié)構(gòu)安裝前，應(yīng)將構(gòu)件上的積雪、冰霜清除干凈，但不得損傷 涂層。鋼結(jié)構(gòu)立柱及橫梁施工必

21、須進(jìn)行可靠固定后，再撤除吊裝設(shè)備， 當(dāng)天安裝的構(gòu)件應(yīng)形成空間穩(wěn)定體系。冬季進(jìn)行防腐涂漆工程應(yīng)在采暖條件下進(jìn)行施工，當(dāng)需要在室外 施工時，其最低環(huán)境溫度應(yīng)不低于5,遇有大風(fēng)、魚、雪時應(yīng)停止 施工。開展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員 的自我防范意識和安全操作技能。根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種 工作，在遇到大風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣時應(yīng)立即停止室外作業(yè)，及時 清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，在采取有效的防凍、防滑措施后再進(jìn)行 正常施工。加強員工生活區(qū)的管理，工人宿舍取暖設(shè)施不得采用明火取暖， 禁止亂拉、亂接電器。合理有效配置消防滅火器材，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、 爆炸事故。-17-加強對焊接、切

22、割等明火作業(yè)的管理，對各類易燃、易爆物品要 嚴(yán)格管理，合理有效配置消防滅火器材，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。為保證冬季正常的生活生產(chǎn)工作，保證施工質(zhì)量和施工效率，需 要采取一些必要的措施。加工場地設(shè)在室內(nèi)，在露天或沒有圍墻的場 地施工時，在周圍或來風(fēng)向設(shè)臨時圍擋墻;臨時水管做保溫處理或埋 地到凍土深度以下，防止水管凍裂;冬季室外管道水壓試驗時要確保 試壓期間最低環(huán)境氣溫在零度以上時才能進(jìn)行，或者在采取了足夠的 保暖防凍措施后進(jìn)行，試壓完成后及時把系統(tǒng)內(nèi)水排放干凈;條件許 可并經(jīng)工程師同意時可采用氣壓試驗。2、防凍施工措施寒冬季節(jié)，氣溫較低，為了防止因氣溫降低造成設(shè)備管道凍壞， 要求各項目經(jīng)理認(rèn)真組

23、織專業(yè)工程師檢查所有涉及到與水有關(guān)聯(lián)的 設(shè)備和管道，把殘留的水釋放干凈，確保設(shè)備、管道不受凍傷。3、雨季施工方案由于本項目地處江西省，目前正值梅雨季節(jié)，且即將進(jìn)入夏季多 雨時節(jié)，為了做好雨季施工的組織工作，保證雨季施工的工程質(zhì)量和 施工安全，特制定雨季施工技術(shù)措施如下：進(jìn)入雨季，應(yīng)提前做好雨季施工中所需各種材料、設(shè)備的儲備工 作。根據(jù)所承建專業(yè)的特點，編制有針對性的雨季施工措施，并定期 檢查執(zhí)行情況。施工期間，施工調(diào)度要及時掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時-18通知項目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員，以便及時采取應(yīng)急措施。重大吊裝，高 空作業(yè)、深基坑開挖、混凝土澆注等更要事先了解天氣預(yù)報，確保作 業(yè)安全和保

24、證混凝土質(zhì)量。施工現(xiàn)場道路必須平整、堅實，兩側(cè)設(shè)置排水設(shè)施，縱向坡度不 得小于 0.3%,主要路面鋪設(shè)礦渣、砂礫等防滑材料，重要運輸路線 必須保證循環(huán)暢通。根據(jù)“晴外、雨內(nèi)”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時間，加強 勞動力調(diào)配，組織合理的工序穿插，利用各種有利條件減少防雨措施 的資金消耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度?，F(xiàn)場臨時用電線路要保證絕緣性良好，架空設(shè)置，電源開關(guān)箱要 有防雨設(shè)施，施工用水管線要進(jìn)入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應(yīng)有 保護(hù)措施。配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機等必須有防雨措施，防止水浸 受潮造成漏電或設(shè)備事故。所有機械的操作運轉(zhuǎn)，都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī) 程，雨季施工期間

25、應(yīng)加強教育和監(jiān)督檢查。施工人員要注意防滑、防觸電，加強自我保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。各單項工程施工現(xiàn)場要組織防汛小組，遇有汛情及時、有組織地 進(jìn)行防汛。-I9七、工程進(jìn)度控制措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格控 制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解 為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工 全過程的動態(tài)控制。1、目標(biāo)確保在計劃工期(60天)內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。2、進(jìn)度控制的方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點， 在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點

26、 的順利完成。(2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為 依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任，以 分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種 的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互 交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度 的實現(xiàn)。(4)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為 年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。-20-3、強化進(jìn)度計劃管理(1)工程開工前，必須嚴(yán)格

27、根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出 工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期 要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。(2)在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周) 編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行 認(rèn)真的推敲。(3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須 及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工 總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場 的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn) 度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn) 進(jìn)

28、度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整 有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文 明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。(1)建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度， 質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必 須記錄的有關(guān)問題。(2)堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè) 工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問-2I-題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中 有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。(3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施 工，做

29、好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊 施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和 有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難 點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。進(jìn) 度 監(jiān) 測系統(tǒng)5、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件程采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃八、技術(shù)組織措施1、工程技術(shù)管理主要任務(wù)(1)正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。(2)保證工程質(zhì)量。(3)建立規(guī)

30、范化的施工技術(shù)活動和施工程序。(4)大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改造和合理化 建議活動。(5)促進(jìn)技術(shù)情報信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。(6)充分發(fā)揮和調(diào)動技術(shù)人員的積極性，加強職工技術(shù)教育和 培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。(7)積極推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)，改善管理手段，努力實現(xiàn)施工 技術(shù)現(xiàn)代化。2、工程技術(shù)管理責(zé)任制(1)工程技術(shù)管理責(zé)任制公司實行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制;項目經(jīng)理部實行 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目總工程師負(fù)責(zé)制;對未履行職責(zé)、玩忽職守、 造成重大損失或惡劣影響者，進(jìn)行責(zé)任追究。(2

31、)工程技術(shù)管理組織公司工程技術(shù)管理組織如圖所示：-2T公司總工程師公司工程科技部 公司質(zhì)量安全部項目總工程師工程技術(shù)部作業(yè)層技術(shù)員質(zhì)量安全部試驗室(3)工程技術(shù)管理職責(zé)公司總工程師全面負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家、部(省)及上 級有關(guān)單位制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織制定本公司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報信息交流工作。組織編制和審定本公司重大工程項目的施工組織設(shè)計和重大技 術(shù)方案。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司計量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案等管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工項目工程交工驗收和技術(shù)總結(jié)工作。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織開展群眾性技術(shù) 革新和合理化建議活動。質(zhì)量管理體系

32、的建立及運行。組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。公司工程科技部組織各項目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與歸口管理。主持編制本公司重點工程的施工組織設(shè)計和施工方案。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管 理制度。負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報信息交流工作。負(fù)責(zé)本公司計量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案管理工作。組織本公司承擔(dān)工程施工的交工驗收工作。組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)及其它科技成果的推廣 應(yīng)用。公司質(zhì)量安全部貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。項目總工程師全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)

33、和技術(shù)管理工作。組織項目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫。定期組織本項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及 各項技術(shù)管理制度。組織本項目施工方案的擬定及施工組織設(shè)計的編寫。根據(jù)總進(jìn)度計劃，組織月、周進(jìn)度計劃的編制和審查。負(fù)責(zé)本項目施工措施的審核與批準(zhǔn)。-26在項目部積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織項目部 開展技術(shù)革新和合理化建議活動。負(fù)責(zé)組織本項目的竣工資料整理、交工驗收與技術(shù)總結(jié)。項目部工程技術(shù)部在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，指 導(dǎo)各隊技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計的編寫和施工方案的擬定。參與總進(jìn)度計劃的制定，編月進(jìn)度和周進(jìn)度計劃。對生

34、產(chǎn)提出合 理化建議和技術(shù)依據(jù)。負(fù)責(zé)本項目特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。負(fù)責(zé)組織本項目施工前圖紙會審。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全措施交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工測量控制、放樣及測量交底。負(fù)責(zé)工程量計算及施工成果的繪制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更資料的準(zhǔn)備及申報。參與確定施工機械設(shè)備的選型工作。參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)資料整理、編寫施工管理報告及技術(shù)總 結(jié)，參與工程的交工驗收。項目部質(zhì)量安全部貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。-21-負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查及單元工程驗收。做好施工質(zhì)量記錄，并應(yīng)保證其真實性和完整性，管理好施工質(zhì) 量文件，做好有關(guān)

35、質(zhì)量報表及上報工作。經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運行與質(zhì)量目標(biāo)管理實施情況，提出改進(jìn) 措施。組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量安全資料整理，提供施工管理報告相關(guān)資料及 技術(shù)總結(jié)。試驗室負(fù)責(zé)原材料的試驗與檢驗及砼配合比的確定。對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程試驗跟蹤控制。負(fù)責(zé)實驗成果的提供與統(tǒng)計。編寫試驗報告，提供施工管理報告相關(guān)資料。作業(yè)層技術(shù)員學(xué)習(xí)和掌握項目的各項施工規(guī)范及技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行各項技術(shù) 規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計及各項施工的措施要求。積極參與竣工驗收與技術(shù)總結(jié)。積極參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。參與圖紙會審與技術(shù)交底，保證實際按圖施工、按措

36、施要求施工。依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，在各單項工程開工前負(fù)責(zé)各施工班組 進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫有關(guān)施工記錄和驗收表格。解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題必須向工程技 術(shù)部報告以便及時妥善解決。負(fù)責(zé)填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送項目部有關(guān)業(yè)務(wù) 部門。積極配合好測量隊、試驗室等單位的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場 試驗工作。在施工中積極開展技術(shù)革新活動，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新材料。參與質(zhì)量、安全事故分析會議。參加工程交工資料整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。3、工程技術(shù)管理制度(1)施工組織設(shè)計編制項目開工之前，項目部根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、其它合同文件 及工

37、程實際情況編制施工組織設(shè)計，要求施工布置合理、施工方案可 行、施工方法先進(jìn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施到位，組織機構(gòu)健全， 設(shè)備配置合理，用相應(yīng)的圖表表達(dá)施工方案與施工方法，必須包含項 目施工安全事故緊急預(yù)案。大中型工程項目的施工組織設(shè)計須報公司工程科技部審查、總工 程師批準(zhǔn)，小型工程項目須報公司工程科技部審查，施工組織設(shè)計經(jīng) 批準(zhǔn)后實施。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計由項目部工程技術(shù)部分發(fā)職能部門及相關(guān)施工單位，上報公司工程科技部。(2)施工圖紙會審施工圖發(fā)到項目部后，項目總工組織項目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安 全部及相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，填寫會審記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上 報有關(guān)單位、部門解決。(3)分項工

38、程施工措施編制根據(jù)分部分項工程的特點及內(nèi)容，項目總工組織工程技術(shù)部編寫 分項工程施工措施，項目總工審查，施工措施內(nèi)容要求與施工組織設(shè) 計相符合。(4)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙的會簽與歸檔會簽制度項目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙須執(zhí)行會 簽制，編寫、校核、審核、批準(zhǔn)須有人簽字及相關(guān)簽字日期。技術(shù)資料歸檔項目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙原件留存 工程技術(shù)部，工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存(必 須附電子文檔)。(5)技術(shù)交底分部分項工程施工前，由項目總工組織項目部工程技術(shù)部向施工 單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行一級技術(shù)交底(含安全措施交底),由施工

39、 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進(jìn)行二級技術(shù)交底(含安全措施交底), 填寫技術(shù)交底記錄。-37-(6)檢驗與試驗各種檢驗、試驗儀器必須定期檢驗。施工中的原材料須經(jīng)檢驗符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。施工用新材料，要在技術(shù)鑒定合格后，方能投入使用。(7)項目部工程技術(shù)文件管理甲方技術(shù)文件的處理接收： 工程技術(shù)部專人負(fù)責(zé)接收、登記工作。各管理部門及施工 單位也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負(fù)責(zé)由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)的甲方的技 術(shù)文件的接收、登記工作。分發(fā)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)甲方文件向項目部內(nèi)部各單位及相應(yīng)的合 同單位的分發(fā)工作。文件校核： 甲方的文件分發(fā)至各單位時，工程技術(shù)部、業(yè)務(wù)部門 及施工單位應(yīng)及時對其校核。對校核后發(fā)現(xiàn)的

40、問題由工程技術(shù)部統(tǒng)一 匯總后，以書面文字形式報告甲方。存檔： 工程技術(shù)部對甲方所有的技術(shù)文件(原件)存檔一份，各 業(yè)務(wù)部門將使用后的技術(shù)文件也應(yīng)進(jìn)行存檔，施工單位將施工過程中 的修改內(nèi)容標(biāo)注在原件上后進(jìn)行存檔。上述存檔文件在分部、分項工 程驗收前，陸續(xù)交質(zhì)量安全部，作為竣工資料的一部分，存檔清單名 稱應(yīng)與相應(yīng)文件對應(yīng)保存。項目部內(nèi)部技術(shù)文件的處理項目部內(nèi)部技術(shù)文件的接收、分發(fā)、存檔的處理同甲方文件的處 理。-31-簽發(fā)： 上報甲方的一般技術(shù)性文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、 圖紙(如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布置等) 由項目總工審定經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟(jì)問題的技術(shù)類文件和報

41、告，需由經(jīng)營部門會簽。技術(shù)文件的格式及編號： 按作用主要劃分為施工圖紙，上報業(yè)主 的文件(或報告),項目部內(nèi)部執(zhí)行的通知。圖紙的格式按內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一執(zhí)行，上報甲方的文件及項目部內(nèi)部執(zhí)行的通知均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格 式上報、下發(fā)，所有以項目部名義上報的圖紙、文件及下發(fā)的通知、 文件、圖紙編號由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。資料保密工作各部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織資料保密的教育工作，加強全體 技術(shù)管理人員及檔案管理人員的保密意識，并建立相應(yīng)的管理制度。無論是項目部內(nèi)部各單位還是項目部簽訂合同的單位，其資料向 項目部外傳播時，必須經(jīng)項目部總工程師或項目部其他領(lǐng)導(dǎo)同意后方 可向項目部外傳播。(8)規(guī)程、規(guī)范管理規(guī)程、規(guī)

42、范的有效使用由公司工程科技部統(tǒng)一歸口管理。工程科 技部結(jié)合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)范，再發(fā)布公司現(xiàn)行有效規(guī)程、 規(guī)范和作廢規(guī)程、規(guī)范目錄清單。工程開工后，項目部應(yīng)配備與本項目內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。 項目部各部門必須配備與自己工作內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。 凡項目部新購規(guī)程、規(guī)范，必須按公司工程管理部發(fā)布的有效版本、目錄購買使用。(9)施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)場技術(shù)管理主要由各作業(yè)層技術(shù)員負(fù)責(zé)，項目部工程技術(shù)部、 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件(圖紙、通知、技術(shù)要求等)、規(guī) 范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計施工。對于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計要求，在施工前，作業(yè)層技術(shù)人員 必

43、須向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查施工過程。對在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)盡快通知工程技術(shù)部，工程技術(shù) 部負(fù)責(zé)落實、解決。工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì) 量檢查，必要時對重要部位的施工和難、新工藝進(jìn)行跟蹤檢查。現(xiàn)場施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、當(dāng)班的施工記錄，并定期交管理人 員分類、歸檔，為公司制定施工定額提供基礎(chǔ)資料。(10)工程質(zhì)量檢查與驗收工程開工后，項目總工明確本工程的單位、分部、單元工程的劃 分。工程驗收實行“三檢制”?，F(xiàn)場技術(shù)員按規(guī)定表格填寫內(nèi)容，施工記錄必須真實、準(zhǔn)確，按 “三檢制”進(jìn)行檢查驗收。(11)施工技術(shù)總結(jié)工程完工后，項目經(jīng)理和項目總工必須組織相關(guān)

44、部門編制本工程-33項目施工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容1)工程概況2)施工綜述(施工概述及所投入主要資源)3)進(jìn)度管理4)質(zhì)量與安全管理5)工料消耗與成本控制6)設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計分析7)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用8)主要的施工方法9)主要的管理辦法10)施工定額11)體會、經(jīng)驗、存在問題及今后改進(jìn)方向與意見(12)項目工程技術(shù)檔案管理在施工過程中形成的技術(shù)信息均須及時分類保存。各類技術(shù)信息須真實準(zhǔn)確。各類信息均應(yīng)及時錄入計算機，建立電子文檔，并分期分類備份 電子文件。(13)交工驗收工程開工后，項目部由項目總工負(fù)責(zé)，成立竣工資料整理小組， 明確各成員的職責(zé)。整理小組成員根據(jù)規(guī)范要求，隨

45、著工程的實施，分類整理資料，-3F所有驗收、評定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫。分部分項工程完工后，項目部請業(yè)主進(jìn)行階段性驗收。工程完工后，項目總工負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員按要求整理竣工 資料，并及時移交給檔案管理部門。經(jīng)驗收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理中心。4、科技情報交流(1)工程科技部及時收集本單位和國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料， 尤其是先進(jìn)的科技資料與信息報導(dǎo)。(2)各項目部積極將本項目部的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng) 用及成果報送工程科技部，在全公司范圍內(nèi)互相交流、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng) 用。(3)工程科技部完成科技刊物的征稿、及發(fā)行工作，推動技術(shù) 交流。(4)公司根據(jù)工程項目施工情況，組

46、織公司相關(guān)技術(shù)人員到外 單位參觀學(xué)習(xí)，在同行之間進(jìn)行科技資料與信息交流。(5)公司各類技術(shù)人員應(yīng)積極參加各種學(xué)術(shù)機構(gòu)及團(tuán)體，進(jìn)行 學(xué)術(shù)交流活動。(6)公司技術(shù)人員應(yīng)及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)期刊投稿。5、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用(1)充分發(fā)揮科技情報的作用，根據(jù)公司工程項目的內(nèi)容及特 點，確定推廣應(yīng)用項目。(2)選定推廣項目，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣試驗工作。(3)根據(jù)試驗結(jié)果，與未推廣前比較，如能提高工效、降低成 本、保證質(zhì)量，則可以普遍推廣應(yīng)用。(4)對“四新”的推廣應(yīng)用，及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，在全公司范 圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并向外推薦。6、技術(shù)革新與合理化建議(1)技術(shù)

47、革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所屬項目 部分級管理。(2)技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提高。有效地使用資源，降低工程成本。加快施工進(jìn)度、提高工效?？萍汲晒耐茝V應(yīng)用，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和推廣 應(yīng)用。(3)技術(shù)革新及合理化建議的程序項目部職工提出技術(shù)革新及合理化建議。項目總工組織相關(guān)部門參與評定該合理化建議。項目總工組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)合理化建議的實施。合理化建議的實施結(jié)果總結(jié)。項目部將實施成果報工程科技部進(jìn)行評定。工程科技部對技術(shù)革新及合理化成果在全公司范圍組織推廣應(yīng) 用。-367、現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)在項目上的應(yīng)用(1)各項目部應(yīng)推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行

48、項目管理。(2)項目部應(yīng)積極采用信息管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、決策 技術(shù)、價值工程、目標(biāo)管理等先進(jìn)管理方法進(jìn)行項目管理。(3)積極推廣應(yīng)用計算機技術(shù)。積極推廣應(yīng)用各種項目管理軟件。所有施工措施、報告、圖紙、照片采用電子文檔保存。各種專題報告制作成多媒體。積極推行現(xiàn)代化辦公，采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理。-37-第三章 保證質(zhì)量及工期的措施一、保證質(zhì)量的措施1、質(zhì)量管理保證措施(1)以工程質(zhì)量項目經(jīng)理終生責(zé)任制為督促手段，保證平臺施 工每一個工序的工程質(zhì)量;(2)根據(jù)標(biāo)書及合同的要求編制切實可行的質(zhì)量檢驗計劃，審 批后嚴(yán)格實施;(3)嚴(yán)格落實施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度的實施，并 做好原始的記錄;(4)

49、檢驗計劃確定的停檢點和隱蔽工程必須取得業(yè)主、船檢的 認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工;(5)為確保工程質(zhì)量，實施工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益考評制度。2、質(zhì)量技術(shù)保證措施(1)熟悉掌握設(shè)計藍(lán)圖、規(guī)范及本工程施工所用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容;(2)嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，切實把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計藍(lán)圖的要求貫徹到施工作業(yè)層，并做好可追溯性 記錄;(3)施工原材料進(jìn)場前必須根據(jù)規(guī)范的耍求進(jìn)行驗收、檢驗或 復(fù)驗，并取得業(yè)主的認(rèn)可;(4)確保施工過程所用文件、器具的有效性;(5)及時向業(yè)主、船檢反饋施工圖與現(xiàn)場實際的信息。二、保證工期的措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如施工技術(shù)、資金、機 械、材料、人力、水電

50、供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo) 總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多 因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、保證資源配置(1)勞動力配置： 在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工 人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均 衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期 的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。(2)材料配置： 按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足 施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工 程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。(3)機械配置： 為保證工程的按期完成，配備足

51、夠的施工機械， 不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動 計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交 通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電 的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做 好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)資金配備： 根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同 條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等 各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。-39F(5)后勤保障： 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點 抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，

52、同時 開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。2、技術(shù)因素(1)實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝 夜分兩班作業(yè)。(2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運用 1S09002 國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò) 計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。-4F第四章 項目管理機構(gòu)一、項目管理機構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項 目經(jīng)理焊工焊工焊工焊工焊工焊工焊工焊工-4I第五章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)1、杜絕安全特別重大、重大、大事故，防止一般事故的發(fā)生。 杜絕死亡事故，杜

53、絕結(jié)構(gòu)垮塌事故，杜絕重大機械事故，杜絕交通重 大事故。確保施工安全。2、遵章守紀(jì)，制度完善，管理規(guī)范，體系健全，規(guī)范作業(yè)，措 施到位，資料齊全。年重傷率控制在0.2以下，創(chuàng)建省、市安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)工地。-12二、安全管理組織機構(gòu)項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、 項目總工程師為副組長，職能部門和施工隊負(fù)責(zé)人為組員。設(shè)安全質(zhì) 量科負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)查和日常工作。施工現(xiàn)場按施工人員的 1%3% 配置安全員，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作。隊設(shè)專職安 全員，工班設(shè)兼職安全員，全員參加。三、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制公司與項目經(jīng)理為首的項目部領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全包保責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理是船舶維修

54、項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管安全的項目副經(jīng) 理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。項目經(jīng)理與相關(guān)部門、施工隊的負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任 狀，項目副經(jīng)理與安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的人員簽訂包保責(zé)任狀，項目總 工程師與主管工程師簽訂技術(shù)安全包保責(zé)任狀。對船舶維修施工安全 管理實行層層負(fù)責(zé)制，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程; 建立內(nèi)部考核制度;確保安全保證措施得到層層落實。各科室安全職能分工：(1)安全部門職責(zé)是：1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做好安全生產(chǎn) 的宣傳教育工作。2)參與施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的編制，并組織進(jìn)行定期 和不定期的安全生產(chǎn)檢查。對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及

55、時改進(jìn)。-433)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有緊急情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，并 報告有關(guān)部門。4)推廣總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，積極提出預(yù)防和糾正措施，使安全生產(chǎn) 工作能持續(xù)改進(jìn)。5)建立健全安全生產(chǎn)檔案，定期進(jìn)行統(tǒng)計分析，探索安全生產(chǎn) 的規(guī)律。(2)技術(shù)部門的職責(zé)是： 按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求編制施 工組織設(shè)計，提出相應(yīng)的措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和研究工作。(3)設(shè)備材料采購部門的職責(zé)是： 保證所供應(yīng)的設(shè)備安全技術(shù) 性能可靠，具有必要的安全防護(hù)裝置，按機械使用說明書的要求進(jìn)行 保養(yǎng)和檢修，確保安全運行。所供應(yīng)的材料和安全防護(hù)用品能確保質(zhì) 量。(4)財務(wù)部門的職責(zé)是： 按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全生產(chǎn)措施、安 全教

56、育培訓(xùn)、宣傳的經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。(5)施工單位安全員的安全職責(zé)應(yīng)包括： 對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場 監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目責(zé)任人和安全生產(chǎn)管 理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。(6)作業(yè)隊長安全職責(zé)向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全 技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮;組織實施安全技術(shù)措施;作業(yè)前應(yīng)對 本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具、設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全 檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌，是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和-TF內(nèi)容是否正確完整;組織班組開展安全活動，對作業(yè)人員進(jìn)行安全操 作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，召開上崗前安全生產(chǎn)會;

57、每 周應(yīng)進(jìn)行安全講評。當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立 即上報并參與事故調(diào)查處理。-15四、安全生產(chǎn)保證體系按照GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立項目安全生產(chǎn)保證體系，制定安全包保責(zé)任制，逐級簽訂安全承包合同， 達(dá)到全員參加，全面管理的目的。認(rèn)真編制安全生產(chǎn)保證計劃和各項施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按保證 計劃和專項施組的安全要求進(jìn)行管理、實施。在編制施工技術(shù)方案的 同時，相應(yīng)編制各分項工程的安全技術(shù)措施，確保安全管理目標(biāo)的實 現(xiàn) 。安全控制程序： 確定安全生產(chǎn)目標(biāo)編制項目安全保證計劃 安 全計劃 實施安全計劃檢查驗證 獎懲兌現(xiàn) 持續(xù)改進(jìn)。-16五、施工安全保證

58、措施1、建立健全各項安全制度根據(jù)工程特點和公司安全生產(chǎn)管理辦法，明確項目經(jīng)理是安全生 產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管安全的項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。項 目經(jīng)理與相關(guān)部門及施工隊的負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，項目 副經(jīng)理與安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員簽定包保責(zé)任狀。項目總工與主管工 程師簽定技術(shù)安全包保責(zé)任狀。對船舶維修安全管理實行層層負(fù)責(zé) 制，確保安全保證措施得到層層落實。制定具有針對性的各項安全管理制度： 各類機械的操作要求及安 全作業(yè)制度;用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度;高空作業(yè)安全 作業(yè)制度;施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度;工區(qū)防洪、防火、防風(fēng)措施;施 工現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度;起重作業(yè)安全作業(yè)制度;各種

59、安全標(biāo)志的 設(shè)置及維護(hù)措施及施工保證措施。施工注意事項等。對于從事電器、起重、高空作業(yè)、焊接、機動 車船駕駛等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得安全操作合格證 后，方準(zhǔn)持證上崗。除進(jìn)行一般安全教育外，還進(jìn)行本工種專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)。項目專職安全員除進(jìn)行日常一般安全教育、宣傳外，還要充分利 用廣播、錄像、板報、警示牌等各種形式進(jìn)行安全知識普及宣傳。通 過深化安全教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育 和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全員堅持持證 上崗。-47-(2)安全教育與培訓(xùn)經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大員工真正認(rèn)識到安全生 產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安

60、全第一，預(yù)防為主”的思想，自 覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。每道工序開工前，參加施工的所有人員由安全質(zhì)量部和工程管理 部對所有員工進(jìn)行上崗前的安全教育，并做好記錄。教育內(nèi)容包括： 安全技術(shù)知識，各工種操作規(guī)程，安全制度，工程特點及該工程的危 險源等。經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。由技術(shù)部門組織對員工進(jìn)行 技術(shù)交底、說明操作程序要點、該工程的危險源及采取相應(yīng)的防范措 施。3、現(xiàn)場管理及防護(hù)措施(1)現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴好安全帽，并正確使用各種安全防護(hù) 用品。(2)高空作業(yè)人員必須系好安全帶及穿好防滑工作鞋，嚴(yán)禁作 業(yè)人員自上往下或自下往上拋甩工具及構(gòu)件，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁心 臟病患者及恐高癥患