工程監(jiān)理施工現(xiàn)場規(guī)范管理及控制要點

1、工程監(jiān)理施工現(xiàn)場規(guī)范管理及控制要點1.現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容1.1項目監(jiān)理部的確認必須經(jīng)過招投標(biāo)這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的.建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。1.2監(jiān)理規(guī)

2、劃及實施細則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細則”的精力和時間;易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進行信息交流;標(biāo)準規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。1.3實施施工階段的監(jiān)理施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。1.4施工合同管理的費用索賠處理該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為:以監(jiān)理的身份和能力，弄清責(zé)任所在;依據(jù)施工合同，對索賠

3、額度進行合理評價;以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。1.5監(jiān)理資料的管理在工程竣工驗收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項目能否順利備案、驗收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括:監(jiān)理資料的合理分類存放;監(jiān)理資料的保存和整理;監(jiān)理資料的完整交付。2.建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的落實與檢查2.1落實現(xiàn)場各項負責(zé)及管理制度落實現(xiàn)場各項負責(zé)和管理制度主要包括以下幾條：(1)認真執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責(zé)制(2)工程質(zhì)量的監(jiān)督及保障制度(3)項目監(jiān)理部的建章建制2.2人員的素質(zhì)(1)總監(jiān)理工程師按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)必須是國家注冊監(jiān)理工程師。(2

4、)專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范規(guī)定此類人員也應(yīng)該經(jīng)國家“注冊”，但即便是現(xiàn)在仍然存在許多沒有注冊證件的監(jiān)理人員上崗。(3)普通監(jiān)理人員只須具備初級技術(shù)職稱，再經(jīng)部級監(jiān)理培訓(xùn)，便能上崗工作。2.3監(jiān)理工作效果監(jiān)理工作效果的評價，主要有以下幾個方面，為避免前后文發(fā)生重復(fù)，此處不展開討論。(1)施工階段的監(jiān)理記錄，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實等情況。(2)各項工作(特別是決策工作)的參與情況。(3)項目完工備案時上交資料的完整與否。2.4對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查方法(1)入庫管理檢查當(dāng)項目監(jiān)理部成立、領(lǐng)取到項目監(jiān)理證時，監(jiān)理部應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門辦理入庫登記，內(nèi)容包括工程項目等級，合同期限、

5、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理人員名單及資格狀況等。(2)專項檢查由政府部門依據(jù)相關(guān)政策要求，組織臨時性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對辦理了監(jiān)理證的項目監(jiān)理部實施檢查，事先確定檢查內(nèi)容，檢查工作完畢后，由組織單位進行抽查和講評。2.5檢查內(nèi)容(1)項目監(jiān)理部形象:辦公場所和設(shè)施、人員到位情況;(2)文字資料:監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，合同備案情況、法人委托書、有關(guān)質(zhì)量控制及報驗資料、會議紀要等;(3)文檔管理情況;3.實際工程案例3.1工程概況及監(jiān)理范疇(1)工程概況百信廣場四至六期升級改造項目(4號地塊、5號地塊)委托監(jiān)理，總監(jiān)理面積為178663平方米。具體如下：四號地塊設(shè)地下室三層，裙樓三層;地下室建筑面積為1399

6、8平方米，其中負一層為商場，負二層、負三層為地下停車場;裙樓建筑面積為8700平方米;四號地總規(guī)劃建筑面積為22698平方米。五號地塊設(shè)地下室四層，裙樓三層，塔樓兩棟;地下室建筑面積為76000平方米，其中負一層為商場，負二層、負三層、負四層為地下停車場。裙樓三層，建筑面積33603.04平方米，均為商業(yè)，裙樓頂部設(shè)有8個電影院;五號地總規(guī)劃建筑面積為155965平方米。(2)監(jiān)理工作范圍主要包括所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項目及增補項目);對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理;對質(zhì)量保修期內(nèi)承

7、包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.2現(xiàn)場規(guī)范管理與控制(1)投資控制該項目的建設(shè)投資是一個龐大、復(fù)雜的運作體系，簡單地分解也要考慮到直接費、間接費、利潤和稅金四個大項。(2)進度控制實施記錄與分析的制度化實施必要的工作分工建立監(jiān)理進度控制的計劃體系(3)質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動對各個過程實施控制;包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面;貫穿于建筑產(chǎn)品形成和體系運行的全過程。(4)建設(shè)工程監(jiān)理的合同管理建設(shè)工程監(jiān)理合同管理貫穿整個工程建設(shè)的前期準備階段、實施階段、運營階段，要做好合同管理和控制。(5)建設(shè)工程監(jiān)理的信息管理信息管理在在建設(shè)工程中的信息傳遞還是以文字資料為主，項目監(jiān)理部應(yīng)將其作為規(guī)范管理目標(biāo)實現(xiàn)的主要手段，應(yīng)該將工作的重點放在對資料的分類管理上。4.結(jié) 論建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國的建立為我國工程建設(shè)市場的規(guī)范化、國際化提供了必要的保障，同時由于國內(nèi)不同項目的不同，也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的不同。本文總結(jié)了建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場施工管理規(guī)范化的主要內(nèi)容，同時還將監(jiān)理規(guī)范化的落實點和檢查項進行了介紹。此外，本文還借助工程實際案例，對工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場控制進行了介紹，本文的探究提出了工程建設(shè)監(jiān)理在質(zhì)量、進度、投資、信息化