施工勞動力安排計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工勞動力安排計劃一、勞動力組織、管理和隊伍培訓1、勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：（1）根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。（2）對進場施工班組實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。（3）在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度

2、，一切以保工程進度、質(zhì)量為目標。2、勞動力管理結(jié)合本工程特點加強各項目隊勞動力管理，強化質(zhì)量、安全意識，增強對工程施工的責任心。堅持以人為本，保護勞動者合法權(quán)益為原則，簽定勞動力合同協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（1）在施工中開展勞動競賽和質(zhì)量安全評比活動，提高施工人員整體水平。（2）利用每周安全技術(shù)課，結(jié)合工地實際，反復組織安全、質(zhì)量教育、法制宣傳和環(huán)保教育。（3）根據(jù)工程實際情況，項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配各工種作業(yè)人員，避免窩工，提高工作效率，適時安排多余施工人員退場。3、隊伍培訓參加本工程施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，并經(jīng)強化培訓合格后持證上崗，以確保安全、高質(zhì)量完成本標段工程。施工

3、前，由本公司安質(zhì)部門專家對本工程施工人員進行崗前培訓，針對本工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等有關(guān)知識進行專項學習，通過培訓，使所有施工人員熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和施工技術(shù)標準、質(zhì)量要求、操作規(guī)程。認真完成本工程施工任務(wù)。作為預備的施工隊伍在上場之前，先在本工程勞務(wù)基地進行相關(guān)教育培訓，在需要時立即組織上場展開施工。項目人員培訓計劃項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、技術(shù)員1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；2、建筑施工驗收規(guī)范；3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、本單位編制“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”； 5、GB/T19001-2016 標準；6、“施工組織設(shè)計”；7 、工程施工技術(shù)資

4、料管理辦法；8、GB/T24001-2016 標準；9、GB/T28001-2015標準； 10、GB/T50430-2017規(guī)范計量員、試驗員1、計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；3、“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”；4、GB/T19001-2016 idt ISO9001：2016標準；5、GB/T24001-2016 標準；6、GB/T28001-2015標準；7、GB/T50430-2017規(guī)范測量員1、經(jīng)緯儀、全站儀、水準儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護管理規(guī)定；3、保證計劃和質(zhì)量保證措施；4、GB/T19001-2016 idt ISO9001：2016標準；5、GB/T

5、24001-2016 標準；6、GB/T28001-2015標準；7、GB/T50430-2017規(guī)范進場操作前材料員、采購員、庫管員 1、檢驗和試驗規(guī)定；2、驗收、入庫、防護管理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證計劃和質(zhì)量保證措施；4、GB/T19001-2016 idt ISO9001：2016標準；5、GB/T24001-2016 標準；6、GB/T28001-2015標準；7、GB/T50430-2017規(guī)范進場操作前電（氣）焊工、防水工、安裝電工、對（豎）焊工、設(shè)備調(diào)試工、鋼筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、管道工、通風工、架子工、油漆工、機操工等1、技能培訓； 2、施工安全操作規(guī)程；施工

6、現(xiàn)場管理制度；3、保證計劃和質(zhì)量保證措施；4、分項工程施工驗收規(guī)范；質(zhì)量檢驗和評定標準5、作業(yè)指導書；4、GB/T19001-2016 idt ISO9001：2016標準；5、GB/T24001-2016 標準；6、GB/T28001-2015標準；7、GB/T50430-2017規(guī)范進場操作前二、勞動力的配置勞動人員的組織安排既要考慮施工展開滿足進度計劃要求，又要考慮勞動人員的動態(tài)平衡，避免人員的過度集中或窩工現(xiàn)象，主體及地下室階段以鋼筋、模板、混凝土、砌筑、架子五個作業(yè)班組為主要勞力，裝飾階段以樓地面、墻面抹灰、水電安裝班組、油漆班組為主要班組展開流水穿插作業(yè)，在施工安排上盡可能地考慮班

7、組的多面性以減少人員的龐雜。由于本工程工作量較大,質(zhì)量要求高等特點,在施工生產(chǎn)時需同時滿足進度，土建、安裝工種勞動力的配置如下，在施工過程中，將根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)地下室階段主體結(jié)構(gòu)階段裝飾階段挖土工2000鋼筋工50205泥瓦工301030模板工60305架子工251020水電工202040防水工15020抹灰工0060維修電工222機械修理工111測量工444塔吊工333人貨電梯044普 工101010焊工852管理人員111111后勤服務(wù)555吊裝工0100灌漿工0100油漆工2240信號工333根據(jù)工程進度進展的需要及業(yè)主的要求，可

8、隨時調(diào)整（增加或減少）各工種的作業(yè)人員.三、特殊季節(jié)勞動力保障措施（一）農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施1、全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。2、樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。3、與職工訂立勞動力合同計劃，制定詳細兩收季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施，以切實可行的措施，首先解決好工人后顧之憂。4、實行經(jīng)濟責任制，制定兩收季節(jié)獎懲制度，保證工程進度。凡兩收農(nóng)忙期間能堅守崗位的工人，其工資作相應調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行收貼。5、兩收農(nóng)忙季節(jié)，從資金上予以保證：一是保證一線工人正常開支，安排好工人的正常生活；二是對凡在兩收農(nóng)忙時期不回原籍堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。6、合理安排工序并調(diào)整勞動力，保證該工程總工期的需要。在兩收農(nóng)忙季節(jié)期間，對確實難收克服兩收困難無法參加兩收期間時期建筑工地一線施工而造成的勞動力減員，要提前做好摸底排隊工作，具體落實到人，以便做到心中有數(shù)，盡早安排計劃，適時調(diào)劑勞動力進行補充，保證工程用工計劃，以達到兩收期間再忙，工程進度不減速，一線工人不減員，以確保實現(xiàn)業(yè)主的總工期目標。（二）春節(jié)期間勞動力保證措施春節(jié)期間，員工若回家過年，會給工程進度帶