安裝清包施工項(xiàng)目管理制度

1、編 號(hào)：安裝清包施工工程管理制度版本號(hào)： A主責(zé)： 裝飾安裝部 編寫：實(shí)施日期： 2011/4/61 范圍本制度適用于公司所屬工程經(jīng)理部安裝清包施工管理。本制度主要包括清包施工工程確定、清包工程施工組織及管理、外聘人員管理、工程目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)4 局部?jī)?nèi)容。2 安裝清包施工工程確定由安裝處根據(jù)工程情況提出清包施工申請(qǐng)和擬清包工程施工范圍及專業(yè)、清包組織方式、擬清包工程工程經(jīng)理及人員配置，經(jīng)部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)及常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；具體見附表 1：清包工程申請(qǐng)表。由預(yù)算處對(duì)擬清包施工工程進(jìn)展責(zé)任成分分析及核算， 確定工程目標(biāo)本錢， 并擬定工程目標(biāo)責(zé)任書，其它本錢數(shù)據(jù)如工程人員工資、管理費(fèi)等由

2、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門如提供。目標(biāo)責(zé)任書草稿擬定后，按照公司程序由審價(jià)部進(jìn)展組織會(huì)簽，會(huì)簽定稿后由工程經(jīng)理與公司簽訂工程清包目標(biāo)責(zé)任書。3 安裝清包工程施工組織及管理 安裝清包工程部組建安裝處將已審批完成的清包施工申請(qǐng)，經(jīng)裝飾安裝部部門經(jīng)理審核，提交人力資源部審批落實(shí)人員配置。該申請(qǐng)包括清包工程部工程經(jīng)理、工程經(jīng)理部人員配置。清包工程勞務(wù)選擇建立安裝勞務(wù)資源庫：由安裝處日常對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展考察、收集和整理，建立各工種勞務(wù)資源庫，填寫勞務(wù)資源表，具體見附表 2 ：安裝勞務(wù)資源匯總表；對(duì)于擬清包工程勞務(wù)選擇在資源庫中選擇，由安裝處牽頭，勞務(wù)管理部、預(yù)算處及部門經(jīng)理組成勞務(wù)考察小組進(jìn)展考察，

3、重點(diǎn)對(duì)曾施工工程及勞務(wù)班組素質(zhì)、數(shù)量、自由機(jī)具等方面考察。為確保工程勞務(wù)組織的合法性， 清包施工工程由公司與聯(lián)眾勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同， 再由工程經(jīng)理部與聯(lián)眾簽訂勞務(wù)合同。清包工程本錢核算及工程款支付.1 清包工程材料設(shè)備管理：材料及設(shè)備采購遵照公司材料設(shè)備采購相關(guān)管理制度執(zhí)行；.2 清包工程本錢核算及工程款支付：工程預(yù)算員根據(jù)工程進(jìn)度，進(jìn)展清包工程月度本錢核算，核算內(nèi)容包括：人工費(fèi)及材料費(fèi)等。工程款撥付依據(jù)月度核算進(jìn)展撥付，為了保證本錢的動(dòng)態(tài)管理，原那么上不進(jìn)展月度本錢核算的工程不進(jìn)展月度勞務(wù)費(fèi)用的撥款，月度本錢核算遵照集團(tuán)商務(wù)管理相關(guān)制度。工程預(yù)結(jié)算管理依據(jù)公司商務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工中制

4、定勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 確保勞務(wù)穩(wěn)定性和施工連續(xù)性， 同時(shí)施工中工程部要做好分局部項(xiàng) 技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定本錢控制措施，減少過程不必要的返工本錢。工程技術(shù)資料管理：遵照公司資料管理相關(guān)制度執(zhí)行。清包施工工程中，技術(shù)資料由工程施工員進(jìn) 展編制，做到內(nèi)容詳實(shí)、齊全、資料與施工同步。清包工程材料設(shè)備采購管理：執(zhí)行公司材料管理方法相關(guān)規(guī)定。.1 輔材及零星采購材料：為便于材料及時(shí)高效組織及節(jié)約本錢，對(duì)于輔材及零星采購材料，在工程 清包安裝工程工程承包協(xié)議書應(yīng)明確約定公司材料設(shè)備部及工程部采購范圍及權(quán)限。.2 施工機(jī)具及施工小型機(jī)械管理：對(duì)于工程施工機(jī)具及施工小型機(jī)械，由工程部提出機(jī)具設(shè)備采購 方

5、案見附表 4，經(jīng)安裝處、裝飾安裝部、分管經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后交由材料設(shè)備部采購，采購的機(jī)具及小型機(jī)械統(tǒng)一納入公司資產(chǎn)管理，設(shè)備費(fèi)按照相應(yīng)攤銷費(fèi)用計(jì)入工程本錢， 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置設(shè)備管理員可由材料員兼職負(fù)責(zé)所在工程機(jī)具及小型機(jī)械設(shè)備領(lǐng)用、維護(hù)、保養(yǎng)、 歸還、檢查等管理；如在清包工程施工中發(fā)生機(jī)具設(shè)備損毀無法修復(fù)使用或喪失，該設(shè)備及機(jī)具應(yīng) 按照機(jī)具設(shè)備領(lǐng)用前殘值計(jì)入工程本錢；該局部也應(yīng)在清包安裝工程工程承包協(xié)議書中明確。4 外聘人員管理外聘人員包括工長(zhǎng)、商務(wù)人員等由工程經(jīng)理部及安裝處推薦，由人力資源組織面試，根據(jù)面試 情況確定是否選用并備案。外聘人員納入裝飾安裝部統(tǒng)一管理，其中安裝工長(zhǎng)納入安

6、裝技術(shù)管理人員管理，商務(wù)人員納入預(yù)算 處管理，日常工作要遵守公司相關(guān)管理制度。對(duì)于面試通過的外聘人員，外聘人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)由工程經(jīng)理部根據(jù)工程情況提出申請(qǐng)，安裝處及安裝 裝飾部審核，人力資源根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及工程擔(dān)任職務(wù)，制定不同級(jí)別人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)面試情況 確定臨聘人員級(jí)別，結(jié)合工程部申請(qǐng)確定臨聘人員薪酬，經(jīng)分管經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批 備案，作為工程本錢核算依據(jù)。不經(jīng)審批外聘人員在進(jìn)展勞務(wù)費(fèi)用撥付時(shí)不予審批，外聘人員薪酬 標(biāo)申請(qǐng)表見附表 3。安裝處協(xié)助工程經(jīng)理部要做好外聘人員的日?？己斯芾砉ぷ鳎こ滩颗c外聘人員簽訂聘用工協(xié)議， 協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括日常考勤、月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核，考核結(jié)果應(yīng)

7、與工資掛鉤。外聘人員績(jī)效 考核參見公司員工績(jī)效考核方法相關(guān)規(guī)定。5 工程目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)工程目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)依據(jù)公司 ?工程目標(biāo)責(zé)任管理方法 ?相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了調(diào)動(dòng)工程管理人員參與清包施工管理積極性，表達(dá)本錢管理與過程掛鉤，安裝工程兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)核算建議劃分如下：主體完工預(yù)埋預(yù)留階段，安裝完成 70%，工程完工完成 100%、工程竣工結(jié)算。具體見各清包安裝工程工程承包協(xié)議書。工程過程兌現(xiàn)由工程部提出申請(qǐng)至安裝處，并提報(bào)完成工程預(yù)算，將安裝裝飾部審核同意，由由人 力資源部牽頭相關(guān)職能部門：預(yù)算處和材料設(shè)備部、審計(jì)部等其他職能部門參加，具體流程執(zhí)行公司?工程目標(biāo)責(zé)任管理方法 ?。6 附件1、工程工程清包申請(qǐng)表

8、2、安裝勞務(wù)資源匯總表3、外聘人員薪酬標(biāo)申請(qǐng)表4、施工機(jī)具機(jī)械采購方案表附件 1：工程工程清包申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)清包工程名稱申請(qǐng)清包工程范圍及專業(yè)擬清包工程承包及組織模式擬清包工程工程經(jīng)理擬清包工程人員配置部門經(jīng)理日期： 年 月 日分管經(jīng)理審年 月 日日期：批欄常務(wù)副總經(jīng)理日期：年 月 日總經(jīng)理日期： 年 月 日附件 2：安裝勞務(wù)資源匯總表序號(hào) 班組負(fù)責(zé)人姓名 工種 人數(shù) 曾施工工程 勞務(wù)來源地 聯(lián)系附件 3：外聘人員薪酬標(biāo)申請(qǐng)表工程經(jīng)理申請(qǐng)崗位申請(qǐng)工程部被申請(qǐng)人姓名工程擔(dān)任崗位描述擬申請(qǐng)崗位工資安裝處日期：年 月 日裝飾安裝部日期：年 月 日審人力資源部批日期：年 月 日欄分管經(jīng)理日期：年 月 日常務(wù)總經(jīng)理日期：年 月 日總經(jīng)理日期：年