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1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化未來現(xiàn)金流優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人銷售網(wǎng)絡(luò) 專利技術(shù)(含非專利技術(shù))品牌企業(yè)文化其他財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)是使資本增值的決策活動(dòng),資本增值簡單講即錢生錢會計(jì)側(cè)重于信息流,而財(cái)務(wù)側(cè)重于現(xiàn)金流財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益變動(dòng)表財(cái)務(wù)解碼一、企業(yè)有實(shí)力嗎?二、企業(yè)盈利嗎?三、企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)嗎?四、企業(yè)資產(chǎn)利用率快嗎?五、企業(yè)有發(fā)展嗎?六、如果你的企業(yè)成為上市公司,你的股票價(jià)格是多少?七、公司兩年內(nèi)會破產(chǎn)嗎?八、公司是否得常見的三種病?一、企業(yè)有實(shí)力嗎?財(cái)務(wù)實(shí)力:企業(yè)資產(chǎn)總額多少,凈資產(chǎn)多少,資產(chǎn)負(fù)債表一眼就
2、能看出,經(jīng)營實(shí)力:企業(yè)營業(yè)額多少,凈利潤多少,利潤表上反映這兩個(gè)指標(biāo)需要和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)比較,比如人造革行業(yè)的禾欣、安利,和競爭者比較,比如康大等二、企業(yè)盈利嗎?銷售凈利率是多少,人造革行業(yè)在8%左右,禾欣10%總資產(chǎn)凈利率凈資產(chǎn)報(bào)酬率(凈資產(chǎn)利潤率)=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)與預(yù)算比較、與行業(yè)平均水平比較、與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)比較四、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快嗎?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)越快,企業(yè)占用資金越少,資金成本越小五、企業(yè)有發(fā)展嗎?銷售收入增長率=收入增長額/上年銷售收入=GDP凈利潤增長率這些必須看3-5年數(shù)據(jù)六、如果你的企業(yè)成為上市公司,你的股票價(jià)格是多少?市盈率=市價(jià)/每
3、股盈余八、公司是否得常見的三種???勇于制止發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)和不節(jié)約的行為時(shí)我們要敢于制止勇于制止,能夠制止別人的不文明行為對我們也是一種能力,即說服別人的能力,影響別人就是一種領(lǐng)導(dǎo)力,雖然可能一時(shí)很多人理解不了,覺得和你沒有直接關(guān)系,你多管什么閑事,實(shí)際不然,只要你足夠說服力足夠影響力,即便人家嘴上不服,心里還是服,那樣你的影響力就建立了,你的個(gè)人能量和氣場就增強(qiáng)了,一個(gè)能量很強(qiáng)的人做事很容易成功,因?yàn)樗孕?,他可以影響別人,讓別人跟他走當(dāng)然我們首先自己的成本意識要很強(qiáng)烈,否則就算有不合理的行為在我們面前,我們也發(fā)現(xiàn)不了意識不到平時(shí)工作生活中養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,既降低成本,也讓自己以后很多人感覺公司的東西浪費(fèi)一點(diǎn)沒有關(guān)系,表面看似乎和他本人無關(guān),畢竟少用一米布,多用一斤樹脂,多用一張A4紙,他沒有得到任何實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),公司浪費(fèi)一點(diǎn)對公司的成本的確影響不大,可能有時(shí)候財(cái)務(wù)報(bào)表中也反映不出來,可是他忽視了習(xí)慣的力量,節(jié)約的精神,一個(gè)對公司對別人很節(jié)約的人,平時(shí)自己的生活也不會浪費(fèi),一個(gè)平時(shí)工作大手大腳的人,對公司的成本忽視的人,他自己生活成本也比別人高很多,因?yàn)樗麑ψ约杭业碾姛舻拈_關(guān)、水龍頭的水等不敏感,可能同樣大小的房子,他家每個(gè)月的水電費(fèi)就是比別人家高,他家電器的壽命就是比別人家
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