經(jīng)營(yíng)管理類漫畫

1、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理類漫畫第一張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “企業(yè)家之所以有試錯(cuò)的權(quán)力，是因?yàn)樵跉v史上他有較高的成功率?！?企業(yè)家與發(fā)明家有相通之處 第二張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “禿子背洋槍，洋槍打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公雞，公雞吃蜜蜂，蜜蜂叮禿子。這則童謠，說明了一個(gè)自然的規(guī)則：在連續(xù)的循環(huán)中，生命才得以生生不息、周而復(fù)始?！?建立權(quán)力的循環(huán)制約機(jī)制，有利于一個(gè)組織的健康發(fā)展，當(dāng)然它也有可能犧牲。 第三張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “企業(yè)的獨(dú)裁者最致命的缺點(diǎn)是把自己身邊的君子當(dāng)傻瓜，而自己卻跑到小人面前去當(dāng)傻瓜?！?一般均衡有時(shí)是在某種循環(huán)中實(shí)現(xiàn)的第四張

2、，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)就在于：別人還在多種選擇中猶豫的時(shí)候，他已經(jīng)做出了選擇。”-企業(yè)家并不是全知的人，而是敢冒險(xiǎn)的人。 第五張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月“那些不知道你有什么缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的人，那些知道了你的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)卻要利用你謀取不正當(dāng)利益的人，怎么可以當(dāng)你的副手呢？”-把不會(huì)補(bǔ)臺(tái)或被不了臺(tái)的人放在身邊，是極其不恰當(dāng)?shù)摹５诹鶑?，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “深思熟慮地做出每一項(xiàng)有關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重要決策；坦蕩無私地對(duì)待牽涉自己利益的每一次選擇；建設(shè)性地反對(duì)在你周圍可能存在的看不慣的東西；保持沉默地離開你認(rèn)為不能使你有所發(fā)展的企業(yè)。”-職業(yè)經(jīng)理人的

3、身價(jià)是由他的能力和德行打造的。 第七張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “對(duì)成功的炫耀，一是進(jìn)行自我承認(rèn)，二是希望得到別人的承認(rèn)?！?富貴而不還鄉(xiāng)如錦衣夜行。第八張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “企業(yè)家說人才，是企業(yè)之本時(shí)，表明他承認(rèn)人力資本的存在；企業(yè)家說人，才是企業(yè)之本時(shí)，表明他看到了人力資本與其擁有者密不可分。”-“本”是什么？“資本”是什么？“人力資本”是什么？ 第九張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “重賞之下必有勇夫，重金之下必有人才。”-最最重要的是，你自己得明白，讓他們來做什么事。 第十張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “人格、性情、學(xué)問，是構(gòu)成企

4、業(yè)家成就一番大事業(yè)的最重要的基石?！?從當(dāng)大富翁到做大企業(yè)家，不是瞄準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，奮力一跳就能成功的。 第十一張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家在超越自卑與自我的過程中，如果能夠在現(xiàn)實(shí)之外，尋找到一種適合自己的夢(mèng)幻感覺，以調(diào)節(jié)重壓之下的孤獨(dú)和痛苦，或許能夠形成一種心理上的自我保護(hù)。”-物體在重壓之下，必會(huì)產(chǎn)生變形，畢竟“心”也是“物”。 第十二張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 “對(duì)于企業(yè)家來說，明白要做什么事，比明白要什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身邊的人變成什么人更重要。”-企業(yè)的“企”字，說的是“人”“止”于事，而不是來什么人就做什么事。 第十三張，

5、PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十四張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十五張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十六張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十七張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十八張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十九張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第二十張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第二十一張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第二十二張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第二十三張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第二十四張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第二十五張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第

6、二十六張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第二十七張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第二十八張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第二十九張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第三十張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第三十一張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第三十二張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第三十三張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第三十四張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 創(chuàng)造是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道用戶的需求，“制造”得再好也只能是庫(kù)存。第三十五張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第三十六張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6

7、月 問題不“清零”，發(fā)展等于零第三十七張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 只有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展第三十八張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 要先畫靶子再打槍，不能先打槍再畫靶子第三十九張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 盈也自己，虧也自己！第四十張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月解決抱怨只是基礎(chǔ)預(yù)防抱怨才是根本第四十一張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 內(nèi)部用戶和市場(chǎng)用 戶必須是一致的第四十二張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 市場(chǎng)目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng) 以用戶的需求為目標(biāo)第四十三張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第四十四張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 市場(chǎng)的大輪轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，企業(yè)的小輪轉(zhuǎn)三轉(zhuǎn)以適應(yīng)市場(chǎng)需求第四十五張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 突破昨天，突破思維定勢(shì)第四十六張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 創(chuàng)新的浪頭上，維持的辦法只有一個(gè)，就是不斷創(chuàng)新第四十七張，PPT共五十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 要在開放的系統(tǒng)中