電力工程管理中存在不足點及改進策略

1、電力工程管理中存在不足點及改進策略摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程項目現(xiàn)已經(jīng)融入到人們的生活與經(jīng)濟 中，涉及到了很多方面，在這其中，還包括電力的輸出和傳輸以及彼此之間的其 他能量之間的轉(zhuǎn)換。因此，相關(guān)單位要加大對電力工程的管理與控制，政府要給 予一定的重視于關(guān)注。在一定程度是上通過減少電力工程管理中可能出現(xiàn)的隱患， 讓人們生活的更加安全與舒心，有必要制定出一套完整的電力工程管理方案。關(guān)鍵詞：電力工程管理;體系制度;管理策略;我國電力系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，每年都新建很多輸電工程和變電工程，在電力工程項目的施工建設(shè)過程中，主要包括電力一次系統(tǒng)工程項目的施工和電力二次系統(tǒng)工程項目的施工等，需要根據(jù)電

2、力工程項目的具體特點選擇合適的施工方法和管理策略，以保證電力工程項目的施工質(zhì)量。當前電力工程管理中存在的問題管理理念落后，人員管理意識薄弱在電力工程項目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學的管理制度和管理目標，更進一步降低了管理工作的科學性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成極大的影響。管理目標不明確通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的

3、施工質(zhì)量。在項目的建設(shè)施工期間，對施工成本的預算規(guī)劃不科學，發(fā)生的安全質(zhì)量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細致導致現(xiàn)場出現(xiàn)項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質(zhì)量造成影響。管理制度不能有效落實項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對施工質(zhì)量和進度都造成較大的影響。合同管理工作存在不足之處建筑工程的建筑量

4、與施工任務(wù)，都需要經(jīng)過專業(yè)的計算才能確定，要求計算人員具備較高的專業(yè)技術(shù)能力。在項目的實際施工過程中，工程量與施工任務(wù)會因具體情況的不同，產(chǎn)生一定的差異，施工合同條款應(yīng)對此進行詳細描述，在履行合同過程中，管理人員可根據(jù)條款內(nèi)容查看合同履約的情況。如果建設(shè)方只顧經(jīng)濟利益，未認真核對合同條款的內(nèi)容，合同條款的不合理之處會增加工程變更的發(fā)生概率，也會增加糾紛發(fā)生的概率，最終影響工程項目的順利實施。改進電力工程管理的對策加強工程質(zhì)量的管控對電力工程的管理過程中，管理人員對工程的質(zhì)量也要進行重視，要有強化質(zhì)量的意識。在進行工程質(zhì)量的管理中，首先管理人員要通過制定相關(guān)的施工標準，以及施工的具體流程和施工的

5、技術(shù)，在獎罰制度同在的情況下，將工程的建設(shè)責任具體到個人，如若出現(xiàn)不規(guī)范的施工，管理人員要根據(jù)相關(guān)的制度進行嚴格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識，對電力施工的質(zhì)量進行保障。其次，在進行電力工程的建設(shè)中，要有專業(yè)的人員對工程進行全面的監(jiān)督，定期對電力施工的現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量等問題，要及時進行整改，確保工程建設(shè)的質(zhì)量；最后，在電力工程完工之后，要安排專業(yè)的人員對工程的質(zhì)量進行嚴格的檢測，對工程中的質(zhì)量進行加強，最大限度的對電力工程的質(zhì)量進行保證。此外，管理人員對電力工程的施工人員的施工技術(shù)進行摸底，使得施工人員的施工技術(shù)能夠符合電力工程建設(shè)的標準，全面對工程的質(zhì)量

6、進行控制，進一步確保電力工程質(zhì)量的管理。加強人員培訓，提高管理能力電力工程項目經(jīng)理的管理意識直接影響著電力工程的整體質(zhì)量。因此，電力項目經(jīng)理必須對自己嚴格要求，提升自己的綜合管理能力。在電力項目開啟時， 能夠制定一套詳細且合理的管理制度，推動電力項目的發(fā)展。管理人員還要為公司增添新鮮血液，招聘綜合素質(zhì)高，工作能力強的員工，制定相應(yīng)的競爭制度， 開展競聘的活動，為企業(yè)選拔人才。此外，電力企業(yè)的管理人員還要定時對企業(yè)員工進行理論知識的培訓，灌輸相應(yīng)的電力工程的知識，提高員工對電力行業(yè)的認識。通過提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識技能，才能為電力企業(yè)的高效發(fā)展提供保障，電力工程才能順利實施。通過員工的培訓

7、，可以有效的提升了員工的業(yè)務(wù)能力。將專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，在實踐中去探索，將遇到的問題與資深員工進行探討，利用所學的專業(yè)知識進行分析與解決。與專業(yè)技術(shù)人員進行討論，將實踐的經(jīng)驗進行分享，共同進步。精細化管理工程進度在電力工程管理過程中，整個工程的工期設(shè)置非常講究，直接關(guān)系到電力工 程建設(shè)的質(zhì)量和效率?？梢哉f，在時間的管理和控制中，首先自己要有預控制的 意識，科學合理的對工程項目的難度以及線路進行評估，對遇到的難度進行合理 的預測，制定可行的方案，減少工程施工的時間。一般來說，電力工程建設(shè)項目 的規(guī)模較大，因此，建設(shè)單位在施工進度管理時，不僅要做好工程的進度計劃， 還要控制供應(yīng)商和施工材料、設(shè)備

8、，確保項目按期完工，避免增加經(jīng)濟上的負擔。防范安全事故，落實管理安全相關(guān)管理人員要重視電力工程的安全。在工程進行開工前，要對工程存在的隱患進行仔細的檢查，并及時處理。將電力工程的安全問題放在第一位，為施工人員的安全負責，從根本上解決工程中的隱患問題，保障施工人員再工作中的安全。在施工前，制定詳細的安全措施，明確每個崗位的任務(wù)，每位人員的職責， 有效降低安全事故的發(fā)生率，提高相關(guān)人員的安全意識，為工程的順利實施提供保障。在對電路進行改造時，要對施工過程中的安全隱患進行排查，有效降低事故的發(fā)生，對施工人員的安全帶來保障。加強對電路改造質(zhì)量的管理，對線路進行升級，以確保在用電高峰期的安全性。及時對老

9、化的線路進行排查，并對其進行改造，以保證在居民用電時的可靠性，加強制定對電路故障的防范措施，使得電線使用的時間久，及時更換不能使用的電線，防止安全事故發(fā)生。結(jié)束語總而言之，電力工程管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)。一旦電力工程管理工作中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會連帶影響電力企業(yè)的日常運營工作，還會進一步影響電力企業(yè)原有的經(jīng)濟收益，而且會對施工人員造成較大的生命安全隱患。為了讓電力工程企業(yè)在時代發(fā)展的潮流中持續(xù)進步，必須加強電力工程管理工作， 采取積極有效的措施克服在管理的實踐工作中出現(xiàn)的難點。同時，應(yīng)該不斷學習新型的管理理念，運用先進的管理以實現(xiàn)電力工程企業(yè)管理的進一步優(yōu)化和升級換代，并加強電力企業(yè)各部門之間的交流協(xié)作，從而提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，促進電力工程企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。參考文獻徐晶，胡晟，趙開軒，沈揚帆，陳望嵩.基于無人機多場景融合應(yīng)用的電力工程全周期管理研究與實踐J.中國高新科技，202